项目实施方案项目实施方案和可行性研究报告的区别(4篇)

第页共页工程施行方案工程施行方案和可行性研究报告的区别(4篇)工程施行方案工程施行方案和可行性研究报告的区别篇一〔一〕工程名称和承当单位1、工程名称：苍溪县20xx年产业化扶贫优质生猪养殖工程2、工程主管单位：苍溪县扶贫开发办公室3、责任单位及负责人：苍溪县畜牧食品局杨厚春〔局长〕4、建立地点：东青镇东高村、白鹤乡新店村。〔二〕工程建立目的该工程以东青镇东高村、白鹤乡新店村为重点，选择工程农户200户〔东高村120户、新店村80户〕，其中建卡贫困户98户〔东高村62户、新店村36户〕。工程建成后，到达以下目的：1、消费目的：培育年饲养良种母猪2头，年消费优质三杂肉猪35头的适度规模养猪大户200户，到达工程农户年新增出栏优质肉猪6963头，实现养猪总收入904.3万元，工程农户年实现养猪总收入4.52万元，户均实现养猪纯收入1.47万元，人均增收3500元以上。2、扶贫目的：工程施行以增加农民收入为目的，通过工程施行，工程村年新增出栏优质肉猪6963头，工程农户年实现养猪纯收入1.47万元，辐射带动工程村附近300户农户开展养猪消费，实现20xx人贫困农民稳定脱贫致富。3、工程目的：该工程由所在村成立猪业合作社，工程当年启动农户200户作为会员农户，工程投放的优质母猪400头作为合作社的滚动开展资本，在每头母猪投产后，工程农户按1头母猪向合作社一次性交售1头优质商品仔猪，由合作社按市价出售后再次购置优质母猪向村内其他农户滚动投放，工程建成后的三年内可由最初的工程农户200户，滚动扩大到330户以上，从而实现扶贫资金的最大使用化。4、社会目的：通过工程的施行，进一步完善“公司+合作社+基地+农户”的产业化形式，减少中间环节，降低养猪本钱，进一步进步生猪养殖技术程度，促进生猪产业开展，满足消费者对无公害优质肉猪的需求，解决农村剩余劳动力，并带动相关产业的开展。5、生态目的：通过配套建立沼气池，大力推广粪便干湿别离和无害化处理技术，减少对环境造成的污染；同时，利用沼液灌溉紫花苜蓿、菊苣、籽粒苋等优质牧草，既改善了生态环境，提供更多更优质的青绿饲料，又培肥了地力，到达资的循环利用。〔三〕建立内容及规模规划建立示范农户200户，户平建立规模为：〔1〕改〔扩〕建标准化猪舍30m2。〔2〕引进杂交良种母猪2头，采取自繁自养的形式，年出栏优质三元杂交肉猪30头以上。〔3〕对工程村农民开展养猪技术培训4期以上，培训农民1000人次，印发现代养猪技术资料400册。〔四〕工程总投资及资金使用方案该工程总投资122万元，申请产业化扶贫工程资金50万元，其中东青镇东高村投入工程资金30万元，白鹤乡新店村投入工程资金20万元，工程户户均投入工程资金2500元。产业化扶贫资金详细用于：良种母猪引进补助24万元，圈舍改〔扩〕建补助26万元。〔五〕工程效益工程建成后，工程村到达年新增出栏优质肉猪6963头，实现养猪收入904.3万元，户均实现养猪纯收入1.47万元，农民年人均纯收入可新增3500元以上；进步生猪养殖技术程度，促进生猪产业开展，满足消费者对无公害优质肉猪的需求，并带动其他贫困户脱贫致富。二、工程施行地点根本情况〔一〕工程区概况。苍溪县位于四川省北部、秦巴山南麓，东距历史文化名城阆中21千米、南与南江县相邻、西距广元112千米、北接旺苍与巴中，全县辖39个乡镇、717个行政村，幅员面积2330平方千米，总人口78万，其中农业人口62.25万人。20xx年末，全县有绝对贫困人口17624人，低收入人口52873人，年末农民人均纯收入2744元，比上年增加558元，增长25.53%。是国家扶贫开发工作重点县。生猪是全县农村经济骨干支柱产业之一，年出栏生猪150万头左右，瘦肉型生猪普及面98%以上，其中dly普及面45%以上。20xx年被四川省认定为无公害生猪消费基地，20xx年获得农业部无公害肉猪产品认证，20xx年获得____入沪资格，20xx年获得四川省猪肉及其制品出口____等东南亚市场认证，20xx年通过了国家级生猪标准化消费示范区验收，生猪品质总体程度居全市第一、列全省前茅。近年来，县委县政府立足资，把培育生猪生态养殖小区作为开展和壮大生猪产业的主要抓手，结合生猪产业“十一五”规划，方案用2至3年时间，建成生猪生态养殖小区150个，到20xx年底已初步建成80个，其中开展生猪现代养殖园区6个。