给排水工程施工组织设计方案

目录TOC\o"1-3"第一章工程概况2第二章施工准备2第三章安装工程的技术措施2第四章质量保证措施5第五章安装工程现场文明施工5第六章安装工程的材料设备管理5醋第膨七没章构阻安我装博工扫程玻的虏组棵织高机烟构忆及存管终理点5拣第盐八羞章腰户文冈明欺施嘴工驶措役施嘴5诚工恨程怠概鞋况郊给菠排锯水禾工牢程检由哗生坝活挎给甚水办（六冷赞热伍水活）弯系姐统赚、碰生到活物污衬水绒系连统刮、阵消色防利喷阳淋亚灭驱火草系辱统谈组胡成陆，根生垄活化给响水旷管衬采担用缘A誓B跃S罢给劫水粘管帽，谈热速水翠管询道坡采魔用姿P茧P弦—央R蕉热逗水蜂管贼，载喷剥淋颤管全采舱用捐热浮镀奶锌箭钢幕管禁。灯热完水乡管碍道昌采序用场离谣心东玻痒璃遣棉考保桃温愤，旦各路系盯统柳水大源枣由让*恩*氧*督*董*未*签宾些馆桥内嗓相炊应牵管末网与接血入旧。应1牲.普2烫、冠电抓气概工旧程币包鸦括码照要明沃（偶正隆常汽、绝应盲急渣照魂明赵）侧、榜动赴力蒜（究空俭调怜、豪防炊排途烟另）递、但火派灾建自描动葱报锁警供、滋电莫视抗监织控敞、醋电啄话吉等看系丈统捆。毕电军源咐由库宾世馆撤配裳电针间雨供埋给雾；雀消萝防跑系送统屋采钩用婆双朴电负源凭自滚投举，滥火作灾物自作动狮报舌警斩系轮统旷由滤宾令馆孟消秤防好控梁制弃中屋心鼓联丢动跃控誓制竟。寒其栗产菊品阿采礼用订上览海鹿松塞江祥电班子帽仪绕器厅厂肯的修报欺警油系丹列炭产贼品突。派1前.步3哑、洋空妇调切系老统竖冷钓热麻源桌由棒宾途馆病现兆有喘空续调轮热举力燃站即提纹供配。溪空上调散供货回阳水怎管冰道竟，养风垦管围和炸吊袄顶叶内冶的差凝岸结狼水邮管县须尊进箭行斑保棍温轮，限材览质挽为码超灭细遮玻伸璃肾棉方管虹壳叠（森板狠）衡保介温无层社为紧硬颗质吉聚红氨凤脂辅泡奔沫边塑锅料众带蚀铝穴箔唱。叉拿施渐工象准便备需2缓.蚀1窑、脂施庙工镰现怎场名临详时死设仁施候根疑据磨土放建贿统费一念安之排腊布胜置郊，般安体装岁设态项景目葱部耐办席公乒室析、携材舰料杆仓趋库插及减水两电钉工寇具浸房室。屿2索.说2民、须根亲据鞋工铺程没施快工抄需马要社，更在械工吼程物前伪期妄按肆需连要膜配吸齐当施亏工贴机挨械岂设萍备郊和免专像用忽工碧具陷。遥2糖.心3妈、傻施记工糕人陵员侍应秧认持真劫搞虑好虫图配纸按会客审寄，骆技支术冻交灰底姥准仇确葱领汪会士设枝计窄意翻图汉。喷2渡.受4第、庸施钥工鉴员呀编纸制狸材敬料颈计鼻划掏，值材植料耍员域按呀计捆划擦提挨前废做腿好尚材赢料倦准牲备唯工咏作横，膝保模证布合浅格勾材彩料皂及漂时矮分兽批讽，慕有熟序制的善进疯入蓝施夸工葱现绘场毙。狂2歪.克5测、抗施责工宽前寿，姨施上工熟员愧应言对头施云工峰班回组幸进旋行缠详慌细东工闸程垮交遭底虾，缘内堂容手包器括刊：陈设灶计郊意挥图醒、银设彻计内变者更胞、亏材棋质骆要胞求座、针施有工倡规砍范勿、担质污量乔验虫评您标贯准熊以跌及秀对脊建兆设形方板承捞诺映的星质剃量辰要畜求世和如安瓶全锹交未底避。运2念.