拆除排水防护方案 (最终)

全国妇联办公楼改扩建项目拆除排水防护方案北京正泰通建筑科学技术发展中心北京时代前沿建筑机械施工有限公司2012年12月20日目录TOC\o"1-3"\h\u124971、编制依据 3134202、工程概况 3124973、施工布置 3124973.1施工管理组织体系 4124973.2现场组织机构各主要岗位的职责 4124974、排水防护 5134204.1排水方案 5124974.2防护措施 5134204.2.1楼梯间防护 6124974.2.2管道竖井防护 6134204.2.3供电局配电小室防护 7124974.2.4其它穿楼板管线防护 7134204.2.5其它穿楼板管线防护 8124974.2.6积水排放措施 8124975、安全文明施工措施 8124975.1安全文明管理方针及管理目标 8134205.2安全管理机构及管理制度的建立 9124975.2.1安全生产管理机构 9134205.2.2安全管理责任制 9124975.3安全技术措施 10

编制依据本施工方案根据以下文件编制：全国妇联办公楼改扩建项目施工组织设计；拆除施工方案；原结构施工图；国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定；施工现场踏勘、调查资料。工程概况全国妇联办公楼南楼拆除施工采用机器拆除为主和人工配合拆除为辅的方法，主要进行南楼屋面结构拆除、十层以上结构整体拆除、南楼内部局部构件、南楼二次结构等拆除施工。为控制与减少拆除过程中产生的灰尘，拆除过程中采用边拆除边洒水的降尘措施，为了避免拆除施工积水影响施工及人员通行，需将施工积水及时有组织排除场外。根据现场勘查情况，地下二层有两个机房集水坑和三个污水井，以及正在使用的配电机房，如图2.1所示。图2.1地下室集水坑、污水井及配电机房平面布置图施工部署3.1施工管理组织体系对本工程实行项目经理责任制，成立“全国妇联办公楼拆改专项施工项目部”。该项目部由项目经理、总工程师、经营主管、项目工程师，另配备专业管理人员，直接指挥各作业班组完成跨越工程全部施工项目的施工。项目部对业主、代建人、我单位负责，全面处理工程施工过程中的一切有关技术、经济问题。项目部组织机构框图如下：图3.1项目部组织机构框架图项目经理：赵会富总工程师：郑龙虎经营主管：张娣工程师：郑贤平工长：郑永国质检员：郑文军安全员：万仁喜材料员：郑海峰资料员：范红雷3.2现场组织机构各主要岗位的职责1、项目经理职责（1）、项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量负全面责任，有独立决定质量活动的权利，并保证本公司《质量保证手册》规定条款的全面执行。（2）、项目经理对本拆除项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。（3）、项目经理对拆除项目全面监督，保证拆除进度及质量目标的全面实现。（4）、选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。（5）、监督各施工工程队按要求施工、以及各项施工技术措施、方案进行施工。（6）、组织有关质量和安全问题的关键性会议，安排拆除具体工作。2、项目总工程师职责（1）、是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。（2）、对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。（3）、负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。（4）、组织审查各项施工技术措施、方案。3、现场工程师职责（1）、本工程执行项目技术负责制和作业队专业技术负责制两级管理。对本工程特殊地段单独实施技术管理。（2）、参与拆除计划制定、拆除进度控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。（3）、工程队设立专业技术负责人，专门负责处理作业队在施工中的技术问题。（4）、负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。（5）、负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。