2023公司如何管理员工

2024公司如何管理员工2024公司如何管理员工

第一点：守信，准时

拿发工资做例子，我相信许多派友遇到过说好10号发工资，结果10号下班，老板一句话：今日遗忘了明天发!本身高兴奋兴的预备下班，结果一句话让员工很失落!可能有的boss会说，我是拖一天发又不是不发，但是请你记住，你答应员工10号发工资就必需发出。就好比美工说周三交钻展图，结果周四交还和你说我又不是不交。就好比客服的旺旺响应时间：本身是10秒完全可以提高到5秒是一个道理，我又不是不接待客户，我只是拖一拖!

其次点：团队氛围

我相信许多boss初期都会遇到场地问题的尴尬，资金小地方拥挤和员工在一起上班工作吃饭，这里可能有人说这叫融入员工团队!但是弊端很明显全部的事情都在一起做或者干什么，现在的电商从业者都是以90后为主，和你混熟之后会想：工作做不好没关系的，反正和boss那么熟了，最多挨顿骂，没事的!(没有卑视90后的意思)!我感觉这样不是很好，一来领导没有威信，如何来管理团队!团队工作效率不高，有熟人思想，会影响整个公司!团建是搞氛围的最好方法，可以团建的时候出去玩，但是尽量避开每天都是混在一起!玩的时候boss出钱玩，但是没做好的时候该骂的时候肯定骂

第三点：画饼

第四点：对于公司不满足，或者有怨言的，消极怠工的坚决开除!!

1、流程有待完善

流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

2、制度支持度不力

检查完流程后，再检查制度。假如流程没有什么问题，那么就检查：管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程、支持流程上流淌的内容，制度是否健全和完善。或许有很好的流程

系统，但是业务管理制度、服务管理制度和业务管理制度不支持流

程系统，或制度之间相互制肘和冲突，或漏洞百出。是否全部的流

程都有制度做保证，或制度的制定有没有充分敬重人文情怀：制度

过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集

体对抗制度;制度过于宽松，约束力又不够。制度是用来约束人的，

过严的制度和过于宽松的制度均不利于流程系统的正常实施。假如说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线，假如管子不严密，

管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响

系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否乱流?

破解方法：假如是制度出了问题，那么应依据企业实际需要，制定严格细致的新制度，哪里有流程，哪里就有制度做保证和支持，

尤其在流程与流程的对接处，制度本身更应当系统和完善。总之，

企业应使无人不受制度的约束、无事不受制度的保障、无时不有制

度的影子。

3、监管不到位

破解方法：加强监管，选用优秀的监管者，领导自觉接受监管。

4、技术手段不匹配

另外，技术手段太超前，也会限制企业内部的工作效率，此时，由于企业的环境不支持设备的运作，设备的正常工作能量不能发挥，而且，先进设备在与其他流程环节对接时，提高了工作成本，降低

了工作效率。任何生产技术设备都要放置在客观的物理环境之中，

都需要客观环境的配套才能发挥作用。管理技术手段不仅要与企业

的实际环境相适应，还应与企业的外部环境相适应。企业内部的局

部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家也只能

处在无休止的等待之中，例如，你的服务客户是一家工作效率极低

的企业，尽管你的企业内部的工作人员很努力，但你无法掌控与你对接的外部环境，所以你的工作效率也就慢下来。

破解方法：更新设备，提升管理技术手段，从而提升管理效率。提升的标准就是使其与企业的内部环境相适应，并尽量与外部环境相对接。

5、员工的职业素养不高

破解方法：培训和引进质好的员工，适当拉开他们与一般员工的薪资差距。

6、企业主管的管理力量有限

俗话讲，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。员工都很努力，企业整体效率差的第六个缘由是，企业高级管理人员的管理力量有问题。大家都非常忙，但高级管理人员力量有限，不懂战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度，更不能很好地识人、用人，不能有效地利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以，在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败确定是必定的。这在战场上体现得非常明显，有的将军能持续打胜仗，有的将军就白白葬送良好的战机和士兵的生命，这种例子举不胜举。作为企业的主管，尤其高级主管，千万不要让员工无为地劳作，你的一个指令传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙，忙了半天却没有效果，领导者自身又不敢担当责任，试想结局会怎样?假如这样的次数多了，员工也就疲了，主管者的才智也就没有效用了，可是，大家又不能违背上级的命令，怎么办?员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就忙扫自己的门前雪，大家都在忙，其实是各自忙各自的，装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。还有一种状况就是朝令夕改，作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策，发布指令后，又感觉原来决策不好，想修改决策，于是消失决策指令正在实施过程中，随便、随时、任凭、随机修改指令，导致企业的随便文化。刚开头，下属对此不舒适，时间长了，就摸透了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，他们也担忧上司修改指令，于是开头佯动而不真动，上司看到下属在动，也就心满足足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。

破解方法：培训现有各级主管，提升他们的管理力量和领导力量，选聘新的有力量的主管。在企业内外范围内，选用真正有力量的将

帅之才担当各级主管。

7、“忙”文化的导向作用

破解方法：不鼓舞纯粹的个人英雄主义，鼓舞协同作战的团队意识;不只关注形式上的忙和加班，关注效率，转变“忙”文化，把每

个人的工作支配细化，命令他们在规定的时间完成规定动作(规定任务);不关注形式，关注结果和过程，同时留意，不能走上另一极端—只关注结果，只关注结果会消失为结果而结果的现象，那会导致

产生更恶劣的企业文化。

大家都很忙，而企业整体效率低下的另外一个缘由就是企业的战略定位和战略导向有问题。俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，作为一个企业，最怕的也是入错了行，企业现有的资源不支持企业

开拓某一领域，而企业的战略制定者自认为可以，结果误进某一行业。这样的话，无论员工多忙，都无法产生客观的效益，累死也够

不着。企业的战略定位出错除了表现为行业战略错位以外，还表现

为目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等出问题。无论是哪一

方面定位出问题，都将影响企业整体的效率和效益，大家都很忙，

就是看不到效益，当然也就谈不上效率。企业在战略导向上简单出

的问题是，战略方向错误和战略方向不定。假如是战略方向错误，

整个南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效率;假如是战

略方向摇摆不定，忽左忽右，员工员很忙，但尽是重复劳动和无谓

劳动，谈何效率和效益。

企业的战略打算着企业所做的事情是否有价值?企业进展的生命

周期打算了企业进展过程必需不断地进行战略定位和战略调整，企

业每遇到进展瓶颈都需要战略突破，行业竞争的规律导致企业必需

适时地进行战略转型。假如战略定位不准，战略突破和战略转型没

有适时做到位，企业必定会消失瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。尤其当行业成熟后，整个行业开头走下坡路时，无论员工多忙都会

消失低效;即使企业所处行业正在进展壮大的过程中，假如企业自身

的进展走向衰亡期，同样会遇到员工忙而无效的状况。假如企业处

在战略突破和战略转型的过程中而没有实现真正的转型时，