2023年安全标准化实施方案的格式和模板

安全标准化实施方案的格式和模板平安标准化实施方案。

为了将我们的某一项目开展得更有序，我们都需要对其进行策划并撰写实施方案，实施方案要保证我们行动的牢靠性，关于工作的实施方案应当怎么写呢？有请驻留片刻，我为你推举平安标准化实施方案的格式和模板，可能你会喜爱，欢迎共享。

平安标准化实施方案的格式和模板篇1

为仔细贯彻落实安庆汽运有限公司《关于平安生产标准化建设实施方案的通知》文件精神，结合修理厂实际工作状况，现制定以下平安生产标准化创建工作实施方案。

一、指导思想

以科学进展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业平安生产主体责任，建立长效机制为目标，以企业平安生产标准化活动为抓手，夯实企业平安生产基础，提高企业本质平安水平，为进展现代交通运输业供应牢靠的平安保障。

二、工作目标

通过平安生产标准化建设活动，进一步推动和落实平安生产标准化管理，实现组织管理标准化、平安教育制度化、平安检查程序化、现场管理标准化，促进企业平安生产工作的整体提升，提高平安管理水平。

三、组织领导

为加强对平安生产标准化工作的组织领导，成立修理厂平安生产标准化建设工作领导小组。

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

四、活动支配

平安生产标准化达标活动分为四个阶段：

1、动员部署阶段（4月20日到5月31日）

依据修理厂实际状况，成立领导小组，制定实施方案，提高全员平安生产标准化熟悉，调动职工参加平安标准化工作的乐观性。

2、组织实施阶段（6月1日到9月30日）

根据活动方案要求，抓好平安生产标准化各项活动的落实，加强内部检查工作，根据标准化要求开展平安工作，确保此次活动目标和任务的顺当完成。

3、自评阶段（10月1日到10月31日）

根据方案的要求，对比评定标准，进行仔细的自评，对没有达到要求的予以整改，确保修理厂平安生产标准化工作的完成。

4、申请、考评阶段（11月1日到12月31日）

向上级主管部门提出平安生产标准化达标考评申请，并对修理厂平安生产标准化达标状况进行考评。

五、工作内容

1、组织管理标准化

成立平安生产领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。各部门要建立健全平安生产责任制，完善各项平安规章制度、岗位操作规程，明确岗位职责，做到各司其职，平安管理程序、高效。

2、平安教育制度化

严格落实国家法律法规要求及上级平安会议、平安文件精神，每月按时召开一次平安会议，准时开展平安教育。

3、平安检查程序化

坚持每月平安检查，查找平安隐患、分析平安形势、解决平安问题、落实整改措施。

4、现场管理标准化

加现强场管理力度，通过规范职工操作流程、做好修理现场平安防护、严格执行车辆三检制度等措施，确保职工人身平安。

六、工作要求

1、提高熟悉。平安生产标准化工作是是贯彻平安生产法律法规、落实企业平安生产主体责任、夯实平安生产基础、强化源头管理的有效措施，要充分熟悉到此次开展标准化工作的重要意义，提高职工对平安生产标准化重要性的熟悉。

2、加强领导。各部门要按职能职责，把平安生产标准化创建工作列入生产工作重点，明确责任，明确分工，层层负责，仔细实施。要细心组织、周密部署，全力推动平安生产标准化建设工作。

3、落实责任。要把平安标准化作为一项重要的工作任务，将目标分解到位，责任落实到个人。建立检查、考核、总结、评比的平安标准化创建考核制度，准时把握指标落实和工作进展状况。

4、完善措施。要把平安生产标准化建设与贯彻平安生产法规、落实上级平安指示精神相结合，健全平安生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的平安工作。通过开展平安生产标准化建设活动，使平安生产工作真正步入标准化、规范化管理轨道，切实从源头上把好平安关。

二0xx年五月六日

平安标准化实施方案的格式和模板篇2

为了深化贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发?20xx?23号)和《国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法》(安委?20xx?4号)的文件精神，根据南方电监局《关于开展南方区域电力企业平安生产标准化工作的通知》(南方电监平安?201x?25号)的工作部署和广西水利电业集团有限公司《关于印发广西水利电业集团有限公司供电、发电企业平安生产标准化建设实施方案的通知》(桂水电司安?20xx?100号)文件要求，为了全面开展水电站平安生产标准化工作，改善平安生产条件，规范和改进平安管理工作，不断提高平安生产管理水平。现依据我公司实际状况，特制定公司平安生产标准化实施方案。

一、指导思想

全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，深化长久的开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任。以科学进展观为指导，坚持“事故可以预防，平安源于责任”的平安理念和集团公司“树立一切从实际动身、实事求是的思想，力戒形式主义，强化平安标准，规范平安行为，目的生产平安”的平安管理指导思想，以集团公司的“抓末端、抓现场、抓标准”和隐患排查治理为基础，强化生产过程掌握和全员的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制，全面推动平安生产标准化建设工作，使公司平安生产工作进一步规范化、标准化。

