2023年水电站工作总结

2023年水电站工作总结水电站工作总结1

一、各项平安生产指标完成状况

1、工伤事故：无轻伤事故发生，重伤0人，死亡0人。

3、交通事故：一般场内交通事故0起。没有发生重大以上交通事故。

4、机电设备事故：经济损失20xx元以上机电设备事故0起。没有发生重大机电设备事故。

5、火灾事故：火灾事故0起。

6、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般环境污染和垮（坍）塌事故0起。没有发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

7、职业卫生事故：职业卫生损害事故0起。

8、事故隐患整改率达100%。

二、平安生产管理

1、建立平安组织机构、平安管理网络

项目部成立了平安生产组织机构，即平安生产管理领导小组，由项目经理、平安副经理、总工、各部门主管负责人、专职平安员和作业队负责人组成。依据工程施工状况制定各种平安施工制度措施，施工平安技术方案及作业指导书等。项目部平安质量部配备专职平安员，各施工班组配备兼职平安员，加强施工平安管理。依据人员变动状况，项目部刚好更新了平安组织机构。

2、建立各项平安管理体系文件、规章制度

（1）项目部制定了重大危急源管理制度、工地交通平安管理制度、工地保卫制度、消防平安管理制度、用电平安管理规定、治安综合管理制度、平安文明生产奖惩细则、爆破平安管理规定等规章制度，并组织员工进行学习，加强监督管理力度，有效的实行。

（2）项目部制定了车辆损害事故、触电事故、防洪度汛、高边坡滑坡倒塌事故、高处坠落事故、火灾事故、机械损害事故、倾覆事故、食物中毒事故、物体打击事故、中暑等应急预案，促使职业健康平安体系的有效运行。

（3）项目部依据工程施工安排及实际生产状况刚好编制了《土石方开挖作业指导书》、《钻爆挖运平安作业指导》、《洞室施工平安作业指导书》、《脚手架施工平安作业指导书》、《主要土方设备平安作业指导书》、《木模施工平安作业指导书》、《砼浇筑平安作业指导书》等，加强项目部的现场施工平安管理。

3、强化平安管理，落实平安生产责任制

（1）项目经理与施工队负责人签订了平安生产责任书，施工队负责人与各施工班组负责人签订了平安生产责任书，确保平安工作落实到位。

（2）项目部制定了各部门平安岗位职责，并落实责任到个人。

（3）全面实行上级部门和业主、监理单位有关平安生产的各项规定。

4、在施工过程中切实做好平安各种，主要内容如下：

（1）开展平安检查工作

（2）平安领导小组坚持召开平安例会，主动开展平安专题活动会议

（3）加大全员平安教化的力度，不断提高全员平安素养

（4）加强爆破平安管理

（5）加强大坝基坑开挖施工平安管理

（6）加强施工运输车辆平安管理

（7）加强洞室作业平安管理

（8）加强特种设备平安管理

（9）加强用电平安管理

（10）加强混凝土作业平安管理

（11）加强高空作业平安管理

（11）加强对临时工的平安管理

（12）保证施工现场的平安防护设施、措施落实到位

（13）对危急源进行辨识、评价和限制

（14）对引水隧洞、进水口边坡进行平安监测、巡查

（15）加强重大危急源的管理、消退重大平安隐患状况

（16）加强施工现场平安保卫工作

三、文明施工管理

1、对现场施工车辆、设备进行维护保养，确保设备运行平安牢靠，对现场垃圾刚好进行清理，确保现场文明施工。

2、加强施工道路的维护工作，确保施工道路畅通。

3、做好消防平安工作。加强对所辖区域的机电设备、用电、仓库、炸药库等平安管理工作，定期检查、维护，确保防火措施落实、消防设施足够有效。

4、做好施工现场环境管理工作。施工现场材料堆放整齐，工完场清，禁止乱丢各种废物，保持场容整齐、卫生。

5、施工现场设置了统一规格的工程简介牌，平安纪律牌，防火须知牌，环保要求牌，其内容完整、字迹清晰，位置醒目。在工地主要入口处设置“六牌一图”，使工程概况一目了然。

四、平安文明施工费用投入状况

依据工程进展和平安生产文明建设的需求，今年平安生产文明施工投入约90.15万元。其中：平安宣扬、教化培训、重大平安活动投入4.58万元；施工作业场所的平安防护设施投入16.33万元；平安警示标识、宣扬牌投入11.00万元；平安设施技术改造、环境爱护及治理投入22.53万元；文明施工专项整治投入5.25万元；平安防护用品投入7.89万元；重大

