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--#-三级：设计权/处理权/改进权/报审j权/评估权/奖惩权二1G哥总话i监房薪।其七.不।中心事业部二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权 一级：否决权/更改权/任免权人事行政中心三级：设计权/处理权/改进权/报审j权/评估权/奖惩权二1G哥总话i监房薪।其七.不।中心事业部二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权 一级：否决权/更改权/任免权人事行政中心董聿笠秘

书处董事■任(1)结构概述这种结构最大的特点，在于董事长直管企业运营，总裁的管理权限受董事长监控，实际是被削弱了。其次，增设了专管其他运营事业部的副总裁。(2)优势此结构类别的优势在于，董事长直管企业，避免了高层决策与企业实际运营状况脱节的情况出现，同时将其他运营事业部专设副总裁管理，有利于企业更好更快地发展。(3)劣势这种架构类别中，企业高管云集，很容易出现争权夺利的现象，同时又没设置具有协调功能的委员会，企业管理气氛较紧张，不利于形成团结协作的企业文化。8、企业高层组织结构八三级：设计权/处董聿长一级：否决权/更改权/任免权理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权/奖惩权J、VI企业发展委员会I总经3gI8、企业高层组织结构八三级：设计权/处董聿长一级：否决权/更改权/任免权理权/改进权/报审权/评估权/奖惩权/奖惩权J、VI企业发展委员会I总经3gI"I I二级：审批权/决定权/修正权/调动权/分配权果贿中心营运中心人事行政中心叼务中心监察拓展中心其他运营事业都各门店(1)结构概述该结构中，总经理直接管辖各个职能中心，同时对董事长负责，董事长下辖企业发展委员会和总经理。(2)优势这种结构的优势在于，企业设置了专门的发展委员会，针对企业的管理运营变革和发展成长作出决策，有利于企业的良性发展。另外，企业管理命令链清晰，执行力较强，容易打造具有相当竞争力的团队。（3）劣势该架构的劣势在于，不管是企业的总经理还是董事长，都未能从日常管理实务中解放出来，虽然设置了专门的发展委员会，但不具有管理的实权，不能很好地促进企业业务更快发展。对于快速成长型的企业来说，需要进一步扩大企业发展委员会的管理职能。b各门店9b各门店9、（1）结构概述该结构是一种典型的直线职能架构，企业总经理或总裁拥有一级管理权限，而且直接管理副总经理或副总裁；副总经理或副总裁拥有二级管理权限，同时下设助理；副总经理或副总裁直接管理各个职能中心。（2）优势对于中型企业或者一般的大型企业来说，该高层组织结构是一种理想的模式。一方面总经理或总裁既拥有不脱离企业实务的足够的管理权限，又有相当的精力来专注于企业更高层次的发展；另一方面企业的副总经理或副总裁，可以配备副手，来保证其管理职能高效完成；最后，各个职能中心相互并列互不干扰，同时又在同一指挥的框架内运转，效率较高。（3）劣势该架构抗压系数较低

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