二、工作目标

本着“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则，全面开展平安生产标准化工作，通过自我检查、自我订正和自我完善，建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制。定于20xx年9月底前，争取达到平安标准化二级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质平安。

三、平安生产标准化组织机构及分工

1.为了使平安生产标准化建设扎实有效地开展，特成立公司平安生产标准化建设领导小组。

领导小组下设办公室，地点设在公司平安生产监察部，办公室主任为黄平，详细负责指导、检查、督促公司平安生产标准化建设工作。

领导小组职责：组织制定平安标准化建设方案，组织实施各项工作方案，组织调配各项培训资源。

2.岑溪发电分公司平安生产标准化建设主要内容和分工责任

四、工作步骤

岑溪发电分公司平安生产标准化工作分以下六个阶段进行推动与实施：

(一)预备阶段(201x年9月)

进一步完善公司平安生产标准化实施方案，对考核评价的13个一级要素和14个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，依据发电平安生产标准化相关规定，逐条对比公司应完善的平安生产管理制度和平安管理基础台帐，组织成立公司平安标准化领导小组，下设平安生产标准化管理办公室，完善公司平安生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步预备工作。

(二)宣扬培训阶段(20xx年10月)

平安标准化工作重在全员参加，公司在10月份召开平安生产标准化启动动员大会，公司平安生产标准化管理办公室将在10月份开展全员宣扬培训工作，各部门、电站务必高度重视，组织开展好宣扬动员工作，教育全体员工正确熟悉平安生产标准化工作的重要意义和作用，强化平安意识，使活动深化人心，得到切实有效的开展。负责平安生产标准化活动的专业人员，要熟识平安生产法律法规和标准，熟识相应的平安生产管理、平安技术学问及相关的生产工艺流程，具备开展平安生产标准化活动达到的力量要求，为活动的开展打好基础。

平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员平安生产标准化培训，是平安生产标准化工作重点内容之一。公司平安生产标准化管理办公室依据实际状况，将培训工作分三步实施：

1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，实行自学的方式;

2.各部门、电站专(兼)职标准化工作人员与各班组长采纳集中、系统学习的工作方式;

3.各部门、电站员工通过专(兼)职标准化工作人员与各班组长在班组平安日活动进行宣扬与培训;

4.各部门、电站专(兼)职标准化工作人员与各班组长是平安生产标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将依据方案进度，分期进行集中培训。

(三)全面实施阶段(20xx年11月—20xx年5月)公司、各部门、电站与班组根据《发电企业平安生产标准化规范及达标评级标准》中的13项一级要素、14项二级要素规定的详细内容逐步实施。做到总经理亲自抓,分管副总经理详细抓，将平安生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、电站和各个岗位。于20xx年5月31日前，基本完成标准化创建工作。

(四)自评与整改阶段(20xx年6月-7月)

201x年6月20日前开展自我评审工作，依据评审状况，落实整改、持续改进、不断提高。于201x年7月31日，完成标准化创建整改工作。

(五)评审阶段(201x年8月—9月)

201x年8月10日前向南方电监局申请达标平安标准化考评验收，争取在9月底前现场评审完满完成任务。

(六)持续再提高阶段

在20xx年通过电力平安标准化二级达标验收后，还要加强平安生产标准化建设。根据闭环管理和持续改进的要求，推动标准化升级，促进公司进一步提升平安生产标准化工作水平。

五、实施措施

平安生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进公司在平安的前提下健康快速的进展。

1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平;

2.实行有效措施，抓好技术创新工作，为平安标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效进展供应有力保障;

3.从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境;

4.建立平安标准化创建工作的嘉奖和约束机制，激发广阔员工的创建工作热忱，全面提高公司平安标准化整体达标水平;

5.强化平安标准化工作的领导，不断完善平安标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管平安的副总经理详细抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，仔细落实平安标准化责任制。

平安标准化实施方案的格式和模板篇3

根据国家有关文件精神要求，为进一步提升威海公司石岛油库整体平安水平，促进平安工作规范化、标准化、制度化；落实平安生产责任制，夯实平安生产基础，采纳系统化的理念实现平安管理的长效机制，防止发生中石化销售企业等级事故；依据《平安生产法》、《危化品平安管理条例》、《危化品从业单位平安标准化规范》，在威海石岛油库实施平安标准化工作，详细方案如下：

一、指导思想及基本原则：

树立“以人为本”思想理念，坚持“平安第一、预防为主、全员动手、综合治理”的平安生产方针，加强油库的平安生产基础工作，深化危急化学品的平安管理，持续改进油库平安生产工作。实施全员、全过程、全方位、全天候的平安管理和监督原则。

