施工项目管理的主要内容与机制完善

施工项目管理的主要内容与机制完善摘要随着社会环境瞬息万变，各建筑企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，在建筑企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑企业工程项目的风险管理。本文是针对建筑施工项目管理的主要内容及完善措施进行了探讨和设计方案，希望能对施工企业在项目管理的完善上有所帮助。关键词：工程施工项目管理问题TOC\o"1-5"\h\z一、 施工项目管理的主要内容 1\o"CurrentDocument"（一） “一规划” 1\o"CurrentDocument"（二） “四控制” 1\o"CurrentDocument"（三） “四管理” 4\o"CurrentDocument"（四） “一协调”——组织协调 6\o"CurrentDocument"（五） 建筑施工项目管理安全控制 6二、 完善施工项目管理机制 7\o"CurrentDocument"（一） 建立承接任务拓宽市场的激励人才机制 7\o"CurrentDocument"（二） 落实“两制建设”和“两层分离”的运行机制 8\o"CurrentDocument"（三） 坚持以明确的制度来规范项目管理机制 8\o"CurrentDocument"（四） 建立施工单位内部市场运行的机制 8\o"CurrentDocument"（五） 坚持责、权、利统一的分配机制 8\o"CurrentDocument"（六） 必须加大力度推行项目管理 8三、 结语 10参考文献 11引言施工单位对工程项目进行风险管理，是树立行业市场经济体制的前提，也是建筑体制改革的重要部分之一，针对施工单位工程项目，进行改善的风险管理的体制，不仅可以对项目将要面对各种风险进行有效的预控，也尽可能减少了风险的不好的影响，甚至转化为有利影响，同样保障项项目的顺利完成，获取经济效益最大化。因此，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。一、施工项目管理的主要内容在施工项目管理的整个过程中，项目管理系统的内容极其丰富，为了达到各阶段目标和最终目标，必须加强管理，找准管理工作的关键所在，才能确保项目的各项工作顺利进行。施工项目管理的主要内容表现在：（一） “一规划”在投标前，由相关工作人员编制该项目的《规划大纲》，作为项目进行投标的重要文件之一和中标后施工到保修完成全面的纲领性的规划。在动工前，由项目经理部组织编制该项目的《实施规划》（如“施工组织设计方案”等内容），对项目管理从开工到竣工验收进行指导的可实施性文件。（二） “四控制”进度控制首先我方同监理一起对施：工单位的施工方案和进度计划进行理性分析，根据现场施工条件和合同中的限期，要求施工单位编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项充分准备工作、选择最适当施工方法和组织有规律的流水作业、协调各个工种在施工中工序的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度控制的执行力是施工进度的前提，主要形式有横道计划和网络计划。明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的实施。项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度目标体系，对施工的全过程进行系统控制。质量控制施工质量的控制，总的要求应该是以“过程精品”来保证总体质量创优，也就是现在的业主和施工单位经常提到的”步步优”的目标。要实现质量目标，就要进行以下控制。所有的施工过程都应按规定要求进行“三检制”（自检、互检、交接检）。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。明确工程质量目标项目施工单位项目经理部要明确质量目标，制订相应的质量检验标准，并且要使施工单位质量验收标准远高于国家验收标准。为提高施工单位质量目标，要求施工单位承建的该工程必须拿“雁塔杯”，施工工地取得“省级文明工地”。严格把握住材料质量关，任何人采购的材料都要符合国家规范标准，尤其是环保标准，并且在设计要求，严格执行材料验收制度，确定合格，方可进入施工工地。抓好关键部位施工。关键部位及隐蔽工程必须经甲方和监理单位共同验收后方可进行下一步工序。对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核至关重要。