累计培育规模养殖户3580户，其中年出栏生猪1000头以上的场达182个，小区及规模养殖户出栏生猪占全县生猪总出栏的46%以上。〔二〕工程建立地点概况。工程区东青镇东高村、白鹤乡新店村是全县《十年》规划的重点扶贫新村。工程村农民有传统的养猪习惯，由于没有找到好的经营形式，农户养猪规模小而分散，养殖条件简陋，根底设施差，科技含量低，不能与市场进展有效对接，不能适应现代畜牧业和无公害生猪消费的需求，使农户经营一直停留在小农经济阶段，无法从根本上摆脱贫困。为改变自己落后的消费、生活相貌，广阔农民迫切需要通过工程扶持，依靠养猪的优势脱贫致富。1、东青镇东高村：位于苍溪县南面，幅员面积7平方公里，辖7个村民小组，215户，850人，其中劳动力220个常年外出务工人员300人次。拥有耕地1390亩〔其中田896亩,地340亩〕，林地3500亩，森林覆盖率达80%，属深丘地带,平均海拔600米，最高810米，最低400米。20xx年人均占有粮食550千克，人均纯收入1850元。2、白鹤乡新店村：全村现有330户，1166人，其中建卡贫困户36户，130人〔低收入32户，117人；绝对贫困户4户，13人〕。幅员面积8.5平方公里，其中劳动力295，拥有耕地1568亩〔其中田1300亩,地268亩〕，林地4800亩，森林覆盖率达80%，属深丘地带,平均海拔836米，最高1150米，最低520米。20xx年人均占有粮食500千克，人均纯收入20xx元。三、工程建立原那么、规模和目的〔一〕工程建立原那么1、将工程开发同农村居民的脱贫致富有机结合；2、通过对产业链的前后向延伸，有效调整农村经济构造；3、产品开发力争适应我国居民食物消费需求变化趋势，积极开展农产品的精深加工；4、坚持开发绿色食品，以满足我国居民安康需求；5、原料消费和产品加工过程中，遵循可持续清洁消费标准，注重技术的改良和废弃物的无害化处理。〔二〕工程建立规模和目的本工程扶持开展优质肉猪养殖村2个，共200户。工程按照因地制宜、合理规划、集中成片、规模开发的原那么，培育年饲养良种母猪2头，年消费优质三杂肉猪35头的适度规模养猪大户，辐射带动工程村近300户农户开展养猪消费。走“公司+专合组织+基地+农户”的产业化形式，生猪专业合作社与鸿宇食品公司签订生猪购销协议，对工程农户实行统一物资供给、统一消费标准、统一技术培训、统一组织销售的“四统一”效劳，减少中间环节，降低养猪本钱，进而到达增加效益的目的。通过工程施行，工程村年新增出栏优质肉猪6963头以上，实现养猪收入904.3万元，工程农户年实现养猪纯收入1.47万元。四、工程施行方案设计〔一〕工程建立地点该工程拟在东青镇东高村、白鹤乡新店村选择工程农户200户，其中东高村120户、新店村80户，集中开展生猪规模化养殖，兴建生猪养殖小区，并辐射带动工程村周边农户300户以上开展生猪养殖业。〔二〕工程户确定的条件1、工程户确实定必须是全县《十年》规划的重点扶贫新村。2、工程户自身有参加工程的积极性和施行工程的必要条件，自愿申请参加工程，并保证按要求搞好工程施行。3、工程户是已在工程村公示无异议。〔三〕工程农户典型设计工程农户户均购良种母猪2头，新建或改造标准化圈舍30m2，按统一的三元杂交或内四元杂交生猪消费形式进展自繁自养。工程建成后，工程农户年出栏优质肉猪35头以上，比建立前增加20头以上，农户生猪三元杂交率达100%。工程户均实现养猪纯收入1.47万元，新增纯收入8000元以上。〔四〕工程土建工程重点及技术要求按照工程设计要求，对生猪圈舍进展有方案的改造，改造的重点为：母猪饲养圈、饮水系统、粪污处理系统〔含排粪沟、沼气池等〕。建立要求主要为：1、门窗：门朝外开，设在猪舍两端；长猪舍两侧纵墙上各开1扇，高2.0—2.4米，宽1.2—1.5米，门外设消毒池。窗的有效面积应占舍内地面面积20%，一般高1.6—1.8米，宽1.5—1.8米，窗下缘离地1.0—1.2米，每隔3.6米开1扇，一般使用优质塑料及木材制作。2、屋顶及顶棚：屋顶材料要求耐用、防水、防火，选用小青瓦、石棉瓦、玻纤瓦等；顶棚选择pvc板、层板、竹板等材料吊顶。3、饲槽：骑墙式饲槽，内上口净宽12-16厘米，槽底净宽8--10厘米，呈“上宽下窄”的瓦片形，槽底离地6-8厘米，槽上口离地20-25厘米，进料口净宽12-15厘米，进料口离地40-50厘米。4、地漏：地漏长80厘米，宽45厘米，漏缝宽2.5-3.0厘米，漏缝上窄下宽，平整光滑；安装时应防止与地面粘结，以便于开启清洗地漏下的积粪沟。