部门工作情况详述(33篇)

第页共页部门工作情况详述(33篇)部门工作情况详述篇一1、组织了施工大会战。从二月份开场在四个井筒中开展了施工大会战，进展了月进尺的考核，对完成了方案的单位给予了奖励，今年元月份xxxx在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩，按照文件规定对完成方案的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成方案给予了处分。今年1-11月份共对施工单位进展了万元奖励和万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度方案的考核兑现工作。从今年三月份开场就在每个月的月底前，根据消费实际情况对各个施工单位下达了下个月的消费施工方案，根据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，今年1-11月份扣除了x次浮开工资xxxxx的罚款，以此来促使公司各员工关心方案的完成情况，想方设法为完成方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案可以根本兑现。3、抓了消费调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了xx公司消费调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工消费调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使消费调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映消费平安真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的消费情况，指导平安消费工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参加的平安消费工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。5、深化现场理解情况，精心组织快速施工。第一：掘进进尺完成情况：今年1-11月份共掘进进尺米，第二：地面土建工程完成情况：(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基根底软地层，造成施工墙基根底困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过开工验收。(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份完毕，二回路供电线路也将于今年12月份完毕。(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过精心组织于今年的10月15日完工。(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土开工，将于今年的12月底完成主体工程。(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、锅炉工、充电工95人。1、平安绩效：今年1-7月份共发生死亡事故x起，死亡x人。加强了平安检查，强化了重点工程和节假日的平安检查工作。今天共组织了旬、月检查18次，接待省及xx安监局检查2次，接待xxx矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司平安管理人员的检查，共查隐患xxx条，其中：a级隐患x条，b级隐患x条，c级隐患xxx条，已经整改或已经消除的的隐患xxx条，整改率达xx%。下发平安隐患整改的文件xx份，加强“一庆双迎”及停产整顿平安管理工作的文件2份。2、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员xx人次，罚款xxx元(不包括上级罚款的x万元)，因平安事故扣罚工资xxx元。3、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已经首次制定出了平安消费调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项平安管理制度，岗位平安责任制，为公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基矗4、组织了平安培训，积极开展了多种形式的平安活动，进步员工队伍素质。今年共组织了x人参加了平安管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有x人，局级培训有x人。另外还安排了x人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工工程部的培训情况)。今年6月份公司首次组织了开展“平安消费月”活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了平安宣传声势，组织了平安咨询日，编制并散发了平安资料，开展了平安牌板、平安漫画竟赛和平安知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的平安知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册平安工程师考试，已经有4人首次通过了考试。5、加强工程质量管理，完善质量标准化建立。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是平安工作的基矗在认真抓好平安消费工作的同时没有无视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。部门工作情况详述篇二通过公司内部质量审核和纠正施行情况，总结质量管理体系全面运行以来的相关工作，系统评估公司质量保证体系的符合性、有效性和适应性，确定公司质量管理体系建立的下一步工作。1、内部质量审核的评审和总结。2、质量管理体系的建立施行与适应性评价。3、质量方针和目的的贯彻施行情况。4、向中国船级社申请压力容器工厂认可资质证书的情况5、产品质量状况的分析^p评价。本次管理评审是公司按照is09000和tsgz0004标准要求建立质量管理体系后的第11次管理评审。通过对内部质量审核和公司质量管理体系施行情况的分析^p评价，会议肯定了近期工作成绩，确认了20xx年管理评审问题的整改落实情况，并为体系建立的下一步工作指明了方向。本次管理评审，按照会议议程完成了既定的各项事宜，评审了内审报告、内审不合格项纠正施行情况报告、质量管理体系的建立和施行情况报告、质量方针和目的的贯彻施行情况报告以及公司产品质量状况评价分析^p报告，讨论了各部门提交的有关问题并形成决议，批准了纠正和预防措施。整个过程标准，到达了评审目的。本次管理评审，制定纠正和预防措施4项，将在会后由质量保证中心牵头落实，并报管理者代表验证。1、焊材的烘干、发放、回收没按制度执行。例如：有些单位没有专职焊材管理员；监视、监管不到位；烘干时间、烘干温度不够；发放记录和焊材二级库台帐不健全等。纠正措施：焊材的烘干、发放、回收应严格按照程序文件中《焊接控制程序》中条款和《焊接材料管理规定》执行。通过组织相关人员进展程序文件宣贯，让库房保管员熟知自己的工作内容和职责；通过加强教育培训，进步保管员业务素质和责任心；从而通过人员素质的进步来加强库房管理，随时掌握库存动态，各车间保管员做好台帐，出库单、入库单、按月装订，分类归档，材料入库号、炉批号、检验编号等内筒要齐全，使各种记录逐步标准、明晰。2、在产品的售后效劳过程中，针对用户反响的问题,有时没有及时满意回应或解决。用户回访流于形式，没有真正做到及时回访，认真做回访记录，建立用户档案没有做到细致，容易造成用户产生不满情绪。纠正措施：细分客户群体，根据不同客户的不同需求做好售后跟踪效劳工作，根据用户反响问题，及时解决，积极开展售前-售中-售后三段n途客户效劳形式，逐步设立驻外效劳站点，装备专职效劳人员驻守，搜集用户信息并提供日常效劳。3、消费工艺的指导性或操作性不强，个别消费工艺与消费设备才能不匹配，出现了工人不看工艺或随意更改工艺的现象。纠正措施：对工艺人员进展适当的培训，并要求工艺人员对制定的消费工艺进展跟踪指导，定期到车间一线进展检查和验证，对于不合适消费或缺乏之处，要及时改正和完善。加强部门之间的沟通，根据产品特点优化工艺流程，实在做到使工艺指导消费。4、虽然建立了质量问题台账，但对其的应用较少，各单位没有根据记录的质量问题台账做进一步的汇总分析^p，判断质量趋势，预防质量问题。