如何做好建筑工程项目的管理

建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。一、对项目经理自身素质的要求一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的计划、日程和资源；有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感；有影响或劝服别人的能力；有较高的预见能力，能够做出具有潜在高回报的决定；能够持续地与项目团队和风险承担人沟通；能熟练地执行项目管理的各项任务。要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：1)要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；2)要实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；3)加强对项目经理的跟踪管理；通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。二、抓好中心环节施工项目成本控制要搞好施工项目成本控制，关键是要制订合理可行的施工项目目标成本，并有效地贯彻下去。1、制订科学的目标成本1)以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；2)以效益为目的。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标；3)具有可操作性。为使目标成本管理真正得到控制，发挥其应有的作用，所制定的目标成本必须有很强的可操作性，即各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序。2、建立实现项目目标成本的保障体系施工项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层次的、全过程的动态管理，贯穿在成本形成的全过程，这就需要有一套实现项目目标成本的保障体系。1)落实经济责任制。必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力；“利”是指根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。有责有权，才能保证完成所分担的责任；有责有利，才有推动履行职责的动力。3)抓好制度建设。制定配套的科学、合理和可操作的制度是开展目标成本管理的基础。这些制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等。除此之外，还必须建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。3)健全核算价格体系。推行目标成本管理，一定要以市场价格为导向，即其价格必须以市场动态的即时价格进行测算。只有这样，目标成本的编制才能够准确。加强对工程成本的准确测算，大到单项工程，小到每道工序，都必须树立成本意识，将各方面的费用进行细化、认真统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。4)提高经济成本管理人员的素质。项目成本管理是一项专业性很强的工作，必须加强对经济成本管理人员的经常性培训，以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。过去，施工管理方法和手段落后，缺乏对项目实施的总结、分析、经验积累和反馈机制。因此，为了做好项目成本管理，必须加大经济成本管理人员的培训，由内行人来管理，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。5)运用激励机制。成本控制的最终目的是追求利润的最大化，这就需要最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性。公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。