（6）、负责或监督检查分项、分部工程质量检验评定，组织参与工程质量验收，协助技术部门进行单位工程质量评定，负责质量监督签发工作。排水防护4.1排水方案采取防护与引流相结合的措施对降尘、除尘用水及雨水进行有组织排泄，防止降尘用水、雨水流入地下室配电室。根据原施工图纸及现场勘测确定地下室原集水坑位置，利用原有集水坑将降尘用水、雨水及时的排出室外。为了将降尘用水、雨水有组织的排出楼内，拟采用以下渠道进行排泄：将水流引入南楼东西两侧楼梯间或卫生间或四个管道竖井内，通过原有管道再进行排泄，如下图：将降尘用水、雨水引入到楼内现有卫生间内，通过卫生间内原有地漏或管道引入地下室集水坑内，然后再进行集中排放。图4.1楼梯间及卫生间位置将与核心筒对应的中间楼梯间封闭，禁止施工人员通过，同时采用素混凝土抹100㎜宽×100㎜高挡水台，对每层楼梯间洞口及原房间门洞口进行挡堵；每层竖井同样采用抹挡水台方法进行防护。4.2防护措施4.2.1楼梯间防护南楼中间楼梯完全封闭，禁止行人通过，同时采用素混凝土抹100㎜宽×100㎜高挡水台封堵楼梯间洞口；两侧楼梯间为行人通道，仅在洞口处抹素混凝土台封堵水流。4.2.2供电局配电小室防护在门洞口外侧采用防水砂浆抹100㎜宽×100㎜高挡水台封堵洞口，并派人不间断巡视。4.2.3管道竖井防护楼内管道竖井在每层洞口处采用素混凝土抹100㎜宽×100㎜高挡水台封堵，并排专人对竖井巡视。4.2.4其它穿楼板管线防护派专人对楼内每层穿楼板管线管道进行巡查，如出现渗水漏水现象及时上报并采取处理措施，如下图：图4.2管道管线穿楼板现象4.2.5地下室配电室防护据现场勘察，地下室配电间地面已高出地下室地面80㎝左右；另外，配电间内并无穿楼板管道、管线，配电间内原管道、管线均为水平布置（如下图），故初步断定拆除过程中降尘用水、雨水不会对地下室配电间造成影响；另外，在配电间入室台阶外侧用素混凝土抹100㎜宽×100㎜高挡水台封堵，为预防控制拆除施工过程中渗水漏水现象对配电间造成影响，派专人看管看护配电间设备及台阶外侧挡水台，并且不间断巡视楼板有无渗水异常情况。图4.3配电间管线水平布置4.2.6积水排放措施对于集水坑的积水，采用水泵进行抽放，排放至北侧拆除大坑内。安全文明施工措施5.1安全文明管理方针及管理目标根据本工程地理位置特点，制定本工程的安全文明管理方针为：以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。安全文明管理目标着重从以下三个方面实现：（1）、安全事故死亡率：0（2）、重伤事故：0.5‰以下（3）、轻伤频率：1.5‰以下5.2安全管理机构及管理制度的建立根据本工程地理位置特点，本工程将在施工现场设立安全生产管理机构，并制定和完善各项安全责任制，组织安全文明施工。5.2.1安全生产管理机构现场安全组织机构图如下：图5.1安全组织机构框图项目经理：赵会富总工程师：郑龙虎工程师：郑贤平安全员：万仁喜5.2.2安全管理责任制1、项目经理安全职责（1）、贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的法律和法规，以及本公司健康、安全与环境方面的管理规定。（2）、协调施工现场各方涉及安全管理的关系。（3）、定期召开项目部安全管理例会，研究安全管理执行过程中存在的问题，并及时整改。（4）、组织事故的调查、分析及处理。2、技术负责人安全职责（1）、负责推动安全管理体系的正常运行，检查和监督安全部的安全日常管理工作。（2）、负责组织制定重大安全隐患的整改方案。（3）、负责审查重点、难点施工安全技术措施。（4）、及时向项目经理汇报安全管理中存在的问题并提出改进措施。3、项目工程师的安全职责（1）、对整个工程的施工安全、环境保护负责。（2）、草拟项目部安全管理的方针、目标及管理办法。（3）、指导作业队从事现场健康、安全与环境的管理。（4）、进行现场安全管理状态的检查和评估。（5）、向所有到达现场人员介绍现场安全管理管理规定。（6）、对现场发生的事故及时向项目经理和有关部门汇报，保护好现场并参与事故调查、处理，负责事故的统计上报工作。（7）、接受现场人员建议，对安全管理改进措施提出意见。4、现场安全员的职责（1）、负责现场的安全管理巡回检查，及时发现隐患，为防止事故发生提出整改意见，并给相关作业班组或人员下达书面的“事故隐患整改通知书”。（2）、在达到规定的隐患整改日期24小时内，负责对整改情况的检查、验收，仍不符合要求的，再下整改通知，进入下一循环，并向项目部安