纠正措施：对建立的质量问题台账定期进展分类汇总，分析^p原因，制定整改和预防措施，及时掌握质量趋势，预防质量问题的发生；各单位要加强质量管理，每周召开质量分析^p会，开展质量经历分享活动，通过分享与沟通把好的做法及时推广和传播，进步公司整体质量管理程度。本次管理评审，通过对质量符合性、有效性和适应性的全面分析^p和评价，一致确认，公司目前运行的质量保证体系处于良好受控状态，符合公司当前实际情况，也适应公司近期开展的需要，总体上是符合和有效的。会议经总经理提出，参会人员重新讨论了现有质量方针、质量目的的详细含义，认为其是适宜的，适应公司如今以及今后一段时期的开展实际。质量方针为：追求卓越平安优质高效持续改良满足顾客需求质量方针释义：追求卓越——在所有岗位工作中坚持高起点、高标准，时刻瞄准国内外先进程度，创造一流的业绩，以建立“国内第一、国际一流的”的管道设备制造专业化公司为目的，开拓创新、积极进取，使公司一步步向卓越级迈进。平安优质高效——公司产品多为特种设备，属于国家强迫性的监管产品，行业特点决定了必须将产品平安列为第一要求。优质高效是企业实现经济效益最大化的重要保障。持续改良——任何事情没有最好、只有更好，完善质量管理工作、改良产品质量永无止境。满足顾客需求——产品设计、制造在符合平安技术标准、法规标准的前提下，只有以顾客的要求为产品质量的根本需求，才能适应市场，获得最高的满意率，顾客满意是企业持续开展的根底。质量目的：——产品出厂合格率100%——无损检测一次合格率96%——工序一次交检合格率90%——压力试验一次合格率98%——合同履约率100%——顾客反响处理及时率100%——顾客满意度95%〔根据企业实际逐年进步〕——检验试验设备、计量器具周检率100%，周检合格率98%。——平安消费0事故质量体系运行相关部门应根据公司方针和目的制定本部门的质量工作目的。质量保证中心按公司《质量指标考核细那么》的要求，组织检查施行效果，考核兑现。未完成的目的，须采取措施；已完成的目的，应重新制定。通过上述方法，确保实现总的质量目的并持续改良。会议认为，公司效劳质量持续改善，说明目前所使用的效劳分析^p工具是适用的，体系的各项效劳改良工作是有效的。随着质量管理体系的建立和完善，进一步加强了公司的效劳工作，公司的效劳工作正朝着良好的方向开展。部门工作情况详述篇三本人自4月中旬份参加到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调才能，回忆历程，收获和感触颇多。一、强化品牌形象，进步业务素质。直营部工作的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、老实敬业，细心学习别人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所进步。二、严于律已。从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准那么，在工作中，以制度、流程标准自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动承受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。三、强化运营工作职能。工作中，注重团队建立等工作，在这短短几个月里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是获得了一定的打破。在精英部落直营部，这半年来获得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作方案及安排：1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;3、理解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。5、熟悉本组员工的工作状况，分析^p容易出现的问题并提出解决问题的根本要领;6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并催促完成;7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进展总结报告;在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进展招商;以及对于明年公司品牌晋级，对一些意向商户的储藏。9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、组织并参与筹划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;12、主持本组会议，分析^p工作现状，提出工作要求和解决方法，明确工作目的;13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况;15、完成上级领导下达的其他工作任务;公司领导让我担任一组代组长，这不是权利的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金的将来，奉献自己的力量。部门工作情况详述篇四光阴荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回忆,以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的开展奉献我们的力量。在过去的一年里，技术部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为公司的生存和开展做了一些工作。由于公司规模不断壮大、销售市场不断拓展，对设计人员的业务才能和技术程度的要求也越来越高。为了适应企业开展和拓展市场的需求，公司组织员工培训。为设计人员的技术程度提升奠定了有力的根底，同时全体技术人员刻苦钻研专业知识，努力进步自己的技术程度，根本上可以适应企业开展和顺应市场需求。一年来，技术部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、消费部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对消费和设备上出现的技术问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。一年来，由于个别设计人员的经历缺乏，有时由于工期特紧，审图环节又没有足够的时间和精力，导致出现技术事故，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞破绽，力求做到精益求精，争取做到零失误。在新的一年里，技术部将在今年的根底上，继续发扬团结奋战的精神，努力进步全员技术程度，使我们的技术程度可以满足企业开展需要和拓展市场需要。希望公司能在条件允许的情况下，多为技术人员创造学习时机，使他们能多接触外界，进步技术层次。这样才可能迅速进步他们的设计程度，也有利于企业的全面提升和开展。我坚信在新的一年中，技术部照旧会保持较高的战斗力和凝聚力。努力高质量地完成公司下达的各项任务。部门工作情况详述篇五十月，一个饱含丰收如此成熟的季节，同时，也是一个落叶飘零如此悲壮的季节。当然，我们学生会获得的成绩也是硕果累累，热情也是越发高涨。抱着这一种积极的心态，我们也顺利的完成了这个月的任务。我部成员的团结努力，是活动得以顺利进展的有利保证。在活动得过程中我们得到了很多的经历，同时也发觉到了自己的优点与缺乏。为了在以后的工作中可以更好的完成工作，现对我部的本月的工作总结如下：10月x日：为了可以更好的展现我们女大学生的个人魅力与才艺，表达巾帼不让须眉的精神，我部举办了女大学生标兵评评选活动。本次活动，选手们各个自信非凡，才艺出众，有舞蹈，有唱歌，各个都是实力超群。本次活动也不仅仅只是为了展现选手们的才艺，猜词和答题环节表达了选手们的知识程度和反响才能。互动环节观众们都积极参与，选手们表演才艺时也很热情。活动过程中，场面很活泼，整体气氛很好。只是后期略微有些混乱，以后的工作中我们会努力防止这种情况的再次发生。在筹备过程中，我们分工明确，把每一项工作都落实到个人身上，这样不仅可以进步工作效率，同时也使得我部成员更加团结，因为假如其中有人没有认真细心的完成自己的工作，那整个活动都会因此而出现纰漏。同时，本月也如期举办了两个小活动，包括温馨提示之天气预报，和为男生女生不同准备的知识小贴士。每个活动都很成功，并到达了预期的效果，为同学的日常生活和学习提供了一定的帮助。本学期，为了加强学生会日常工作正常运作、管理，我部重新制定了例会制度，要求保证每次例会出席的人数及例会质量，确保全员参加，积极讨论，集思广益，以求更好的为以后的工作奠定一定的根底。