企业跨国并购财务风险分析

企业跨国并购财务风险分析

一、多国并购(一)过一定的渠道和支付手段公司的多阶段并购是指由特定渠道和支付手段购买特定公司的所有资产或足以履行运营活动的股份，并对其他公司的经营管理实施真实或完全控制行为。(二)多国家投资产出的财务风险1.财务风险的定义跨国并购的财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。2.跨国并购财务风险财务风险贯穿了企业跨国并购的整个过程,通过对企业跨国并购财务风险的研究,笔者认为在企业跨国并购过程中资金成本增加还本付息压力大,筹资渠道、偿债问题,汇率的影响以及最后的支付问题,这些因素构成了财务风险。二、吉利与沃尔玛的财务风险分析(一)案例:美国汽车整车企业浙江吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,始建于1986年。1997年吉利开始进入汽车产业。吉利凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,现资产总值超过1000亿元,连续十年进入中国企业500强,连续八年进入中国汽车行业十强,是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。2012年7月,吉利控股集团以总营业收入233.557亿美元(约1500亿人民币)进入世界500强,成为唯一入围的中国民营汽车企业。(二)筹资数额对企业资本结构的影响一般来说,企业跨国并购的财务风险主要是指筹资决策带来的风险。由于筹集资金的渠道有很多种,且企业的资本结构随着筹资数额的多少发生变化,使得企业的财务状况存在很大的不确定因素。筹集的资金越多,给企业带来的债务就越大,吉利并购沃尔沃所需的大量资金都通过举借债务来获得,每年的偿债压力很大,并且从国外借来的债务存在汇率的问题,这将加大吉利的利息负担,甚至出现难以支付的情况。1.产品成本的提高在吉利收购沃尔沃的整个计划中,吉利至少需要融资180亿元人民币。2009年吉利的销售收入为140亿元,利润12亿元,也就是说,吉利要攒够15年的利润才能买下沃尔沃。而收购沃尔沃之后最重要的是在中国建造生产工厂,想利用中国的低成本劳动力优势,改善沃尔沃的成本。而工厂的选址、建造又是一笔巨大的资金,而且需要时间,不能快速实现汽车的生产。之后生产线设备的引进等资金,雇用劳动力的资金,以及需要建立销售渠道的资金都增加了并购的成本。而沃尔沃现在的价值有多少,也将影响资金成本的问题。根据沃尔沃在产车型的情况,最大的价值是其发动机技术和三个主要的平台方面的能力。在紧凑型轿车方面,沃尔沃有福特汽车的P1平台,它是福特汽车在整合原有的C170平台和马自达BJ平台后在德国的科隆建构而成的一个新平台。但是福特汽车对平台进行新的整合后,沃尔沃在这个平台上的产品会逐步减少。根据沃尔沃轿车的体系划分,它有生产大中型汽车的P2平台。被福特收购整合成了福特的D3平台,现在又升级成了D4平台,而这个平台未必符合沃尔沃本身的定位。在一系列平台的整合动作中,沃尔沃汽车的产品越来越局限,尤其是在新产品开发所需要的技术支撑方面,它无法通过自身的能力获得。这在无形之中又加大了收购的资金成本。2.资金渠道及筹资风险管理2010年3月30日,吉利在北京召开新闻发布会,首度公开表示此次收购以及后续发展共需27亿美元,国内和国外融资比例约为1:1。此次收购成为中国汽车制造商最大的一笔海外收购。吉利集团副总裁、首席财务官尹大庆表示,此次收购沃尔沃的价格为18亿美元,加上后续发展需要的流动资金,共需要27亿美元资金。其中一半来自国内,另外一半则是境外的资金。国内的资金中,50%以上是吉利的自有资金。而境外的资金来自美国、欧洲、中国香港。如图1:一般来说,企业的财务风险是指筹资决策带来的风险。企业在评估了目标企业的价值以及确定交易价格后,由于企业的自有资金往往不能满足这样的并购行为,从而进行筹资。不同筹资渠道的选择及筹资数额的多少都将会给企业的资本结构带来不可预测的变化,由此所产生的企业财务状况也具有不确定性。大多数并购企业都会首先选择杠杆收购来筹集并购所需的资金,这意味着企业借贷的利益将通过被收购公司的未来现金流支付。由于被收购的企业在短时期难以产生足够偿还利息的现金流,最终企业将遭受偿债风险。3.案例:吸附从负债率过高的固偿还风险存在于企业债务并购中,特别是杠杆并购。在杠杆并购中,并购企业不必拥有巨额资金,而是通过举借债务解决资金问题。由于高息风险债券资金成本很高,而且目标企业在今后的运营发展中的资金流动数量也不确定,所以必须实现很高的回报率才能使收购者获得利润,否则收购企业可能会因为负债率过高而无法偿还债务。收购沃尔沃是吉利经过多年的深思熟虑作出的发展计划。吉利不惜花费18亿美元的巨额资金收购沃尔沃,而且也筹备了沃尔沃收购之后发展运营所需要的大量资金。预计总共需要花费的资金高达27亿美元,在吉利作出的《并购沃尔沃进展报告》中不难发现,吉利自信在未来的两年之内让沃尔沃实现盈利,并预计在2015年实现息税前利润7.03亿美元。