地漏下的积粪沟通往舍外的沟口处做防风闸门，防止舍外向内倒灌风。5、地窗：设置于种猪或肥猪圈后墙正中离地10-15厘米处，规格为宽50厘米，高35厘米的“百叶窗”形。6、母猪舍：设计为分开放式或半开放式，运动场可根据实际情况设计，假设采用整体式全栋圈舍分布，可不设计运动场。母猪舍重点是配套完善仔猪保育设施，在原圈舍内靠走道一侧用砖砌成，面积约为0.8-1m2，距走道侧高度为65-70cm，上面铺盖板，盖板顶悬挂红外线灯，里面安装仔猪电热保育板。7、粪尿沟：通设于猪舍后墙外侧，上宽50厘米，下宽30厘米，呈“u”形，纵向坡度3-5度，做成暗沟，上面盖板，便于清理，做到“雨污别离”，每一个圈栏的出粪口设置沉淀池。严禁将粪尿沟串联设置于舍内，有利消除循环穿插感染隐患。〔五〕工程建立内容与规模1、修建〔改建〕生猪圈舍6000m2，户均30m2。2、引进ly、yl或lyb、ylb母猪400头，户均2头，头平体重在25kg以上。3、开展技术培训4期，发放技术资料400册。五、工程施行进度安排〔一〕工程建立期限本工程建立期为1年，20xx年至20xx年。〔二〕工程施行进度1、第1月至第2月，编制工程方案，并报上级主管部门审查；2、第3月至第4月，工程前期摸底和工程户规划：重点是对经公示无异议后确定的工程农户，进展消费性根底设施的摸底调查，本着因地制宜，缺啥补啥的原那么，合理确定每户应完成的工程量和需要购置的设施设备；3、第5月至第7月，圈舍改造和技术培训：针对各户的实际情况进展圈舍根底性改造，重点是完善母猪饲养圈、仔猪保育根底设施、饮水系统、粪污处理系统，有针对性地搞好粪污处理设施的利用、母猪引进前的准备等技术培训；4、第8月至第9月，仔猪保育设备购置、引种：采购工程建立所需要的设施设备，搞好优质种母猪引种场的选择，预选好种母猪并作好相关疫苗的免疫注射和抗体程度检测，按引种规程引进种母猪。5、第10月至第11月，饲养管理、技术效劳：搞好母猪引进后的跟踪技术效劳和相关饲养管理技术培训；6、第12月，工程自查，申请上级验收。六、工程资金来及使用方案〔一〕工程总投入概算经概算，该工程总投资122万元〔详细投资见附件1〕：1、圈舍改造72万元：户均30m2，共6000m2，120元/m2。2、良种母猪引进资金48万元：户均引进ly、yl或lyb、ylb良种母猪2头，合计400头，1200元/头。3、技术支撑费用2万元：开展技术培训4期，发放技术资料400册。〔二〕资金筹措方式工程总投资122万元，其中农民自筹资金70万元，地方配套2万元，拟申请产业化扶贫工程资金50万元，其中浙水乡红旗村投入工程资金30万元，元坝镇石垭村投入工程资金20万元。产业化扶贫资金用于以下两个面：1、良种母猪引进补助资金24万元：每头补助600元，户均补助1200元。2、圈舍改〔扩〕建补助26万元：户均补助1300元。七、工程主要技术方案〔一〕主要消费工艺14＋28+7天79+7天7+35+7天35+7天115+7天〔二〕主要技术方案1、推广以内四元〔dlyb〕和外三元〔dly〕为主的经济杂交组合技术，实现品种选择标准化。其组合形式为“杜约长本”、“杜长约”杂交形式两种。2、推广生猪人工授精技术，实现生猪繁殖标准化。标准人工授精技术规程，实行生猪的人工授精操作标准化。3、推广仔猪早期补料、补铁、补硒和早期断奶技术，实现仔猪保育标准化。根据初生仔猪生理特点及时喂给初乳、合理寄养、断尾剪齿、增温保暖、肌注铁、钴、硒、ve等制剂及及时开食补饲。在保证营养及猪仔正常生长发育的前提下尽量提早断奶。4、推广种母猪全价营养和阶段营养技术，实现良种母猪饲养管理标准化。饲养上采用全价营养和阶段营养的饲养体制，根据母猪不同生理阶段〔空怀、妊娠、哺乳等阶段〕喂给不同的饲料量，促进母猪按时发情、排卵及配种。5、推广标准化生猪肥育技术，实现肉猪消费标准化。根据生猪生长发育规律使用全价配合饲料，在体重达90—110kg时出栏上市。6、推广无公害配合饲料和青绿饲料四季轮供技术，实现饲料、兽药等投入标准化。以饲喂配〔混〕合饲料为主，适当搭配优质人工青绿饲草。严格控制违禁药品的使用，标准用药记录。广泛推广牧草新技术，合理选择牧草品种，到达牧草品种多样、品质优良、平衡轮供。7、推广生猪程序化免疫和重大疫病监测技术，实现疫病防制标准化。对猪瘟、猪口蹄疫等重大疫病施行强迫方案免疫，实行强迫免疫标志认证管理。对强迫免疫病种以外的传染病要因地制宜地制定免疫程序并严格组织施行。