工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法(实施细则)为了贯彻公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心，本文制定了工程部管理办法的实施细则。适用范围为本公司录用的所有工程人员，包括试用期员工。第一章总则包括建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制，实现责任明确到人的责任管理机制，实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率与项目奖惩相结合的激励机制，以及实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率、工作效率与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。第二章管理制度包括员工守则和施工管理制度。员工守则要求员工自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，遵守公司的上下班制度和请假制度，严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料，要端正工作作风和提高工作效率，服从主管领导的工作安排，团结友爱、和睦相处，不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。施工管理制度要求工程部员工遵守工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累。相关管理人员应提前打印备用各类工作申请表，按要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。1.在每个项目开工前，工程部应召开工程协调会，研究可能出现的问题，以确保项目顺利进行。2.工程部在施工前应编制工程开工单，明确工程内容、进场时间、要求完工时间，并填写设备和材料计划采购表。该表需由主管领导审核后交给采购部门采购。3.设备和材料出库前，必须填写出库单并经主管领导批准后方可出库。4.所有设备和器材在安装前必须进行检测，以保证工程质量。5.施工现场应妥善存放材料和工具。6.在工作场所，不得喧哗、打闹，上班时应衣着整洁，不准赤脚、穿拖鞋、穿背心、短裤和赤膊。7.工作时间不得喝酒，严禁在禁烟区吸烟。8.在施工现场，必须听从现场主管的工作安排，不得擅自更改施工规程。9.必须遵守各项操作规程，杜绝事故发生。10.如遇材料短缺等原因须停工时，应先报请总经理同意后再做停工处理。11.施工现场必须保持清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。12.工程施工时，必须严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，施工人员需负责。13.如因工作责任心不强或员工自身原因造成工程延期或返工，将追究工程项目负责人的责任，并视情况给予相应的处罚。14.如需增加设备，应及时向主管领导直至总经理上报设备采购单。15.安装工程结束时，项目主管应清理好现场，清点剩余材料，并如数移交仓库管理员。第三章：工程部组织机构设置1.工程部应遵循精干、高效、执行有力和灵活、弹性、能上能下的原则。2.工程部的编制为6人，随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制可按需进行调整。3.工程部可根据项目的情况成立项目组，一个工程项目结束后，原项目组成员可根据新项目需要重新组合，按照机构设置原则成立新的项目组。4.工程部设工程部经理（副经理），下属人员可根据个人特长和项目情况增设项目经理、一级施工员、二级施工员、三级施工员。5.工程部组织机构图如下：总经理↓办公室↓工程部经理→工程部副经理↓一级施工员→项目经理→二级施工员→三级施工员第四章：工程部职责分工和工作流程工程部门在签订工程合同后，会指派专人担任项目主管，并按照以下施工流程进行工作。首先，需要进行施工现场考察，制定施工方案并编制工程材料计划清单。接着，选定施工人员并进行进场施工准备。项目组进场后，需要控制施工进度和施工质量。设备材料计划采购单需要经由主管领导审核后，再交给采购部门进行采购。同时，要确保工程施工文件的签署和整理，以保障施工人员和设备的安全。在工程完工后，需要进行自检并进行整改。剩余设备材料需要退回仓库，并进行设备材料结算并签字确认。工程交付用户使用后，需要填制运行记录，并编制工程竣工报告。最后，将工程竣工报告交给办公室并进行存档，同时和财务部门进行施工费用结算。