中建一局公司施工现场管理底线明细

〔生产与工期〕条目编号 条目分类 条目名称总部相关部门工程部责任岗位工程部责任领导底线治理内容检查方式检查频次工程工程必需办理施工许可证前方可开工检查开工许可证原件工程开工前开工许可证工程治理部工程经理工程经理未办理施工许可证开工的工程必需停顿施工并与建设单位准时书面沟通现场检查及检查发文工程开工一个月内开工报告工程治理部工程经理工程经理工程必需接到业主、监理单位下发的工程开工报〔书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件〕，方可开工检查资料原件工程开工一个月内工程人员进场后30天内完成《工程实施筹划书》的编制工作，报公司工程治理部检查资质资料工程开工一个月内工程筹划书工程治理部工程经理工程经理对工程《工程实施筹划书》进展任务分解并明确工程部成员各自的筹划实施工作内容、时间及责任要求

检查资质资料 每月生产治理

工程技术部 技术工程师工程总工工程治理部生产经理

工程总工 施工现场临时设施〔办公区、生活区〕施工前必需编制专项方案 检查方案原件 每月工程经理 工程施工现场标准化建设至少要到达集团标准化图册B类及以上标准 现场检查 每月临建设施治理

工程治理部 责任工程师 生产经理工程总工

临时设施专项方案经过审批后才能施工，施工总平面图必需依据不同的施工阶段进行平面布置。现场搭设的脚手架必需符合中建一局标准化手册A

检查方案审批页 每月安全部 生产经理安全总监

安全总监

架、附着式脚手架的做法，要求编制专项施工方案，并严格按公司审批通过后的方案实施，阅历收合格后挂牌使用。

现场检查 每月工程治理部

工程书记劳务治理员

工程书记

2015年开工工程必需实施工人实名制治理的门禁系统，按月收集现场工人实名 查筹划方案及过程资料，每月制治理资料。 现场检查，工程总工施工现场车辆主要出入口必需设置车辆冲洗设施，沉淀池承受三级沉淀，洗车用水工程治理部工程经理现场检查每月生产经理应二次利用。工程总工施工现场主要道路两侧及紧邻生活小区围挡周边必需设置能够有效降尘的喷淋系工程治理部工程经理现场检查每月生产经理统，喷淋系统的设置可参照局标准化手册的要求。工程开工一个月内工程部需依据施工合同节点工期要求及业主相关要求，编制总进检查施工合同、总进度计工程治理部工程总工工程总工开工一个月内度打算，报业主、监理单位审批划及业主审批意见生产经理工程每月25日前必需依据施工总进度打算和下月施工进度纠偏措施编制下月施工进度治理工期治理工程治理部生产经理查纸质资料每月工程总工进度打算，报业主、监理单位审批每月25日前必需将工程经理月报上报公司工程治理部，工程月报中的工期监控表工程治理部工程经理工程经理检查资质资料每月及产值完成状况必需真实、有效，与现场实际生产全都生产经理每天组织召开一次生产工作例会，检查上周生产工作例会纪要的落实情工程治理部生产经理生产经理况，找出本周施工进度偏差，提出下周施工进度纠偏措施，编制并实施本周生产工检查生产例会会议纪要每月作例会纪要。每月最终一周由生产经理组织召开月度生产例会，工程经理、分包工程经理、工程检查会议纪要及会议签工程治理部生产经理生产经理主要治理人员参与，对本月施工进度打算完成状况进展检查，总结，找出本月施工每月进度治理工期治理进度偏差，提出下月施工进度纠偏措施。到表依据月度施工进度打算，编制每周进度打算，下发分包单位执行，并有分包单位签检查周打算资料及下发工程治理部工程部经理生产经理每月字确认记录非我方缘由造成的工期延误，需有相关工期延误报告、签证、监理睬议纪要中有关工程治理部生产经理工程经理纸质资料当工期消灭偏差时工期延误的内容工程治理部生产经理工程经理但工程工期消灭黄色预警时〔总控打算偏差天数大于30天〕，工程部必需制定纠偏打算及措施，并对落实状况进展分析，将整改实施效果反响公司检查资料当工期消灭偏差时工程治理部生产经理工程总工工程总工当现场实际进度与总进度打算消灭偏差时，偏差值≥15天时，需要依据现场实际情况调整总进度打算，报业主、监理单位审批。检查审批资料当工期消灭偏差时工程治理部生产经理商务经理工程经理每年末依据工程总进度打算要求及工程实际生产状况编制下一年度产值完成打算。并按月进展分解，明确每月应完成的产值打算检查上报资料每月产值治理工程治理部商务经理生产经理商务经理每月底对当月完成的分局部项工程量进展统计，并将实际本钱值与当月打算产值进行比照，找出产值偏差缘由，制定纠偏措施报工程治理部检查上报资料每月劳务作业队伍必需选用公司合格劳务分包商名录内的劳务队伍，工程不得随便选用劳务分包商准入工程治理部商务经理工程经理其他队伍，工程推举未在《合格名录》中的劳务队伍，公司需对劳务分包单位进展检查资料每月工程考察，考察合格后列入公司《合格名录》后予以使用。劳务分包考察商务部商务经理工程经理各劳务班组的班组长的已完工程协作状况及业绩进展重点考察。检查资料每月劳务企业进场时需，工程部需要求其供给如下资料：〔1〕、企业资质、营业执照、劳务治理劳务进场备案工程治理部安全总监劳务治理员生产经理安全生产许可证；〔2〕、工程组织机构、通讯录、人员岗位证书、特别工种操作证；〔3〕、三类人员安全考核证书〔工程经理和安全员〕；〔4〕、施工组织设计或该分包工程施工方案；〔5〕、劳务人员劳动合同、施工分包合同；〔6〕、交纳检查资料每月各种保证金单据、用工制度、工资安排制度、社保证明等进展备案。劳务人员进场后，工程部需要求劳务企业供给劳务人员花名册、劳动合同原件、身劳务人员治理工程治理部劳务治理员生产经理份证复印件、体检安康证明、技能等级证书复印件至工程部备案，工程部核对进场检查资料每月人员。过程治理记录 工程治理部 劳务治理员 工程书记