每6洽、币对曾施该工尺主杰要挤的吉分厕项聪工训程孕应累作桐出眠详伙尽啦、价切去实悠可期行忘的榨单陕项平施乱工锦方龄案渗。煮2缩.解7链、电在戴图汁纸犯会巾审法时剥，设应往多暖综大合促各潮工撕种倦的毛预棕埋壁件龙及材电桃管肃、暖水纹管积、砖风照管陕的生线摩路淘走幅向澡，雁协埋商找交城叉招处倡的施相遍应貌标升高症，脸并络根布据粱小壳管蓝让茅大度管婆，歇电顾管浴让收水冠管承、爹水魄电贸管托让衫风狡管凑，允一仍般嫂管谦道慈让动特信殊艇管让道交的东原可则摇相牛互仗避赌让滴。值安琴装宗工聪程乘的太技遇术搜措垂施拿3破.卷1室、座电挥气氧工厕程进3弯.标1临.祸1廉索睡技践术哈措街施肠⑴艳严况格歇按形施驻工乔图怠和化施路工朝规滤范曲，泳凡霜需药变饰更辆部贺分和应踪有允建缓设骑方记、逗设屋计易单遭位鲁签希证衬的坛变过更枕通葱知丧单微。雨⑵逆在羡施傅工伸中顷要避按渠座贱标发尺枝寸刺要揪求变做欣好辆预冒留节预从埋轰，焰所瞒有达预精埋贵隐差蔽深部航位蚕，终在骡隐疼蔽雄前灶要咬会更同所建台设羽方鸣、椅设鱼计症单纸位避、膜质赏监辞部俩门逃代墨表叫认狱真梦作介好然隐绵蔽运记遮录研，略并越签页字巩存陕档拣。族⑶芳电纠气恭线纹路栽通标过呀伸帐缩恳缝回，多沉芝降瓦缝诱必汗须幅按慢要泛求愈作皇技私术盆处骑理撤，貌以旨免挡因左房秤屋铅变写形家而身损放坏剖电释气撑线羡路陈，挪当饶电仗气塘线球路站超压过武一帮定柔长堆度名时乏，茶须岔按列要龄求漏加送设贞过睬线塞盒颈。蹈⑷然所固有漂电踢气贱线夺路钓、令电准缆早、微设卫备绑等广必港须到作榨绝菠缘买测贞试翻，贴并可记珠录赛存悲档上。小⑸家设圈备爱运擦行妖前输，佳应而进咽行贯先居空孩载煎后极代该负拍荷杏，骂正锹确腾测姨出聋各馆种凭技垄术犯数复据疯，床记畜录刮存债档唉。舱⑹因接早地伙必辣须访严文格仙按原规漫范债施盘工大，技测映接举地熄电怖阻蚀值谊必咸须亮符纽合可设删计抱要根求浑。锣3奏.笛1礼.吩2镇乒枪分具项诵工升程叉施婆工岸方紫案覆煤饲越驱冤腿血管记昏饱P哪V蔑C去硬搂质凡阻佣燃局塑悄料煎管顾敷冠设开工缝程钓⑴绿材隙料暖要扛求进a刘：稳凡摔所的使看用贵的训P纽V伯C农管嫩，畜其修材故质棉均散应蚊具粉有翁耐贞热捆、塔耐脾燃嫩、抵耐骗冲越击缩并督符逢合劈防呀火章规包范矩要摩求吧，昼并俱有誓产弟品创合浮格跨证道。尤b趟：咐所怀有滋塑勇料侍管葛附陆件仔如哨开见关妄盒映、撤管融箍判等当，虑宜像使勾用像配仍套摘的甲阻膊燃听塑忠料管制吃品车。前⑵时操偶作品工民艺贩及哥要煌点寻工很艺牙流框程维：湾预告制赶支席架旬、婚吊挣架先、辱管度弯裕句睬遍霸测症定听盒矩箱女及案管幸路撞固悬定财点赔位切置村尾丢幕句娃管雅路斥敷萄设穗固屿定谣漂贼师渠封管姓路亮入设盒僻箱笨使毕火晌桥变版形携缝周操馒作哈要丙点霞：章a冬：最管耽径啄在察2固5僚m浙m计及霜其霞以申下耗可奶采带用堆冷会煨幕法哄，摆管三路岔连耻接崖时梦，坟使骗用辫胶狡粘顾剂挖连速接虾紧诚密怎牢盘固身。蹈b疗：怎吊予项蓄内恢，威管蚊路郊横搏纵征交狂错荷，抖为可便个于赤以霞后锹维箩修拐，傻需宫作鞠一役定巴标仇记彩区创别毅。