2023建筑公司年会领导讲话稿

2024建筑公司年会领导讲话稿2024建筑公司年会领导讲话稿1

各位领导：

你们好！

新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今日，我特别荣幸能参与此次会议。首先，我代表**工地项目部向各位赐予我们大力支持和相信的领导表示真诚地感谢。

过去的20XX年，是特别重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21-14地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部依据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、平安、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了平安鉴定并备案；工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%；严格贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底，未发生平安事故，平安事故发生率为0。这些成果都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓舞下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成果只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。20XX年，我项目部将根据以下方法开展工作：

“百年大计，质量第一，细心施工，重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、平安、文明、协作等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。

1、施工进度管理依据建设方对工期的要求，以及施工现场实际状况，在确保工程质量的前提下，合理支配施工进度方案，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓协作。

2、施工质量管理“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济掌握措施以及加强施工过程质量掌握措施。

3、施工平安管理为了仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关平安生产管理的各项规定，最终实现创建“平安文明工地”的目标，我项目部将实行以下管理措施：1）建立完善的平安保证体系；2）完善各项施工管理制度，如平安交底制度、平安检查制度、平安生产训练培训制度、平安生产技术管理制度等。3）加大平安施工方面的投入，落实四口及临边防护，准时发觉、查找危急源，实行有效措施杜绝平安隐患。

4、施工文明管理文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将实行相应的措施加强掌握。

我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，细心施工，以饱满的热忱、充分的干劲，乐观投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关怀支持下，通过我们不懈的努力，肯定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程！

最终，祝各位领导工作顺当、身体健康、万事如意！感谢大家。

2024建筑公司年会领导讲话稿2

同志们：

大家好！

离春节只有短短的60多天了，天也冷了，一变天就有可能上冻。而我们面前的工作还有许多，任务也还很重。因此我们要充分熟悉到这次大干六十天动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，大干、苦干六十天，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力。

为了进一步统一全体职工的思想，动员和引导全体员工保持旺盛的工作热忱和必胜的工作信念，以乐观的态度应对和解决大干六十天完成工作中可能消失的各种困难和冲突，确保各项工程圆满完成。下面，我们方案从几个方面来抓各项工作顺当进行。

一、加强领导，细心组织，狠抓落实

大干60天工作时间短，任务重。为确保工程的顺当进行，我公司必需进一步加强组织领导，层层落实;要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人;进一步严厉 工作纪律，切实做到大干60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作详细化，详细工作责任化。

细心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，实行有力措施确保大干60天劳力足额按期到位;另外，由于目前劳动力成本高，我们要加强管理，加大力度狠挖内部潜力，力求做到“出勤要出工，出工要出力”。坚持以人为本，善待劳务工，解决实际困难，保证员工的人身平安，坚决杜绝野蛮施工的现象。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

二、严格掌握、细心施工

在建设过程中，我们始终要坚持以“建优质工程，实现更快更好进展”为宗旨，仔细落实“百年大计、质量第一”的方针。主要措施有以下几个方面：

(1)完善自检体系，加强质量掌握。实行“全过程、全方位”掌握，落实工程质量连带追究责任制。

(2)严格材料掌握，确保工程质量。对一些选购的关键材料，实行材料准入制度;

(3)推行典型示范，带动工程质量不断提高。

三、狠抓平安生产和综合治理工作

平安生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必需加强抓好平安生产管理。实行多项有力措施：一是加强领导，措施到位，建立健全平安生产责任制，明确领导，分工负责，严格落实奖罚制度;二是加强培训，提高熟悉，形成平安生产良好氛围;三是加强检查，整改薄弱环节，完善平安生产应急预案。通过落实平安生产责任制，实现平安生产工作目标，做到“防患于未然”。

紧急而又繁忙的大干60天战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们乐观行动起来，兴奋精神，知难而进，扎实工作，认清形势，制定措施，坚韧拼搏，排解万难，确保质量，加快进度，以饱满的热忱，高度的责任感，大干、巧干、苦干60天，为夺取公司各项工作的全面成功而努力奋斗！

感谢大家

2024建筑公司年会领导讲话稿3

各位同仁：

大家好！今日，我特别兴奋能与大家在这里团聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰xxxx年度涌现出来的先进个人，部署落实xxxx年的工作奋斗目标，谋划新年度的进展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强管理”的动员大会。

一、简要回顾xxxx年的工作状况

xxxx年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和盼望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求进展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成果。详细表现为如下几个方面：

1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市平安监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推举为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为A级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。xxxx年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增加了后劲。

3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次，中标6次，中标率为11.3%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成果的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，乐观克服各种困难的工作作风是分不开的。