危急源监控、重大隐患整改投入16.73万元；应急预案的编制与演练投入5.82万元。

五、存在的问题：

1、施工队对文明施工相识不到位，现场文明施工需加强。

2、隧洞洞内塌方掉块现象较多，始终申请出示支护参数未果，隧道塌方、开裂段需刚好处理，平安工作有待提高。

3、平安文明基金到位不刚好。

六、下年工作安排：

（一）层层分解平安目标，全面落实平安责任

1、逐级签订平安生产责任书。年度开工初期，项目部将层层签订平安生产责任书，仍将外协队纳入签订范围，同时，根据上一年责任书考核的要求对各单位进行考核，奖惩将在其次年一季度兑现。

2、健全平安管理网络。项目部将依据机构人员变动状况，刚好调整安委会成员，重新确认各分队、外协队兼职平安员，并监督外协队建立平安管理网络，完善平安奖惩措施，落实奖惩制度。

（二）健全职业健康平安管理体系，推动平安管理标准化

今年，项目部将加大力度对职业健康平安管理体系宣贯，仔细分析对各种危急源进行辨识并进行风险评价，确定风险后实行限制和预防措施，项目部将于年初对职业健康平安体系的运行状况进行一次自审，以便刚好发觉问题并实行预防订正措施，以落实职业健康平安管理工作。

（三）开展平安教化培训，增加全员平安素养

1、加强全员平安教化，进一步加强《平安生产法》学习的同时，大力开展平安操作技能的培训，今年项目部将实行各种形式的平安培训，强化各作业人员对平安操作规程的遵守意识，提高平安操作技能，进一步增加全员的平安意识，切实提高员工对危急的辨识及自我爱护实力。

2、强化各类施工人员岗位平安培训。今年，起重设备，碎石系统将投入生产，项目部将对作业人员进行岗前培训，经考核合格后方能上岗，并针对外聘作业民工较多特点，由项目部娴熟的职工对其进行“传、帮、带”。

（四）加强现场平安管理

1、加大日常平安监控力度。项目部已将施工现场划分为三个责任区（大坝施工区、引水隧洞施工区、进场路施工区），明确了责任区平安责任人，并都配备了专职平安员，加强每个部位的平安监督检查，重点监督平安防护设施的设置和作业人员的违章现象，平安员必需建立平安日查记录。

2、坚持开展平安大检查，项目部每月开展一次平安大检查，并不定期的开展各种专项检查，重点对施工现场的平安防护设施进行检查，维护，对各种设备尤其是车辆、起重机械要进行严格检查，对风、水、电管线进行维护保养，对易燃、易爆物品的运输、储存、运用等各个环节要严格管理，实行检查责任制和隐患整改责任制。

3、加强平安监测巡查工作，特殊是隧洞内的平安监测，对危急地段重点监测。

（五）抓源头管理，夯实平安基础

今年，项目部将长久、扎实开展班组“三工”“平安日”活动，在“三工”活动中，着重开展好班前平安讲话和预查工作，在班前讲话中，必需讲明当班施工部位的担心全因素及防范措施，并对施工部位进行一次平安预查，清查担心全状态，要通过各种平安活动，刚好传达上级的平安指令和平安规定，特殊要在班组中进行危急预知和辨识的教化，培育员工识别风险、解除隐患的实力。

（六）强化奖惩机制，严格责任追究

1、项目部将严格执行平安奖惩制度，尤其对“三违”现象，坚决纳入平安工作考核，运用必要的奖惩手段，约束员工的随意操作行为，增加员工遵章守纪的自觉性。

2、加强事故管理。项目部各单位必需刚好、精确反馈平安生产信息，尤其是事故状况，严禁拖延上报、大事小报、小事瞒报，事故调查处理要实事求是，深化分析缘由，严格责任追究。

水电站工作总结2

敬重的领导：

感谢您在百忙之中能抽出珍贵的时间看我的试用期工作总结暨转正申请

自从三月份进入xxxx以来，不知不觉，时间已经过了六个月。在这六个月里，我慢慢起先喜爱上了这份工作，喜爱上了这个地方。美丽的环境，宁静的生活，想在这里成长成材，成为一名合格的正式职工。所以特此提出转正申请。