榴c界：究管婶路饿超辩过降下臭列雾情痒况拔时舍，巷应伯加百接鬼线注盒贞，叔无尽弯泪时券3精0级米道，呜有四一影个句弯漆时啄2其0得米窑，尖有兴二滔个住弯秋时级1阴5俊米皂，捕有振三键个您弯闻时魔8罚米雹，到如唯无读法西加队装袖接设线夫盒亚时灯，舰应场将存管忌径催加身大创一椒号压。陆d锦：斗弱净电填配虏线鼓与才管印道楚间留应败尽乌量点满春足币最服小豪距剖离金要嫩求质。和e晌：平管少路居断廉管辟后序应耳将届管类口口锉饥平震齐取，燃管鲁口们进加入贵箱侮，懂盒岗长匹度罚应柏适誓当丙，值不写宜炸超哑过扔5餐m及m事。粪f晒：涝变瞎形草缝冈做飞法向，板变糖形讨缝播穿予墙鄙过引管夕即者保引护躺管灿，货保搏护筹管惧口巧径迫宜多大荒于辨管魂外其径怨的慕二楼级调。要配胸电稳箱信（到屏过）竿安壶装阴工积程缺⑴烂材姑料坚要弱求正配染电透箱团（创屏杆）鹅型冈号泛规劝格观应映符换合泡设衰计缠要盖求驻，钞并细有播产勇品宾合许格绝证肢，叨箱绸（无屏汪）冬内尼电稳器划产经品筒须饼采轮用沾正毅宗幅厂量家纹合翅格寄产镜品柱。闻⑵越操沫作暴工损艺非及匙要惠点壳工片艺昆流川程津：阳配惕电持箱池（浊屏存）站安予装俊要毁求碌待棍幕达脱伤弹矩线共定热位宗抄携醉螺魔午箱叠（带屏统）木固交定贼铅醒品佳絮谎鼻绝绘缘怕摇右测房操踢作洲要赵点岗：银a由:泪配晶电信箱含应直有烫明幻显瓶可孝靠为的四P童E抵线梦接昨地漫，革（插决匪不蛾允飞许汉利饶用蛛箱牵体滩串返线昏）以，邪P纷E闪线腔应皮采码用部黄接绿身双喝色戴多籍股勤软祥线筛。嫩b链：浸配窑电竖箱枪（勒屏庭）积上期配说线彩需宴先血将竭箱救内敏杂层物阳清赶理铅干坡净怪，愿燃私后弓将壤导雅线烦理全顺渗，筛分车清定支扛路割和绝相尾序债，矩按皱支壮路想绑仰扎滚成介束障。挥c竞：滴配禾电诱箱添开坐孔牧严念禁缺采身用俊电语焊悄氧主割过吹姨，融需役采阻用祸专暴用福工酬具桂，规并灾根玉据顽进染箱梁管燃径厦开腾孔第，究规隆定脆一寇管胡一忌孔坚。反3拿.橡2业、太管素道漫工博程翁3龙.葱2兴.籍1贱螺滔技雅术创措先施锦⑴剂预蛇留眨预范埋狐时称要冒按亦图贵纸撕确袭定图座藏标盆尺住寸算，科保堤证昼准量确奸无岂误轨无做遗判漏轰。丑军送⑵规对密有艰坡园度橡要影求拾的第管荐道桌，温如钩下狼水俗横虽档病管概道难一念定科要道保寇证算坡躲度登，涂决隶不周允草许纵倒之坡超现姨象邻。妙⑶春各危类柱埋唤地虚管残道撕和廊吊蓄顶房内辣隐巧蔽脊管斧道榜必本须铃先浪进小行扛试部压孤、费防户腐魂，圈冲统洗母后程方笑可虽隐干蔽爆。规⑷捞管定道信安杯装务必毅须泄按哀先倍放家线渡后委安传装始支第架指，姨再里安咐装柿管射道倦的构程糠序欣办虑，男支勺架匆严危禁占采谜用玉电扑焊膀割躲断竭料溉和忠开准孔社，蕉支抱架布必扎须凶先葬刷脊漆愿，熄防岩腐装后吵再孙安受装保。碑⑸拌所妨有六管裳道卸的仍试修压冷必啊须莫符陡合定设磁计萄或璃规皇范杂要缸求冶，孕并冻会滋同招建堂设盗方日、谁质衣监周部墙门寒认字定悼签香证百。夕3方.戴2萌.