【S物流运输公司获利能力的分析与优化（4200字）（论文）】

S物流运输公司获利能力的分析与优化目录TOC\o"1-2"\h\u29455一、企业盈利能力相关概述 130440（一）企业盈利能力的含义 13262（二）企业盈利能力的研究综述 11675（三）物流及物流盈利相关概念 118669（四）影响企业盈利能力的因素 23415二、贵阳S物流运输有限公司发展现状 23220（一）贵阳S物流运输有限公司简介 27136（二）贵阳S物流公司盈利模式分析 212196三、物流开展中存在的问题 313647（一）现金流短缺 33994（二）物流宏观调配不足 329758（三）众包物流反馈差 32935四、提升贵阳S物流运输公司获利能力的对策分析 422354（一）稳固基础优势，提升信息反馈速度 423647（二）加快对外步伐 431691（三）绿色物流研发 46274（四）从经营管理角度 532093（五）从财务角度 523031五、结束语 511796参考文献 7一、企业盈利能力相关概述（一）企业盈利能力的含义盈利能力除了反映企业本身的市场竞争力、以及获取利润的能力外，还能再一定程度上反映行业的发展趋势以及企业管理这的管理效率。对企业盈利能力的研究是完善企业员工以及外部投资者待遇和收益基础的基本保证。（二）企业盈利能力的研究综述1、国内关于获利能力的内涵研究周佩（2007）认为，所谓的获利能力其实就是企业利用自身所存在的资源来开展经济活动赚取利益的能力，当然，这些也是企业对外发展最基本的要求，同样也能够看出企业债务偿还能力，因为只有赚取到足够的利润，企业在能在未来有着远大的发展前景。袁天荣（2009）指出获利能力就是企业赚取利益的一种能力，企业只要保证获利能力足够强，才可以在未来有着远大的发展前景以及更多的发展资源。2、国内关于不同行业获利能力的研究可能很多人都知道，行业的不同，在发展过程当中需要注意的因素以及按照什么样的规模发展都是存在着一定差别，这些差别在很多时候都是会给企业获利能够造成影响。因此，不少学者通过研究某种特定行业发现企业的获利能力具有明显的行业特征。（三）物流及物流盈利相关概念物流一词最早形成与美国，通俗理解为货物流通配送，以满足客户需求为目的，通过运输、保管、配送方式将各种货物运送到客户手中，节约客户时间空间成本的同时获得盈利。目前我们主要接触的都是互联网产业下诞生的电子商物物流，即通过互联网和电子数据交换功能等现代信息技术工具，对物流信息管理，尽可能提高物流配送速度，降低配送成本，过程监管更加智能透明科学的一种高效的现代物流模式，它在电子商务企业经营中的作用至关重要。以物流为主的盈利模式指托运人通过建设基础物流网络设施，为承运人提供运输服务，从产品在商家、物流主体、客户区间转移中获得的报酬价值增量。现代物流盈利模式主要依托电子商务技术平台的成熟获得客流支持，相比传统物流的盈利渠道、规模都有巨大提升。（四）影响企业盈利能力的因素1、一般分析法趋势分析法是通过观察计算每一相关指标在不同时期变化情况，分析其在基期的变化趋势，从中发现问题，确定企业财务状况和经营成果变动的主要导火索，即它是能对追索和检查账目提供一定线索的分析方法。它可以从动态中预测未来企业相关经营的发展状况和趋势。2、杜邦分析法杜邦分析法（DuPontAnalysis）是一种综合分析企业财务状况的方法。具体地说，它是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。该方法基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为若干财务比率乘积，从而有助于对企业经营绩效进行深入的分析比较。杜邦分析法使企业管理层更清楚地认识权益基本收益率的决定因素，以及销售净利润与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，从而为给管理层提供了一张明确的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。二、贵阳S物流运输有限公司发展现状（一）贵阳S物流运输有限公司简介贵阳S物流运输有限公司成立于2004年8月25日，公司法人封波。公司自成立以来一直从事物流行业。随着近几年电子商务的不断发展，贵阳S物流运输有限公司也把公司业务发展到了电子商务物流行业。但是由于公司自身应变能力差、创新能力不足等因素，导致在物流方面发展并不景气，且随着行业内竞争不断激烈，还呈现下坡现象。（二）贵阳S物流公司盈利模式分析1、物流盈利模式贵阳S经过十多年发展，其中最具代表性的特点就是自营物流体系的高度成熟化。与其他物流行业不同，经过业内十多年的发展，贵阳物流公司拥有自己的一套成熟物流体系，为物流管理提供了极大地便利。贵阳S物流公司也从早期覆盖贵阳周边城市物流到如今已全面延伸至省内城市，并且不断借助第三方物流向偏远外围地区拓展业务，无论是物流的广度还是深度都在不断前进。贵阳S物流凭借自营物流为主，第三方物流为辅的战略，一步步向全国市场打响自己的品牌。2、自营业务为主流自建物流为贵阳S物流盈利的基本优势，就是自营情况下，大幅度的减少了向第三方物流公司支付的运输成本。虽然早期有理论认为借助第三方物流还可以降低企业固定资产的投资，利于资金周转，发展核心业务。