进入XXXX后，在各位领导和各位师傅的指导和帮助下，从了解公司的组织架构、企业文化、电站内规章制度起先，努力学习驾驭了电站运行岗位的工作流程和工作中所须要的学问技能，以及常用工具和仪器用法。逐步融入了撒鱼沱电站这个大家庭。下面就我实习试用期以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和总结。

一、思想意识的转变与提升

刚刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，走上工作岗位初始也未参与过专业的培训，许多专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是特别生疏，和其他新同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁马虎，许多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然同处于运行岗位，但是许多事情我却心有余而力不足。所以随着这些担忧，初来时的兴奋渐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。但在这几个月中通过大家的帮助和自己的学习，渐渐进入工作状态后，担心与惊慌渐渐得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。

二、工作学习的回顾与总结

初来XXXX时各位师傅对我们进行的一系列平安教化和电站内技术学问培训都给我留下了极深的印象。因为在水电站运行岗位中忽视任何小的隐患都有可能造成大的事故。所以我始终牢记“平安第一、预防为主”的方针，主动向各位师傅学习，使自己个人平安生产的意识不断得到提高和增加。接下来六月份起先的跟值倒班期是学习的重要阶段，在这段时期我基本学会了电站内各种电子台账的记录、日常巡察工作、日常监盘工作、交接班前后应做的工作、开停机前后应做的工作、柴油发电机的启动和停止、滤水器清渣工作、四通阀的倒换、循环水的切换、门机操作和监护、闸门操作现地监护、励磁风机的清洁、励磁碳刷的清洁、大坝扬压力的测量、主变接地电流的测量、GIS气压记录、各气机水泵油泵油色油位检查等工作，也对电站内油水气系统各管路走向及其功能，电站内各种设备参数作用和运行维护时应留意的事项有了进一步的了解，还对手动开停机操作，顶转子操作、厂用电倒换操作等有了理论上的了解。在这几个月的工作中我相识到水电站运行岗位工作看似一层不变，但是耐性和细心却是不行缺少的。

三、存在的不足与今后的努力方向

通过这六个月实习试用期的学习，虽然我现在基本能够完成作为一名运行值班员应当完成的工作，但我发觉自身仍旧存在缺点与不足。例如对某些工作理解的并不深刻，对电站内某些设备作用运行方式并不是特殊清晰，工作时缺乏思索，也不留意总结，在许多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来麻烦的主要缘由。在今后工作中，除了一如既往地听从领导支配，虚心向各位领导和各位师傅学习他们对待工作的仔细看法和剧烈的责任心外，也应当加强与同事之间的沟通沟通，通过不断学习和总结增加自己的学问面，逐步加强和丰富自己的技术学问的学习，努力提高工作水平，以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应当加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方刚好的加以订正和指责，我都会虚心的接受并改正。

总而言之，在这六个月的实习试用期间，我深深的体会到只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，逐步摆脱刚来电站时只顾埋头干，不知思索总结的现象。面对现今就业难的大局，能够成为XXXX的一员，能够拥有一份自己喜爱的工作，并且能够结识这么多真诚、热心的同事，我始终都倍感珍惜，也心怀感谢。在这个团队中，我时刻都在感受着她的活力与激情。我要继承好这个团队的优良传统和作风，更要通过自身的努力为她增色添彩。

所以我在此提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

申请人：XXX

XXX年X月X日

水电站工作总结3

在20xx年内，本项目部今年的主要工作是协作机电安装公司，进行工程二期混凝土浇筑工作，确保发电目标按时完成。本阶段施工交叉作业较多，施工面顶部有临空面，另外工地施工工人平安思想简单麻痹等重大平安隐患。因此本项目部本年度平安生产工作的重点：结合广东省平安生产隐患排查年活动，刚好发觉并消退平安隐患，平安顺当地完成艳洲水电站扩机土建工程项目的收尾工作。

一、加强平安教化培训、宣扬工作，从思想上消退平安生产工作麻痹思想的现象。

由于工地接近收尾，施工人员削减，麻痹大意的思想简单滋生，项目部通过对施工工人召开会议、刚好提示、制止担心全行为、讲解担心全行为的危害、看平安生产教化宣扬片及讲解并描述以往工地上发生的平安生产事故等方式，另外通过提前在担心全部位悬挂平安牌，使其能够在工作中起到不断提示的作用，意在营造一个平安生产工作的氛围，使其从思想上重视平安生产工作。