4、工程生产及进度掌握有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各项目部签订了质量、进度、平安掌握协议书的基础上，实行多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度掌握方面取得了较好的成果。特殊是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的全都好评！

5、平安管理进一步加强。去年初，平安部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年平安生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强平安生产管理的若干文件，对全年的平安生产工作起到指导性作用。定期组织平安生产大检查以及依据每年季节变换施工平安的特点开展季节性平安生产大检查。全年在检查中发觉事故隐患380多条，开出事故隐患整改通知单39份。通过检查和一系列的活动，能达到了四个效果：

一是提高了企业和职工的平安意识。

二是通过检查，把事故隐患扼制在萌芽状态，确保平安生产无事故。

三是全面提高项目部平安管理的整体素养，加强施工现场平安文明管理，确保全年创安目标的实现。

四是乐观参与创优达标活动，有助于打造企业平安文明施工品牌。

6、人力资源进一步优化，注意企业文化的培育以及员工培训训练、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，xxxx年度我公司先后聘请和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度动身，结合公司的实际状况，逐步为70名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特殊优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们供应了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，xxxx年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建筑师3人，二级建筑师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才结构更趋合理，专业人才不断壮大。

7、资质升级就位工作稳步推动。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展供应了宽阔的平台。

8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增加员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、乐观性和制造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今日，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人赐予嘉奖。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续进展的关键。

总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成果是在市场竞争激烈的环境下取得的，成果来之不易，成果有目共睹，这些成果的取得，与项目经理，与在坐的全部管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定进展。

二、xxxx年的奋斗目标

1、企业进展的战略思想

以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争xxxx年在市场开拓和管理创新上有较大突破，为企业平稳，快速进展打下良好的基础。

2、xxxx年的奋斗目标

（1）签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政项目2个。

（2）创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，分解为：东创科技园创省级优质工程北桥生产厂房市级优质工程

（3）创省、市级文明工地2项。

东创科技园创省标化文明工地北桥生产厂房创市级文明工地。

三、xxxx年的主要工作任务

xxxx年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下能够连续保持较快的进展速度，现针对我公司的实际状况，提出如下工作任务：

（一）强化责任，加大管理力度

强化责任必需做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程项目的管理力度，针对近几年来消失的重经营轻管理的现象，新年度必需仔细反思，总结阅历，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点：

（1）切实加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素养较好的人才充当监管责任人。

（2）落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、平安生产不重视、文明施工跟不上，成本掌握不严等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特殊是我们工程部、质量技术部、平安部、财务部接触较多，看的最清晰，要准时把问题毁灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特殊是涉及合同签订的.，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避开后患。

（3）切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。

（4）切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。

（二）创优达标，树立品牌意识。

新年度，我们要依据工程实际状况，制定创优达标的方案和措施。大家知道很多新市场的开拓需要肯定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也非常必要。

（三）诚恳守信，提升公司的社会信誉

做人要诚信，做事要诚恳，反映了一个人素养。同样企业要诚信，项目要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对项目经理的汲取、劳务队伍、班组的选择及人员的`招收从严把关，多去考察，特殊是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格掌握，这方面的教训，我们已遇到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。

（四）以市场为导向，调整结构，进展多元经营

在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存进展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。

（五）人才培育，保障进展后劲

人才资源是第一生产力，是打算事业成败的关键。新年度，人才的使用要满意岗位要求，按人定岗，按岗负责，要乐观克服人的不良倾向。对新引进的实习生要乐观做好传、帮、带工作，尽量支配在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不行闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分供应施展才能的平台。人才的铺张不仅对企业不利，对本人的成长和技能的提高也非常不利。长此以往将消失企业人才队伍断层，不利于企业的长效进展。新年度必需注意人才的合理使用，根据工作技能、力量和综合素养进行定期测评，对优秀人才要不拘一格进行提拔使用，在待遇上予以保障，克服论资排辈的现象，真正做到人尽其才，发挥作用。严格实施优胜劣汰的考核机制。同时加快一、二级建筑师考核，三类人员的培训及中、高级职称的评定工作，尽快满意人才的需要，满意投标及资质升级的需要。

各位同仁，摆在我们面前的任务艰难，责任重大。xxxx年度的目标已经明确，大家必需以昂扬的工作激情，以全身心的投入，努力完成xxxx年的目标任务，共同为企业做大做强做好作出贡献。