对引入的ly、yl二杂母猪要重点对繁殖障碍性疾病按免疫程序接种。同时，根据免疫接种时期，定期采集血样，集中监测猪只免疫效价。8、推广无公害圈舍和适度规模场建修技术，实现环境治理和饮水标准化。合理的猪舍应该是冬暖、夏凉、通风、向阳、空气新颖。猪舍应注意保温、防滑、清洁、枯燥及粪尿沼气无害化处理。八、工程预期效益经济效益1、计算根据：母猪年产仔窝2.2窝，受孕率85%，胎产仔猪10头，仔猪成活率95%，育成率98%。正常消费年份能繁母猪年饲料消耗本钱2500元/头，后备母猪年消耗饲料本钱1200元/头；培育仔猪至25kg时饲料消耗本钱80元/头。2、经济效益：工程建成后，400头能繁母猪年可产优质三杂仔猪6963头，生____均体重按100公斤，精边肉屠宰率62%，精边肉单价按保低价22000元/吨计，可实现销售总收入904.3万元。工程农户户均实现养猪收入4.52万元，年运行本钱费用609.69万元，年平均利润294.61万元〔见附件2〕。通过自繁自养，每头商品肥猪可获利润423.1元，工程户户均实现养猪纯收入1.47万元，经济效益非常显著。工程施行方案工程施行方案和可行性研究报告的区别篇二为了更好地制订好工程的方案，加强工程详细管理，进步工程的资金使用效益，保证工程顺利施工和工程质量，确保工程的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建立工程的施行方案如下：一、成立工程施行管理小组由刘日昌担任组长，覃永火、吴青标担任副组长，组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要职责是负责工程工程的整体规划制订，工程工程的方案安排，招、投标以及根据此施行方案严密组织施行。二、成立工程工程技术管理小组为了保证工程质量，请有资质设计的部门进展设计，从本工程工程成员中选择对工作负责，有一定业务程度知识的同志负责监视，检查施工。同时请交通和城镇建立管理站等，技术部门负责监视。对每道工序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员，进展思想教育和业务培训，确保工程质量。三、成立工资程资金管理小组由袁能祷、刘立仕同志任工程工程的财务人员，其主要任务是在工程施行管理小组领导下，负责工程工程的整个资金管理、调配、使用和核算，以确保整个工程资金的合理使用。为保证资金的调配、使用，在银行设立专户，以保证工程资金的专款专用和能及时安排使用。绝对不能以任何借口和理由把工程工程资金挪作它用。对擅自使用工程资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要严肃处理。四、工程投资及施行进度安排本工程总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。本工程方案安排于20xx年施行，20xx年3月底完工。五、定期对工程资金进展审核为了按期按质完成整个工程工程，对资金的调配、使用，由工程管理人员定期或不定期对工程资金进展审核，防止贪污、挪用工程资金的不良现象发生，在审核中一经查出，发现有以上现象，一定要从严处理，以确保工程资金的有效使用。六、千方百计筹措资金，保证工程资金的按时投入根据整个工程的资金投入，除了认真按要求管好用好上级补助的扶贪资金外，争取社会和各单位、团体的资金投入，同时进展宣传发动，使群众充分认识工程的好处，从而争取各界人士、群众的支持，自觉捐款，自觉义务投工投料，从各方面确保工程资金到位，使工程工程顺利施行。七、领导负总责此工程是一项利国利民的民心工程，是人民群众的效益工程。因此，工程管理小组的主要负责人要负总责。对负责此项工程的负责人对工程不过问、不关心、不负责，要严肃处理，使整个工程有人负责，有人管理，使整个工程能按质按量完成。八、确保平安施工平安工作是此工程的一个重要工作，必须认真抓好。除了主要领导抓好工程工程施工平安工作外，对整个工程施工的人员时刻进展教育，按施工工程序施工，保证在施工过程中不出现问题，使工程按质按量、按时完成。工程施行方案工程施行方案和可行性研究报告的区别篇三软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购置软件产品之后，不能立即进展使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进展系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件工程施行。