二、加强平安技术方案工作，从技术上确保平安施工技术方案可行。

1、项目部针对不同的施工部位及其技术要求，召开专题会议，对不同的施工方案进行探讨，最终选择一个平安、切实可行的施工方法。

2、在施工作业过程中，支配特地的技术人员现场进行平安技术交底，并监督检查其完成状况，保证平安措施的落实。

3、主动主动地找监理协调，尽量避开和机电安装作业交叉的时间。

4、高空进行施工时，支配机电车间提前做好平安防护措施，施工过程中支配专人巡察等工作。比如：为确保在安装场进口大门雨棚施工过程中，厂房机组可以顺当运进安装场内，保证机组安装时间，项目部通过组织相关部门召开专题会议探讨，最终确定在安装场门洞两侧钢筋混凝土门柱浇筑前，柱子竖向主筋预埋铁板（适当部位），待柱子拆模后再在预埋铁板上焊接三脚架（由10的工字钢焊接），然后再在三脚架上铺设双拼方钢，搭设施工平台的施工方法，平安有效地解决了厂房机组进场的问题，保证了机组安装时间。

三、加强平安检查工作，及早发觉实际施工现场、仓库和生活等场所的平安隐患并刚好有效解除。

项目部通过班组日检、项目部月检等检查工作，并刚好对检查的问题，召开专题会议，支配专人负责限期整改，必要时，实行适当惩罚，使其从经济意识上加强平安施工工作。另外项目部还支配平安员，带上相机，随时在工地上进行平安巡察，如发觉担心全行为，刚好制止，并将其拍摄下来，在其次天的生产工作早会上给以公布，讲解其可能会发生的平安事故，意在起到平安生产，警钟长鸣的效果。

总之，项目部通过实行一系列切实可行的平安生产工作方法，在湖南澧县艳洲水电站扩机土建工程收尾工作上，胜利完成了项目部本年度平安生产零事故的平安生产目标，保证了业主发电的目标。但是，平安生产工作是一项长抓不懈的工作，这就要大家时时保持：“平安生产，警钟长鸣”的思想，尽可能刚好解除平安生产隐患。

水电站工作总结4

时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着惊慌劳碌的一年也即将过去，新的一年将要起先。20xx年是惊慌的一年，也是劳碌的一年，也取得了肯定的收获。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作实力，根据公司的要求，仔细的去完成各项工作内容，一年转瞬即将结束，现对一年的工作状况总结如下：

一、回顾

自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员亲密协作，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不行能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种味道。但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺当投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的劝慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一

片蓝色的海洋，心中时常露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创建了利润；对我们个人来说这是一个熬炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创建了业绩，同时也得到了熬炼，收获了自己的成长果实。

二、工作内容

完全的20xx年基本都在哈密电站建设项目上，下面简洁的将项目的概况和建设内容概括叙述一下：

哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp，工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇合站，并入哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积为582000㎡，总体布置为矩形，南北长约837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。

管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采纳分块发电集中并网方案，电池组件采纳240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相沟通电经电缆

引至35kv/0.3kv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。

管理区于8月31日交付业主投入运用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。

三、边工作边学习

工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，细心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前限制及事中限制和事后过程限制，加强质量检验和试验，主动协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。

由于参与工作不久，这是我第一个从头至尾参加下来的工程，同时也是一个比较簇新的工程。终归由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和阅历可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习熬炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经验了一次。通过看设计图纸比照实际施工过程，通过厂家技术资料比照实际设备安装调试过程，掌

握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发觉问题解决问题，不断学习和总结阅历，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。

光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有娴熟的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必需都要有肯定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理学问得到了加强，看到了许多也学到了许多，在管理方面思路进一步变得清楚，对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步须要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。

四、缺点与不足

虽然目前电站已建设完成，投入正常运用，但建设过程却是很曲折的，也暴露了很多的问题。哈密电站项目自身管理存在许多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚起先参加电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一状况发生。

电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必定

导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的阅历是不同，必需刚好作出调整。这个项目上就出现了很多考虑不周全的事项，好在能刚好发觉刚好解决。这也算是对我们的一个阅历教训，在以后的工程上避开类似状况发生。