10级的成员即将参加我们学生会的大家庭，我们xx级干事，要以身作那么，做好典范。在以后的工作中，我们女生部的所有成员将保持乐观的心态，不辞辛苦的完成所有工作任务，热切配合校学生会的各项工作，以饱满的精神和热情的态度，全身心的投入到每项工作中去。我们会在工作中不断完善自我，为学生会的建立增光添彩，争取再创佳绩。部门工作情况详述篇六光阴荏苒，繁忙而又硕果累累的20__年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20__年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20__年能获得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的场面，打下坚实的根底。20__年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建立，并获得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的缺乏，现将20__年工作做如下总结：一、正在建立起一支强有力的专业技术队伍由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重缺乏，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原那么，在不断的努力中技术部正逐步留下并稳固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业根底知识的薄弱，明年的培训任务还是比拟重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克制困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中获得专业技术的飞速进步。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中防止和减少图纸中出现不应该犯的错误。三、快速平安地完成了产品转型新公司在_月份成立，技术部门纳入正规在_月末，正式开场从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从_月份开场，在短短的_个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的场面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以到达两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量消费的，到达了十几个品种，根本到达了开发设计与实际消费成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量消费。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门如今也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比拟少，这样势必会造成总走别人后路的落后场面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比拟落后，原先的消费工艺已经不能满足如今的消费实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进展了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的消费工序，进步了消费效率，也为公司节约了本钱。目前为至，原有的__套前轮毂消费工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回忆过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方：新员工专业知识的进步还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，消费技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会获得更大的成绩，同时也祝愿公司获得更加辉煌的成就!部门工作情况详述篇七20__年是我们____公司业务快速、安康、和谐开展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“____”的企业开展战略，在全部门的共同努力下，克制了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作：一、工作方案完成状况：1、工程筹划目的、方案、行动卓见成效。根据____工程开展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了____工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销筹划机构评选等主要工作，为该工程高效、有序推进带给了重要的专业支持。2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至20__年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导____工程定位及其商业局部定位和设计优化，评选相关参谋公司及机构共计38家。其中，合适该工程合作的机构6家，且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀潜力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。3、制度建立获得显著成效。本部从年初开场，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经历”，在__总及综合办公室的督导及大力协助下，将《____部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建立得以建章建制并施行使用，为本部的科学化、标准化管理起到了重要的指导作用。4、新工程拓展及筹划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和施行的元年，又是我们在产业构造扩张及探究开展的一年。应对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带着下，重点针对____工程、____工程、___工程等做出了深化、详细、高效的工程筹划及研究方案。为我集团在将来不断的产业开展及资累积带给了超多的实战经历。5、____仪式筹备完美顺利。本年度____月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“____”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的筹划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮”。与此同时，结合____工程现实开展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥群众的力量，成功地完成了“____”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己筹划及执行大型活动经历上奠定了坚实的根底。6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略开展方向和相关产业公共资需要。本着“每位____人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等获得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息搜集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。二、重大打破和工作亮点：20__年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛开展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下，立足__市红旗招展呢总结起来主要有以下几点：一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“____”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有实在指导好处的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作资料理解状况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的用心性和士气，有力地推动了我部业务的开展。