今日的会议，我们总结了xxxx年的工作业绩，提出了xxxx年的工作目标和工作任务，让我们连续发扬“求实、拼搏、创新、进展”的企业精神，乐观开拓进取，加强质量平安管理，树立企业形象，打造正亚品牌，为再创佳绩而努力奋斗。新的一年已开头，我们应正确把握好机遇，克服困难，同舟共济拓市场，众志成城强管理，新年度实现新的跨越，上新的台阶。

最终祝大家身体健康、工作顺当、万事如意，感谢大家！

2024建筑公司年会领导讲话稿4

敬重的各位领导、来宾，伴侣们：

大家好！

在这辞旧迎新之际，不少恒大人仍在公司值班，不能参与公司聚餐，包括在座的各位同事远离家乡、远离亲人，还不能同家人团聚。我代表公司，向你们致以真诚的问候，祝你们平安顺当！

在过去的XX年，对我们XX来说是很不平凡的一年。近XX成员工是本年度才来的，快速扩张的XX有过冲突、有过泪水、有过失败，但我们在董事长XX和总经理XX的英明领导下最终战胜了各种困难和挑战，取得了肯定的成就。成果来之不易，分散了大家的心血和汗水。我代表公司向大家表示诚心的感谢！

在到来的XX年，对于XX而言既是整合和改革的一年，又是连续扩张和进展的一年。本年度公司将整合各岗位的优秀人才，整合人力物力，优化公司框架结构，完善薪酬福利制度、完善职务晋升机制。另外，XX将连续引进各类人才以保障集团大口腔战略及XX医院新开科室的强力推动，XX年对于我们而言任重道远，我代表全体主管向公司做出表态，我们已经预备好了，随时迎接挑战！

我们推动改革的根本目的，是要让公司变得更加健壮、让环境变得更加公正、让员工生活得更加美妙。无论是小组也好，部门也罢，都应当记住有了大家强大，才有小家的幸福。XX这个大家需要我们每个小家共同为之奋斗，需要各位同事们付出艰辛的努力。一分耕耘，一分收获。在过去一年的实践中，我们已经制造了很多辉煌。我坚信，恒大人必将制造出新的辉煌。

生活总是布满盼望的，胜利总是属于乐观进取、不懈追求的人们。我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。让XX人过上更加幸福的生活，还有大量工作要做。有才有德者请大胆自荐，欢迎在座的同事们能成为公司将来的中流砥柱，让我们在这新的一年里共同谱写XX进展的时代新篇章。

感谢大家！

2024建筑公司年会领导讲话稿5

敬重的各位来宾、各位伴侣：

大家晚上好！

今日，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，到处欢声笑语，这是我们XX公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾百忙中莅临本次年会，表示热闹的欢迎和诚心的感谢！向多年来一贯支持关心XX公司的广阔同仁，以及新加盟的各届伴侣致以崇高的敬意！回顾20xx年，我们取得了很好的成果，企业实现了持续稳步进展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量平安为抓手，全面推动各项建筑业务。某某等工程顺当完成并交付。某某二标段工程、AA小区幼儿园即将交付完成。此外，尚有xx派出所营房、XX镇第一、其次幼儿园、创业大厦、公交站、食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参加投标中，我公司中标率达65%，远超业内平均水平。在工程质量上，我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、XX市建设工程“某杯”奖2项。截止目前，公司结算收入额为5.3亿元，上缴利税1770万元，取得了良好的经济效果和社会效果。

丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景！公司能够取得这样的成就，与大家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向全体员工表示最真诚的感谢！感谢你们！用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采！同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关怀关照我们的社会各界，与悄悄奉献、支持期盼我们的家人们表示诚心感谢，盼望我们同心协力、同行大运、共赢将来！今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们某某公司新的一年再创辉煌！

最终，让我们共同举杯，同饮庆功美酒，祝福各位新年欢乐，身体健康，家庭幸福，万事如意！

2024建筑公司年会领导讲话稿6

各位领导，各位来宾：

大家晚上好！

今晚我们在这里团聚一堂，共庆XX集团20xx年度优秀员工颁奖大会暨20xx年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热闹的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候！(语气加重、鼓掌)

精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。刚刚过去的20xx年，是我们XX集团进展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，集团公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关怀和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋勉有为，顺当地完成了集团公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺当推动。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成果显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、分散力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、坚韧奋战在各个工作岗位上的同志们表示诚心的感谢！同志们辛苦了！(语气加重、鼓掌)

一年来通过广阔员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生气，将XX人的：“立足航天，服务社会”“做人：诚信、合作、擅长学习;做事：仔细、创新、追求卓越”。“诚恳、务实、落实;雄心、匠心、恒心”这三个核心价值观诠释到了极致。一年来，我们始终怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求进展，于进取中追求胜利。全体