二、活动时间：

XXXX年一月五日至XXXX年十二月三十一日

三、组织机构及职责

成立平安标准化工作领导小组，油库主任为组长，主管为副组长，各班组组长及自评员为成员，负责组织、协调、开展平安标准化工作。

依据威海市安监局的部署和要求，结合我库实际，组织制定平安质量标准化工作实施方案并监督实施；准时向上级安监部门汇报平安质量标准化工作进展状况，总结工作开展阅历；提高全员对平安质量标准化工作的熟悉，指导和协调基层部门根据平安质量标准化标准仔细开展自查自改；联系考核机构对平安标准化工作进行评审；逐步实现

公司平安生产管理工作制度化、规范化和标准化。

四、做好平安标准化工作，我们主要做好以下四方面的工作：

1、沟通、宣扬与学习，这是搞好平安标准化工作的基础。

外部：与安监部门沟通，把握对该工作的最新要求；

汇报企业工作开展的最新动态和进展状况；

试点企业相互沟通、相互学习借鉴；

联系专家对工作开展状况进行评估。

内部：

标准化文件的上传下达；

工作开展状况的宣扬报道，营造良好气氛；

标准化内容的教育培训；

相关资料的相互传递与信息沟通

2、平安标准规范相关学问的学习，这是开展平安质量标准化的前提。通过学习，明确日常管理使用的相关规范，为自查测评供应依据。

3、自查与综合测评，这是查找和消退隐患的重要手段，是搞好平安标准化工作达标的保证。我们可以结合省、市公司的平安设备检查工作，利用平安标准化检查表的方法进行打分自评。

4、隐患整改，这是我们进行平安标准化工作的目的。

通过对隐患的落实整改，消退油库存在的担心全因素或者将其掌握在公司可承受范围内，保证生产的平安。

内容：

a）设备设施存在隐患的查找、整改；

b）各种管理制度和操作规程的修订补充；

c）员工担心全行为的订正；

d）其他

五、本次实施平安标准化工作过程可分五个阶段，上述四方面的工作贯穿其中。

1、宣扬发动阶段

a）平安标准化相关文件的传达贯彻；

b）利用黑板报、宣扬栏对平安标准化工作进行宣扬；

c）对全员进行平安标准化工作学习培训，猎取全员对实施平安标准化活动的认可。

2、初始状态评审阶段

结合各级平安设备检查，对现行的平安管理状况、设备设施隐患进行评审，发生的事故、大事进行分析，提出改进建议；搜集整理现行的平安生产管理制度；为下一步整改、工作供应依据。

3、风险分析阶段

a）结合省公司推行的HSE做好《平安评价报告》的工作，完成对油库个作业环节的危害识别、风险评价工作。

b）各部门针对相关平安操作规程及识别危害、评估风险的结果，对隐患确定预防和掌握措施；

4、详细落实阶段

a）各部门做好各类平安台账、记录的填写。完善平安生产责任制、平安检查、会议制度、平安生产奖惩制度。

b）按规范对动火作业、进入受限空间作业，破土作业、临时用电作业、高处作业、清罐等危急性作业环节加强管理，做好作业记录及作业许可证的填写工作。

c）在库区、泵房、发货区悬挂或张贴警示标志，进行危急、危害告知。

d）根据《中石化重特大大事应急预案》，结合石岛油库实际状况，编制石岛油库应火灾、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、台风、传染病等应急救援预案。

5、自评与评审阶段

完成上述各项工作后，结合危急化学品从业单位平安标准化考核评级方法进行自评，自评活动由平安标准化领导小组组织实施，根据《考核评价标准》的各项内容进行现场考核打分。并编写《自评报告》；提出考核评级申请。评审考核组现场考核，现场考核应掩盖公司全部的部门、区域；考核组编写考评报告，将考评报告分别交给企业和考核机构；申请考核机构依据考核组的考核看法进行评审，确定对企业的考核评级结果。

平安标准化实施方案的格式和模板篇4

为进一步做好公司平安标准化建设工作，提高现场平安生产和标准化管理水平，使公司平安标准化建设工作又好又快实施，依据《水泥企业平安生产标准化评定标准》的要求，结合分厂的工作实际，严格落实平安生产标准化建设推动的各项工作，进一步调整工作思路，转变工作方式，从严管理、从严要求，将企业的标准化管理工作进一步做深、做细、做实，特制定平安标准化推动实施方案。

一、指导思想

仔细学习公司平安生产标准化建设管理要求，乐观推动公司平安生产标准化建设，仔细落实公司要求，着力抓好分厂现场平安设施标准建设，做好现场防护栏杆、平安标识、设备防护网、电气电路、油水气管和平台等标准建设，提高员工熟悉及设备的平安和稳定。