大量的软件公司工程施行案例证明，软件工程是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否进步了用户的工作效率和管理程度，不仅取决于软件产品本身的质量，软件工程施行的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。工程施行标准主要包括工程启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的根底。下面将按照每个工程施行阶段分别介绍。〔一〕工程启动阶段此阶段处于整个工程施行工作的最前期，由成立工程组、前期调研、编制总体工程方案、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定工程经理，成立工程组，受权工程组织完成工程目的。公司工程组：进展前期工程调研，与用户共同成立工程施行组织，编制《总体工程方案》，召开工程启动会。商务经理：配合公司工程组，将积累的工程和用户信息转交给工程组。将工程组正式介绍给用户，配合工程组建立与用户的联络。用户：成立工程施行组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体工程方案》和《工程施行协议》。1、成立工程组：部门经理接到施行申请后，任命工程经理，指定工程目的，由部门经理及工程经理一起指定工程组成员及成员任务，并报总经理签署《工程任务书》。2、前期调研：工程经理及工程组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联络，对合同、用户进展调研。填写《用户及合同信息表》。在工程商务会谈中，商务经理积累了大量的信息，工程组首先应搜集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是工程的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保工程可以成功。3、编制《工程总体方案》：《工程总体方案》是一个文件或文件的集合，随着工程信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍工程目的、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：工程描绘，工程目的、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。所方案的职责分配〔包括用户的〕；沟通管理方案，确定工程干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理方案，确定合适于工程的质量标准和如何满足其要求。假如有必要，可以包括上述每一个方案，详细程度根据每个详细工程的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会：工程组与用户共同召开的宣布工程施行正式开场的会议。会程安排如下：共同组建工程施行组织，施行组织的权利和职责；双方签署《工程施行协议》。工程组介绍《工程总体方案》和《工程施行协议》，包括以下内容：工程目的、主要工程阶段、里程碑、可交付成果。所方案的职责分配〔包括用户的〕；工程施行中工程管理的必要性和如何进展工程管理，工程的质量如何控制；工程施行中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和工程完毕后如何对用户提供后续效劳。〔二〕需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的工程施行人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，施行人员调研完成后，会编写《需求调研分析^p手册》，并交付用户进展确认，待用户对《需求调研分析^p手册》上所提到的需求确认完毕后，工程施行人员将以此为根据进展软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，施行人员将分析^p需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进展需求调研准备2、编制《需求调研方案》3、内部评审是否通过《需求调研方案》工程组、部门经理、商务等人员根据合同要求和工程实际情况对《需求调研方案》草稿进展评审，如评审通过，那么在稍后的时间内签署，如评审不通过那么重新修改。