但是从长远时期来看，随着电商行业的快速发展，新时代消费者观念的改革，大规模电子商务活动下，常规物流配送的次数不断增加的背景下，为第三方物流公司支付的费用将更多，虽然类似淘宝平台的商家可以凭借商家优惠节约大部分物流费用，单靠别人始终不如靠自己。围绕着这一基本模式，贵阳S不断拓展依托物流品牌和效益进行的物流盈利方式。三、物流开展中存在的问题（一）现金流短缺前文提到过，由于贵阳S物流本身企业竞争力不强，导致贵阳S物流薪资成本方面面临着巨大压力，短期内收益回收缓慢，仓储成本将居高不下，导致企业一直发展不景气。从近两年来看，随着疫情影响加上市场经济转型，扭亏局面已然形成，贵阳S物流运输盈利趋势仍然没有出现，突发危机状况下，贵阳S物流公司自身很难补足资金缺口，极端情况下甚至可能面临破产风险。（二）物流宏观调配不足物流空间调配能力不足，就近发货的传统观念需要变通。在大刀阔斧创新物流模式下，也需要人发挥主观能动性，让物流真正智慧起来。商家第三方物流信息在消费者与商家层面反馈不同步问题时有发生，货物配送信息在APP端滞后、错误对客户使用体验大。（三）众包物流反馈差贵阳S众包在整体市场中仍处于初步阶段。相关制度不完善，对自由配送人员的素质管理水平规范过低，配送过程中丢件、损件、超时等问题申诉时间慢甚至不受理，平台与客户之间推脱责任等问题频发，受普通消费者认可程度和使用程度低。贵阳S众包虽然缓解了一定的物流成本和社会就业压力，但前提是不能让众包影响普罗大众对贵阳S优质物流的普遍感官。四、提升贵阳S物流运输公司获利能力的对策分析（一）稳固基础优势，提升信息反馈速度物流服务质量是贵阳S一切行动的基础，在未来一线配送人员规模扩大下，对其管理要求水平也要不断提升。例如可以通过提高云技术在物流层面的利用率，学习西方先进技术对企业制度进行更新，同时优化贵阳S与第三方物流的信息交换速度，自我检测配送时间进程是否合理基础上开发智能催单，提高客户体验，缩短电子订单交易时间。（二）加快对外步伐对于贵阳S而言，当前之所以发展不景气，获利能力差，主要原因还是贵阳S大多数服务本身存在局限性。虽然贵阳S发展有国际运输代理，但是与其他龙头物流行业相比，发展受众仍较小，获利能力差。对此贵阳S物流运输公司应当努力扩展自身发展局面，勇于发展外部物流服务。敢于直接踏步西方市场。在发达国家市场上优先加深与外国品牌商的合作，首先在外国消费者心中树立优质印象。同时贵阳S物流运输要努力借助一带一路政策影响，把对外市场目标调整到东南亚等发展中国家是一个不错的选择，建仓成本与人力成本都比较低的同时还可以接收当地特色产品向国内销售，通过并购、投资等方式扩展业务形式。（三）绿色物流研发环保理念在全球气候问题下更加深入人心，由于物流运输在整个电商产业周期中大量碳排放，在绿色低碳物流方面进行发展，既符合未来大时代背景，也是企业社会责任感的体现。对此贵阳S物流运输公司可以改变传统油耗运输交通工具，尝试与电动车企业进行合作引入新能源汽车。此外包装环节也是着手重点之一，大规模纸箱包装对森林资源浪费严重，在可替代包装物研发期间内，通过纸箱固定回收等方式提高资源的重复利用率。在国家关于绿色物流相关扶持政策推出后，在保护环境的同时绿色物流也将进一步缓解贵阳S在物流成本方面的压力。（四）从经营管理角度贵阳S应该建立健全相关经营体制，规范流程，加强企业合规管理。一方面要完善人才体系，减少专制。企业要大力培养物流管理专业人才，给予足够的信任，做到知人善任，这样才能使员工有自己的发挥空间。同时也要建立合理有效的员工激励机制，才能有效的留住人才、提升竞争力。其次，贵阳S还要加大品牌建设的力度，稳固品牌竞争力。要开展“价值战”，或者差异化地合理竞争，在生产运营各个环节保障服务质量之时，合理降低运营成本，稳住市场份额，实现稳定盈利。另一方面，贵阳S要做好自己，专注于扎根主营业务发展，严格控制经营性支出与投资性支出的比例，减少跟风攀比的不良竞争，以防卷入金融资产的旋涡。（五）从财务角度一方面，贵阳S物流运输理应关注企业主营业务发展，努力提高净利润率。过大的负债风险和过大业务扩张，会提高企业的财务风险和经营风险。在追求销售毛利率的同时要关注净利润的提高。贵阳S当前在应收账款控制较差，需要采取更灵活的催收措施，在不影响资金周转和大幅增加坏账损失的前提下，放宽对优质客户的部分信贷政策。同时贵阳S需要根据自身的经营模式制定有效的目标体系。不仅要保持足够的资金满足日常经营活动的需要，还要善于提高闲置资金的使用效率，可以采取如短期投资等行动，确保安全之时，充分实现资金的保值增值。贵阳S还要强化财务风险管理体系，建立健全风险管理制度。在进行风险管理时，首先要对市场进行预测，分析此时市场的实际情况和发展，以便了解同行企业，分析自身在经营过程中存在的不足，根据自身的不足和市场环境的变化，制定适当的风险管理机制和体系。五、结束语在当前电子商务时代下，物流模式作为整个供应环节中最为重要的一部分，选择和开拓物流业务在数字化全面的未来对企业发展壮大至关重要。本文通过对贵阳S在自身经营水平转换之际的物流模式分析，结合特殊背景下做出的反应，分析贵阳S获利方式和能力水平对企业的多方面影响，对贵阳S发展过程中的问题进行探讨，提出相关建议，以期帮助贵阳S物流赢得更好发展。参考文献[1]程一鸣,路原.基于杜邦分析法的公司获利能力分析——以安踏公司为例[J].质量与市场,2021(01):150-152.[2]王艳芝.关于提高企业获利