二、组织领导

为将平安标准化推动建设各项工作抓实、抓细，分厂成立标准化建设推动小组，负责分厂标准化推动建设的组织领导、督促检查、整改实施、验收评审等工作。

总负责人：孙日平

实施负责：韩明聪

施工人员:游先华刘汉军

三、标准化现场整治要求

通过标准化推动建设工作的开展，主要从以下五个方面开展实施：

平安防护栏杆，要求：防护栏应由扶手、横杆、立柱、挡板及平安网组成，防护栏杆的高度要求:当平台高度在20m以下的，栏杆高度不得低于1.05m；当平台高度等于或大于20m的，其栏杆高度应不低于1.20m.?扶手宜采纳40mm的钢管，?横杆宜采纳25-30mm的钢管，中部横杆与上、下构件的净间距不得大于380mm,?立柱宜采纳40mm的钢管，立柱间隙宜为1.5-2m，④挡板宜采纳实心钢板，高度不小于100mm，室外挡板与平台间距为10-20mm，室内可不设置，⑤防护栏端部必需设置立柱或与建筑物坚固连接，⑥全部结构表面应光滑、无毛刺，安装后不应有歪斜、变形及其他缺陷，⑦防护栏个表面仔细除锈，刷上中黄色油漆。

楼梯和平台，要求：固定式钢斜梯与水平面的倾角应在30°～75°范围内，优选倾角为30°～35°，楼梯的一个梯段高度，不宜超过3.5m，当受楼层高度或位置狭窄时，不宜超过5m，楼梯休息平台宽度至少要比楼梯宽度大0.20m。楼梯踏板间距宜为225mm-255mm，踏步宜采纳防滑钢板制作，厚度为4mm,宽度不大于280mm，顶部踏板的上表面应与平台平面全都，踏板与平台间应无空隙，斜梯内侧净宽度单向通行的净宽度宜为600mm，常常性单向通行及间或双向通行净宽度宜为800mm，常常性双向通行净宽度宜为1000mm。

平安防护罩，要求：设备的转动部位须安装防护罩，防护罩采纳δ=3mm钢板制作，防护罩必需遮盖设备转动部位，且除固定脚架外不得与转动部位或设备接触。

爬梯护笼，要求：设备有爬梯的须设置平安护笼，护笼距下端平台高度应在2-3m，且下端为喇叭口，上端应与防护栏相齐高度。

平安标识牌，要求：平安标识牌图标内容应根据禁止、警告、指令、提示的挨次排列，挂设高度距地面不低于3m,且应挂设在易见、危急区域处。

四、实施步骤

1、预备阶段

依据标准化整改要求进行材料统计申报。目前依据材料到货状况，首先利用现有废旧材料对现场逐步进行标准整改，待材料到货后逐一实施。实施过程中严格根据国家标准化要求进行。

2、宣扬培训阶段

平安标准化建设工作在于参加，各部门要仔细高度重视，组织开展宣扬动员工作，教育员工正确熟悉平安标准化工作的重要意义和作用，强化平安意识，使活动深化人心，使建设得到切实有效的开展。施工前对施工人员进行标准化建设要求培训，把握平安标准化设施要求，使得建设施工有序进行。

3、施工阶段

在施工过程中，严格根据《水泥企业平安标准化建设标准》和“标准化建设推动表”进行施工，且相关负责人要全过程、全方位、全天候对施工现场进行监督管理，确保施工的平安、进度和标准质量。

4、自评和评审阶段

标准化建设整改施工完毕后，分厂领导要组织对施工结果进行自评，公司相关部门要组织对分厂平安标准化建设实效进行评审，在自评和评审中有不合标准要求的要组织整改，不断提高，最终向国家生产平安监管部门申请达标平安标准化验收。

二〇xx年七月十一日

平安标准化实施方案的格式和模板篇5

中盐吉盐化安环字?20xx?17号

关于印发《中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案》的通

知

集团公司各单位：

为连续完善集团公司班组平安标准化建设体系，进一步提高班组基础平安生产管理水平，促进生产作业人员履职，有效预防各类平安事故的发生，现将《中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案》印发给你们，要求各单位接到通知后，严格根据方案要求，仔细组织落实。

附件：中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安

标准化建设实施方案

中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年3月31日

附件：

中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案

为连续完善集团公司班组平安标准化建设体系，进一步提高班组基础平安生产管理水平，促进生产作业人员履职，有效预防各类平安事故的发生，制定本方案。

一、目标

通过班组平安标准化建设全年各项工作措施的实施，进一步促进班组平安管理自主化，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”目标，年底公司内部验收达标率≥95%（职能部室、分公司班组达标率100%）。

二、成立公司班组平安标准化建设实施领导小组组长：李景林

副组长：史俊兰杨英赵明强袁军年马占玉杨永柏杨小军王以飞祁宏刘昌国张国栋杜文轩

成员：集团相关部室、分公司及各事业部、厂平安环保管理人员

领导小组对班组平安标准化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，集团安环部负责牵头组织和布置协调，并对各单位工作进度和工作质量进行督促检查。