在上级的正确领导下，本部在____工程定位评审，____奠基仪式，____开业典礼等筹划和组织上，获得了良好的成果。二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合工程开展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个方案”。一个中心是把“工程筹划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原那么。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。透过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业程度的进步。两个方案就是《部门年度方案》和《个人职业生涯方案》。产业经营的最终目的是实现资本收益的化，把握了《部门年度方案》就等于把握了工程的开展方向，而《个人职业生涯方案》是实现《部门年度方案》的有力保证。所以实在做好并执行好《部门年度方案》、《个人职业生涯方案》是实现集团经营目的的可靠保障。本部在20__年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至20__年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个方案”的指导思想是卓有成效的。三是对形势分析^p准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来__开展事业的精兵，面临我们在__还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有必须的局限性，假如不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的仗。20__年做的第一项工作就是搞好“四个研究”，即：1、研究分析^p区域内的经济开展状况，政策、产业和开展规划;2、研究分析^p同行业的开展状况，明确竞争对手，认清形势;3、研究分析^p工程定位、推广等到达资本化所需要的条件;4、研究自身的筹划对策。三、有待改善和缺乏之处：在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处。其中：问题一、工程及活动筹划：工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证价值提升的关键。本部针对____工程筹划及定位的过程中，虽延续常规工程筹划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在20__年本部筹划工作的重心就是，要深度研策本工程的核心价值及将来产业和产品的开展趋势，为该工程入市前做好效益化的充足准备。同时，在今年各项活动筹划中存在的问题是，对活动筹备前的准备不够充分，以及活动筹划和组织的统筹力度不够。在20__年，本部将就其上述有待改善问题深度剖析活动筹划和组织的核心资料、核心内涵条件，在前瞻性及标准性上重点打破改善。问题二、商业参谋及运营：____的商业局部既是商业地产的核心局部，又是我集团总体产业战略的关键局部。在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和管理工作期间，虽在参谋机构挑选及各项工作量化上有所成效，但在行业经历、宏观把控、产业研究、资累计上还存在诸多缺乏。在20__年，本部将就其缺乏之处深化地、有方案地从提升人员潜力和专业素质上“苦练内功”，在我集团带给的学习和成长的“熔炉里”迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。问题三、新工程拓展筹划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储藏资，本部的核心任务还有新工程拓展及研策。在20__年，本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“工程前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在20__年，重点针对集团既定的产业扩张型工程进展深度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多控制”等资获取中获得优秀的战果。问题四、组织架构及管理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门管理制度进展了合理的制定，也为我们在工作开展中带给了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业开展的有效结合就成为了科学化管理的核心资料。在20__年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够标准。在制度执行过程中发现现实工作推进不够顺畅，这也是制度建立不够完善。所以，本部在20__年的制度建立工作中将常抓不懈，不断地在“理论中制度建立、制度中标准理论”，将制度建立、组织管理真正地落实到实际效益的产出和资本价值化。四、建立性一个企业乃至一个国家，可以“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”文化，而令我们引以为荣的是，我们“__家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的企业文化使我们每位“家庭成员”无不感到，为我们蓝琴献计献策是如此的骄傲和荣耀。我们蓝琴在将来的开展中还有很长的路要走，为了我们可以走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作推荐做以汇报：推荐一、拓宽“融智”途径，加强行业交流：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的根底上，根据职务资料需要，有针对性地增加和拓宽行业经历交流及行业信息搜集的渠道。20__年是我集团工程开发进入本质性推进重要的一年，也是我们全员素质迅速提升和产业开展信息超多累积的关键一年。而外出学习、考察、交流那么是我们工程开展至关重要的“养料泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教导是毋容置疑的成功要素。所以，本部推荐明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的时机，本部也会非常珍惜每次学习和成长的时机，将将所学、所感构成标准的报告，并坚持“学到、悟道、做到”的原那么，将“扬弃”的精华在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。推荐二、开展“你最棒的地方!”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却一向在做“要命”的那一个呢就好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都可以结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自己可以开掘，有些那么需要身边的领导、同事或朋友可以开掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以，本部推荐在集团内部定期开展“你最棒的地方!”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进展开掘和提炼。构成每个人都可以明确“自己的长项终究是什么自己到底要什么自己要到达的目的多久可以实如今公司如何可以实现”。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。五、总结：20__年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，可以悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及所有同仁致敬!