施工管理规章制度

施工管理规章制度施工管理规章制度【篇一：工程部管理规章制度】工程部总则一、负责企业工程施工及一切相关事务。二、负责企业工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包含原材料采购）；检验工程后勤工作。四、负责企业工程施工所用队伍，材料、设备等开工前准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合财务部门检验施工现场，仓库设置情况；（5）、检验现场施工条件（有没有施工安全，有没有防火，防盗设施）；（6）、制订安全方法（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故发生，确保施工顺利进行；（7）、检验现场管理人员到位情况。五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员质量合格统计及安全生产统计）——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按协议要求执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。六、组织布署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程关于规范。七、严格监督施工质量与进度，确保企业信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员恪守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，预防漏电、漏水、火灾等事故发生）。九、统筹协调本部与设计部、工程核实部、采购部之间工作关系。十、工程完工验收时，认真总结工程优缺点和不利原因，采取方法进行整改，深入提升新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实施全方面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，企业首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。项目经理职责：第一条认真落实执行企业各项管理规章制度，逐层建立健全项目部各项管理规章制度。第二条项目经理是建筑施工企业基层领导者和施工生产指挥者，对工程全方面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、完工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全方面管理，完成企业下达施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按协议要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量管理，确保工程施工质量，争创优质工程，树企业形象，对用户负责。第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，确保现场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度实施。第十条对施工现场定时进行安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法并及时处理。对上级提出安全生产与管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。第十一条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，主动创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十三条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力管理，努力降低工程成本。第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向关于部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队健康与安全负责，加强劳动保护工作。第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检验验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐搜集、整理，建档、交验规范化管理。第十七条树立企业利益第一宗旨，维护企业形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为发生第十八条帮助配合企业其它部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办其它工作。施工员职责：第一条负责企业工程施工质量、施工安全、施工进度及施工现场管理工作，确保施工工程质量满足用户要求。第二条负责对施工队伍管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定时监督检验质量，确保施工质量，。第三条负责对施工所用材料、设备管理，做好防护，确保质量。第四条依摄影关规范和施工现场要求及时准确做好完整内业资料，工程完工验收后应及时归档。第五条施工期间依照协议要求及时申报工程进度款项同时审核班组进度款、督促款项拨付和到帐情况，并做好相关工程变更签证联络单，工程完工后，应马上申报完工验收和相关结算、资料归档。第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，预防错用及混用，确保施工质量。第七条施工前应彻底搞清楚图纸各项要求，做好施工前交底工作，依照工程需要组织已订立劳动协议施工班组，按确定涂料装饰工程方案指挥现场施工。第八条协调好各班组工作，主动主动配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立刻予纠正，做好工序交接手续，防止所以影响下道工序进行。第九条施工中如有疑问，应及时向企业领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保企业利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。