4、用户是否签署《需求调研方案》如用户签署《需求调研方案》，那么作为以后需求调研工作的指南。否那么重新修改。5、《需求调研方案》是否有变更假如方案存在变更，那么执行变更控制流程，否那么按方案进展后续工作。6、编写及发出《需求调研通知》工程组编写《需求调研通知》，确定进展需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备7、需求调研工程组以《需求调研手册》为根据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深化和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。8、需求调研分析^p根据调研的结果工程组和公司其他技术部门将进一步进展分析^p，确定合理、可行的需求，将分析^p结果形成《需求分析^p报告》草稿。9、内部评审是否通过《需求分析^p报告》工程组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析^p报告》草稿进展评审，如评审通过，那么在稍后由用户签署，如评审不通过那么重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出《需求分析^p报告确认通知》工程组编写《需求分析^p报告确认通知》，发给用户，确定进展需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。11、用户是否确认《需求分析^p报告》假如用户确认，并签署了《需求分析^p报告》，那么需求调研阶段工作完毕，进展后续的软件功能实现的工作；如没有确认，那么进一步进展调研、分析^p，直至用户最终确认并签署《需求分析^p报告》。双方签署了《需求分析^p报告》，需求调研工作完毕之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，那么执行需求新增及变更流程。〔三〕软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是工程施行人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析^p手册》中的用户需求内容进展详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，工程施行人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后效劳之用。每一个施行技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，工程施行人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否到达要求，对不满足要求的功能，工程施行人员将会记录下来并进展功能修改，直到满足用于要求。〔四〕数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是工程施行人员指导用户进展系统标准化资料的准备工作，并对用户进展初装资料的软件操作培训，以便用户可以及时的将标准资料录入系统，初装完成后，工程施行人员会对资料初装的情况进展核查，为以后详细业务功能的开展做好根底。〔五〕系统培训阶段系统培训阶段工作是整个工程施行工作中比拟重要的工作，用户对软件的操作功能是否纯熟将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在工程施行之前对用户的相关人员进展系统和标准的产品培训是非常必要的，到达让用户理解软件产品，最终自己可以解决使用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在施行中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。操作层：操作方法。详细的培训工