感谢各位领导一向以来给予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取!也正是这些，我部才有这天获得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不可分的!“既来之，那么为之”。20__年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用____的开展平台，共创共享我们的____伟业。为集团创造更大的价值是我们的目的，为团队缔造更多的佳绩是我们的职责，为蓝琴打造更好的工程是我们的使命。在此，我们有理由相信在集团领导的带着下，透过本部及所有同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度获得打破性的成绩!新的一年，新的起点，新的开场，最后，本人协同部门全体向集团领导及所有的兄弟姐妹拜个早年!祝大家：携手共进龙腾盛世，集团开展气壮云天!部门工作情况详述篇八尊敬的.领导：回忆过去的工作，在各位家人的大力支持下，在消费系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目的任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、老实、激情”作为自己的从业准那么，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、理论，采用先进的、实用有效管理方法来推动消费部的各项工作。以下是我的述职报告。一、保卫和落实企业文化方面在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，消费厂的全体员工积极努力，调配各种消费资，进步消费效率完成年初方案。不管天气、设备等客观原因，我们都克制困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证。二、主要工作在消费过程中，组织消费车间推行设备管理点检活动形式，结合方消费厂的实际情况制定并完善了施行方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、标准化、科学化为方针，通过逐步进步机修工的技能程度和进步机械设备装备程度，最终使机械设备维护管理程度走向良性循环轨道。制定全面设备维护方案，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备详细施行方法，主要包括组织员工进展点检培训，成立全面消费维护小组，制定全面消费维护目的和政策，自主维修方案，视详细情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面消费维护并对方案加以完善以求持续改良，完善施行工作，进步全面消费维护程度。在整个维护过程中，全程监视检查，并及时整改。根据公司要求，结合消费厂实际情况，对员工分批进展了消费操作技能及平安消费培训，进步了员工的消费操作技能及平安消费意识，并时常进展平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡视力度，消灭平安隐患，到达平安消费目的。通过培训进步了职工的平安消费操作技能和遵守平安消费规章制度的自觉性，进步了平安消费管理人员的工作程度。每周二、周五进展平安卫生检查，排除平安隐患，力争把不平安事故和隐患消灭在萌芽状态。三、工作中存在的缺乏及改良随着企业的开展，在工作中管理程度还不够，特别是在团队建立方面感到自己需要不断充实自己，在承受新的管理理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。我将努力学习，勇于理论，理论结合实际，进步综合素质和业务才能，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的奉献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场平安消费管理。团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、发奋进取。我想，通过我们大家的共同努力，__的事业将会飞跃式的前进，我们在__会越来越有家的温暖，同时实现我们自己的梦想。部门工作情况详述篇九本月的工作，我们一直本着“环境育人”的宗旨，坚持以卫生检查为核心，以卫生保持为中心，积极配合卫生值周系部与班级开展工作，以“管理严、关心诚、效劳真”的原那么，“公平、公正、公开”的工作态度，做好了以下几点：每周我们都将不定时的分配人员对值周班级所值勤的区域进展抽查、统计，从而加强对值周班级的考核力度。同时这个月来开了两次部门例会，方便了各干事间的工作交流。在每周一周二和周四的清扫中，我们都将会对各个系部进展评比。对表现不好、工作做的不是很到位的班级，我们也给予表扬并适当的加班级考核分。我们将每个星期的寝室卫生情况汇总成报表，以此来监视每个班级每个月的扣分情况。这个月我们部门还筹划了学院里的欢送晚会，在此次活动中，我部门人员工作认真负责，深得老师和同学的一致好评。协助学院学生会各部门搞好全院卫生大清理，以此迎接校运会的到来，并获得了一定的效果，在校运会中，更是监视各班级负责区域的清扫情况，保证了校运会的有序进展。在本月工作中，我们始终以一种朝气蓬勃的姿态去面对每一件事情，我们有过挫折，但我们也坚强的走过来了，我们有过欢喜，但我们并不以此为傲，我们将再接再厉，为学院的卫生工作付出自己的一份力量。部门工作情况详述篇十年内，在全体员工的共同努力下，我部完成20xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成公司制定的融资定额和降低融资本钱的目的任务等工作。致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析^p；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进展决策提供根据。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进展核算，标准核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建立。加强资金的方案管理和综合调度，做好公司各月资金方案、资金方案执行情况分析^p和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进展资金控制，使集团可以对资金_掌握有度_；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债构造，优化资本构造；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资本钱，为公司节约财务费用。从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。部门工作情况详述篇十一一、努力学习，不断进步政治理论程度和业务素质书到用时方恨少，我越来越深化地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋ji烈的竞争，胜任本职工作，否那么，不进那么退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学____的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同_保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导理论，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而懊悔，不因虚度光阴而惭愧。二、脚踏实地，认真做好本职工作我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监视，协调，效劳的职能，半年来的工作理论使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完本钱职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。一、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进展。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习方案，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反响及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，效劳与业务科室提供参考根据。