各事业部（厂）要成立本单位的班组平安标准化建设工作小组，主要负责人亲自挂帅，根据公司的统一支配部署，扎实开展和落实各项工作。

各单位分管平安生产负责人为本单位班组平安标准化建设工作第一责任人。

三、班组平安标准化建设实施范围

集团公司职能部室、分公司、事业部、厂（以下简称各单位）经人力资源部认定的生产班组。

四、班组平安标准化建设工作措施

1、班组平安标准化建设工作措施进度表

2、开展季度班组平安标准化“树标”竞赛活动，以各阶段须达到的目标、标准和工作开展过程作为评比重要指标，将优秀的工作方法及作品通过《平安生产通讯》、微信公众平台及其他平台进行宣扬沟通并表彰。五、考核验收标准

1、阶段性工作考核标准根据平安生产目标责任书考核标准执行。

2、年度考核验收标准根据平安生产目标责任书年度考核标准执行。

3、阶段性与年度考核首先由各单位自行组织考核，考核掩盖率100%，达标率100%，集团公司依据各单位考核结果随机抽取不少于本单位班组总数10%的班组进行考评，被考评班组全部人员要脱产接受考核。

六、工作要求

1、各单位要高度重视班组平安标准化建设工作，依据方案要求，结合实际状况，制定本单位方案，严格根据时间节点完成各项工作，以确保班组平安标准化建设工作目标如期实现。

2、各单位在班组管理中要做到“六有”和“六无”，确保班组平安标准化工作的有效落实。

“六有”：平安有目标，管理有规章，操作有规程，检查有记录，考核有依据，班组有平安员。

“六无”：作业无“三违”，设备无缺陷，生产无事故，环境无隐患，制度无缺失，教育无遗漏。

中盐吉兰泰盐化集团公司办公室20xx年3月31日

印发

平安标准化实施方案的格式和模板篇6

1.依据

依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发?20xx?23号)、《国家平安监管总局进一步加强危急化学品企业平安生产标准化工作的通知》(安监总管?20xx?24号)、《关于进一步加强危急化学品企业平安标准化创建工作的实施看法》(湘安监危化?20xx?51号)文件的要求制定该方案。

2.规范性引用文件

下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。

GB2894平安标志GB11651劳动防护用品选用规章GB13690常用危急化学品的分类及标志GB15258化学品平安标签编写规定GB16179平安标志使用导则

GB16483化学品平安技术说明书编写规定GB18218重大危急源辨识GB50016建筑设计防火规范GB50057建筑物防雷设计规范GB50058爆炸和火灾危急环境电力装置设计规范GB50140建筑灭火器配置设计规范GB50160石油化工企业设计防火规范GB50351储罐区防火堤设计规范GBZ1

工业企业设计卫生标准

GBZ2作场全部害因素职业接触限值GBZ158工作场所职业病危害警示标识AQ/T9002生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则SH3063-1999石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范SH3097-20xx石油化工静电接地设计规范

3.实施方式

采纳方案(p)、实施(D)、检查(C)、改进(A)动态循环、持续改进的管理模式。

4.实施原则

我厂结合自身特点，依据《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》AQ3013-20xx的要求，开展平安标准化工作。

平安标准化的建设，应当以危急、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注意科学性、规范性和系统性。

平安标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的平安监督管理原则，通过有效方式实现信息的沟通和沟通，不断提高平安意识和平安管理水平。

平安标准化实行企业自主管理，平安标准化考核机构考评、政府平安生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的平安绩效，实现平安生产长效机制。

5.实施方案

平安标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。

5.1初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对公司平安管理现状进行初始评估，了解公司平安管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发觉差距。

5.2策划阶段：依据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立平安标准化方案，包括资源配置、进度、分工等;进行风险分析;识别和猎取适用的平安生产法律法规、标准及其他要求;完善平安生产规章制度、平安操作规程、台帐、档案、记录等;确定企业平安生产方针和目标。

5.3培训阶段：对全体从业人员进行平安标准化相关内容培训。

5.4实施阶段：依据策划结果，落实平安标准化的各项要求。

5.5自评阶段：对平安标准化的实施状况进行检查和评价，发觉问题，找出差距，提出完善措施。

5.6改进与提高阶段：依据自评的结果，改进平安标准化管理，不断提高平安标准化实施水平和平安绩效。

平安标准化实施方案的格式和模板篇7

为了实现我公司井下班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，强化企业基础管理,提升企业核心竞争力，促进员工全面进展，把班组建设成为团结全都、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，逐步实施班组建设标准化，进一步提高班组建设质量和管理水平，增加班组的执行力、分散力和战斗力，推动公司快速稳步进展，结合实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学进展观为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，树立以人为本、平安进展的理念，以建设学习型、平安型、清洁型、节省型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增加班组学习力量、创新力量、执行力量、实践力量，努力实现平安生产、完成各项工作任务、不断提高班组劳动效率和工作水平，增加企业核心竞争力，促进企业健康稳定进展。

