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PAGEPAGE6浅谈如何有效推进社区物业管理物业管理这一新兴产业,从诞生之日起就受到了人们的广泛关注。抓好社区物业管理,从小处说,有利于社区的和谐。从大处说,有利于整个社会的平安与稳定。下面,作者围绕社区物业管理谈谈自己的一管之见,但愿能起到抛砖引玉的作用。要有经营物业的理念物业管理企业长期以来提倡的是管理与服务,而对经营的问题涉及较少。这一现象的产生既有社会、业主、发展商的因素,也有物业管理企业自身的认识和策略上的偏差。诚然,管理和服务是物业管理企业的本业和对社会提供的基本产品,也是物业管理公司存在的市场基础。但提供优质的管理和服务应是物业管理企业经营和竞争的一种手段。作为企业,经营应是其基本的行为,只有依法进行经营,并获取合法的利润,才能从根本上解决物业管理企业的生存和发展问题,达到社会效益、环境效益与经济效益并重,良性发展的目标。
物业管理企业忽视经营,会造成企业赢利能力的低下。企业自有资金的不足,又成为物业管理企业扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务质量。就整个行业来讲,会影响投资者和高水平人才的介入,从而限制整个行业的发展。将物业管理行业与房地产业以及同属服务业的酒店管理业、房屋中介代理业做一个对比,我们不难得出上述结论。要有明确的市场定位目前,更多的物业管理公司仅把自己的职责局限于:环境卫生、治安消防、设备维修、物业收费等一些花花草草的事物中。这些都仅是物业管理的外在形式。而不是它的真正内涵。物业管理工作,不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到令居住者或使用者感觉安全舒适的目标。其仅是管理的一部分内容,或者说是一小部分工作,它的更大的目标,是要给你所服务的物业项目一个市场定位,并使它成为产生价值的一种存在,即可以用经济价值来衡量的升值产品。如果该物业项目定位不准确的话,所有的物业管理工作都将事倍功半,不能充分提升该物业的经济价值。身三包、尼要劲摆具正投与烈业肝主欺之胳间兰的逐关通系扇不增少暑人熔对笨物搬业闷管妨理恒存侍在古认盯识尖上惹的筛误拍区姥:惰有丛的无人术认昼为准物改业胃管全理污企滴业乡与巴业左主帝之剩间覆是鼓管桶理叫者吃与威被杂管集理帅者伸的击关伐系饼;班有膀的浅则轧认劈为驻业继主露与膛物疯业拳管罪理兄企冰业犬之市间贪是践“珍主严人敢”略与晚“抛仆府人美”免之搁间天的水关节系忘。妄这络些奔误扯解什导炉致塘物胖业惊管顽理雪工绘作榴难哗于屑开毫展慧。富其发实苦,顷在事物占业璃管当理挣工蚂作就中谱,参物顽业袍管叶理绝企岸业屠受璃托融对谱物侮业朽实棍施载管湿理倒;缘给扇业跳主虎和批使欢用翅人堂提回供属服客务担,钉物江业激管慎理鞠服灾务拖合闸同押一泼旦真签昂订云,趟双因方艰就集是品平农等筹的庙合自同若约姐定受关筐系束,惕没糊有霜主适次早之您分葵。
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