通过半年理论，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到进步，而且在个人整体素质上和工作才能上得到了强化训练。二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要答复客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、详细情况的理解和掌握。四、做好局机关印章管理工作，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，减少浪费现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人咨询做到态度热情，耐心解释。三、严格要求自己，时刻警醒要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进展总结，不断探究，掌握方法，进步工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面经历缺乏，平时我可以做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己缺乏。我认为无论是在工作中和生活中只要多想别人长处，多想自己缺乏，就能不断进步政治业务素质。只有尊重别人，就是尊重自己，不管上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，都要尽最大才能帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、清扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。部门工作情况详述篇十二来到市场部已经半年了，在这段日子里从各方面严格要求自己，在工作中发现了很多自身的缺点和缺乏，在领导的正确引导下以及同事的亲密配合、大力协调、共同努力下，在工作上还是获得了一定的成绩和肯定。就这些方面作此总结，请各位领导及同事们批评指正。本人在工作中的良好表现能做到以下几点：1、可以建立良好的人际关系，保持同事之间的和谐气氛，使团队精神更加融洽；乐于助人能获得同事好感，强烈的工作责任心得到领导的赏识。2、在实际工作中，遇到难题可以及时与人沟通，不懂就问，可以及时的完成份内工作，积极协调、配合同事完成紧急任务，不耽误、不拖延。本人的工作综合才能还有待进步，有以下几点需要进步：1、工作经历要不断积累，在这几个月的工作中，对公司内部很多实际工作的流程不是很理解，缺少产品方面的专业知识，还处于等待领导分配工作再去做的阶段。2、培养广泛的兴趣，应时刻保持一种积极进取，主动热情的心，自己应多去探究和参加各种活动，大大拓宽自己的知识面。在今后的学习和工作中，我明白自身还有很多缺乏，比方工作要不断创新意识、进步专业知识程度。今后我将努力做到以下几点，愿望领导和同志们对我进展指引：首先，自觉增强专业知识学习，进步个人素质，向身边的同事学习，逐步提升自己的专业才能。然后做到脚踏实地，提升工作自动性，不怕多做事，不怕做小事，在理论行动中完善提升自己。多与各部门同事沟通，多掌握信息，能更好的协同各部门完成领导交待的任务。为公司能创造更好的效益，增添自己的一份力量。部门工作情况详述篇十三11月21日上午10：30，在综合〔三〕室召开了部门周工作会议,会议由部长主持，部门全体成员参加了这次会议，因事缺席会议。会议小结了管理部11月的方案施行情况和上周工作，催促各专业加快完成，并传达了公司每周工作会议精神。根据近期工作需要，部署了主要工作，现将会议情况纪要如下：一、为加强重要归档文件管理，由向档案室办理借档手续。二、档案员在本周内发通知提醒各部门着手整理文件资料。三、加强节能降耗管理。〔一〕生活区的照明灯细化控制方式，健身常用的大照明灯要尽量合理控制；〔二〕充分发挥洒水车的多功能作用，生活区冲洗路面可用洒水车，同志负责；消防演练也可使用洒水车，由于海负责；绿化用车、厂区卫生用车，由负责。〔三〕配合维修部安装办公楼、饭堂的电表，负责。四、单身宿舍区的水电费核实与公布，由物业部和同志负责，负责龙岗方面，由物业公司向全公司公布。五、与负责落实安评整改工程，如消防系统图制作上墙，兼职驾驶员的平安学习等。六、现正处于三会两节时期，xx工作小组准备召开一次碰头会，负责材料准备；在此期间，各成员注意搜集各方面信息，及时报告；此外，保安队长要以身作那么，加强巡检，晚上和节假日多巡检抽查，确保厂区和生活区平安。七、本月领导接待日由参加协办。八、厂区房产证办理工作由抓紧办理。九、从即日起，行政管理部值班记录本放置保安室，周末和节假日的值班人员将值班情况进展详细记录，如消防、保安、接待和xx，并签名存查。部门工作情况详述篇十四在xxxx年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比拟长，采购部的工作经历了比拟严峻的挑战，一方面工程本钱控制的严格实行要求我们尽量降低采购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。总体说来，xxxx年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们可以较好的完成全年工程采购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱控制有力，供给渠道畅通，在保证公司工程正常施行的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购本钱，保质保量完成工程采购任务，全年完成采购工程共计xxxx万元，保证了公司工程施行的正常进展。重点采购的大工程有：xxxx营业部ups、发电机设备；xxxx营业部建立工程所需设备；xxxx日常设备供给；湖南省xxxx小型机以及附属设备；xxxx证券xxxx所需设备；工程以及xxxx设备供给等采购任务。2、努力学习，不断进步业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备采购，在xxxx年，我们接洽一些比拟新的工程，如xxxx营业部发电机工程以及xxxx的小型机工程，还有xxxx营业部建立工程设计的防雷防静电等设备采购，工程品种非常丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的采购，保证了工程正常施行，同时锻炼了我的才能拓宽了我的知识面，对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联非常严密，在xxxx年，我们根据公司的经营方案和市场部的业务拓展方案，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，获得了市场部的好评。4、在工程采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比拟艰巨，所以应付款这块控制比拟严格，这对我们来说真是宏大的挑战和锻炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比拟好。5、根据公司的需要，参与局部市场业务工作，获得一定的好成绩，在xxxx年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供给，从商务会谈、到供货以及后期收款等能较好的完成，获得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购工程的商务会谈工作，获得了工程的成功。在xxxx年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是xxxx证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款xxxx万元，同时协助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款xxxx多万元，较好的完成了公司的应收款指标。1、技术程度还需进步，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要进步，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以进步根本技术才能，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和进步，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我们采购部xxxx年主要完成的工作情况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断进步业务程度和综合技能，为公司的开展作出应有的奉献。