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文档简介

该工程计划包括：施工技术准备、施工现场准备、劳动组织准备、施工物资准备等。4.1.1施工技术准备熟悉及会审图纸:根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。同时做好工程技术交底工作，包括单位工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准等交底工作。编制施工进度控制实施细则：根据合同工期进行编制施工作业计划，并分解工程进度控制目标，落实施工资源供应计划。严格控制工程进度计划目标，作好组织协调工作与实施跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。编制施工质量控制实施细则：其中包括以下内容：建立健全施工质量体系，分解施工质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施，跟踪监控施工质量，采取有效控制措施，保证工程质量控制目标。4.1.2劳动组织准备1、根据工程规模、结构特点、复杂程度、施工进度计划以及劳动力需要量计划的需要，确定施工队伍，同时遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织体系，并做倒各队伍中技术力量均衡，满足劳动组合优化的要求。2、 做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3、 对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.1.3物资准备1、 根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具、成品、半成品、施工机械及临时设施需用计划，并安排好进场时间。2、 选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。3、 提出准确的成品半成品加工计划，并选择有资质的、有生产能力的加工商。4、 选用性能较好、利用率高、周转次数多的机械设备、施工工具等进入施工现场并投入使用。4.1.4现场准备1、 搞好现场三通一平工作。2、 根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。3、 现场按照文明施工及CI战略进行策划。4、 提出现场所用机械、机具需用计划，并组织进场工作。

施工准备工作计划表序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人1施工技术准备熟悉图纸，准备会审2施工技术准备编制各分部分项施工方案3施工技术准备编制施工组织设计4施工技术准备编制施工进度控制实施细则5施工技术准备编制施工质量控制实施细则6劳动组织准备各专业队伍的选定7劳动组织准备专业人员的培训8物资准备各种建筑材料计划与进场9物资准备成品、半成品、等确定与进场10物资准备施工机械、机具的确定与进场11现场准备搞好现场三通一

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