年度青年思想动态调查报告

2012年度宁波卷烟厂青年思想动态调查报告一、前言我厂“十二五”易地技改项目的正式启动，对于加快现代化卷烟制造基地建设、发展现代工业中富强工业、推动企业转型升级和可持续发展具有重要意义。同时，对我们全体员工，尤其是团员青年的工作、学习、生活将会产生巨大的改变和影响。在企业转型升级的关键时期，宁波卷烟厂团委组织开展了一次“易地技改我来参与”的青年职工思想动态调查，旨在全面了解本厂团员青年对“十二五”异地技改项目的真实想法和态度，以供厂领导的相关决策作一定程度的客观参考。本次调查采用OA网络办公平台不记名问卷调差形式，所涉及的调查对象为35周岁以下的宁波卷烟厂青年团员，截止到2012年9月底，共计224人参与了本次调查，涉及制丝、卷包、生技、装备、行政等各部门。二、调查情况反馈及分析：企业的发展与青年的成长息息相关，因此我厂的易地技改项目对青年职工来说是一个难得的机遇。团员青年们在本次问卷调查过程中，以高度的热情积极参与。本着对企业负责、对自身负责的严谨态度，认真填写，实事求是地反映了自己对易地技改项目的态度并从青年员工的角度提出了中肯的建议。从整体问卷结果来看，青年员工对我厂易地技改项目关注度和参与热情都相当高。83.04%的人对当前企业发展现状持满意态度，99.11%的青年团员认为易地技改与自身职业发展有关。在这其中，很

想参与到易地技改项目中的员工占到了72.07%，另有25.68%的团员青年希望有机会能参与其中。从这些结果上显示，青年员工们对我厂易地技改的参与意愿强烈，作为企业发展的生力军，有他们的积极配合，势必在一定程度上助力“十二五”易地技改项目的顺利进行。同时，从整体来看，95.09%的被调查人对企业的未来充满信心，员工对企业的肯定与信心，将有利于宁波卷烟厂乃至整个浙江中烟竞争力的不断提升。同时，问卷中也反映出了一些问题。虽然在问卷统计中显示所有被调查者都会不同程度的主动去了解易地技改的相关情况（详见图1）。图1是否会主动去了解技改相关情况经常偶尔不关心随心情但是在调查过程发现，仅有12.05%的被调查者表示对技改项目非常了解，对技改情况基本了解的青年员工占56.70%，还有是否会主动去了解技改相关情况经常偶尔不关心随心情的人对技改项目了解不多（详见图2）。图2您了解我厂的易地技改情况程度这一情况的产生与团员青年所处的职业生涯阶段有一定的关系。由于目前大部分团员青年都还是一线员工，很少有机会亲身接触到易地技改项目。同时大部分基层员工平时的工作中并不需要接触OA网络办公平台，对于易地技改项目的了解主要局限于厂部电视台、中烟报、车间宣传栏等有限的渠道，在消息获取的途径上存在一定的滞后性。从图2中也可以看出，大部分的青年员工对我厂易地技改的了解并不全面。因此，我们基层团委作为全体团员青年们共同的组织，有责任也有义务在上级党委和团委的帮助下，为大家创造良好的信息平台，满足广大青年员工希望了解企业动态、关注企业发展的主人翁心态，让更多的年轻人参与其中，为我厂易地技改献计献策。此外，在涉及易地技改的具体细节上，还集中反映出了以下几方面问题：易地技改对青年职业生涯的影响