第十条施工中严格依照企业与施工班组订立《劳动协议》要求，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。第十一条施工中严格控制材料使用，激励节约，反对浪费，防止无须要损失。第十二条碰到项目变更，配合设计人员与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，暂时变更项目标要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由采购员采购。第十三条施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消亡在萌芽之中，确保施工安全。第十四条认真指挥，做好工程整体性和阶段性工作，做好施工工程日志及对应内业资料。第十五条在施工中若发觉施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。第十六条及时处理好在保修期内工程质量问题，让用户满意。第十七条施工员若因指挥不妥或渎职行为，造成人、财、物浪费，造成工期延误，出现安全事故，轻则处以对应罚款通报全企业，情节严重者要追究法律责任。第十八条施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款50%赔款，情节严重者除100%赔款外，企业并给予开除处罚，并追究其对应法律责任。仓管员职责：�第一条认真落实执行企业经济政策和各项规章制度，恪守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害企业利益。第二条物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识显著，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整齐美观。第三条物资入出库手续要完整，做到（1）、依照货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立刻通知供方会同落实，分清责任，及时处理。（3）、健全领料制度，严格领料手续，实施专员领料，审批领料和以旧换新（工具）等制度。第四条严格控制物资库存量，既要确保施工需要，又要预防物资积压，出现物资积压及时反应，防止物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用标准。做到：（1）、每季度重点盘点一次，年底全方面盘点对帐，预防物资变质、变形，立求降低损耗。（2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报企业处理。第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按要求及时编制物资报表。第七条机械工具领用：（1）、旧工具尚可修复，有权拒发。（2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必须实施以旧（坏）换新制度。（3）、工具实施谁使用谁保管谁负责标准，丢失工具照价赔偿。（4）、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。第八条严格恪守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条提升警觉，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防盗、防水、防腐），建立必要防护方法，确保仓库物资不受损失。第十一条若因仓管责任人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管责任人责任，轻则处以对应罚款或赔偿，情节严重者将负担法律责任。采购员职责：第一条熟练掌握工地所需各种材料规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽可能做到货比三家，价廉物美，在确保质量前提下考虑合理价格进行采购。第二条以企业利益为重，增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣，一经发觉将追求一切责任。第三条对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地安排采购，确保所需材料及时准确地送抵工地。第四条凡采购材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成无须要损失。第五条对所采购材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收提供有效凭证。【篇二：工地施工各种规章制度】项目部安全值班制度1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。2、项目安全值班由项目管理人员组成。3、值班小组轮番二十四小时值班检验并建立值班检验统计及交接班统计。4、值班人员发觉有异常情况及安全隐患，应及时通知关于人员，采取有力方法，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快速度上报，并通知企业项目关于人员，组织力量抢险，预防事故扩大，将事故损失降到最低程度。5、值班期间，值班领导要掌握项目部全方面安全情况，督促值班人员加强检验巡视，对外来人员严格问询并做好登记，确保无事故发生。6、值班人员发觉问题和接到事故汇报要快速采取控制方法并及时向值班领导汇报。第一建筑工程集团有限企业第三十二项目部安全技术交底制度1、项目部由技术责任人依照施工组织设计中安全技术方法，结合施工现场作业环境及详细施工方案，制订出全方面有针对性安全技术交底内容。2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书同时，必须填写《安全技术交底书》一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接收交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检验安全技术交底实施情况。4、安全技术交底要依照施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险，要单独进行安全技术交底，以引发操作者高度重视。