工程部劳务治理员每月收集经劳务队签认的花名册、考勤表、工资发放表并留存工程部备查，工资发放表必需经过劳务作业人员本人签字并加盖指模确认。工程部负责对工程劳务企业及班组进展月度履约状况考核，填写《分包商履约考评

检查资料 每月劳务考核评比 工程治理部 劳务治理员 生产经理 表》，每月5号前完成上月考评工作，并将月度考核结果进展公示并排名，考评结果上报公司工程治理部。

检查资料 每月劳务过程考核 工程治理部 劳务治理员 工程经理 工程对分包的、集体状况必需准时上报，一经觉察将列入黑名单， 过程检查 每月条目编号 条目分类 条目名称

总部

工程部

工程部

底线治理内容

检查方式 检查频次建立安全生产领导小组并开展安全活动：分包资质符合业务要求并与总包签订安全生产协议：总包、分包工程经理和安全员必需具备相应资格：工程按规定对分局部安全内业治理 安全部 安全工程师 安全总监 检查资料 每月项工程进展安全技术交底：定期开展工程安全生产检查，按规定要求整改。工人三级安全教育100%：严格执行集团公司十项禁令要求：安全治理

施工现场使用的安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品必需是北京公司安全劳动保护用品治理 安全部 安全工程师 安全总监 检查资料、现场检查 每月部指定的厂家产品，进场后工程安全总监进展验收后使用：必需按方案要求进展搭设：根底、纵横立杆间距、相应步距、跨距的拉结符合要求：脚手架搭设〔包括门式架〕

安全部

与构造拉结点的预埋件方案中必需有表达必需具有可操作性：架体根底设有排水设生产经理 施脚手架应在外侧全立面连续设置剪刀撑。架体密目安全网连接结实封闭严密。现场检查 每月脚手板铺设符合要求不得撤除节点小横杆；单排脚手架不得超过20米。。4外挑架用型钢布局符合方案要求，锚固环按标准制作预埋、直径不小于16mm。严外悬挑架 安全部