振2字遭锹喂分堂项赞工升程锄施峰工凯方科案讯室妨内伸给疾水茄管捆道挠安沾装扒工呆程烛⑴筒材扁料般要捷求要a台：般镀扣锌请管死必功须席采兆用疯热狂镀雹管万，遍其胡规茧格显种峰类置应亚符匠合帜设冷计孔要企求妥，司管秃壁业内启外膀镀俘锌奋均欲匀任，良管愁件漠无霜偏预扣界乱糟扣急现翅象日，昏管皱材牲及丝管糟件腐均研应贩有辞出遭厂倍合泳格狮证丰。违b诉：烧水唐表咸、原阀恼类渴的厉规之格逗型翠号滩应伙符驻合公设唉计融要宇求政，场表泥壳苍和星阀您体拣铸愉造终规孤矩舍，喊表非面鼓无岁滑纲，器无抗裂败纹舍，禁有截出疼厂浊合赖格恢证农。亩⑵农操检作闲工或艺敏及棒要刃点羽操程作泄工弊艺眼：医安备装灶准牙备灵头器盈影督预搜制刊加祸工趴罩文酿去拍干横管欣安叛装削绪简坚虎者立留管削安害装让她裹然旦摊支吨管痰安础装驱森续嘉邮曲管宫道旬试绩压泊陶省急托准管玉道是冲师洗伸操迟作御要持点期：昂a丹：茄认假真营熟蛋悉前图乘纸盏，味核披对凑各撞种呢管勺道沫的固坐捉标他、聋标探高夫，本按棵设炼计催图设纸虽画匙出哑管温道倚分肉路您，线管灿径赌、胡变润径政、状预符留每管慕口友、陵阀没门归位趴置携施谱工男等垄施东工饼草雁图柜，列标壮记到出奸实黑际披安猾装肝的明准沫确豆尺挎寸贴。蜘b藏：喘套列管盐安腔装量，板套寿管巷上仅端队应络高竭出封地盾面天2沉0期m竭m途，造厨泡房鞋及恶厕范浴独间电套速管诱应畏高门出财地腥面优5帜0欺m腿m请，乡下巷端锅与寻楼贯板醋面仔平辟，蚁预忧埋询上援下世怪饭套盲管甩时由，轮中壶心友线更需谣垂围直当，闸施签工壤中则需皆吊性线够安蜘装最。展c景：检管饶道裂试隶压探，刷对吃于拾吊续顶接内汽等吧隐卧蔽木部劈位寻的其管声道锹安狂装雾完侧毕园后弯，产必桂须支进寸行狮单损项遵试进压焰或把分烈段佣试吓压纤。摔d朽：壳管愧道误系穗统帖冲倾洗冲，艳管让道口系用统第冲晌洗鲜应羞在事管兵道营试鸭压丙合继格猛后彩，隆调粮试哭、搬运巧行筐前辛进裳行获，辞并匪能宋保樱证暗将爽管允道炮系谷统孙内莲的应杂伟物息冲屈洗仁干垦净穗为颜宜苏。姥室郊内脱塑艇料关排哈水争管掏道纳安们装妨（洗1挠）制．膜材异料度要缎求殊a僚：独管京材罢为淡硬价质楚聚浇氯亡乙误烯爆（基U糖P凶V估C荒）桶。赢所落用淘粘华接后剂捉应念是勉同休一昼厂胆家催配坛套嫁产步品辰，微并困有各产慕品贱合舟格摩证鸣。嫩b且：榜管棕材狮内兆外阴应跑光捞滑否，劝无燥气谨泡波、胁裂瓶纹味，阶管鸣壁呆均诵匀缠，妈色模泽砖一确致庆。江管秘件当造牧型雷应激规话矩手、糊光事滑袍，污无御毛晋刺撑。敲（傲2栽）蹄操男作肥工瓶艺验及门要岔点值工卧艺腐流陕程棍：自安译装奔准春备葛讨预动制悠加啊工毙乱恢结霞细筐干将管鉴安开装祸责俘坑冒施略立献管闸安矮装狠残丑禾裕怜郊颜除支捷管苏安库装摩托蠢预亩亿繁卡筝件捡固过定锅鞭饺拿耻检封纸口繁堵树洞松净教领较轨闭冷水寺实那验动弟携厉谅和通佳水页实前验唱a览：臣预跨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(1)施工现场严格按照省、市有关部门制定的文明施工等有关规定执行，落实好文明施工现场的规定：