然而吉利还需要时间建设沃尔沃的生产工厂,长安集团仍将按照代工合同生产沃尔沃S80L、S60、S40系列轿车,这使吉利的盈利计划实施加大了困难。对于吉利来说,对生产豪华车的制造和管理经营都要从头开始,在摸索中寻求发展,而生产沃尔沃的高成本又使吉利陷入了困境,这无疑又拖延了盈利的期限。4.汇率变化对于企业收益的影响吉利从境外筹集来的资金中涉及美元、欧元等不同种类的货币,其中必然会涉及汇率的问题。然而众所周知,货币的汇率是随着时间的发展不断产生变化的。例如国际收支状况、通货膨胀率的高低、货币供给等都会影响汇率的变化。伴随着汇率的不断变化,投资收购会带来一定的风险。吉利筹备收购资金时的汇率跟偿还资金时的汇率会有所差别,有时甚至差异很大,因此吉利未来的收益充满着不确定性。2010年3月28日,吉利与福特签署股权收购协议时至8月2日,由于受到欧元贬值影响及根据收购协议约定调整等原因,吉利收购沃尔沃最终价格18亿美元缩水至15亿美元。5.支付方式的选择支付就是企业筹集到资金后所需要完成跨国并购的最后一个步骤。在我国企业跨国并购中都出现过股权、期权、现金、杠杆支付等不同的支付方式,不同的支付方式都存在着一定的财务风险。目前最为普遍的支付方式就是现金支付,即企业通过向被并购企业支付一定数额的现金,从而取得目标企业的控制权,完成并购。2010年3月28日签署股权收购协议时,吉利福特双方达成的收购价格总额是18亿美元,其中2亿美元以票据方式支付,其余16亿美元将以现金方式支付。但是,现金支付会给企业带来严重的债务负担,通过影响企业的现金流给企业造成财务风险。三、并购过程中财务风险的防范当前看企业跨国并购问题,实际上还存在着很大的财务风险。如何防范并购过程中的财务风险是我国企业目前面临的一大难题。通过这段时间对吉利并购沃尔沃的案例研究分析,如何有效规避企业跨国并购的财务风险,具体建议如下:(一)还本付息压力增大我国目前的金融市场并不发达,尤其在民营企业经营过程中进行投资活动,很难找到通畅的融资渠道,这就使得企业跨国并购的资金成本增大,进而使得还本付息压力增大。负债需到期偿还利息的刚性性质,意味着收购公司可能因负债比例过高、资本结构恶化,付不起本息而破产倒闭。如何很好地控制资金成本,最简单直接的办法就是正确地认清企业的价值,当企业做好价值评估这一步之后就确定一个最佳的资产负债水平,把企业的债务本息控制在偿还的范围之内。因此企业要很好地控制资金成本,保证资金的正常流转,降低还本付息的压力,保证企业可以长期运行发展。(二)外部融资的种类跨国并购是一项重大的工程,其中涉及巨额资金流转的问题。大部分企业是不能够通过自身资金来进行交易的,因此企业在进行并购时会通过一些渠道手段来进行外部融资。外部融资包括权益融资、债务融资和混合性证券融资三种。权益融资是指企业通过增资扩股的方式进行融资,但是股票的发行需要长期的时间,并且需要支付的发行费用也较高,不利于在并购过程中的资金衔接。债务融资是指企业通过借债的方法获得资金,如果不能到期偿还借款和利息,会使得企业面临破产的巨大风险。所以并购企业在进行融资的时候要放宽眼界,积极地寻求不同的融资渠道,构建合理的融资结构。(三)资金流动缺乏所需的工作能力企业跨国并购要花费巨额的资金,并购企业通过不同的渠道进行融资,既然是举借债务进行经营,企业日后必然要面临偿债的风险。由于高息风险债券资金成本很高,而且目标企业在今后的运营发展中资金流动数量也不确定,所以必须实现很高的回报率才能使收购者获得利润,否则收购企业可能会因为负债率过高而无法偿还债务。由于债务负担加重,企业再融资成本加大,再加上还本付息,使企业面临较大的现金流压力。对企业来说,“现金流就是生命”,生命线一旦出点问题,不但并购成果前功尽弃,而且会将企业拖入破产的泥潭中。所以并购企业要想避免或降低偿债风险,就要正确地认清企业的价值,确定其资产负债水平,将其控制在一个可以掌控的范围之内,保证整合后目标企业具有稳定足额的现金净流量。(四)及时分析汇率变化企业跨国并购的财务决策无论如何都会涉及汇率的选择。由于吉利收购沃尔沃的目标国是在瑞典,而吉利的收购资金主要来自于国内外多家投资机构,涉及货币的种类也很多,而国际融资也不可避免地伴随着汇率变动的风险。为了降低风险,首先我们要对汇率变动进行正确的分析。汇率作为一国货币对外的表现形式,也受诸多经济因素的影响,例如该国对外经济的收支情况、通货膨胀情况、利率差异变动、官方汇率与非官方汇率差距的大小、国际货币的储存情况等。并购企业要根据目标所在国家的诸多情况,分析其汇率变动情况,寻求到最合理的汇率拟定方案。(五)并购企业支付方式的选择吉利并购沃尔沃的案例中,在进行交易时交易额的大部分采用现金支付的方式,造成了企业流动资金在短时间内出现匮乏。笔者认为在并购企业自有资金充足的情况下,并购企业可以以混合方式进行支付,换言之,如果企业自有资金充足,可以以现金支付为主,其他支付方式为辅;而在企业资本成本较高,还本付息压力大的情况下,可以选择以债务为主,其他支付方式为辅。但如果出现企业的负债率高、资金流动性差的情况,并购企业可以选择股票为主,其他支付方