精塑公司总经理助理目标责任书

精塑新材料有限公司精塑新材料有限公司董事长兼总经理目标责任书一、岗位类别和聘期姓名任职部门职务总经理助理聘期考核期二、目的为明确工作职责和工作目标，特签订年度目标责任书，要求认真履职、确保工作目标的完成。三、主要职责董事长兼总经理职责按《公司法》、《精塑新材料有限公司章程》、总经理下达的目标任务履行。四、年度目标（一）经济目标1.销量目标：目标分解任务：月份123456上半年合计销量（吨）月份789101112全年合计销量（吨）（二）管理目标1.按照目标协助总经理完成销售任务。2.协助总经理进行销售团队建设；3.协助总经理进行市场开发和客户管理。五、考核内容要求1.绩效考核表职位总经理助理上级职位总经理考核周期年度姓名上级姓名考核指标具体内容KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源核心目标45%销量25每低于目标值0.5%，扣1分；每高于目标值0.5%，奖1.5分，最高执行2倍权重。财务部融资20融资所需资料提供每延误一次，扣2分，出现影响融资进度的，此项扣完融资部管理指标55%目标计划管理20每月26日前提交下月度工作计划；每月3日前提交上月度工作总结；每月3日前完成上月度绩效评价并形成对下级的绩效辅导改进计划；以上事项，每延误1天扣1分企管系统战略规划202月20日前完成战略支撑体系与实施措施方案，每延误1天扣1分3月底前完成战略规划及支撑和实施举措的制订，每延误1天扣1分战略规划重点事项列入季度、月度计划，每缺项、漏项，一项次扣1分10企管系统建立学习型企业15EMBA培训违反相关规定，按制度执行按照年度培训计划执行，培训计划实施率100%，每低于1%扣1分，培训评价合格率≥95%，每降低1%，扣1分；人力资源系统企业文化103月底前制订管理人员作风转变方案，每延误1天扣1分每月4日前确定管理人员能力提升指标或存在问题，制定人员技能提升或者培训方案，每延误1天扣1分人力资源系统分数合计100直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：签字：日期被考核者填写（改进计划）：签字：日期指标分配签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：结果沟通签字确认直接上级：时间：被考核人：时间：2.否定性指标①发生重大财产事故、环保事故、消防事故、泄密事件。②重大失职行为、不作为，严重影响公司运营，或造成重大财产、名誉损失。③重大变革和管理行动不力，措施不当。④利用职务之便，侵犯公司利益。⑤不按绩效管理制度考核所属员工。3.激励机制奖励由董事长兼总经理提出奖励，总经理办公会议研究通过，上报母公司总经理审核后执行；七、薪酬与考核执行公司薪酬管理制度与绩效管理制度；若做出突出贡献，另行奖励。八、被聘任人义务被聘任人必须保守甲方的商业机密，如有泄漏商业机密要追究被聘任人的法律责任。被聘任人在工作期间，不得利用职权谋私利。被聘任人若工作非常突出，贡献较大，甲方可对被聘任人进行额外嘉奖。若被聘任人在未满服务期主动离开公司，则取消服务期内的年终奖资格。若被聘任人在未满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现年终奖。如被聘任人给公司造成损失的，根据损失价值评估，从绩效工资与年终奖发放中扣除。九、附则被聘任人在聘任期内若出现否定性指标，公司有权对其进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约处理。本公司在经营环境发生重大变化情况时，有权修改本责任书。经评估后在聘用期内胜任能力严重不足，公司有权调整岗位。本责任书解释权归公司企管部。本人已认真阅读《目标责任书》并确认无误，保证按岗位职责要求做好本职工作和确定的目标计划，并接受