a、施工场地50M周围内没有建筑垃圾；

b、施工现场无积水和污泥；

c、搞好文明施工宣传，争创文明施工工地。

(2)在大门旁设好工程标牌、安全生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌，场容卫生环保制度。

(3)建筑材料要在指定的场地分类堆码整齐，所有材料应按计划数量、按照先后顺序分批进场，储备尽量充足，建筑及生活垃圾必须按规定及时清理出场。

(4)建筑物内建筑垃圾不准从室内直接抛出，以免尘土飞扬，污染环境，有损文明施工。

(5)搞好工地食堂卫生，建立食堂管理制度，防止食品变质。

(6)职工、民工宿舍内整洁，空气流通，厨房、男、女浴室清洁、卫生，厕所经常用水冲洗。

(7)管理民工的小区治安建设，不准打架斗殴、聚众赌博，严禁流动人口借宿工地，民工按身份证实行登记，青年妇女，必须持有省颁发的通用计生证明。

(12)工人操作地点和周围保持清洁，做到干活脚下清、活完场地清，多余材料、半成品等及时清理、回收和处理利用。

(14)施工现场执行严格的成品保护制度和措施，不乱写乱画，未竣工的会议室、卫生间不准使用，安装与装修密切配合，避免过后打洞。

(15)工地每半月对现场文明施工情况进行自检，每次检查完毕有书面记录，并及时对不完善处进行整改。

（16）公司对现场进行考评，发现问题，责令现场及时整改。

（17）公司现场综合考评对施工现场进行考评，并对项目部的自检评分情况进行检查评估。

（四）质量保证措施

一、把好原材料检验关

对所有购进原材料的出厂合格及说明书进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料的才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供应部门做出标记，隔离存入并清退，防止误用；

二、为确保质量所采取的质量保证体系

工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确任务、职责又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。

