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文档简介

第五章企业内部物流一．生产物流的特征1．单件小批量生产的物流特征：（1）生产过程中原材料、半成品占用的比例较大（2）采购物料所需供应商复杂多变，因此对外部物流的控制难度较大（3）物料消耗定额不确定2．成批轮番生产的物流特征：（1）产品品种数量多（2）重复程度介于单件小批量生产和大批量生产之间（3）对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，因此对外部物流的协调难度也较大，但是物料消耗容易确定3．大量流水线生产的物流特征：（1）产品品种单一，但是产量相当大（2）产品设计和零部件制造的标准化、通用化和集中程度较高（3）物料的重复加工程度较高，物料需求的外部独立性和内部相关性容易计划和控制4．大规模定制生产的物流特征：（1）大规模定制生产的本质是充分合理地利用企业外部资源（2）在生产方面，通过采取生产延迟策略，可以减少为满足客户订单的特殊需求而导致的各种费用的增加（3）在时间维度方面，通过对产品设计制造、传递过程和整个供应链的配置进行重新思考，可以以最小库存满足客户的订单需求（4）在空间维度方面，则可以有效地扩大相似零部件和产品的标准化范围二．供应物流的主要环节1．采购。衔接供应物流与社会物流2．供应。衔接供应物流和生产物流3．仓储和库存管理三．供应物流的组织方式1．委托社会销售企业代理优点：企业可以充分利用市场经济造就的买方市场优势，对销售方即物流即物流的执行方进行选择和提出要求，有利于实现企业理想的供应物流设计缺点：销售方的物流水平可能有所欠缺2．委托第三方物流企业代理优点：专业物流企业，有较高水平，低成本，高服务缺点：选择合适企业难度大3．企业自营物流方式肥水不流外人田，不主张四．供应物流的采购策略1．JIT采购策略：是一种理想的物资采购方式，其极限目标是实现原材料和外购件的“库存为零、缺陷为零”。2．战略性采购策略：是指采购方式对供货商的生产能力、生产量、战略取向、发展潜力以及在竞争性市场上的定位做出系统化评估，选择能够帮助企业降低总成本的供货商，并与供货商进行合作及战略开发的全过程。3．全球采购策略：生产商通过联合多家企业的购买力量，将采购终端伸向国际市场，获得更有竞争力的供货合同。4．网上采购策略：通过网上完成采购的全过程。1五．分销需求计划（DRP）：主要负责制定分销的供应计划，以达到既要有效满足市场需求，又使得配置费用最小化的目的。六．退返品的种类及处置方式1．种类：消费者投诉退货；终端使用退回；商业退回；维修退回；生产过程的废品和副品2．处置方式：（1）退返制造商；（2）重新销售；（3）通过处理品或折扣商品销售；（4）向二级市场销售；（5）捐助给慈善机构；（6）重新加工或翻新；（7）材料重用、再生或填埋七．包装返回的特点：自行理解八．废弃物的处理方式及优缺点1．废弃物掩埋优点：不形成堆场、不占地、不露天污染环境、可防止异味对空气污染缺点：挖坑、填埋要有一定投资，在未填期间仍有污染2．垃圾焚烧是在一定地区用高温焚烧垃圾。这种方式只适合用于有机物含量高的垃圾或经过

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