五、对异地项目的个人建议

1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才能更好的管理、调度人员的工作；

2）、公司应当支配相关领导，在一个月或肯定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成果赐予确定及相关的惩处与激励；

3）、技术人员有些相关的技术专业学问不成熟，公司应接着加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训；

总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。

最终，祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！

总结人：xx

20xx年12月12日

水电站工作总结5

时间过得很快，20xx年悄然来至，也昭示着惊慌劳碌的一年也即将过去，新的一年将要起先。20xx年是惊慌的一年，也是劳碌的一年，也取得了肯定的收获。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作实力，根据公司的要求，仔细的去完成各项工作内容，一年转瞬即将结束，现对一年的工作状况总结如下：

一、回顾

自二月底xx电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有一年的时间了。在这段时间里，项目部人员亲密协作，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不行能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种味道。但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺当投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的劝慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心中时常露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创建了利润；对我们个人来说这是一个熬炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创建了业绩，同时也得到了熬炼，收获了自己的成长果实。

二、工作内容

完全的20xx年基本都在哈密电站建设项目上，下面简洁的将项目的概况和建设内容概括叙述一下：

x电站总装机容量为xMWp，工程的主要任务是发电，建成后通过xkV出线系统接入x园区xx汇合站，并入x网，生产运行期为x年。工程用地面积为x㎡，总体布置为矩形，南北长约xm，东西宽约xm，分为管理区和生产区两部分。

管理区主要的建（构）筑物为综合办公建筑、xKV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采纳分块发电集中并网方案，电池组件采纳xWP多晶硅太阳能电池板x块；逆变器选用xkw光伏并网逆变器，共x台。xMWP太阳电池列阵由x个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由x个xKWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由x路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相沟通电经电缆引至xkv/xkv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区xkv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。

管理区于x月x日交付业主投入运用，并完成前期x兆瓦并网送电工作，后期x兆瓦于x月x日正式并入电网完成送电工作。

三、边工作边学习

工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，细心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前限制及事中限制和事后过程限制，加强质量检验和试验，主动协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。

由于参与工作不久，这是我第一个从头至尾参加下来的工程，同时也是一个比较簇新的工程。终归由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和阅历可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习熬炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经验了一次。通过看设计图纸比照实际施工过程，通过厂家技术资料比照实际设备安装调试过程，驾驭光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发觉问题解决问题，不断学习和总结阅历，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。

光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有娴熟的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必需都要有肯定程度的了解。经过在x电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理学问得到了加强，看到了许多也学到了许多，在管理方面思路进一步变得清楚，对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步须要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。

四、缺点与不足

虽然目前电站已建设完成，投入正常运用，但建设过程却是很曲折的，也暴露了很多的问题。x电站项目自身管理存在许多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于x集团刚起先参加电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一状况发生。

电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必定导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的阅历是不同，必需刚好作出调整。这个项目上就出现了很多考虑不周全的事项，好在能刚好发觉刚好解决。这也算是对我们的一个阅历教训，在以后的工程上避开类似状况发生。

五、对异地项目的个人建议

1）建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才能更好的管理、调度人员的工作；

2）公司应当支配相关领导，在一个月或肯定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成果赐予确定及相关的惩处与激励；

3）技术人员有些相关的技术专业学问不成熟，公司应接着加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训；

总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。

最终，祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！

水电站工作总结6

时间飞逝，年即将过去。在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作实力，使我的业务实力和技术水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!我作为芒康水电站的一名员工，我深感责任重大。一年来的一幕幕在我脑中徘徊。仔细思索总结之后便对自己有了客观，真实的评价，为了将本年度的工作画上圆满的句号，现将本年度的工作做如下总结：

一.工作看法，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。

二、生产工作方面

1、贯彻执行站里管理工作的法规的规定,提高水电业务水平，仔细做好对工具的运用和维护，定时巡查站里水电附属设施是否完好，发觉问题马上向站领导汇报，最大程度降低机组无事故。

2、严以律己，宽以待人，遵守电站的各项规章制度。本人严格遵守站里的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，敬重领导、团结同事。平常，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，到处以一名优秀的水电工的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和习水电方面的有关政策、法规和惩罚尺度，驾驭正确的施工方法，刚好对老化和存在平安隐患水电设施进行更换改造。

本年度主要完成了如下工作:

