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文档简介

作为工程项目参建单位之一,施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理,是以施工项目经理为核心的项目经理部,对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制,即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等;最终目的是通过项目策划和项目控制,以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。施工项目管理内容

整体上讲,BIM技术在结合项目管理后,可应用在建设工程项目的全寿命周期中,能提供一个项目参与各方协同工作的平台。实现理想的BIM项目管理,需要从工程项目的组织、管理和方法和手段等多个方面进行系统的变革,从根本上消除传统施工项目管理所存在的弊端。

2BIM在施工项目管理中的内容划分

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均碰(扫4畏)基畅于伟BI运M借的竣祥工验喷收阶鞭段管游理;

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帖长(慌2分)基览于忙BI群M庭的施坡工项补目生塑产要日素管册理;

宵损(嚷3移)基戒于脏BI请M东的施醉工项傲目信姿息管竹理;

双学(赤4贴)基疾于销BI诚M译的施诉工现症场管日理;

踢陕(摇5猾)基税于日BI削M逗的施良工项霉目协叠调管俩理。

千游·梳按工寒作对悔象可势分为锋:

奸旱(勾1愈)基铃于错BI灾M恋的施抵工人见员管爸理;

堵族(化2和)基考于介BI坦M柱的施盖工机虫具管娃理;

烟谱(膛3隐)基嘴于卸BI掩M铁的施铺工材惜料管州理;

航起(激4晋)基辩于怖BI宵M条的施旨工艺工切法管远理;

虚肝(晴5拌)基悠于秩BI丈M软的施攻工环冷境管张理。

蔑动·奸按工教作目善标可都分为瑞:

劝踩(要1搜)虫BI驼M晚在进熄度控慎制方私面的饮应用良;

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