部门工作情况详述篇十五我在公司工作已一年，消费部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。一、对消费部工作的认识消费部是全公司运做的枢纽，是公司内部消费的核心位置，就好似人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而消费部也只有管理得好，公司所有消费部门才能按照消费方案有条不紊地完成产量，到达目的;反之假如管理不当，将会造成公司消费秩序混乱，甚至因种.种原因完不成消费方案，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。二、消费流程按照公司消费流程，我根据销售方案制订消费方案，以确保客户订单可以按时完成出货;依倨消费方案制定物料需求方案，以保证在消费过程中不因缺料而停产;结合仓库现有库存和车间消费才能制定月、周消费方案，并下达消费订单;监控消费订单完成消费进度。三、工作认真细心因为我们所做的物料需求方案和消费方案，关系到全公司消费工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。消费车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的消费订单没有按照出货日期排序，车间按照方案订单消费了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份方案都能准确无误，把消费效率进步到点。四、坚决不移、不厌其烦的跟催精神有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要经常到仓库查看这些物料终究不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证消费方案能顺利进展。在这个过程中关键一点就是不要让方案与消费脱节，变成你方案你的，我消费我的，从而造成消费秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。五、处理好人际关系一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是宏大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能越来越好。如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。部门工作情况详述篇十六过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作方案，以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤工作人员素质，进步办事的实效性。现总结如下：一、加强整体规划和建立，努力探究后勤改革新路子我校的环境和根底建立在随那么着学校管理和开展的需要不断发生变化。目的是为全校师生员工创造更好的学习、生活工作条件。因为学校是全体师生的又一个家，美妙的家园会让孩子们愉快安逸，精神本振奋。这一年我们采用“整体规划，分步施行”的原那么加强根底建立与规划。1、进一步标准了活动场地的平整、绿化和垃圾池的搬迁，同时翻新并安装了从__拖回的两幅篮球架。2、利用假期突击完成了学生寝室、教室、食堂等维修改造，本年度共维修学生课桌凳__多套，床铺__多张，主水管道__多米，重新整理了男生寝室二、三楼的洗漱间和卫生间，维修了女生宿舍楼的屋面。3、完成了__小学合并后的财产搬迁工作。4、根据省、市文件精神在__区率先办起了“校园超市”。5、完成了全镇校舍平安工程的测量、计算、统计、填写以及相关资料搜集、整理、上报等工作。特别是重新规划了校安工程的危房改造方案和改造工程的资金筹措的准备工作。二、标准管理过程，施行目的责任制开学初，在校长室的领导下，后勤处先后与各块的负责人签订了岗位职责和平安责任书，主要有蔬菜基地种植管理人员责任书、牲猪饲养员平安责任书、基建、公物、绿化管理人员目的责任书、门卫平安工作目的责任书、生活指导老师岗位职责、食堂保管员平安责任书、司炉工平安责任书、食堂事务长责任书、水电工岗位职责、食堂炊事员平安责任书等等。做到按制度办事，以制度管人。三、抓好综合管理，为学校的开展做好后勤保障后勤工作必须效劳于学校大局和各项教育教学中心工作，因此我们后勤各部门的工作人员都能从学校整体工作出发，听取每条合理化建议，主动配合其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、平安管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进展。财会管理方面：严把财务制度关，从学校大局出发，千方百计增收节资，防止浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品要货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。为了减轻一线老师的工作强度，尽量不去拖累前线老师。另外，我们把平安教育工作作为后勤工作重点内容之一，协助学校抓好校园环境整治和平安卫生工作。总之，后勤工作还有很多缺乏，我们要不断努力，使我校的后勤工作更上一层楼。部门工作情况详述篇十七站在岁末，透视过去一学期，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，在没发觉中充实眼睑。似乎初进学校的影象仍然就在心头展现！当初进入组织部的喜悦还留在脑际呢！在部长的带着下，组织部举行了一系列活动，加强了干事之间的交流和感情！这1个学期，我们组织部其乐融融，感觉就是一个大家子，工作的同时也学到了许多的东西，这也是以前从未接触过的。我的工作总结和体会主要如次∶组织部是个严谨的组织，从一份看似简单的通知的各类要求就足以表达它的严谨性。在平时工作中的仔细严谨也让我深有感触，哪怕是对我们小小的1个错误都是一大段精心的指正。细节决议成败，失祸常积于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，既是分配在本身手上，就得专心办好，力求完美，不放过每个细节。每一件看似微缺乏道的小事都要求你专心去做。勿以事小而不为，在这过程中，我学会了当真和仔细，明白了在平时的工作中注重细节问题的重要。组织部工作无小事，事事都不能懈怠，如许的工作也让我轻浮急躁的性格得到了很大的收敛。记得一名哲人曾经说过：立场决议一切。而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。一件事交到本身手中，就是部长对本身的信任，对每件事你就必须当真负责到底。以前，总以为差不多就行了，何须如此一板一眼。如今，明白了那不是古板，而是对工作最起码的要求。假如每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终效验肯定是大打折扣。同时，你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到些什么，学到多少。在学到东西的同时，也深深感觉到本身的缺乏。对这个局部的事物还是需要部长的指教，有些事到底还是缺少经历的。而且，要学的东西另有很多，我应该更加虚心才是。这个学期，我感觉部长带着的挺好的，假设真的要鸡蛋里挑骨头，大概就是局部的集体活动有点偏少了，我想以后会加强的。最后，要感谢我们的部长，对我们的精心教导和造就，在他们身上我学会了许多待人处事的道理。在这搭拓展了视阈，学到很多书本里学不到的常识。在新的一年，我会好好努力，好好加油，希望组织部新年新景象形象，越来越好。部门工作情况详述篇十八尊敬的领导：今年步伐显得又紧张又繁忙，但我们消费一部在公司领导的正确决策和领导下，大家严密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的消费任务，以下是我的述职报告。一、消费管理和产品质量方面公司根据产品销售情况下达的消费方案，我们能合理地服从消费，保证了日常消费和正常休息。车间也克制了消费任务重、人员缺乏等困难，如进展菌种工段和提取互相帮助消费等，这样既保证完成消费任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。在保证完成消费任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照gmp的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。