十一五晋西集团的集团经营与经营

十一五晋西集团的集团经营与经营

2009年12月，成立了山西金山西化工有限公司、山西惠民工业有限公司和河北第二机械工业集团公司的战略下属集团。晋西集团坚持“以军为本”的企业宗旨,坚持“军民融合、军地融合”的发展方针,致力于利用军工技术发展民用产品。晋西集团重组后,在民品产业中形成了以铁路产品、民用爆破、汽车零部件、铜材为主的四大业务板块。其中晋西车轴已发展成为全球最大的铁路车轴专业化生产企业,铁路车辆、现场混装炸药、控制爆破、震源药柱、汽车消声器等产业、产品在国内同行业中有着较强的竞争力,石油钻具、农业机械、非标制造等也有完备的产销体系。“十二五”期间,面对经营发展的新形势,面对兵器集团的新要求,面对一万多名员工的新期待,晋西集团该如何结合当前、谋划长远、统筹规划、突破发展制约,实现“百亿”企业的宏伟目标?国家、行业层面的话语权和地方经济体系中的话语权由于历史原因,晋西集团成立后,各子公司之间的产业、产品结构还呈现明显的发展不平衡状态,这既是当前及“十二五”期间的现实任务,更是确立晋西集团在国家、行业层面的话语权和在地方经济体系中影响力的根本所在。对此,晋西集团确定了“战略引领,科技创新”的战略方针,坚持用解放思想、创新思维打破传统发展方式和商业模式的制约,以用户战略为导向,坚持“以军为本、军民融合、军地融合”的方针,注重军品柔性化能力的建设,注重民品特质化、差异化竞争优势和竞争能力的培育,全面建立支撑“百亿”企业的产业体系和资源体系,形成能够应对危机的产品盈利对冲体系和对冲能力,形成规模与效益相协调的可持续发展能力。推动我国动车组车轴国产化晋西集团不仅把“打造兵器一流子集团”战略目标的实现体现在“百亿”级企业的打造上,更体现在产业发展内涵的提升上。围绕战略转型的需要,晋西集团坚持通过技术推动,以专业技术研发能力、集成能力的实现和保障为突破口,逐步确立产品和项目在国家层面的话语权和影响力。晋西集团还紧紧抓住我国动车组装备国产化这一历史机遇,以晋西车轴纳入国家高速动车组车轴开发试制定点单位这一有利契机,联合清华大学共同推进国产化工艺研究和工艺试制工作,使晋西车轴成为我国动车组装备国产化的重要推动力量。晋西集团还将通过高速动车组车轴的国产化,在较高层次上形成铁路产品产、学、研合作的新途径,探索出铁路产品研发体系建设的新机制,为后续其他铁路产品的研发创造良好的基础。通过做好这几个在国家层面上有影响力和话语权的产品,不仅确立了“百亿”企业的市场地位,也提升了晋西集团的产业发展内涵。军民融合的产业集群“十二五”期间,晋西集团将在保持现有零部件产品生产经营的基础上,通过利用国家汽车产业振兴规划中有关零部件产业发展的政策条件,推进企业内部汽车零部件资源整合,完善产品体系和市场体系,培育产品的核心竞争力,逐步形成在行业中有一定影响力的产业集群。民爆产品是晋西集团军民融合产业发展的一个重要方向。面对目前民爆行业在市场体系、地方或区域垄断、发展方式转化等方面存在的问题,晋西集团将改变现阶段主要以扩大生产能力、销售能力为主的外延式增长方式,以现场混装炸药为依托,积极推进与上游煤矿、其他矿山进行合资合作,实现产业结构模式创新。面对国外市场,晋西集团将利用海外战略平台,通过已有能力的海外移植,不断培育民爆产品以产业链增长为主的内涵式增长方式,增强在国内民爆行业的影响力,使民爆产品成为晋西集团“十二五”期间规模效益一个重要增长点。充分把握铜材深加工产业,增强发挥的高新技术力量晋西集团在做好现有产品特别是民品产业链延伸发展的同时,还通过聚焦市场需求,利用兵器集团其他成员单位的产业基础和产品优势发展新型产业。“十二五”初期,晋西集团将紧跟市场需求,充分把握铜材深加工产业的有力条件,加快铜材产业链条建设步伐,打造具有“规模竞争力、产业带动力、市场影响力”的新型民品产业板块,使铜材深加工产业成为晋西集团民品产业发展的重要推动力量,在增强新的民品发展推动力上取得突破。晋西集团还将有选择地进入环保、节能等新型装备领域,充分利用自身产业基础优势,在固定资产增量投资不大的前提下,逐步推进民品产业由基础装备领域向新型装备领域延伸,实现民品产业体系的逐步优化。山西省政府的产业振兴规划和标准规划,给晋西集团发展提供了机遇和挑战晋西集团所属的企业分布于山西、河北、内蒙古三个省区,但产业主体在山西。山西省经济发展模式和产业结构调整方向必然对晋西集团“十二五”发展产生深远的影响。2009年以来,山西省政府先后发布的铁路装备制造业、铸锻产业、装备制造业、汽车产业等产业振兴规划和相应的实施方案,给晋西集团的发展既提供了机遇,也提出了挑战。“十二五”期间,晋西集团将通过认真分析地方经济体系中上述产业发展的薄弱环节,利用集团本部和晋西车轴在山西省地方经济体系中相对有利的地位,利用晋西车轴已经被纳入山西省动车组轮对总成员单位的有利条件,力争将晋西集团相关产业带入山西省地方经济体系中,实现晋西集团的产业与地方经济在较高层次上的融合。推进晋西车轴产业融入上市公司体系“十二五”期间,晋西集团将认真总结以往资本运营工作中的经验不足,充分利用好晋西车轴资本市场平台,在专业化的基础上,按照先培育成熟、再纳入的原则,推进晋西集团其他相关产业和新兴产业纳入上市公司体系。“十二五”期间,晋西车轴争取实现再次融资,将铜材产业纳入晋西车轴上市公司体系,实现晋西车轴产业链的扩展延伸,在更大范围内促进生产要素的合理配置。通过资本运营实现铁路零部件和铜材二元产业规模化发展,实现防控晋西车轴单一业务经营风险的目的。产业组织结构的调整与调整,通过科学晋西集团管控模式的全面建立与完善是当前及“十二五”初期的一项重要任务。集团将以统一战略和发展规划为前提,对晋西集团范围内的所有产业和产品重新梳理,对同一产业的相关产品进行整合;对一些没有发展潜力,风险难以防控的产业和产品坚决退出,使各产业产品由原来的块块管理向条条管理过渡,