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，还应加强防范，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构,调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。安全控制实施安全生产关键在于落实责任，强化安全管理：消除麻痹思想。明确施工企业领导的安全责任。明确项目经理在安全施工中的责任。实施“施工企业安全资格认可证”和“安全施工许可证”制度。落实安全生产责任制落实安全生产责任制，就是要求项目经理承担安全生产、安全管理的责任，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格执行先安全、再生产，不安全、不生产的原则，做到安全责任、安全措施、安全组织三落实。成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。施工项目成本控制是施工项目质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明生产率提高;物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。在成本控制过程中，能及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，解决问题，充分利用人力和物力，降低施工项目成本。施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的最主要途径。在项目承包价一定的前提下，成本降低，盈利越高，企业的生存、发展、竞争能力越强。施工项目成本控制是推行项目经理责任制的动力。在项目经理责任制中，规定项目经理必须对项目质量、工期、成本三大约束性目标负责。项目经理为实现其经济责任，必须控制投人，降低消耗，提高效率，将质量、工期、成本三大目标结合起来进行综合控制。这样，既实现了成本控制，又带动了施工项目的全面和管理总之，成本控制是在项目实施阶段开展的管理活动，不同企业，成本控制的方法各不相同，但都力求使项目在满足质量和工期要求的前提下，各项费用控制在计划成本的预定止标内，达到保证企业生产经营效益的目的。（三）“四管理”（1）生产要素管理包括劳动力的管理，一要按需求计划安排，有序地进入和退出项目施工；二要充分调动劳务人员的积极性，提高劳动效率，并给予合理的劳动报酬；三要加强对劳务人员的教育培训。材料管理，材料管理是现代建筑施工企业项目管理的重要内容之一。材料管理包括材料供应过程管理和生产使用过程管理，其任务是把好供、管、用三个环节，以最低的材料成本，按质、按量、按期、配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。机械设备管理，机械设备管理目的在于合理投入机械设备，保持良好状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到按施工项目管理目标完成施工生产任务的目的。技术管理。施工项目技术管理是指项目经理对所承包的施工项目的各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动。项目经理部的技术管理工作的主要内容包括技术管理。资金管理。项目资金管理应在增加收入、节约支出、防范风险、保证工程施工所需资金的前提下，以提高经济效益为目的。（2） 合同管理工程项目经过招标投标中标后，招标单位和中标单位的各自法人代表（或代理人）在规定的期限内签订承包合同，明确双方各自的权利和义务。合同一经生效即具有法律效力。中标的施工企业法人代表即按照授权委托的形式，由项目经理代理企业法人代表和企业履行承包合同。式（实际是企业与业主签订的承包合同的分解）明确其与相关部门的责任、权利和义务。（3） 信息管理为了方便适应项目管理，项目负责人应全面系统的搜索收集各种项目管理中所需要信息，为该项目地总结经验、预测未来。信息管理不仅是项目实施科学管理的需要，也是项目与企业总部进行沟通的便捷科学渠道，更是降低管理成本和提高管理水平的内在要求。信息管理也是现代化管理发展的必然趋势。（4） 现场管理施工项目现场管理是指从签订工程承包合同之日起，以施工现场为对象，以进度、质量、安全、成本、环保等项目要求为目标，遵循国家和地方有关施工现场管理的法规和规章以及业主的要求，结合工程特点和施工企业的实际，认真搞好施工现场管理，做到场容规范、文明施工、安全有序、整洁卫生、不损害公众利益。（四） “一协调”——组织协调指施工现场组织协调。目的在于排除障碍、解决矛盾、创造良好环境、保证项目目标的顺利实现。