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文档简介

房地产企业成本管理金明（助理林康：请看头像↗）【课程标题】房地产企业成本管理系统【课程时间】2天【课程概要】前几年，市场好，大多数开发商都赚了钱。赚了钱，这是市场送的红包，并不能掩盖运营中的薄弱环节——成本管理。但是，权威机构估计，就全国平均水平，每10万平方米的项目，就有超过3000万资金是不产生任何价值的，大约占建设成本的17%。更恐怖的是，大多数开发商说不清钱浪费在什么地方了。如何解决这些问题，必须建立房地产企业的成本管理体系【课程目的】通过房地产企业成本管理体系的建立，促进房地产公司开发项目的成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划顺利实现，规范房地产公司成本管理及预结算工作，从而提高经济效益。【课程创新】用市场倒推法确定造价标准，并指导设计工作先算后花，确定成本结构，建立目标成本系统为每个目标成本确定责任部门或责任人建立成本动态分析与控制机制将超支的成本消化在项目运作的过程中，不要等秋后算账严格成本考核，使成本控制成为每个员工的责任【教学流程】学员提交有关课程的问题清单针对问题讲授课程课堂讨论相关问题生成关键点问题小组讨论与老师辅导形成解决方案【培训对象】企业董事长、总经理、相关副总、成本管理部经理、成本管理主管等【课程大纲】一、成本管理概述1、房地产企业成本管理的概念；2、成本管理与预决算管理的关系；3、成本管理的两大特点；4、成本管理的三个阶段；5、成本管理的六大原则；二、成本管理的组织体系1、主办部门的责任2、配合部门的责任3、决策部门的责任三、成本管理的流程体系1、一级流程：《成本管理流程》2、二级流程：2.1《工程预算编审管理流程》2.2《设计变更管理流程》2.3《现场签证管理流程》2.4《动态成本控制管理流程》2.5《工程付款管理流程》2.6《工程结算编审管理流程》2.7《工程尾款支付管理流程》2.8《工程保修款支付管理流程》3、关联流程和制度：3.1《计划管理流程》3.2《项目论证流程》3.3《项目策划管理流程》3.4《设计管理流程》3.5《工程管理流程》3.6《外包管理流程》四、成本管理流程详解1、目标成本与责任成本的确立1.1项目论证阶段的成本估算1.2项目策划阶段的成本测算1.3方案设计及扩初设计阶段的成本概算1.4施工图设计阶段的成本预算1.5编制《项目目标成本控制指导书》2、项目建设实施阶段的成本控制2.1设计变更、现场签证管理2.2工程进度款支付管理2.3项目成本动态反映及控制3、项目竣工完成后期的成本控制3.1竣工工程结算管理3.2竣工项目成本决算3.3项目成本分析3.4项目成本考核【师资介绍】金明，毕业于北京建筑工程学院，高级工程师。有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。曾任职北京万科企业有限公司工程部经理，阳光100集团北京公司总工程师，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁。亲自参与开发的地产项目近二十个。在

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