1)青年员工普遍存在瓶颈期在调查中发现，新员工在工作几年后，工作激情会有不同程度的削减，其中因为工作变动困难导致懈怠情绪的占到了57.59%，而婚后重心偏移、受他人影响以及公司职业通道不合理分别仅占21.43%、12.5%和8.48%。可见工作变动困难在青工工作情绪上影响最为普遍青年员工在最初普遍会通过做好本职工作、参与科技创新以及党工团工作等方式表现自己、体现价值，以此得到良好的职业生涯上升通道详见图3)图3图3但如果在很长时间内岗位无变化，甚至连不少岗位竞聘的机会都无法获得的话，部分员工在心态上难免会发生一些消极的微妙变化。2)易地技改是提高青工工作热情的良好契机“十二五”易地技改项目的启动对我们宁波卷烟厂的未来发展是举足轻重的一步，而对于所有青年员工们而言，也是千载难逢的机遇。姜成康局长也在2011年政治工作会议上特别提出“加强行业人才队伍建设”，高度重视行业青年人才队伍建设等举措。这对于全体团员青年而言都是激动人心的好消息，意味着将会有更多的人有机会在更合适的平台上施展自己的才华，为浙江中烟的发展做出一番贡献。在此次调查结果中也充分的显示出了青工们对此次易地技改项目的关注。在被问及目前您最希望企业对您提供什么时，49.55%的青年员工希望有机会学习易地技改后将要使用的新设备，在他们当中又有76.34%的人希望未来的新设备能够请厂方专业人员（国外或国内）来进行培训，以此准确了解新设备各方面的性能和操作技巧。另外，有41.96%的团员青年表示目前最希望参与到易地技改项目中来，在这其中，想在此次易地技改后获得更合适岗位的人占到了58.04%。从调查数据中不难看出，大部分的青年员工以极大的热情希望积极参与到此次我厂易地技改项目中来。作为我们基层团组织，应该充分调动广大青年员工的这份热忱，正确引导年轻人“敢想敢拼，善谋善为”的这股冲劲，让每个人的所长得到充分发挥。易地技改对青年未来生活的影响从老三区、市中心到奉化新厂房，地址位置的变迁对青年员工们的未来生活必将产生一定的影响。在调查中，对技改后两地的工作生活有点担心的占59.82%，另有10.27%的员工对未来的工作生活很担忧。由于大部分团员青年处于适婚年龄，易地技改后，两地分居对新婚生活会造成一定影响，而部分双职工家庭则会担心子女的教育抚养问题，这些都对青年员工的未来生活造成了一定程度的影响。从调查结果上显示，易地技改后，对青年员工的主要影响具体在住宿和交通问题上（详见图4）。31.70%的人希望住在老三区，两者相差比例不大，如果在交通方便的前提下，大部分员工表示仍然愿意住在老三区。三、基层团组织在异地技改项目中应发挥的作用企业团组织作为广大青年员工自己的组织，在企业发展的进程中应该充分发挥其生力军作用。作为企业中最为年轻有朝气的一支团队，更应全面代表广大青年发出有力的声音，更好的服务于他们，有效激励团员青年，为企业发展添砖加瓦。结合本年度“易地技改我来参与”的青工思想动态调查结果，我厂基层团组织应在以下几方面发挥作用，协助上级党委和团委，配合厂部、公司顺利完成宁波卷烟厂易地技改项目。1.搭建平台，共同参与文化具有凝聚人心、凝聚力量的作用，是企业生存发展的灵魂。在去年第四季度党组中心理论学习会上，刘建设总经理首次提出了“五个文化”的建设要求。它明确了企业的价值追求和目标期盼，激励广大员工增强认同感、归属感和使命感，能够使广大员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系在一起，上下一条心。在第二部分的报告分析中可以看到，青年员工对参与到易地技改的积极性和主动性很强，这是一个良好的势头。但大部分的人都苦于没有了解或参与易地技改项目的渠道，主要体现在以下三个方面：1、信息获取难。易地技改相关信息一般只在OA网络平台上即时发布，一线青年员工很难获得；2、信息分布散。在中烟报和厂部电视台发布的易地技改相关消息较为分散，没有固定版块或系列报道，信息接收较为散乱，不完整；3、参与项目难。青年员工相较于老员工而言，与易地技改的关系更为密切，因此对易地技改项目的参与热情也相对较高。他们常常会有更多更新的想法希望得到认同和被关注，却没有渠道被相关领导接收采纳。针对以上问题，我们基层团组织应该充分发挥青年员工的这份文化认同感、归属感和使命感，努力为他们搭建平台，动员青工共同参与，集思广益。例如：通过“系列报道”等形式，深入系统报道我厂易地技改项目，让团员青年们有渠道对此有全方位的了解；各级团支部可通过宣传窗等载体积极配合厂部进行易地技改相关报道，方便一线员工获取项目动态；在部分项目（如新厂区生活设施、班车路线等）的设计阶段，开展青工座谈会，听取团员青年代表的心声。2.加强培训，储备人才姜成康局长在“加强行业人才队伍建设”的讲话中指出：要“坚持不懈开展大规模教育培训，着力建设创新型科技人才队伍，努力培养高技能人才队伍”。诚然，无论企业发展到何种阶段，人才储备都是企业存亡的重要因素之一。在此次的调查过程中，团员青年们也从心底里自觉自愿的希望接受新设备的培训，不少人主动提出希望接受新设备厂方人员的技术培训，提前为易地技改后的工作做好准备。我厂的年轻人们有这样的责任感和使命感，作为基层团组织，我们更有义务为他们积极争取，获取资源，创造培训条件，不浇灭青年员工的这份学习热情。德才兼备，唯才是举得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争，选好用好人才能提升企业的竞争实力。随着易地技改项目的启动，未来，企业对人才数量的需求呈明显的上升趋势，这让所有的有志青年都有了重新自我定位的机会。近几年，我厂不断扩大竞争上岗力度，按照民主、公开、竞争、择优的原则创新选人用人机制，通过多种方式、多个渠道为企业寻找不同类型的人才。从中，我们不难发现，越来越多的年轻人通过竞聘的渠道找到了更适合自己施展才能的岗位，同时也让更多的团员青年们看到了努力的方向。但是，在问卷中却发现超过半数的被调查者由于入职几年后岗位变动困难而削减了工作积极性。不难否认，这其中有一部分员工确实是由于自身消极心态的干扰，导致了工作热情的降低。然而，在调查反馈中，还有一部分青年员工踏实干好了本职工作，努力在岗位上积极参加在岗培训，不断提升实践能力，这其中不乏优秀的管理、技术人才，然而他们却因为学历、工作年限等硬件条件被拦在了黄线外，几乎被大部分的岗位竞聘一票否决，这对他们的积极性造成了相当的打击。我们的基层团组织作为培养基层青年人才的最好载体，应该努力通过民主推荐的方式帮助这一批优秀人才的成长，甚至可以在某些岗位上通过自荐的形式，“唯才是举”，在合适的岗位上积极引荐品德高尚、素质过硬的年轻人，给予这部分人一个“同场赛马”的机会，让每个有才华的青年看到职业通道上升的希望，以此来激发全体团员青年的工作积极性。四、结论青年员工作为企业未来发展的生力军，他们的快速成长是企业持续发展的强大后盾。作为企业基层团