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企业文化发展规划与实施第十五章演讲者：吴鹏林志鹏目录企业文化发展规划的内涵企业文化发展规划的制定制定与实施企业文化发展规划应注意的问题企业文化发展规化的具体内容

企业文化发展规划的内涵一、什么是企业发展规划企业文化发展规划是一个企业为了建设与发展本企业的文化管理制订的工作步骤与内容计划书。具体内容主要有指导思想、总体目标、基本原则主要方式和基本步骤以及保障措施。二、企业文化发展规划与实施纲要的关系除了企业文化发展规划外，还应制定实施纲要，或者实施计划、方案，对一年一度的企业文化工作按照规划进行部署与安排，因此，实施纲要是执行企业文化发展规划的产物，是规划的细化结果。三、企业文化发展规划与企业发展规划的关系企业文化发展规划是企业发展规划的一个组成部分，应该服从于企业发展规划，同时对企业发展规划有反作用。也就是说，在企业发展规划中，对于企业文化发展有一个总体的概括性的战略构想，这一战略构想指导着整个企业文化发展规划的制定。企业文化发展规划的制定一、明确企业的宗旨与目标对于有既定的宗旨与目标的企业，应该从新反思所定的宗旨与目标，是不是符合社会发展的要求，行业发展的潮流，企业发展的内在要求与现实条件。如果有必要加以修订，就适时予以修订；如果需要坚持不变，就进一步提炼明确。二、制定企业发展规划

在制定企业发展规划时，应该忠实的体现既定的企业宗旨与目标，并在此基础上，分析企业的。优势、劣势、问题点与机遇点制定企业三或五年的发展目标。并将这一目标的方方面面充分展开来，以形成规划或规划纲要。三、实施企业文化建设工程

在工程实施的过程中，企业高中层领导干部与员工骨感不仅对企业文化的理论有了进一步的认识，而且有了实践经验，能够较好的将企业文化理论与自己负责的岗位工作紧密的结合起来。四、制定企业文化发展规划

企业文化发展规划一般由相关的职能部门制定。职能部门根据公司总体发展规划的要求，分别编

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