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文档简介

美国尼利饮料公司————存货管理本案例学习目标通过本案例分析使学生了解存货管理的目标以及如何进行存货管理，具体包括：存货发生的成本，最佳存货水平的确定以及存货的日常管理等。

问题的引出尼利饮料公司的存货随着收入的增长而呈现同步增长，尼利对保持大量存货的合理性有所怀疑。尼利总是觉得库存大大超出需要的水平，尽管他找不到什么方式证明这种直接。而生产经理约翰.威廉姆斯对总是能及时满足订单需要感到自豪。

公司简介

美国尼利饮料公司是美国东北部的一家软饮料经销商，这家公司在过去30年里一直从事这个行业。贾斯廷.尼利创办了这家公司并使其蓬勃发展。但12个月以前开始的经济衰退导致了公司销售额一定程度的下降。公司的销售额在过去的5年里都有显著的增长，而只有去年有所下降。

尼利对公司的增长模式感到非常骄傲。然而，他也对快速增长所带来的问题保持着警惕，尤其是对他本人对公司实施足够控制的能力感到担忧。需要加以变化的地方很多，这使得尼利无法参与所有的决策，存货管理就是其中的一个问题。问题1存货管理的目标是什么？

企业为了(1)生产或销售的需要和(2)降低进货成本而必须储备一定的存货，但是，过多的存货要占用较多的资金，增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项支出，各项开支的增加直接会使成本上升并导致利润的损失。进行存货管理，是在存货的功能（收益）与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益，实现它们的最佳组合。在本案例中，尼利饮料公司产成品的存货占了60%，而同类型公司产成品存货只占55%，相比之下，尼利饮料公司存货所占的比例较多，占用的资金也较多，增加了资金占用的成本。

因此，目标：应该调整存货的管理策略，降低存货数量。问题2开发存货模型需要考虑哪些因素？

（1）确定最佳存货水平；存货最佳水平的确定可以采用经济批量模型。经济批量模型所涉及的的成本又存储成本和订货成本。存储成本和订货成本之和最小时的采购批量。1、订货成本是为订购材料、商品而发生的成本。2、尼利饮料公司的存货成本包括保险费、租赁费、折旧费，尼利饮料公司采用经济批量模型后，就可以确定存货的最优水平，既能满足生产销售需要，又能满足库存控制要求。订货数量的确定——EOQ模型1、基本思想：通过平衡采购进货和保管仓储成本，确定最佳订货数量，从而实现总成本最低Q*TCHCPC2、条件：1）需要率是已知的和连续的2）LT是已知的合固定的3）不发生缺货现象求导

（2）存货管理策略

ABC管理法：

（2）库存管理方法①、ABC分类法②、订货方法③、准时制（一）、ABC分类法1、理论基础：帕雷托经验曲线。

意大利经济学家帕雷托在研究了19世纪英国的所有人口和资产的分布后，发现存在着20％的收益阶层拥有80％的财富的不平衡现象，其他经济活动中也有类似情况。所以又称“二八”理论。名词解释

库存物资亦如是。由于企业的资源有限，因此要对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的物资上。

ABC管理法就是将库存物资

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