建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化

措施摘要：近年来，受社会发展发展的影响，我国的建筑行业得到进一步的提升。目前，在建筑工程中需要有完善的技术管理体系来对工程施工进行有效指导，因此需要保证所采用的技术管理模式可以对施工过程进行全面的管控，通过完善的管理制度、监管体系来保证在各个施工环节中建筑工程技术得到规范化、标准化应用，进而为工程的建设质量、建设效益提供保障。为此应从技术管理的理念、制度、方法等方面对管理模式进行全面的创新，从而更好地应对建筑工程的发展形势及发展要求，使建筑工程技术应用可以达到一定的标准要求。关键词：建筑工程;技术管理;管理模式引言当开展建筑工程施工时,做好技术管理能够增强企业竞争力，促进员工工作模式规范化以及建筑企业创新发展，并且有利于提高施工效率与质量。与此同时，有效利用节能减排技术能够在建筑业不断发展的同时促进经济与环境的可持续发展。1施工技术管理的意义经济社会的高速发展给各行各业带来了极大挑战，建筑行业的整体战略目标也发生了转型。现代社会是一个科学技术高速发展的时代，对设备及材料的要求也更替了好几代，机械设备和施工技术的不断改革使人们对建筑的要求也变得越来越多元化。因此，要想促使整体建筑风格向时尚化和个性化转型，就必须要配合新技术及新设备的运用。但设备及技术的更替显然不是件容易的事，如果不注重施工技术管理，只一味强调建筑风格要向时代化需求转变，便会影响建筑行业的整体发展水平，严重的还可能导致安全事故。因此，施工技术管理便成为建筑工程开展的必然要求。提高建筑工程施工技术管理水平，既能切实保障工程的整体质量及进度，又能避免人力、物力及财力的浪费，还可以确保整个工程开展的安全性，并以此提升建筑业的整体经济效益，有助于促进建筑行业的持续性发展。现如今国内建筑行业在设备及材料方面的水平领先，但管理和技术方面的水准仍有很大的欠缺，提升整体管理水平是当前建筑行业的迫切需求。2建筑工程技术管理存在的问题2.1管理措施没有得到有效落实目前，开发商由于对建筑工程技术管理的认识不足，以及为了取得一定的经济效益，存在擅自修改技术管理方案的情况。例如，在非常重要的建筑领域安排非专业的施工人员，给建筑工程质量带来一定的风险，降低建筑工程的施工效率，阻碍社会经济的发展。在建筑业中如果不能有效地实施工程建设管理，不仅会威胁人民群众的生活安全，而且会影响我国建筑业的可持续发展。为此，在建筑工程管理中必须有效地落实管理措施，施工项目的技术管理需要把控制点分配给每一个施工人员。2.2施工技术管理人员水平不足建筑企业在工程管理中存在用人不严的问题，往往造成人员水平难以达到工程建设的要求，从而影响工程施工质量，严重时还会给企业带来经济损失。此外，部分企业管理人员责任意识不强，在施工技术管理过程中缺乏责任心，面对施工管理中出现的问题相互推卸责任，既没有施展出应有的管理水平，也没有承担相应的岗位职责。对施工技术及相关施工质量把控不严，最终会影响企业的经济效益。以上现象说明，建筑企业在工程管理过程中应提高对用人问题的重视程度,加强管理人才的招聘与培养力度，避免因管理人员能力问题而影响施工质量与施工效率。3建筑工程技术管理控制要点3.1建筑施工技术管理的控制在施工技术管理过程中，首先要注意科学的组织管理模式，一套科学的管理模式对施工企业至关重要。在施工过程中，施工人员要团结一致，同时要有一定的凝聚力，团队的最高层领导可以按照规定的施工质量要求进行决策和计划。对整个建筑施工公司而言，内部员工的管理效率以及企业文化、精神都对其发展起着关键影响。所以，在组织管理的工作过程中要不断加强内部领导的带头作用，培养人员的工作积极性，改善内部人员的工作质量，使其在工作过程中具备一定的集体协作精神，以保证整个施工过程沿着预期的方向开展。建筑工程施工中，施工技术管理与控制是一项重要的工作，直接关系到建筑工程的整体质量，应根据建筑的实际情况选择相应的施工工艺。技术管理的过程中，要注意施工技术与多种技术的融合，既要保证施工技术符合要求，又要保证施工技术能真正提高建筑工程质量水平。具体操作过程时，应明确施工工艺所涉及的机器和操作方法，尽可能减少操作中的技术失误。而在各项检查核算工作中，要注重精细化管理，确保各项工作准确开展，施工技术管理方面应注重多种技术应用与实际情况的协调，确保符合行业标准，从而真正提高建筑工程的技术水平。3.2建立和完善施工技术管理机制随着信息技术的不断发展，建筑企业应该将网络信息技术与管理工作联合起来，建立个性化的网络管理平台，实现规范化管理。建筑施工管理人员应该明确建筑管理的规范性，在施工过程中严格落实技术操作规范、相关规章制度，第一时间解决管理过程中遇到的问题。管理人员应对现场施工进行合理管控，定期对建设施工人员的技术水平进行测试，保证施工质量达到规定水平。管理人员还应积极开展施工技能管理工作,划拨专人进行质量监督管理，例如：分配专人对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，以便尽快检查出存在的隐患问题并及时加以解决,从而减少施工过程中不必要的成本费用。施工技术的管理应根据建筑工程实际情况进行灵活调整，鼓励技术管理人员提出针对性的管理意见并积极加以应用，从而提高管理人员的积极性。当技术管理人员积极进行意见上报时，管理部门应根据建议价值给予其相应的奖励，进而优化技术管理体系。3.3引进先进技术管理理念技术是第一生产力，先进的技术管理有助于提升工作效率，节约工作时间和成本。当然，以往的技术管理理念已经跟不上新时代的脚步。在新时代背景下，只有及时更新管理理念，才能保证建筑企业不与时代脱轨。先进的技术管理首先需要有先进管理思想的团队，工作人员要秉持专业人做专业事的原则，引进一些有先进管理思想的高层次人才，学习一些发达国家的先进管理经验，利用物联网、互联网等高科技技术，提升建筑工程技术管理水平。此外，企业还需要综合考虑，全方位管理，比如成本管理、财务管理、采购管理等，并进行统一工作，从而实现高质量、高水准的技术管理。3.4仔细审核图纸，确定各种数据在建筑工程的技术管理中，图纸的公开和审核要从基础工作做起。图纸是整个施工的依据，包含了相关的数据标准和技术规范。如果图纸存在问题，会导致施工工艺出现严重的误差。在审核设计图纸时要明确技术要求，采用高精度的操作模式，将设计图纸与施工现场进行有效比较，明确图纸和现场的实际情况。设计图纸时，要准确把握各种数据，对图纸进行多次评审，确保技术管理水平和标准。此外，在建筑行业的发展过程中需要组织图纸公开和审核，并确保其准确性，以便更好地实施技术管理。结语对于建筑行业而言，施工过程中的技术管控不容忽视，这不仅是达成工程目标的有效促进手段，更是对人民安全负责的重要表现。建筑工程必须把握好技术管控及问题的处理工作，在确保工程质量的基础上再进行效率的提升。从施工企业来谈，提升工程质量的监管意识是首要任务，应派遣专