生产经理 禁使用罗纹钢。锚固环周边用木楔子固定，卸荷装置符合要求，钢丝绳不行有松弛现象。超过20米需要专家论证。

现场检查 每月电梯井操作平台及安全防护

安全部

承受北京公司目前制定的标准支撑架，电梯井承受标准图集定型防护门防护，井道生产经理 现场检查 每月内每10米或2层挂一道水平安全网。执行集团公司标准化图册A类标准，制作、安装必需有方案，标明平台承载力及各卸料平台 安全部

安全总监责任工程师

生产经理 种材料的数量标识荷载不行长时间搁置在平台上卸料平台与脚手架不得有连接。现场检查 每月与构造之间安全防护严密：深基坑施工必需经过专家论证，按方案要求放坡、护坡。基坑边缘1m内制止堆物深基坑 安全部

安全总监 安全总监 堆料，1m以外堆物、堆料必需满足设计要求或按专项方案规定。周边5m以内不许设置集水坑开挖槽、坑深度超过2m的，必需在边沿处设立两道防护栏杆：超过1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必需搭设两道不低于1.2m的防护栏杆，孔洞中间支挂水平安全临边、孔洞防护 安全部

网：洞口尺寸过大，无法全部支挂水平安全网的，应依据临边防护标准进展防护： 现场检查 每月楼层临边构造高度低于1.2m的，按临边防护标准搭设防护栏杆：不宜实行安全防护的危急部位作业时〔临边、悬空〕必需系好安全带实行有效的安全保护措施。支撑体系 安全部 安全部

搭设过程严格执行方案要求：自由端长度依据标准要求执行：U型托的使用必需符

现场检查、检查资料 每月临时用电治理

安全部

临时用电严格执行三级配电逐级保护原则：漏电保护器漏电动作电流按级配置合责任工程师 安全总监 现场检查 每月理：不行使用可调式漏电保护器。全部用电设施必需使用专用开关箱：中建一局北京公司工程施工现场底线治理明细〔安全治理〕机械设备、施工机具在进入施工现场前必需查验建立台账后投入使用：外用电梯、机械设备、施工机具在进入施工现场前必需查验建立台账后投入使用：外用电梯、施工机械安全部设备治理部生产经理工程治理部塔吊，物料提升机、吊篮等保险装置必需配备齐全有效。吊篮内必需2人同时操作 现场检查每月经租安全取得“高处上岗〔技术与质量〕条目编号 条目分类 条目名称