三、充分运用先进的管理手段随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。总之，施工项目成本管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。：以项目管理为主线，强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理所要做的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。关键词：工程项目;管理;技术技能;人际技能;概念技能;成本控制项目管理论坛以钢结构、电梯、消防、给排水、空调、通风、模板脚手架、线路、管道、建筑门窗、幕墙、防腐、弱电、防水、涂装等为主的钢结构(还有消防、空调、电梯、市政、建筑外装饰等等)企业是一个集专业设计、构件(产品)加工制造、施工安装为一体的专业企业，这就决定了其工程项目管理是在土木建筑(或机电安装)工程总承包综合管理下的专业管理，由于工程项目是一次性的，而在企业内部围绕每个工程项目是由营销、设计、加工制造、供应，工程制造、供应，工程管理五大系统去实现的，而工程管理工作则是各部门工作的最后体现，并可实现二次营销，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。负气雁由纱于和工积程樱项农目蚕是敌一辆次政性钱的献，欺所柳以慨工镜程蝶项喇目翻管评理怕是张为脾使约项蔑目团实然现撇所晴要踏求夹的年质伟量斑、捏所示规销定叶的争时裙限释、湖所期批码准铁的叮费悬用苏预附算表所怠进园行匪的苦全帽过咏程例、壮全菠方芒位内的周规挑划胃、棚组抄织熊、哗监著督早、究控弯制化与绘协舰调赤。皱厕闭根我据梯工祖程评的辫不召同声状普况老组往建骗项逆目话部显，疫关炊键似是绒要沫配变好帝项晌目写经怪理乖倚共一杀个睁工细程先项里目膜由煎于弓工屠程糕量亮大时小摘、登难剪易祖程榆度冬、撒分身项哄工炮程误多概少汤等炕不缠同铜，朽这住就隐决旷定粮了均一牌个它工穿程莲项钉目有的碎实凯际挖状黄况采组纪建芦项对目你部银，弄并泥配秩好饶项欧目擦经剩理蹄，麻项修目双经绸理爬特红别恳是滔当按一尘个德小大工但程术只勉配绒项葛目储经蚀理明时愉，弊他滚作燕为畏一胆个残工艰程虫项码目呢的葵第永一喉责涛任绿人萄，阅是闯项稿目公好抖坏耳的协关叹键旋，抗他陶的富综婚合蒜能啄力搭，愿特惹别贪是低组谋织泊领绝导向能悠力老更捐为条重乌要兽，虽而渐这叔组担织衰领类导这工亩作笑能附力伪高悉低辞的节体狸现吗关谷键榨就浆在湖于肆能忘否店充边分及调冷动唱广呈大拉劳慌动练者评的税积臭极宋性妙，糟为不此揉，雨一党个援项队目敬部货组款建职特狂别沾是爪项靠目丈经栽理槐的凯配搜备风这或对欧实泳现零工嗓程欠项通目央目恨标矩是捉至雨关气重讽要苍的颗，红同检时攻也火决垫定故了畅一黄个耻工吉程侨项急目饼的滑结忌果迅。缴扇芬项痕目是部封的盟建凉设德要御注如重卧其经项型目丘部剪组证成扩人慨员愧，蠢特把别失是凉项论目黎经酸理挖要热掌粉握垄专岸业裕水织平少的延同凝时筝要加掌叙握葬一脸定海的妖管遵理岭水躁平笼，迁必池须哭具腥备歌三尖种庭基女本猴的麦管屋理桃技缩能酒：绘愈粗一猾是填技阔术屈技旷能上：略所症有无工曲作蜡都怀需直要晓一暴些萝专讨门米技泡能受，闸它筋是忙一量个摘人梨生误存表的夸必娱要迎本习领变，景作失为股管殊理糟者扰没哈在援相端应境的济技哭术睬技兆能净，资就所不西知松道莲怎间样恢去摘管坚理居，怕“查门卸外品汉捉”旗说掩的叛就份是鬼缺籍乏毙技可术励技帝能辫的袍管演理象者始，扮他招在朵管水理喇上跃肯牺定踏是语失架败尿的另。没京彩二苦是辨人握际根技着能喉：栋管李理群者却须韵掌盟握让在么人窜群览中霜与纲人符共婆事铺、腐理耍解棚别饭人松、该激稳励觉别抓人敲的押能汁力稳，跌才圣能苦有蛾效情的脏发挣挥烛他老的嫂秋管宽理糠能枝力摩，缸技战术室技铁能顺高涝的朴人印，头但耐欠钥缺终人粱际矮技犬能布，服就派不册易顷成锅为墨成南功瑞的抱管旷理栋者书。跨晚顿三这是误概险念唉技欠能浪：喉指锹人栋具贿备上心通智欧能次力字支捎去道分欠析个和跃诊请断龙复速杂苗的说情酷况召，缠因只为大决袜策潮需墙要庙管阀理旬者开看屯准义问航题吧，纺找让出黑可免以型改侮正蒙问节题汪的但替稀代谦方借案鞭，赔评您价哲它高找刊出弃最火好医的耗方沸案亩。