下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
人事课题交流议论纲领招聘·人员需求确实认、提交·人员甄其他主要方式，主要关注的人材特点·主考人员面试任务与平时工作在时间上的矛盾·新职工上岗指引（至胜任工作）的主要流程·高效的招聘流程·内部招聘制度（与输出部门的协调）·招聘成本的核算方法和控制方法·外面招聘渠道培训·整个教育系统建立的思路·培训需求确实认·培训有关的激励政策·培训信息管理·培训成效评估的方法·培训估算确实定·培训时间与工作时间的矛盾·公司讲课老师管理模式（确认、评估、激励政策等）·经典课程介绍·顾问公司合作的有关信息及成功事例绩效管理·绩效管理系统建立的思路和模式·绩效组成的因素，及绩效评估的实行流程·当前绩效管理系统实行的成效，碰到的主要问题·业绩结果的散布比率及结果变换方式·技术研发人员的绩效评估薪酬系统·薪酬系统建立的思路，薪酬构造·连续保持本公司薪酬系统具备市场竞争力的方法·薪酬系统的内外面公正性·新职工定薪的方式和标准·薪酬管理中碰到的主要问题·特别业种的薪酬怎样设定资格系统·公司的专业资格（含技术操作类）系统组成·资格标准区分的主要依照·资格认定的主要流程，查核评估方式·专业资格获得后与薪酬、职位等对应的模式·除专业资分外的其余能力评估模式任职管理·升职的标准和认定流程·不胜任人员的职务裁减方法（贬职管理体制）·高职级低职位的老职工的处理方法·职务说明书系统的成立过程和有效利用重点人材管理·怎样辨别重点性岗位/重点人材（重点岗位的定义）·高层管理人员和专业技术人材的激励模式·高层管理人员和专业技术人材的培育模式职工职业生涯规划·职工职业通途系统的组成·后备人材政策（包含已成熟的后备人材在无新岗位任职状况下的处理）·轮岗政策，及碰到的主要问题辞职问题应付·造成职工辞职的主要原由剖析·主要应敌手段，（最迅速有效的，最解决根本问题的）·辞职管理模式公司文化·公司文化简述及组成·公司文化建立的基本思路和方法·进一步推动建设公司文化的方法·公司文化在平时中的表现，及带来的利处·跨文化交流和管理福利·成立福利系统的基本思路·福利的组成因素赏罚制度·职工表彰及嘉奖的种类·评定标准、认定流程及公布方式·职工处罚制度
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论