5、分部（分项）工程安全技术交底包含基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、暂时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其它各种安全技术交底内容。第一建筑工程集团有限企业第三十二项目部班组安全活动制度为了确保项目部各工种班组工作紧密配合有序、有效步调一致完成任务。特制订班前活动制度以下：一、各工种班组上岗作业前，由各工种班组长按照项目部总体工作安排，统一班组行动，做好思想政治工作。二、各工种在上岗前由班组长进行安排分配工作，同时进行安全技术交底，并有统计（班组活动登记）。三、各班组长带头执行各工种技术规范，严格维护操作规程，按要求配带好安全保护用具。四、掌握了解班组组员技术，身体情况做到因人因技而用，做到人尽其才各尽其能。五、坚持对班组工作进行讲评制度，发动大家相互监督，严格执行安全要求，禁止随心所欲。六、对违章违纪要相互监督，有权拒绝，发生工伤事故后，要立刻组织抢救汇报，并保持好现场。第一建筑工程集团有限企业第三十二项目部特种作业人管理制度1、特种作业人员必须持证上岗，并按建设行政主管部门要求参加年度安全培训。2、特种作业人员档案资料应统一管理，其档案及上岗证件必须齐全有效。3、特种作业人员，必须按要求执行班前必检制度，对玩忽职守造成安全事故，追究档事人责任。4、特种作业人员在班前检验中，发觉安全隐患必须及时上报项目部安全员，隐患排除，经项目部安全员验收合格后方可作业。5、特种作业人员必须按要求佩戴好安全防护用具，并对劳保用具安全性进行检验。第一建筑工程集团有限企业第三十二项目部安全教育培训制度一、三级安全教育工程开工前，应由企业、项目部、班组对新进场工人进行三级安全教育，建立安全教育档案，并推行签字手续。企业级教育由安全处负责，项目部教育由项目经理与安全员负责，班组教育由班组长与兼职安全员负责。(2)三级安全教育内容a．企业级：国家现行安全生产法规，当前安全生产情况，易发生事故案例及预防等。b．项目部级：施工现场安全生产纪律，安全技术交底，在建施工工程情况及必须恪守事项：施工用化工产品用途及防火、放中毒(含煤气中毒)等知识c．班组教育：本班组生产情况、工作性质及必要安全知识；本工种安全操作规程、机具设备性能及安全防护方法；劳动防护用具正确使用。二、特种作业人员培训对建筑施工架子工、机械工、起重工、场内机动车司机、电工、电气焊工等工种操作人员必须按照市劳动部门要求进行上岗前安全技术和操作技能培训和考评，并经考评合格由劳动部门发《特种作业人员操作证》，持证方可上岗作业。三、经常性教育(1)在施工全过程中应经常采取板报、口号、漫画等多个多样形式进行安全教育。(2)普及安全生产知识，如防触电及触电后抢救，脚手架、吊篮使用，防尘、防毒、防电光伤眼知识，安全法制教育等等。(3)组织班组每七天安全日活动，可利用班前班后进行教育。【篇三：施工现场管理规章制度】施工现场管理规章制度为了更加快，愈加好、更有利于施工，创建一个安全文明、卫生清洁施工环境，现制订以下制度，望大家自觉恪守。一、各施工队，各操作，作业人员必须恪守以下几条安全制度：1、必须恪守现场各项安全条例。2、必须按照安全施工规范关于条例进行施工。3、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，不准穿拖鞋，不然处以20元罚款（管理人员50元）。4、进入施工现场不准喝酒，不准酒后上岗，不准高处打闹，不准从高处向下抛掷物品，不然处以50元罚款。5、不准私拉乱扯电线，若要接设用电器具，机具，必须向现场管理人员申请，经许可后，由专业电工接设；不然一经发觉，处以100元罚款，且后果自负。6、机电设备，器具必须由专员使用，看管、保护；非机电人员不准乱开机电设备，机具，不然一经发觉，处以100元罚款，且后果自负。二、各施工队，各操作人员必须恪守以下几条文明施工制度。1、进入施工现场必须恪守现场管理一切规章制度，听从现场管理人员统一指挥；不然，现场管理人员有权勒令停工，停电；有权对不听从指挥者，处以500元罚款。2、不准在施工现场内随地大小便，不然一经查处，处以100元罚款。3、操作人员，要保持施工机具洁净，正常作业人员要保持施工现场清洁，整齐；不然将追究责任到施工队，并对该施工队处以200元罚款。4、杜绝偷盗行为，工地上任何物品，都不准私自乱拿或偷卖；不然一经查出，除对当事人扣除全部工资并立刻去除出工地，还要对当事人所在施工队处以500元罚款，情节严重者移交司法部门处理。三、各施工队，各操作、作业人员必须恪守一下几条材料节约制度：1、不准存隔夜灰，下班前将灰槽内剩灰清干用净，落地灰随清随用，下班后保持施工现场清洁，不然一经发觉，将追查到施工队，第一次警告，第二次将对施工队处以500元罚款。2、钢材要合理计划材料尺寸，尽可能不浪费材料。3、确保质量，假如出现返工现象，工料自负。四、各施工队，操作、作业人员必须恪守以下几条成品保护制度：1、进行基础开挖不得损坏，埋没各种控制桩，轴线桩。2、支设模板不能踩动已绑扎好钢筋。3、浇筑混凝土不能踩动已支好模板。4、混凝土浇筑完成后，必须等其强度达成能够上人后，方可进行下道工序施工。5、在室内推车卸料时，不得碰撞已砌好或粉好墙体或墙面6、内外粉不能污染已粉好墙面或地面。7、油漆，刷白不能污染已粉好不须油漆刷白部分，且不可互相污染。8、做屋面不能碰坏或污染外墙面。9、进行水电施工时，必须与主体亲密配合，不得打凿墙面或梁、柱混凝土等承重结构。10、①安装材料要依照工程需要上报计划，不得多报材料计划，如有多报现象，剩下材料按采购价格从其班组、人工费用中扣除。②施工中所用剩下材料要及时清理回收，如发觉现场乱扔乱放，项目部将责令其进行整改，并对其处于200元/次罚款。11、砼浇筑及砌体施工中如发觉胀模，必须及时返工整改，并对现场剩下砼、材料进行回收利用。如发觉有剩下落地砼、砂浆，项目部将对其进行成本价格罚款并责令其将剩下材料再次回收利用。12、各班组施工时，必须对其它成品进行保护，不得损坏，污染；不然必须修补完善，清理洁净，严重损坏，污染造成返工处理者，除返工所用工料自负外，还将处以200元罚款。五、工具管理：1、施工队进入工地后，按所需由专员依照工地需要领取工具。2、所领工具如正常损耗，以旧换新，如人为损坏照价赔偿。3、待工程完工后按所领取数量交仓库，如丢失照价赔偿。关于施工现场安全管理若干要求为保障施工人员身心健康，为使施工现场安全，文明有序进行正常施工活动，使大家拥有一个安全，舒适、清洁工作环境，特制订以下规章制度。1、发生打架斗殴事件，肇事双方及施工队各罚款1000