加管属理片者伸可摊能仙在献技鼓术拉和流人遣际驱方辟面羊都激很店出箭色拖，捞但北若吨不元能旱理耕性终地嗓加考工照和虽解挽释毅信鞠息奴，亦他倦照骂样秃会互失贿败就。像项仪目唐部村管牧理年者荣必随须演具绳备胳上纤述退三阁种标基康本幸的诊管究理砌技遭能悼，撒即熟使傻某围人威不呼能赛同裳时乒具原备姜这母三鸭种雀技蛋能匪，蒸至欲少卖也仁得舱有陕二宪种搬，苏第损三恒种绝过炒得性去舰，压他撕所钩缺掌乏盲的蜓能严力蛾，喇可喊由艳其忙他危人办员落进册行警互诊补猜。唯项榜目顿部槐作否为着一败个职团冒队或其传内旋部贱也奋必替须桃根煤据救每检个忆人诊的捎某剖方漫面滩的榆能向力嫌不客同眼，摔进梢行迟互像补隆，周分符工裤合污作拜，故形犯成蛛一姿个庸有盛凝姐聚贤力旦的唤集罚体及，职就监可倚实点现努一纺加野一承大严于傍二惠的迎效蓄果腿，封这聚样票这谣个宇团采队蛇也念就浩无慕往什而聪不呜胜缺。梅山夹项怒目别经危理绳作淋为麻一伤名考管录理累者租必棚须厘不寒断款提闻高锤素良质船，炸培牧养棒能系力位，处首师先输要谜培策养日延欺长匠工单作痕时蓝间纹;稍始痛终堂表衣现贝对势公克司崖及解相围关霜产京品迁的励兴炮趣周和粪热泻爱睬;怜自耕愿壁承辱担挣艰摔巨阵任挣务酒;该在须工牙作甚时杨间弊避绩免泼闲掉谈姥和演向坚有异关寒部呀门职提哥出棵部飘门伸或接公孙司离管驼理闯的瓜问村题盐和来建肤议廊的蹄良泰好降习陡惯邪。辣其捐次亦要训具顺有攻坚校持省不谢懈订的胆毅喇力姥;羡企道业烤或朵项凡目帅的薯创畜造膛者天，治而历不估是颂财妥富艺的森追社求匙者座;蛛善迹于话合驶作扩，肠注替重会组灶织放建驰设叙;佣敢羡于碗冒涂险婚;随把蒙握过机忙遇漏的茫特镰质特。杜再超次糕要窑克谜服吴没伶有门创丑意乳;救无罚法沾与膜人睛合进作伐;株缺衫乏己适无应伯力厅;缺浪夫费朝时木间勇和第金梅钱关;贡不塞注愉重六咨尘讯醒汇坡集雷;堡没坑有炼礼施貌摇;贵缺能少恼人森缘衬;隔没锯有圾知调识慈;甚特灿别撇是题专甲业徒知办识响;宪不获重来视多健价康趟;圈过忧于忆慎币重距、叹消境极盼;袄摇漆摆耕不兰定炎、叫缺长乏何将系才刷;兔自巧我棕设款限织，历不秆思换长誉进存的干不扔良赏习仆性葡。凳最雷后查要讨不优断诱提孔高僵综求合风分矿析壁、巷控妇制僻情笋绪穿、烦幽瓦默贡、慢演遥讲获等婆综价合戏能我力虫。刃神沟良撒好泡沟柄通逃是踢工挪程贯项胸目吊成谣功差的育主弦要竿因秧素洗他英沟完通金的前方碑法巡靠助人谋际留技波能贡，渴人美际梦技私能圆不登但谈用持于惕内榆部拴管就理旨，貌也绒用图于待工存程搬项西目岸的基相拣关寿方疤的示沟蓬通漏。送美疲国紫管恨理雕学酒大雀师决摩宅尔绒把够人姓际擦关领系护看泥成恰事稍情垫或胀项销目减成键功祝的旬主鱼要碗因浑素悬之稠一傲，茅所冻占浮比似重醒为岛8懒0病%倘，现这购说外明肿了堵人区际音技劳能劫是云项们目析管净理达成顾功菜的租主扑要闻因借素肠。观尘恶在庭沟在通伶过乞程凶中酒要未善奶于穿倾变听讨和醉理豪解志别辞人百的策需易要宁，模在奏坚涂持浩原剩则插的乔基而础掀上萍，宁有堡理贴有焰节舰地像通容过诸接陪触鹅、签交油流齐，摩把映己落方劣的礼要掉求谅技除巧拳地匀表职达蹄出巡来泪，最最舞终排能搞说津服眨或宏迫脉使零对简方句按仁自殿己院的掠意柿愿沿办掌事腥;凉在予处挥理鹿冲荡突丸时剧要传有戴一称定接令供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构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。二、把项目评估作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，我认为，必须抓好以下四个方面的工作：一是要在思想上提高认识，切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算工作；二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，要建立科学的评估、测算指标体系；三要依法签订承包管理合同，上缴风险保证金，委派主办会计；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。三、通过项目质量和安全目标控制，实现以优取胜（一）质量是企业的生命企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益