工程部门的经理在总经理和办公室的监督下，负有全权负责对工程部进行日常管理、任务分解、人力资源员调配组织、工程进度跟踪管理、技术联络、工作成果评价考核、施工员晋、降级等管理。在制作投标标书前，需要确定投标计划并成立投标小组。投标负责人需要拟定具体标书编写人员、各成员负责编写的具体工作内容及详细时间表。一旦工程项目确定后，工程部门需要在5个工作日内组织成立项目组，并确定项目组成员。项目组成员以施工员个人报名竞岗的方式提交竞岗申请，工程部经理会同工程部员工专业技术水平、员工前期工作绩效和工程项目实际需要，以效益最大化为原则，确定项目组成员，并报办公室备案。组织编制工程项目实施方案时，需要由工程部经理及项目组成员认真阅读理解招标文件技术、商务标书，在对设计方案、设备选型等全面、认真理解后与设计人员沟通，并拿出具体实施方案。实施方案中要明确针对该项工程需要的技术、资金支持、对整个工程项目进行的任务分解、项目施工人员组成及职责、施工进度及各项设备、材料供货时间表。最后，工程项目任务分解需要进行编制并提交任务分解书，项目组成立后10个工作日内，由项目经理向工程部经理及总经办提交工程项目任务分解书及工程进度表。化每个人的工作内容，确保每个人都有明确的工作任务和责任。同时，对于突发情况，工程部需要及时调整人员和资源，保证施工进度和质量。第六章技术资料管理工程部应对所有与工程相关的有效文件，包括设计图纸、施工规范、验收标准等进行详细登记，并及时注销已作废的资料。同时，工程部需要建立管段内工程的技术资料档案，记录工程项目的开竣工日期、施工方法、进展情况、主要材料的使用情况和施工设备投入种类和数量。所有技术资料管理必须按照贯标程序要求办理，确保工程完工后竣工资料能够及时完成，并报办公室存档备案。第七章技术交底工程部经理（副经理）为主要技术负责人，负责组织员工进行交底学习。交底内容包括工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、安全措施、检查办法及其它注意事项。所有技术交底必须按照工程质量标准、环境保护措施和安全措施进行，确保每位员工随时掌握进展情况，随时进行现场检查、验证。工程部需要加强学习和技术交流，总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，并以编印文件、技术报告会、现场会等形式推广、交流。第八章工作调度工作调度是工程部施工组织管理指挥的中枢，是交流信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段。工程部需要以计划管理为基础，贯彻高度集中、统一指挥的原则，在工作中做到及时、准确、有预见性地反应上报情况，传达上级决策，经常深入调查研究，掌握第一手资料。工程部负责整个施工项目的施工组织和施工分配，制定临时设施的布置、机械设备配备、协作队伍的安排、详细施工进度计划等。同时，工程部需要对人员进行合理的分工调配，制定任务表，确保每个人都有明确的工作任务和责任。在现场实际施工进展情况下，工程部需要实时调整施工组织计划，确保现场管理有序可控。制度在工程施工过程中，需要进行成本管理，以保证项目的经济效益。具体管理制度如下：1、成本控制：工程部应根据工程进度和预算情况，制定成本控制计划，对施工过程中的各项费用进行控制，确保不超出预算范围。2、成本核算：工程部应对施工过程中产生的各项费用进行核算，包括人工费、材料费、机械费等，确保费用的准确性和合理性。3、成本分析：工程部应对施工过程中的成本进行分析，找出费用高的原因，并采取相应的措施进行降低，提高经济效益。4、成本预测：工程部应根据实际情况，对未来的成本进行预测，以便及时调整预算和成本控制计划。5、成本报告：工程部应定期向主管领导和财务部门报告成本情况，包括成本控制情况、成本核算情况、成本分析情况和成本预测情况等。以上是工程施工过程中的成本管理制度，通过严格的成本管理，可以保证项目的经济效益，提高企业的竞争力。工程部需要提供每项工程项目的成本核算分析，包括相关必要的工程数量、材料设计数量等数据，并确保提供的数据真实可靠，反映出成本的真实性。此外，结合本项目工程实际情况，工程部应制定“新技术、新工艺、新材料、新设备”的采用计划，并组织实施，以依靠技术进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益提高。完成一项工程项目后，工程部需要拿出工程技术总结，对含有新技术、新工艺的施工项目要编写专题技术总结。工程技术人员在施工过程中应按照工程技术总结的要求收集各种资料，为今后的编写工作提供基础资料。施工小结和工程技术总结是竣工资料的重要组成部分。竣工文件的编制必须及时，一项工程完工时，应已编制好其竣工文件。竣工文件的基本内容包括开工报告、工程小结