公司财务培训体系建设

营销财务培训方案

编制时间：2012年1月8日4.45

架构

目标

意义现状

培训效果评估

培训制度建设

培训课件建设

培训总体思路671234目录

推进4.34.24.1培训现状.新进员工在职员工财务部核算对象人才培养

新进员工在职员工

财务部

核算对象自然成长，无系统性培训支撑个人发展长时间的单一岗位工作，得不到培训提升机会，使得员工不思进取，工作无激情，或就人才流失。可参考的维度少，选拔人才困难。----------------------------现状1核算技能

新进员工在职员工

财务部

核算对象基本岗位操作单点接受，对工作无系统性、全面性的认识、导致工作中错误率较高、影响服务质量困惑，无法及时获得其他分公司亮点支援。优秀经验，无法及时被全国分公司分享项目上线，无标准化解读，仅凭一纸通知，影响项目推进。制度解读不到位，导致核算错误通报考核中体现分公司核算有差异（多媒体、美菱公司）评价分公司财务核算质量待加强现状2员工归属感

新进员工在职员工

财务部

核算对象进公司后，在成长波动期，被关注度不够，心里落差大，未及时疏导沟通，导致人才流失对公司企业文化和整体建设接触少，无企业自豪感，心灵归属感普遍较差。对营销财务人员的关注度不高，前期仅停留在财务经理层级。----------------------------现状3业务现状

新进员工在职员工财务部

核算对象不了解基本业务开展后的财务操作流程，导致错误多，凭证在业务和财务间重复传递，效率低下。缺乏涉及业务相关的基本财务知识。制度解读不透彻，制度执行力差。业务处理差异化较大--------------------希望财务对业务进行分公司流程操作、制度解读的培训需求很高现状4增强业务技能分享工作亮点减少分公司会计处理差异，使其分公司会计核算最终达到标准化。服务行业的特性，需要持续不断的提高服务水平，通过培训，推动财务共享服务更加优质高效。拓宽员工专业知识，让员工有更好的自我发展。营造良好的学习环境感受长虹企业文化，寻找员工心灵归属感，改变员工行为，增强团队战斗力对业务培训，可以将控制端前移，从而减少财务重复劳动，提高工作质量和效率培训意义总体目标建立从全国统一培训，到分公司内部培训，从新人培训，到对在职人员的培训，从岗位技能、相关学科知识培训，到团队文化建设的多层次营销财务培训体系、使得各级培训常态化。

轮岗培训标准化新制度解读标准化拓宽财务人员专业领域增强团队凝聚力提高员工归属感向共享子公司业务提供：新制度解读标准化、业务急需的财务知识，拓展新业务。解决谁来讲怎样讲给谁讲讲什么做好课件建设制度建设

培训效果评价总体思路谁来讲----培训师队伍建设综合处培训主管分公司财务经理分公司优秀财务人员股份公司其他部门老师全国统一集中培训区域培训分公司内部培训怎样讲—培训的方式给谁讲--培训对象BECDA新进员工（含校园招聘员工和销售分公司新进员工）销售分公司在职员工销售分公司财务经理、主管会计培训师销售分公司业务经理讲什么—培训内容员工权利与义务制度和政策介绍岗位技能培训企业文化培训企业文化培训：公司的创业史、成长历程、发展趋势，组织结构，公司及其子公司的关系；组织指挥系统，主要经理人员情况

岗位技能培训：按聘任岗位，进行岗位基本财务核算流程培训、R3操作系统技能培训制度和政策介绍：岗位责任制度，管理制度、财务制度。员工权利与义务：试用期和转岗前的管理、雇佣的条件和环境、分配与晋升讲什么-培训内容财务新员工培训专业技能提升新项目推进新制度解读财务在职员工AB提升团队成员凝聚力D丰富知识C新项目启动的操作流程标准化、新制度解读标准化出纳、制票、费用、往来对账、结算及税费等岗位的技能提升培训。从基础岗位知识到岗位工作疑难点的归纳总结括公司财务部总账处专业知识、公司各子公司总账知识、财务相关领域知识、生活百科、财务对业务流程的了解改善工作态度，改变个人行为，增强团队成员团队集体荣誉感讲什么-培训内容团队管理能力提升质量控制晋升培训分公司财务经理、主管会计培训讲什么-培训内容新进业务人员培训分公司业务开展基本财务流程培训、包括货币资金收取、订单开具、客户结算、费用报销在职业务经理培训：财务知识培训日常突发事件处理方式培训制度解读培训分公司业务培训讲什么-培训内容培训师培训授课技巧培训知识积累培训培训需求调查技巧培训

过程控制培训讲什么-培训内容

课件数量（30）企业文化培训：1