施工单位工程造价管理及成本控制

施工单位工程造价管理及成本控制摘要：现如今我国经济结构发生了较大变化，尤其是对于建筑行业市场来讲，所面临的发展机遇与挑战也在不断增多。对于施工单位来讲加强工程造价管理和成本控制尤其重要，需要从全方位、多角度出发，结合施工单位自身和工程项目的实际情况制定出有效的控制措施，提升成本控制工作效率，提高施工单位的项目利润，促进施工单位的发展。关键词：施工单位；工程造价；管理对策；成本控制前言：目前我国建筑行业竞争压力逐渐增加，不论是资产规模还是施工工艺，都得到了极大的发展。施工单位想要在行业市场中占据有利地位，就需要加大造价管理和成本控制力度，针对工程造价的进行重点分析，从工程项目的实际情况出发，贯彻落实工程造价管理及成本控制，切实解决造价管理、成本控制中存在的种种不足，提高工程项目的利润率。一、招投标阶段（一） 投标决策投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，也关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益，合理的投标决策对施工单位具有非常重要的意义。一是根据施工单位的发展战略，选择契合的工程项目，将会使施工单位发展的更迅速。二是要考虑资源约束，每个项目都需要配备人员、机械，投入启动资金，如果资源投入不足，将影响项目进度，进而可能导致项目不能按期完工，对施工单位的市场信誉造成不良影响。三是要选择合理的投标策略，成功的投标策略不仅能提高中标的机会，还可以给企业带来更大的利润。（二） 编制投标文件施工单位想要获取施工资格，需要编制科学的投标文件，提高中标几率。所以就需要不断提升专业实力，在成本可控的基础上提升质量。在编制文件时需要做好实地调研与工程分析，提升施工组织设计合理性，重视整合建筑与施工资源，掌握经济情况，提升投标文件合理性。通过对建筑市场进行分析，掌握市场变化规律，做好造价管理优化，如针对方案、材料、资源等进行整合，保障施工有效进行［1］。（三） 定位投标报价施工单位在确定投标文件之前，需要针对市场进行调查，制定合理的投标报价。一是安排相关工作人员分析调查市场，统计当前各类施工材料、机械设备的市场价格，并分析价格浮动的趋势，形成调查报告，做好汇报工作。二是决策人员需要结合报告内容，针对投标项目进行充分的研究，结合施工单位自身的优势，整合资源，优化投标报价。（四） 估算成本在制定完投标文件以后，需要及时做好成本估算，分析项目中标后的利润率，如达不到企业要求，甚至是亏损的项目，将考虑是否放弃投标。目前大多数施工项目都使用工程量清单结算模式，结合施工图纸、项目情况，依据施工单位的企业施工成本定额可以很快做好成本估算，进而计算出投标项目的利润率。二、施工阶段（一） 合同管理在施工阶段中要求施工单位需要提升对施工合同的重视度，如果没有制定出科学的合同，势必会对工程整体造价产生影响，出现成本控制问题。所以施工单位需要做好合同管理工作，提升造价管理效果，保障成本控制有效性。另外施工单位还需要及时解决纠纷与变更索赔等问题，在施工中严格按照合同条款开展施工工作，完成规定施工作业，避免出现施工纠纷，提升成本控制质量［2］。（二） 制定施工组织设计施工单位需要及时针对施工合同内容进行研究，结合施工图设计等资料，针对工程施工开展情况进行分析，做好统筹规划与研究工作，全面落实成本经济、安全运作等理念，将先进工艺等引入到工程中，结合项目运作要求，制定科学全理的施工组织设计［3］。（三） 图纸审核施工单位进行造价管理与成本控制中还需要做好图纸审核工作，因设计文件属于施工运作中的重点，其设计质量对建筑品质有着直接影响。