班组长考核制度

第第#页共3页班组长考核制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。三、各班组长绩效打分标准：瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为分。锅炉房、外线班班长绩效为分。电工班、加工维修班、中采变班长绩效为分。皮带班为计件考核，班长计件分为分。⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的%的提成。⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款元/次；停工学习天,以示警告，情节恶劣的上交劳资科。班组长考核制度（二）为加大管理人员选拔的力度，提高管理队伍的整体素质，同时也为储备更多的管理人才。根据上级部门的要求，结合我矿的实际情况，制定班组长竞争上岗制度。（一）指导思想人员的选拔，以德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、竞聘相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到班组长队伍中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的基层管理队伍。（二）竞聘原则坚持公开、公平、公正的原则；坚持德才兼备、职工公认、注重实绩的原则；坚持工作需要和兼顾个人意愿的原则；坚持能上能下、择优录用的原则。（三）竞争条件参加竞争上岗人员的基本条件是：1、工作突出，热衷于本职工作，有高度责任感和事业心的该岗位人员。2、一般应具有高中以上学历；3、参加竞争上岗的员工的最高年龄界限根据本单位的实际情况做出规定；4、参加竞聘者，从事本岗位工作的年限不低于三年；5、身体健康，精力充沛；6、具备竞争职位规定的其他资格条件。（四）竞争上岗的方法建立科学有序机制，规范竞争上岗工作过程控制，这时保障竞争上岗工作良好运作的基础。竞争上岗工作要遵守以下运作模式，即：推荐报名→组织考察→领导小组评议→会议研究→任用公示→结果公布。1、推荐报名：各班组要按照通知要求，及时推荐报名，报名工作结束后，由班组竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗工作的条件对报名人员进行资格审查。2、组织考察：由矿竞争上岗领导指定专人，对参加竞争上岗人员进行组织考察，重点根据参加竞争上岗人员的政治思想素质、业务技能水平、爱岗敬业知识、团结协作精神、综合管理能力等方面，采区自上而下、个别谈话、现场演讲、查阅资料等形式，全面准确了解参加竞争上岗人员的情况，做好考察、考核工作。3、领导小组对报名班组长进行打分。4、会议研究：对参加竞争上岗人员进行总分评选。5、任用公示：对拟定人选在一定范围内进行任用公示（公示期限一般为三至七天），再次征求广大干部职工的意见和建议，并将公示结果及时反馈矿竞争上岗工作领导小组，根据公式结果，择优录用。（五）相关规定1、竞争上岗人员实行使用期限，试用期一般为三个月。试用期满后，经鉴定、组织全面考核能