二、工作目标

通过“班组平安标准化建设”活动，推动班组平安文化建设，创建平安标准化班组、平安标准化班组长队伍，实现班组作业标准化、班组管理规范化、班组考评常态化，进一步健全公司井下班组平安生产工作机制，实现公司井下作业班组平安生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对井下一线现场的平安标准化的实施，集中整治担心全行为，消退事故隐患，培育一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，实现（公司平安生产目标）、无“三违”现象。完成班组平安标准化的目标，确保公司井下生产平安平稳的开展。

三、班组平安标准化建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的平安工作，是企业平安生产的基础。要搞好平安工作，必需抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司井下平安基础，推动平安进展、可持续进展的关键环节。

2.班组平安标准化建设是提升管理水平的有效方法，平安管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，平安由班组来保证。通过班组平安建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、制造力，提高班组经济效益。

3.班组平安建设，是削减“三违”，防范事故的有效途径，企业平安事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“平安第一”，严格执行平安管理制度，充分发挥班组平安生产第一道防线的作用，削减和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障平安生产。

四、组织机构：

公司成立班组平安标准化建设活动领导小组，成员如下：

组长：

副组长：

组员：

五、活动目标

通过“班组平安标准化建设”活动，推动班组平安文化建设，创建平安标准化班组、平安标准化班组长队伍，实现班组作业标准化、班组管理规范化、班组考评常态化，进一步健全公司井下班组平安生产工作机制，实现公司井下作业班组平安生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对井下一线现场的平安标准化的实施，集中整治担心全行为，消退事故隐患，培育一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组。努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度平安生产目标任务。

六、班组平安建设的主要内容

（一）建立完善班组平安生产管理体系

1、强化班组平安制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）平安质量标准化管理制度；

（3）隐患排查治理制度；

（4）事故报告和处理制度；

（5）平安检查与奖惩制度；

（6）平安举报制度；

（7）平安绩效考核制度；

2、抓实平安生产责任制，明确班组是作业现场平安生产责任主体，实现班组长作业现场平安生产责任制。

3、完善班组平安生产目标掌握、考核激励机制，把平安生产掌握目标层层分降落实到班组，实行班组平安生产目标考核制度。

（二）规范班组长管理

1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经受。

2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

（三）加强班组现场平安管理

1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中留意的问题，识别担心全因素，落实相应的防范措施。班前会详细内容：

（1）传达学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行平安交底，使员工熟知工作中相应的平安措施或留意事项；

（3）说明上一班的作业状况，对遗留的平安问题提出防范措施；

（4）明确平安值班负责人和平安检查的重点；

（5）对员工把握平安操作规程及事故应急预案状况进行提问或抽查。

2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必需把相关原始记录一一交接清晰，防止问题不明，措施不当而危及平安生产。

（1）交班规定

①班组长提前组织班组人员汇总本班工作，预备好交接内容。

②交接人主动向接班人介绍生产状况、设备运行状况及有关通知；

③有以下状况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神特别；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必需实事求是交清班中全部状况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参与班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、平安生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，准时排查治理现场事故隐患。隐患没排解班组长不得组织生产。

（四）加强班组平安教育培训工作

加强平安教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组平安学问、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级平安培训，加强班组应急救援学问培训，学习应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增加事故防范意识，提高事故防范力量。

（五）落实班组平安生产检查确认制度

班组平安生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成平安检查记录。

1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴状况进行确认。

2、班组成员要对使用的设备、工器具、物料等平安状态进行确认。

3、班组成员要对各种平安防护器材和装置、检测仪器等完好状况进行确认。

4、班组成员要对工作岗位及四周环境的危急因素进行确认。

5、班组成员要对检修作业设备的停运、试车前平安防护状况进行确认。

七、实施步骤

公司方案至4月使我公司井下班组平安建设工作全面绽开，使公司平安工作再上一个新台阶。今年班组平安建设工作详细支配如下：

1、宣扬发动阶段（3月底前）。矿山方案2月下旬制定实施方案，组织1次班组长培训，主要内容为：班组平安建设主要内容，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣扬发动，落实工作责任，明确活动目标。

2、全面绽开阶段（4月至10月底）。通过学习宣扬，将班组建设活动详细要求落实到实际行动中。

平安检查：方案每月开展一次采场例行检查、采场巡回检查及各种专项检查活动；平安部每季度至少组织一次公司综合性平安检查。对各项检查活动检查出的平安隐患要根据“四定”原则进行整改。

平安教育：采场每两个月至少出一期平安专栏；每两个星期组织一次平安学习；每月至少开一次平安例会；每班班前会必需要有记录。

“三违”管理：检查发觉有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及睡岗、串岗、替岗等行为必需做出相应处理并记录在案。

