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文档简介

1、工业工程与管理产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的， 工序质序进行行之有较的管控，是质量工作永恒不变的主题。决策依据。它包括生产计划与控制，生产经营系统的优化与改进，工作研究与运作管理，设施规划与设计，物流与仓储系统研究，企业组织系统的系统设计与重构，管理信息系统的开发与实施，CIMS 管理模式的开发与设计企业投资项目的论证与评价，质量管理与质量改进人力资源发和管理，精益生产方式的开发、设计与管理等多个领域。人们走进一个新的纪元。先说它在生产与运作方面的作用，生产与运作管理：指对生产与 运作活动的计划、组织和控制具体的工作研究可以从以下三方面细化：（一）、时间优化时间优化是指在

2、人力、 原材料、 设备和资金等资源有保证的条件下，寻求最短工程项目总工期。具体措施如下：、缩短作业时间。、改变作业方式。3、利用时差。（二）、时间资源优化（三）、时间成本优化时间成本优化是指根据成本最低的条件确定最佳工期；或根 据最短工期的要求，确定最佳成本。当然，在工作优化的大前提下，我们同时研究物资管理，它作管理是相互协调促进的关系（一）、物资管理的任务1、保证生产的正常运行。现代化企业，需要成百成千品种规格的 物资。企业必须做好物资的采购、保管、发放工作，保证企业生 产经营不间断地进行。、支持技术进步。、节约物资消耗。4除以用货币表示的物资平均储备量（即物资储备资金）。5、降低物资供应费

3、用。6、遵守国家的政策和法令。严格企业的物资管理制度和手续。7、适应企业发展。当代企业不善于开发就等于死亡，随着企业生产经营活动的发展，物资管理工作应及时调整、改善、提高，以适 应变化的情况。到实际的生产工序中。其次，它在生产管理方面的作用。我们要明确生产管理的原则。1、讲求经济效益最少的劳动消耗和资金占用， 生产出尽可能 多的适销对路的产品。因为提高经济效益是市场经济工作的出发点， 同时也是企业管理工作的出发点。也就是说在实现生产管理的目标上，做到数量多、质量好、交货及时、成本低廉。概括地说就是在分别确定不同要求的基础上，使经济效益最优优化作用的体现2系，原则是：重视销售，又兼顾生产。3、实

4、行科学管理在生产过程中， 运用符合现代大工业要求 的一套制度和方法。（一）性生产，生产作业计划和生产统计应用计算机管理， 大幅度地压缩工序、在制品和成品库存，最大限度地降低资金占用， 提高生产组织管理水平。成本管理追求无浪费，就是要狠抓投入产出管理，做到少投入, 多产出，优质低耗，降低成本。深入开展三级经济核算，抓好铸件 收到率、砂芯使用率、炉料投入、铁水产出、芯砂出芯率、造型成 型率、清理合格率等环节的考核。要整顿库房，对原材料、产成品、 备品、备件等重新制定最高最低储备限额， 做到用最低的储备满足 生产的需要，大幅度地降低消耗，减少浪费，活化资金，降低铸件 成本。要改变分工过细的传统办法，加强职工多技

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