分布式光伏项目EPC总承包工程进度控制措施

1、分布式光项目 EPC 承包工程进控制措施1.1.1.1 排原则（1）高对施工准备期的重视程度，实施性施工组织设计编制、复测、图审核、原材料进厂的检验和实验、机械调转调试等多角度全方位的统筹考虑，尽早安排，以缩 短施工准备时间。（2）调有综合性工程施工经验的管人员和技术工人加强现场管理力量，理调配资源，确保大型设备的投入，为大规模施工生产创条件。同时结合项目部的施工能力，切合实际优化施工方，调动参加施工人员的积极性和主动 性。（3）择安全、可靠、经济、合理的工方案，优化资 源配置，实现快速、续、均衡的生产。1.1.1.2 程建设总体计划关键控制点工程开工日期：合同工日期，计划竣工日期： 年 9

2、月 。123456789制用平工时次设次计料时备架件、进盒缆时位架件盒设件划 天 天 天 天 天 组 组制安体动统成成工划 组装 试 天5 2 2 1.1.1.3 证进度的主要措按甲方指定工期要求确定各个阶段工作日。充分利用 时间和空间，提高作效率。应做好以下工作：（1）用合理、科学的管理方法指导产、加强动态管理。充分利用已有资组织材料、人力资源的合理配置。深入细致做好各工作间各专业间的协调与配合，保障各阶段施工的连续性，避免相干扰，消除窝工、停工现象。（2）化网络计划管理，使各工种、工序实施紧密的交叉搭接，对每道工制定相应的调整措施。（3）虑到现场施工条件及施工总进要求，各个单体工程之间，采

3、取平行工与流水施工相结合的方法，在保证 工期的前提下，各种源耗用量相对较小。（4）用先进的施工工艺并努力提高械化施工水平，使之在确保工程质量同时，尽可能提高生产效率。合理配置施工机械设施，提使用效率，保证各项作业，各工种之 间的高度协调，发挥大的生产潜力。（5）调好安装于土建的关系，做到理衔接。 （6）量避免不良天气因素对施工的响。（7）全各项管理制度和岗位责任制并将其落实到每 个部门和每一个成员做到层层落实，责任到人。（8）定详细及切实可行的施工计划对其进行动态管理，使现场各部门及工序始终处于最佳工作状态。（9）用平行施工和流水施工多种方组织施工，以缩 短工期。（ ）强三级验收及工种间验收交

4、接工作确保每个工序的完成都是保质不出现返工现象，确保每到工序顺利 按时完成。1.1.1.4 度计划（横道图1.1.1.5 度控制及承诺（1）术措施1）据工程总工期按设备采购管理合理组织备招投标 及采购，为施工作好分的准备，再根据施工图认真进行现 场测量、校核，充分悉施工图纸，领会设计意图，仔细校 核各专业图纸的配合衔接，发现问题及时向设计单位联系 并报告工程监理部或目招标方。2）现场地形、施工道路情况进行详细调查预测可能 存在的问题，充分考施工技术方案的适应性，并考虑预备 施工方案。3）工序制定技术措施，严格执行技术交底技术管理 规定，认真做好施工术准备。4）据制定的方案和选用的施工工艺，配备

5、能良好的 机械设备和工器具。5严实施施工质量过程控制确保一次合根 全文明施工与环境保及二次策划要求切实做好成品 成品的保护，避免消因返工影响施工进度的风险。6）施工过程中，及时根据气候情况和施工件变化，调整施工力量投入及源配置，必要时调整施工进度安排。7）用项目管理软件，使用计算机进行计划理，对项 目进度计划进行实时踪、分析和监控，以先进的技术手段 及早发现、预测进度划风险。8）据工程实际，分析影响施工进度的关键素，有针 对性的制定预防、控措施。（2）织管理措施1）司将选派业务精、素质高的管理人员和工人员组 成项目部。2）强宣传动员和思想鼓动，使全体职工明本工程的 重要性和工期目标，格按计划组

6、织施工，确保按期完工。3）立以项目经理为进度风险控制第一责任，明确风 险控制管理职责，将险控制落实到各个职能部门，提高全 体施工人员的风险防意识。4）务经理提前安排预备基础施工所需的资，按时按 量拨付工程进度款，保工程的整体进度。5）强与招标方及生产厂家的联系沟通，及掌握材料 的供应动态，定期向标方及监理报告交货计划实施、完成情况，取得招标方的持和帮助。6）格按物资管理制度履行物资材料的现场验、检测 程序，主动协助相关做好材料的现场开包检查，确保有问 题的物资、材料不使在工程中。7严实施施工质量过程控制确保一次合根 全文明施工与环境保及二次策划要求切实做好成品 成品的保护，避免消因返工影响施工进度的风险。8）目部加强对计划执行情况的监控，对各序的进度 实行动态跟踪管理根据实际