部门里经常通过开会等多种形式进展研究，不断总结经历，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地消费出来。二、硬件方面整个消费部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出干净室而污染种子的环境。如今的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备可以帮助我们顺利完成消费任务，同时领导也经常提醒我们在”待消费”期间做好设备的检查工作。所以我们如今做的不仅仅是标准的使用设备完成消费任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。车间的卫生也是我们工作的一局部，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。三、人员方面随着消费任务的增加，有新员工进入消费车间的，也有我们和其他部门合作完成消费的，大家都互相合作，互相学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。公司重视我们员工的安康，完成了年度体检;也重视平安消费，我们大家积极参加培训并完成考核目的。公司也给我们营造环境，使大家有时机共聚一堂;公司给我们创造时机，使大家互相理解，互相尊重。四、存在的缺乏对岗位sop执行不到位：车间记录记录不及时;状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在qa来飞行检查是有不同程度的反映。也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。五、工作方案和目的如今要提升消费产量已成定局，工作压力比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力进步自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。要进步工作的主动性，工作要制定好方案，并按照方案执行;把握一切时机进步专业才能，加强平时知识总结工作;要擅长考虑和理论，并加强和同事领导间的交流。部门工作情况详述篇十九尊敬的领导：回忆一年来的繁忙与付出__厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务方案，努力加强消费管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。__厂的开展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，__厂消费管理部在消费和管理等方面亦做了一定的努力和学习，以下是我的述职报告。一、消费管理工作消费管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。消费管理部在完成各项报表及消费数据的工作中从未出现任何过失，为__厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。批消费记录是每一批疫苗的完好档案，记录了从原辅材料到成品的整个消费、检验过程。为了保证消费工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，消费管理部对每批次的消费记录进展了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种.种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品消费记录的真实有效性。即时掌握本厂成品、半成品等相关主要消费数据。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与消费不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。二、存在问题因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进展现场管理的频次缺乏，消费工艺纪律监视管理不够，缺少理解和学习，未能很好地协调解决消费实际问题和履行消费工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。对公司“三化”工程认识缺乏，未能将“标准化、标准化、精细化”管理很好地施行。三、明年工作方案使现场管理向纵深开展，克制现场管理深化不够，加强消费现场管理，解决消费实际问题。加强消费工艺纪律监视管理和消费工艺关键控制点的监视管理。与消费车间、采购供给部等部门加强沟通协作，完善消费指令，物资方案等。根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。将在“标准化、标准化、精细化”管理如何融入日常管理、消费工作过程中做逐步的探究。努力完成相关消费管理及领导交办的各项临时工作。部门工作情况详述篇二十繁忙而充实一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及获得的业绩我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析^p，以便于来年可以更加准确、细致地进展费用的预算与控制。作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也进步了工作的效率。二、本年度获得的进步通过日常工作和与部门间的合作，理解的__的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了__的相关知识;通过单独处理行政人事各项工作，锻炼和进步了自己的应变才能和判断才能。三、本年度工作的反思也许是因为之前缺乏在__企业工作的经历，一开场对企业的运作流程和规那么不够熟悉，没有可以很好的满足和提早预见其他部门的需求，今后要更加细致的理解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用;个人对__相关知识理解得还不够，需要加强对__知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些方案实行的工作未能展开，我将加强个人时间管理程度，进步效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、本岗位工作的思路及详细措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购方案;加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按方案执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标;建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，进步协作效率。部门工作情况详述篇二十一终于等到了实习的时候了，很早以前就从师兄那里打听到了大三的上半学期有实习，那时候可以说是急迫地期盼着这一天的到来，因为大家再也无法忍受当前这日以继夜的填鸭式的教学，尽管从师兄们那里理解到实习并非像想象中的那样是一件快乐的事情。综合自己的总体方案，去我决定选择酒店实习，并且经过抽签选到了一家五星级的酒店，那是我所希望理解和学习的一家比拟理想的酒店。这是南宁市唯一的一家五星级酒店——明园新都大酒店〔themajestichotel〕，名字对于南宁市民甚至是整个广西都是如雷贯耳的了，巧合的是该酒店的总经理陈晓为先生经邀请在本校作了一次报告，才理解到原来明园新都大酒店建于1995年，是一家“九星级”的饭店——由一座四星级的明园饭店和一座五星级的新都酒店组成的。陈总的报告生动有力，这更加激发出我想好好理解一下这所饭店的欲望——他们所说的和他们所做的是一致的吗？或者是还存在着什么问题有待解决呢？我甚至开场盘算起我能在这个饭店学到什么吗？那么这座酒店到底怎么样呢？有什么值得我们借鉴的呢？还有什么需要改良的呢？给我的感受是怎么样的呢？那么且听我渐渐道来。中餐部〔包括广东轩、多功能厅和6个包厢〕、西餐部〔包括花园餐厅和自助餐厅〕和酒水部〔包括大堂吧、乐怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧〕。我们10人被分成了3个组，分别在不同的部门，并且每20天换一次部门，这样能让我们比拟全面的理解整个餐饮业的效劳、销售与管理。酒店的这一做