事故管理：消失环保突发大事及发生重伤以上事故，事故班组必需第一时间汇报采场，并立即组织人员处理、救援。

3、巩固提高阶段（11月至12月底）。联系前一阶段工作要求，仔细开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评比活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司井下班组平安标准化建设持续深化开展。

平安标准化实施方案的格式和模板篇8

为进一步提升我厂整体平安管理水平，落实平安生产责任制，夯实平安生产基础，促进平安工作实现规范化、标准化、制度化，防止各类事故的发生，实现平安管理的长效机制，依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发?20xx?23号)和《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》(安监总管三【20xx】93号，下称《评审标准》)等相关要求，结合我厂实际，特制定《平安生产标准化实施方案》。

一、指导思想

坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化贯彻实施《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》等法律法规和上级平安工作文件精神，坚固树立平安理念，实现企业“管理制度规范化、岗位职责详细化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细节化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”，全力提升企业本质平安水平。

二、工作目标

201x年12月底前，完成平安生产标准化一级企业建设，并通过达标考评。

三、组织机构及职责

1、成立平安生产标准化达标活动领导小组1)组织机构(略)

2)职责

(1)组长对平安生产标准化创建工作全面负责。(2)副组长负责组织和协调解决平安生产标准化创建过程中的详细问题，并督促各部门根据实施方案和工作方案仔细贯彻落实。

2、成立平安生产标准化达标活动工作小组

1)组织机构(略)

2)职责

(1)本小组在平安生产标准化一级企业达标活动领导小组的领导下开展工作。

(2)组长负责对平安生产标准化达标活动的统一领导，对推动达标活动进度整体进行把关，对组员和副组长提出的疑难问题乐观进行协调解决。

(3)副组长负责布置、检查和协调解决推动过程中存在的问题，督促各部门根据评审标准和实施方案，按方案做好贯彻落实工作。

(4)组员职责

①负责本部门的平安生产标准化创建工作，严格根据评审标准、实施方案和节点方案要求，做好标准化建设的自查整改工作。

②各职能科室负责人应针对平安标准化对本专业的详细要求，组织成立专业性的标准化达标活动工作小组，制定实施方案，仔细做好推动工作，并定期向达标活动工作小组汇报活动进展状况。

③做好方案和协调工作，确保达标活动过程中各种资源能够合理有效配置。

④建立健全各项平安管理制度，完善各类平安生产设施、设备台帐。

⑤加强平安监测监控系统的管理，提高应急处置的力量。

⑥负责对各类人员进行平安培训教育，做到持证上岗。

⑦负责作业现场平安管理，规范作业行为。

⑧定期组织平安生产大检查，排查治理重大平安隐患。

⑨负责组织事故应急救援预案的编制、修订、评价并定期组织演练。

⑩负责组织平安标准化达标活动的检查、总结、评比工作。

四、平安标准化达标共分五个阶段实施

1、一级企业达标申报阶段(1月1日至6月30日)向国家平安生产监督管理总局完成申报工作。2、诊断指导和学习培训阶段(1月11日-1月21日)聘请相关专家，依据《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》以及平安生产标准化一级企业达标标准，对企业平安生产条件及平安管理现状进行诊断，确定适合企业平安生产标准化的详细要素，找出与平安生产标准化一级企业的差距，指出存在的问题和隐患，提出整改和完善的建议措施。

举办平安生产标准化工程创建活动培训班，对企业平安管理人员进行专题培训。

3、全面实施阶段(1月21日至6月30日)

1)各部门要将《评审标准》及相关法律法规作为重要内容对职工进行培训，提高员工的认知水平;准时对平安标准化资料进行整理和完善，乐观推动我厂平安标准化管理工作。

2)根据平安生产标准化一级企业诊断指导问题清单，对存在问题，根据《评审标准》要求，落实责任单位和整改时限，逐项进行整改完善。

3)2月20日前，由各专业职能科室成立达标工作专业工作小组，制定详实的工作方案，报达标办备案。

4)签订201x年《平安环保管理目标责任书》，并进行层层分解。做到与各级人员层层签订目标责任书，确保目标到岗，责任到人;结合部门实际，制定本部门20xx年平安环保工作方案。

5)根据《评审标准》准时开展危害识别及风险评价工作，落实风险掌握措施，并将作业活动清单、设备设施清单、危害分析评价记录表、风险评价结果统计等资料报平安环保科备案;仔细做好作业现场职业病危害因素的告知工作。由平安环保科负责供应监测报告，各单位根据平安标准化要求组织职工学习，并准时更新监测告知牌内容，建立本部门职业危害因素监测台帐，对超标部位制定整改方案和应对措施。

4、检查整改自评阶段(5月1日至8月31日)详细分为三个层次，其中5月1日-5月31日为部门自评阶段，6月1日-6月30日为专业自评阶段，7月1日-8月31日为厂部达标活动工作小组综合自评阶段。

