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文档简介

兴旺集团公司在职员工培训制度在职培训的目的为了提高公司员工的职业文化素质，充实其业务知识与技能，增进工作质量及效率绩效，使员工体会到公司的社会发展使命，以公司为归属，不断努力向上，为公司的发展壮大奠定坚实基础。适用范围凡公司所属人员，均应接受在职培训。工作责权划分培训中心1）、制定及修改培训制度2）、公司培训计划的汇总与审议。3）公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。4）、培训实施情况的督导、追踪、考核。5）、公司共同性培训课程的举办。6）共同性培训教材的编撰及修改。7）、公司派外培训人员的审核及办理。8）、各项培训计划费用预算的拟定。各公司、部门1）、年度培训计划的制定及呈报。2）、专业培训教材的编撰与修改。3）、内部专业培训课程的举办。4）、内部不定期培训的举办。5）、讲师或助教人选的推荐。6）、培训结束后的督导与追踪。培训类别及实施公司在职员工培训分为定期培训和不定期培训两种。定期培训：按培训计划执行。（1）、培训计划的拟定。1）、各部门依人员实际工作需要，制定本部门培训计划。送培训中心审核，作为培训实施的依据。2）、培训中心应就各部门所提出的培训计划，汇编“年度培训计划汇总表”呈报主管副总经理核签。3）、各项培训课程主办部门，填制“在职培训实施计划表”后，提前通知有关部门及人员。（2）、培训计划的实施1）、培训主办部门应会同培训部门依“在职培训实施计划表”按期实施并负责该项培训的全部事宜，如培训场地、教具借调，通知讲师及学员等。2）、各项在职培训实施时，参加培训人员应签到。3）、培训人员应准时参加培训，特殊情况不能参加的应办理请假手续。4）、培训结束时，应举行测验，测试缺席者事后应补考。5）、培训测验成绩，存入个人培训档案并提供给人力资源部作为考核及评比劳模、升迁等的参考。不定期培训各部门负责人应对其所属员工进行经常性的培训，以增强其业务处理能力，充实业务知识，必要时可指定所属员工限期阅读与业务有关的书籍与资料，可利用开会、个别教育、实地问答等方式经常实施不定期教育。培训结果的呈报每月6日前，各部门应填写上月“在职培训实施结果”呈交培训中心，以了解该部门最近在职培训实施状况。派外培训因工作需要，各部门需派员外出学习培训，应列出推荐人员名单、事由，送培训中心审议，呈总经理核准后，方可外出培训，并按人力资源管理制度办理有关出差手续。七、附则

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