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文档简介

施工现场工程质量管理制度背景概述工程质量是影响工程建设的重要因素，为确保施工工程质量、提高施工效率，需要制定一套科学合理的工程质量管理制度。施工现场工程质量管理制度是针对施工现场的实际情况制定的一套工程质量管理制度，它是施工单位必须严格执行的文件之一。制度内容1.总则本制度适用于所有施工单位，在施工现场负责工程质量管理的人员，必须严格遵守本制度，并承担管理职责和责任。2.工程质量管理组织机构为强化施工现场工程质量管理，设立工程质量管理组织机构。该组织机构由质量管理代表、监理工程师、工程部门负责人等组成。他们共同完成工程整个过程中的质量管理职责。3.施工现场工程质量管理具体内容3.1工程质量的验收在施工前，相关的施工方需要开展现场的预验收。这个过程中，包括对工程材料和施工工序的验收，以及接受来自现场保修、检测和承保单位的相关测试和检验。在竣工验收前，总体验收部门还需要验收综合巡检和施工质量。3.2施工过程的质量管理在施工过程中，质量管理代表需要对材料的进场及使用过程进行质量跟进。此过程需要跟进工程的整个施工过程，特别是需要注意施工过程中可能出现的问题和隐患。3.3监督检测施工过程中，监理工程师需要通过现场巡查与检查的形式，对各项工序进行质量监督。监理工程师还需要定期检测工程中各项要素的质量，以确保工程质量符合设计要求。3.4防水施工施工现场的防水工程需要通过验收程序进行管理。在防水施工工程中，监理工程师需要定期督促施工方进行巡视，观察施工效果，并检测防水施工方案的设计。防水施工验收合格后，还需要开发验收报告并记录施工细节。3.5施工瑕疵和缺陷处理在施工过程中，可能出现各种缺陷和瑕疵。出现问题后，必须及时处理。质量管理代表需要创建记录并跟踪相关问题。如果施工方无法解决问题，需要向监督方和相关部门报告。4.管理要求4.1质量目标施工现场需要建立合理的质量目标，这包括建立目标管理体系、制定目标计划和执行、考核等措施。之后，质量管理代表与监理工程师共同检查执行是否到位，并对结果进行评估。如果需要，施工方需要进行技术提升。4.2现场质量管理措施为确保施工质量，质量管理代表需要执行相关管理措施。这些措施包括：制定施工现场管理计划并完成实施；确保施工质量符合最新标准；确保现场的设备、工具和材料符合工程要求。4.3质量检查措施为了检查质量，施工现场需要执行贯彻全程的质检工作。这包括建立工程质量档案、提前进行预、中、竣工验收等。4.4其他管控要求此外，施工现场管理还需要注意以下内容：施工现场材料的质量保证；现场材料的质量安全管理；施工现场环境保护；施工现场现场整体面貌管理。结束语施工现场工程质量管理制度是重要的施工管理制度之一。实行该制度可

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