1、确定质量目标，进行质量控制设计

本项目推行ISO9002质量保证标准，明确工作创优目标，并建立质量保证体系，用标准规范管理和质量保证行为。2、建立健全质量保证机构，落实质量责任（1）明确项目班子、各有关职能部门、人员和全体职工在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。质量管理机构项目经理部项目经理部油漆工组其他安装工组水电工组装饰工组木工组泥工组油漆工组其他安装工组水电工组装饰工组木工组泥工组（2）项目班子成员要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，建立并认真贯彻工程项目责任制。（3）项目经理坚持“质量第一”的方针，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向业主交付符合质量标准和合同规定的优质工程。（4）生产计划人员做好施工准备，合理进行施工部署和安排，正确编制施工计划安排，在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。（5）技术质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量的意见、措施，组织相关人员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。（6）物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品，要及时提供质量合格证明。3、施工准备阶段质量控制（1）对参加本项目全体施工人员进行质量教育、培训和选择，提高全员质量意识。①参加本项目施工的管理干部，大部分参加过类似工程施工，均具一定施工经验。为在工程施工中再创佳绩，所有管理干部和技术人员在施工前均进行强化专业培训；②各工种操作员经过培训，并取得上岗证。未通过相应工种考核的员工，直至培训考核通过，才能上岗；③新工人上岗前进行施工培训和教育，未进行教育不准上岗；④涉及新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。（2）施工技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备。①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核；对工程的设计意图、施工难点、施工对策及技术措施、标准有全面而准确的认识。②编写实施性施工组织设计、制定施工计划，安排好施工顺序；③针对本项目编制《质量计划》、《创优计划》；④配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内；⑤进行原材料的基础试验工作；⑥各项目施工工艺、技术均应有超前的施工方案和施工措施。（3）物资、设备准备①编制材料和设备需要计划，并逐项落实；②安排好施工机具、设备的维修和保养工作；③装修、安装等主要材料，要按照《物资采购控制程序》对合格供货方进行调查评定，选择好能满足本项目施工需要的供货方；④保证进场设备能正常投入施工生产。4、施工过程质量控制（1）物资采购和进货检验控制物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时编制采购计划，并做好下列工作和落实责任：①对主要材料供应商进行调查评定；②根据评定结果确定合格供应商，并造册登记；③供应合同中明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求，供应时间及检验方法；④对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收；⑤经检验和试验不合格的采购的物资，及时通知供货方作出处理，不发放不合格物资到工程施工中去。（2）关键工序和特殊工序质量控制措施①关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。特殊工序是指施工质量不能完全或及时验证，且不易直观发现其内在质量工序，一般指隐蔽工程；②关键工序实施要求；a、关键工序实施需经过项目部技术负责人批准；b、编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准。技术交底时何等好交底质量记录。c、现场管理人员和操作人员严格按实施细则或作业性指导书进行操作。施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检人员检查处理后方可继续施工；d、所使用的均是符合规定要求的原材料和半成品件，凡不合格的材料或半成品件不准投入工序中使用；e、所用测量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据级准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行；f、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程专检合格后，填写隐蔽工程检查记录表，请监理人员检查签认后方可进行下道工序施工；g、各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须立即停止施工，待研究确定新措施和新方案后，方可继续施工；h、加强对工序的监测工作，找出影响工序正常的主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因或不稳定因素。（5）制定突发事件及不预可见性事情的解决措施根据本工程情况特点，在施工中难免碰到一些影响施工事情的发生，对此我公司制定和采取如下措施。①发现苗头，及时解决，把事故扼杀在萌芽中。②事情如不能及时解决，则由施班组汇报给项目部技术部门，项目部将对此做为重点来抓，由项目经理带头，组织人员，从上到下，共同商讨解决办法。③当项目部不能解决时，上报送公司工程技术部，及建设单位和监理单位，请求外援来将事情处理掉。④事后总结经验，查清事故发生的原因，和处理事情的结果、解决办法，对处理此事是否还有更妥当的办法、意见，并以书面形式做为工程技术资料保存下来。（6）文件和资料的控制①对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准规范、规程、实施细则、作业指导书等必须是有效文件。②所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，无效作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁，需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留印章方保留；④所有技术资料如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书，经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，在工序施工中使用；（7）不合格品控制对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工程不交付使用。①不合格品类型a、原材料、半成品件不合格。b、工序或工程质量通病、质量事故。②对不合格品的控制措施a、原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存入措施，并书面形式与供贷主联系，由供货方自行处理。b、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录，并标识“事故”发生的时间、部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员；并上报有关管理部门。c、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量按照“三不放过”的原则进行分析，制定切实可行的处理方案。并上报业主、监理单位审查通过后方能实施d、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。e、要根据已经发生或可能发生的质量问题。由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题后果重复发生。（8）推行GB/T19002IS9002标准质量保证模式，开展全面质量管理TQC活动。①成立QC小组，由总工程师亲自负责；②制定创优计划，本项目质量管理目标为“创优良工程。”③应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。④落实QC小组活动责任制，实行多频次的检查指导。⑤定期进行QC小组活动成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。5、竣工阶段质量控制措施（1）工程项目验交控制①工程收尾必须进行下列工作：a、工程临近收尾，至少有一项目专门负责收尾工作。b、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。②竣工文件资料准备文件资料是工程项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录。按档案管理办法和业主的规定要求做细做好。a、在施工过程中，按《文件资料控制程序》要求设专人对其积累、惧、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。b、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合档案管理要求和业主的规定要求。③工程移交a、工程移交前，所有工程项