搞好组织协调，实际上就是在实施项目管理过程中，人们常说的要处理好内部关系，处理好与业主、监理、设计单位的关系，处理好与地方的关系。这些关系处理好了就会有良好的施工环境，有利于施工顺利进行。（五） 建筑施工项目管理安全控制（1） 控制人的不安全行为很大部分工伤事故都发生在现场作业过程中的，作业现场是由环境、物、人的直接组成的,在作业过程中起着主导作用是人。直接从事施工操作的人,一切活动都处于危险因素中，随时都能收到自身行为的失误和危险状态的伤害和威胁。而人为因素占75%以上。行为是难控制的又是可控的，人员的安全管理在安全生产管理是至关重要的。因此,再对作业现场的人和环境的可靠性，应进行经常性检查、判断、分析、调整,加强动态作业中的安全管理。（2） 提高控制物的不安全状态力度由于物的能量可能释放引起事故的状态,称为物的不安全状态。在作业过程中，作业现场物的不安全状态，都和人的不安全行为有关联。物的不安全状态反映了物的自身特性，同样反映了人的个人素质和管理人员人的决策水平。作业系统是人一物一环境系统，作业系统中的任何一个细微的环节出现故障都会引发事故。伴随着生产力的发展和高科技科学水平的提高，作业现场使用的高科技设备也越来越多。因此消除这些设备（物料、机械、装置、设备、工具、等）的不安全状态是确保生产系统的物质基础。（3） 完善作业现场安全作业是树立企业以人为本的管理理念，也同样公司以保护弱势群体的决策的重要体现。文明施工与安全生产是相辅相成的。建筑作业安全生产不仅要保护施工人的生命财产安全，同时也要加强作业现场管理。在任何时间和条件下施工，都应对施工人员提供良好的环境和作业场所.改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中，温度、湿度、照明、振动、粉尘、噪音、有毒有害物质等，就会影响人的工作情绪的稳定性。（4） 对安全作业进行科学管理大家都知道，建筑作业活动是一种劳动力密集型行业，是在一定的空间进行人、物动态组合的过程。随着科学技术高速发展，新设备、新工艺、新材料、新技术越来越多的应用于到施工现场,单位也开始大量的需要有着高技术水平、高学历的劳动者,能在保证安全作业的前提下，创造更大的经济效益。这就要求安全生产的创新能力和科技水平也要不断提高，将新的科技研究成果能成功的运用到安全生产实践中来，不仅能提高安全作业水平，同样也保障作业人员的生命财产安全二、完善施工项目管理机制（一）建立承接任务拓宽市场的激励人才机制施工单位没有任务，就不会有项目管理的前提，没有了任务，施工单位就会倒闭，作业员工就会失业。所以，施工单位应采取一些有利于单位承揽任务和拓宽市场的措施，调动作业员工关心企业和勇于承揽任务的积极性，多揽任务，揽好任务并顺利完成。（二） 落实“两制建设”和“两层分离”的运行机制通过落实施工项目法，促进作业层与管理层分离，推行“项目成本的核算，制项目经理的负责制”，使各级责任明确，权、责、利挂钩，形成一种压力和动力的统一，并调动起搞好该项目管理的积极性。（三） 坚持以明确的制度来规范项目管理机制施工项目管理的机制，应要通过明确项目经理层、企业层、作业层的责任，明确项目经理部成员和项目经理的岗位职责，按各自职责、责任管理，才能更好的保证了项目共作能有条不絮的完成。（四） 建立施工单位内部市场运行的机制一个完整的项目施工，都需投入大量的机械、材料等生产要素，施工单位在投入生产要素时，方式进行运作，采取企业内部竞争方式选择生产要素，促进内部生产要素质量的提高。（五） 坚持责、权、利统一的分配机制要真正打破大锅饭，对作业层，按照工序单价承包核算，按绩效量化到班组和每个员工计算劳动报酬;对项目经理部，要按照岗位职责、按岗薪制管理，利益分配与岗位的权、责、权、利挂钩。只有做到权、责、利的统一，才一能使员工有压力，刁一能增加责任心，才能调动积极性。（六） 必须加大力度推行项目管理为改变当前推行项目管理比较滞后的状况，跟上施工行业改革的步伐，适应市场竞争的需要，从根本上理顺内部经营管理体制机制，必须下大力气，加大力度，全面推行项目管理。可以从以下几个方面着力：第一、结合企业改制，从精简管理层次人手，大力开展撤队建项工作。今后队（分公司）一级应从行政上应予撤消，公司直接管理项目。规模比较大的公司确实要保留分公司的，也要使分公司向专业劳务公司发展，变为作业层次，由专业分公司向项目提供劳务。）第二、合提高职工技术素质，从培养高素质的管理人才人手，大力选拔和使用项目经理。要彻底改变项目经理只是小包工头的概念，彻底改变无证上岗和越级任职的状况，彻底改变项目经理使用上的随意性。要根据项目的大小、技术含量和施工难度，提出该项目经理的任职条件，通过招标竟争的方式产生。同时要配备合格的