所以施工单位需要组建专业审查小组，从设计方案合理性、工艺技术合理性等内容出发，审核图纸内容，找出潜在安全隐患，并清查图纸与工程量清单的偏差。一旦出现设计偏差问题，势必会加大建造难度，如在出现设计变更后需要调整用料、修改施工组织等，同时也会产生时间成本等，影响到工程正常运作，造成返工事件，增加资金投入，降低成本控制效果。（四） 统计工程量在造价管理中需要及时做好工程量统计工作，工作人员应当在统计阶段中要对施工现场进行核查，获取真实、准确的数据。在进行工程量计算时应当保持细致谨慎态度，避免出现漏算等问题，减少对工程造价管理的不利影响。在统计计算中要求预算与技术人员之间应当有效配合，发挥相互监督、督促作用，保障工作高效开展，记录索赔因素。（五） 制定项目责任成本项目管理的重要办法之一是企业与项目经理部签定项目目标管理责任书，而项目责任成本则为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。企业承接项目时往往采取不同的经营策略，中标项目的利润水平差距较大，因此编制项目目标成本时应本着事实求是的原则，项目经理部不承担经营风险，不承担生产要素市场价格波动的风险，不承担垫付资金的风险，项目经理部承担施工技术风险，承担生产资料消耗数量的风险。并将项目责任成本作为项目效益考核的重要依据，如此项目全体人员为实际项目责任成本而共同奋斗。（六） 控制材料施工中要求施工人员需要主动做好施工材料控制工作，因材料属于施工中的重要组成部分，对工程造价、成本控制有着直接影响。所以施工单位在开展施工工作以前，需要针对市场材料价格进行分析，选择适合的施工材料，并制定材料使用计划。由于材料数量相对较多，费用支出较大，所以施工单位需要严格按照合同要求和施工单位的制度，做好材料控制工作，并组织专业人员进行市场调查，做好材料调查记录工作，及时掌握市场材料价格变化趋势，完成造价管理任务，提升成本控制效果，为材料价格调整提供支持。（七） 重视变更受到外界因素的影响，很容易在施工中出现设计变更问题，造成原有造价计算与成本控制出现差距。当项目实施过程中遇到设计变更时，施工单位要安排人员及时做好变更申请工作，与监理、设计、业主、勘察等单位的相关人员共同协商，在得到几方签字确认以后才能进行变更。同时施工单位还需要及时通知相关人员，最大限度减少因变更所引发的经济损失。（八） 及时索赔施工中工作人员需要抓准索赔时机，运用招标文件、施工合同中找出的有利因素，及时针对施工中出现的索赔情况等进行分析，严格按照我国现行法律文件，不断获取经济利益。在工程中索赔主要从工期拖延、内容变更等方面进行，通过对施工过程进行监控，以此来做好索赔因素记录，找出相关文件与证据，在完成施工任务后进行索赔。三、竣工阶段在完成项目建设施工任务以后，想要提升工程造价管理效果，还需要做好以下几点：一是要求施工单位提升对签证管理的重视度，针对施工中所有签证进行分析，积极开展索赔，获取有价值证据，为后续清算工作开展提供支持。二是施工单位需要组织专业人员收集有利证据，如找出设计变更原因，针对延误工期的因素进行分析等。三是在签订合同以后需要及时关注资金状况，避免出现资金短缺等问题，控制施工单位成本风险。四是施工单位需要不断提升自身造价管理效率，加大成本控制力度，在强化市场竞争力的同时提升工作效率，实现对工程造价的有效管理，提高成本把控效果［4］。结语：综上所述，建筑工程中施工单位需要及时做好造价管理与成本控制工作，从决策、设计等阶段出发，针对施工中的控制与管理重点等进行分析，采取有效对策，实现节约成本目标。所以施工单位需要做好分析工作，解决施工中的问题，严格控制项目成本，提升企业经济效益。参考文献：［1］ 魏燕华.施工单位工程造价管理及成本控制研究［J］.中国住宅设施，2021,(10):22-22.