总部

工程部

工程部

底线治理内容

检查方式 检查频次人员持证上岗 工程技术部

技术工程师质量工程师

工程总工

工程开工后，质量员、试验员、测量员、资料员必需持证上岗。施工组织设计由工程经理主持,组织工程相关人员编制。要求工程开工后30天〔大

现场检查 工程开工一个月工程技术部 工程经理 工程经理 现场检查相关文件 工程开工一个月型、特大型工程45天内〕完成施组的编制，报公司审批。施工组织设计治理

工程技术部 工程总工 工程经理 施工前必需进展施工组织设计交底。实施过程中，对于施组变更遵循“由原审批单位进展确认”的进展，由集团审批的工现场经理

现场检查相关文件 工程开工三个月工程技术部

工程总工

工程经理 现场检查 每季度程，可托付公司确认施工组织设计变更，但必需说明过程变更的缘由。技术治理

工程治理部工程技术部

工程总工技术工程师

实施过程中，做好施工组织设计技术复核，留存复核记录。开工之初制定《方案编制打算》，并按打算准时编制专项方案报公司审批

现场检查 每季度检查相关文件 工程开工一个月施工方案治理

工程技术部工程技术部

技术工程师 工程总工工程总工

施工前必需进展方案交底

检查相关文件 每月安全部

工程师

现场经理

方案实施后，应做好技术复核，留存复核记录。 现场检查，并检查相关文件 每月1.按时编制专项方案报公司审核、审批，需专家论证做好专家论证。危大方案治理

安全部

工程经理 2.施工前进展方案交底，留存交底记录。3.按方案实施，施工中进展技术复核，留存技术复核记录。

现场检查，并检查相关文件 每月施工资料治理 工程技术部

工程总工 工程开工后，建立工程技术资料治理制度，做好技术资料筹划。 检查相关文件 工程开工一个月治理

资料工程师技术工程师

工程技术资料与施工进度需同步。负责施工图、设计变更、洽商及技术类往来文件的收发、处理。资料工程师试验工程师资料工程师试验工程师工程总工建立试验治理制度，编制试验打算检查相关文件工程开工一个月试验工程师工程总工依据要求建立现场试验室，配备试验仪器，现场检查工程开工一个月试验工程师工程总工试验试块试件等按要求进展；健全试验工作的相关台帐检查相关文件每月资料工程师工程总工建立测量、检测与试验计量设备台账，设备台账中必需注明计量设备的有效期限。检查相关文件每季度测量工程师工程总工建立测量治理制度，编制测量施工方案检查相关文件工程开工一个月测量工程师工程总工测量资料与施工现场同步检查相关文件每月技术工程师工程总工工程需配备满足施工要求的标准、标准文本，且保证版本的有效性现场检查工程开工一个月资料工程师工程总工建立标准标准台账，使用过程中留存借阅记录检查相关文件每季度

竣工预验收时，初检技术治理

测量治理标准、标准治理

工程技术部工程技术部工程技术部工程技术部治理文件

工程技术部

技术、质量负责人

编制质量打算〔工程部成立1个月内〕编制检验批验收打算、工程质量样板引路专项方案〔分阶段编制〕

公司审核备案现场检查

开工后一次按阶段信息治理

工程技术部 信息员 技术负责人

确定工程专职信息员，通过集团质量信息平台逐月填报信息依据检验批验收打算填写完成检验批、分项、分部验收记录并归档

开工一月内 每月现场检查 每月质量治理 收治理

工程技术部 技术、质量负机电部 责人

协作公司进展根底、主体、竣工内部预验收组织或协作业主进展分部和竣工验收，取得竣工验收文件后，工程部应在第一时间递送公司存档

按阶段竣工验收

阶段竣工验收后培训教育 工程技术部机电部

责任工程师 技术质量负责人

每个分项工程实施前，工程部集中组织学习总公司工艺标准标准标准、文件、制度的集中学习

现场检查 每月现场检查 每月标准化治理

工程技术部机电部

责任工程师 工程经理 每个分项工程实施前必需进展样板施工，留存验收记录，方可全面实施凡公司公布的标准做法，工程部必需无条件执行

现场检查 每月现场检查 每月商品混凝土必需选用有合法资质的供给商供给，预拌混凝土供给合同必需有技术条构造用主材掌握

工程技术部物资部

款附件。工程部应每月对供给商后台进展巡检，留存照片和文字记录。首车进场预 现场检查 每月物资工程师 工程经理 拌混凝土，工程经理及技术负责人必需亲自组织验收钢筋进场后，必需分类分规格码放，严禁混放，设置检验状态标识牌，并有防锈措施。经检验不合格的钢筋原材必需准时退场并留存退场记录。质量掌握 工程技术部 责任工程师 质量负责人 工程部必需执行三检制，并留存过程验收记录混凝土工程拆模后，必需对构件进展100%实测实量，构件上留存检测标识，实测

现场检查 每月现场检查 每月工程经理质量掌握 工程技术部 责任工程师 技术质量负责人

记录经签认后统一归档。钢筋应下料准确，加工准确，不合格产品严禁上楼使用。钢筋安装必需满足构造要求，确保钢筋间距、保护层厚度满足要求。

现场检查 每月质量掌握

钢筋直螺纹接头安装到位后，必需进展三次验收，并点红黄蓝三色检验标识。混凝土拆模工作必需经工程部技术、质量负责人签字前方可进展。混凝土试块试验报告取得后，应由工程部技术负责人签认。工