1)各阶段自评活动，都必需严格对比专家组诊断问题和平安生产标准化一级企业评审标准，对有怀疑的问题，准时与达标办联系，确保自评结果的精确     性。

2)各部门要高度重视内审查出的不符合项，自评报告中，必需要求整改限期，确保存在问题于外审前完成。

5、达标评审阶段(9月1日至12月31日)

由标准化外审专家对我厂进行标准化一级企业达标验收。

五、工作要求

1、加强组织领导，制定工作方案。各部门要结合实际，仔细制定详细实施的工作方案。特殊是专业职能部门，应对标确认自身所担负的标准条款，制定详细方案，根据所确定的阶段性目标，分步骤实施。

2、加大平安生产标准化建设的投入。要加大平安生产标准化建设的投入，尤其在标准化人员培训教育、设备设施更新完善方面，要保证足够的资金投入。人力资源科组织抽调2-3名具有肯定资质的人员，协同推动标准化达标工作。

3、做好宣扬，全员参加。各部门要实行多种形式，结合平安隐患排查、合理化建议等活动，大力开展平安生产标准化建设宣扬教育活动，强化员工的平安标准化意识，提升本质平安水平。

4、加强指导，扎实有序推动。平安生产标准化达标活动领导小组和工作小组要充分发挥开展平安标准化的乐观性和主动性，扎实有效地推动标准化一级企业创建工作，确保平安生产标准化一级企业达标工作的顺当开展。

平安标准化实施方案的格式和模板篇9

一、工作目标

通过平安生产标准化建设活动，进一步推动和落实平安生产标准化管理，实现平安组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、平安作业标准化、信息管理标准化、平安体系标准化，着力解决平安生产“怎样做到位”的问题，切实提高本质平安水平。

二、组织领导

为扎实推动平安生产标准化建设工作，成立平安生产标准化建设领导小组：

组长：xx。

副组长：xx。

成员：xx。

领导小组下设办公室，办公室设在局（分公司）安保科，安保科科长兼任办公室主任。

三、工作内容

（一）组织管理标准化。

局（分公司）成立平安生产委员会、社会治安综合治理委员会、防火委员会、应急指挥领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。烟叶仓库、卷烟客户服务部、基层烟站成立平安领导小组、义务消防队。各部门要建立健全平安生产责任制，组织员工完善岗位平安消防职责，明确兼职平安员。xx月底前上报局（分公司）平安生产标准化建设领导小组。

（二）制度管理标准化。

各部门要组织完善各项平安规章制度、岗位操作规程，于xx月xx日前上报局（分公司）平安生产标准化建设领导小组。

（三）基础管理标准化。

各部门要严格落实国家法律法规要求及上级平安会议、平安文件精神，按时召开平安会议，准时开展平安教育，坚持部门每周、岗位人员班前、班中、班后开展平安检查，查找平安隐患、分析平安形势、解决平安问题、落实整改措施。安保科要制定完善平安考核标准，每月对各部门、基层单位进行检查考核。

（四）现场管理标准化。

财务科要根据国家新建、改建、扩建基建项目平安设施“三同时”有关规定，建立健全平安设施的建设、维护、保养标准；烟叶仓库、基层烟站根据《国家局关于进一步加强平安设施建设的看法》，建立健全消防报警系统、自动灭火系统、视频监控系统、电子巡更系统的维护保养标准，根据《烟草仓库平安技术管理暂行规定》明确重点部位消火栓和灭火器的配置数量；烟叶仓库、卷烟客户服务部、各基层烟站要明确重点部位平安标志。各部门制定的标准措施于xx月xx日前报局（分公司）平安生产标准化建设领导小组。

平安标准化实施方案的格式和模板篇10

班组标准化建设方案

为全面、深化推动班组标准化建设工作，进一步夯实班组基础工作，提升班组整体管理水平，依据公司“班组建设年”的总体要求，依照公司班组标准化建设实施方案内容，结合工作实际，特制订本方案。

一、指导思想

以公司示范班组标准化建设阅历为参考，坚持“典型引路、分级推动”的工作思路，通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式，由单位自行组织培育创建，以自然班组建设为基础，以深度推动标准化班组建设为目标，全面提升班组管理水平，为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。

二、工作目标

1、2个示范班组乐观打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。

2、创建达标班组11个，其中：星级班组2个。

3、逐步改善其他班组的工作休息环境。

三、工作方案

（一）做好班级统计工作

将11个班组全部纳入创建方案中，明确创建星级班组的班组名称，对其他班组人员、环境建设等基本状况做好统计，根据方案组织创建。

（二）制定创建方案

依据公司《方案》支配和要求，结合实际，制定处年度班组

标准化推动方案，明确推动工作内容、阶段目标、时间节点及责任人。

（三）班组标准化建设

班组标准化建设详细内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。

（四）检查与验收

各单位严格根