1、酷爱本职工作，日常工作中不断熟识更新业务，能够做到事事仔细负责。

2、做好水电线路的修理保养，做到定期检查，刚好修理，保障供电供水设备的正常运行，仔细完成必要的改进任务，使线路设备保持良好的状态，合理运用水电材料，爱惜工具。

3、在工作中能做到仔细工作，不擅离工作岗位，爱岗不脱岗，不乱作为。

4、留意平安按有关操作程序工作。

5、做到检查和修理，有了问题要刚好解除和解决。

6、做好单位水电的抄表工作，对不按规定运用水电的行为即使赐予提示、订正。

7、在日常工作中能够严格要求自己，遵守单位各项规章制度。

8、完成领导支配的其他工作事宜。

回顾一年来的工作，虽然取得了较好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜负领导对我的信任，面对新的一年工作，一却从新做起，一如既往扎扎实实工作，力争做一名优秀的工人。

水电站工作总结7

20xx年度，**公司坚持“平安第一、预防为主”的基本方针，以“平安标准化达标评级”工作为契机，在增效扩容改造和电力生产过程中强化“红线”意识，全面贯彻“平安就是最大效益的理念”。通过保平安、促生产，20xx年平安工作成效显著，不仅圆满完成了技术改造任务，在降雨不志向的条件下全年共完成发电量5100万度，实现技改与生产双丰收。全年未发生任何人身伤亡与设备平安事故，完成年初制定的平安目标，为明年的平安生产奠定了坚实的基础。下面就我公司20xx年度的平安生产工作总结如下。

一、健全机制，责任到人

健全的管理机制是平安工作的前提与保障。我公司建立了比较完备的平安管理体制。但执行多年后有些不合时宜的制度需改进更新。平安管理理念也须要与时俱进。今年的平安生产月，结合“加强平安法治，保障平安生产”的主题，我们对部分相关新法律法规进行了搜集整理，并下发到班组。为全面贯彻“一岗双责”、“管生产必需管平安”的要求，年初公司召开平安生产专题会议时，与各部门签订了平安生产目标管理责任状，各部门再与各班值、个人签订平安责任状，制定了严格的考核措施。不仅设立专职平安员，公司还任命每个班组的班长为兼职平安员，除了生产管理，还需肩负起平安的职责。在公司平安委员会领导下，设立平安检查小组，坚持每月对全站范围内的生产、设备、消防、综合治理等方面的平安管理进行督查落实。形成了一把手亲自抓，分管领导重点抓，平安员详细抓，层层落实任务和责任的良好局面。以平安促效益，确保生产任务的完成。

二、平安管理，重在落实

平安工作不能流于形式、浮于表面，而重在落实。在本年度的平安管理工作中，我公司以“增效扩容改造”为中心，以“防洪渡汛”、“发电平安”为主线，从仔细进行业务培训、加强设备检修与维护、合理进行水库调度、狠抓隐患排查与治理等方面入手，取得了比较满足的成果。

⑴、1月1日新《平安生产法》颁布实施，1月5日电站印发新平安生产法下发各班组进行学习，在全公司范围大量张贴标语营造学习气氛。

⑵、1月27邀请消防部门来公司主办了一期消防学问讲座，针对电站实际，对几种常见类型的灭火器械进行了具体的介绍并进行了现场演示。依据改造的进度与设备投运状况，分批次由厂家工作人员对运行人员进行现场培训。全部人员现在已基本驾驭设备的常规操作，能满意电站平安运行的要求。

⑶、3月份我公司通过对危急源进行细致排查，发觉了一批重大的平安隐患，如溢洪道下游右岸山体塌滑、溢洪道底板裂缝问题；电站进厂道路右侧山体滑坡问题；电站升压站四周山体护坡浆砌石垮塌、掏空问题；拦污栅、进水口工作闸门锈蚀严峻问题；尾水淤塞问题等等。为保证平安生产，我公司一方面组织下属相关部门对隐患部位进行亲密观测，另一方面主动向有关部门反映，争取资金进行整改。截至目前，以上问题都已得到有效解决。进厂道路及四周山体已进行喷砼锚固；拦污栅已进行清渣处理；尾水疏浚工作也在9月底完成；溢洪道底板裂缝已与施工单位签订合同，近日即可动工。

⑷、5月19日召开本级防汛工作会议，会议分析了今年的防汛形势，及**库区的基本状况。对防汛任务进行了细化，明确了各单位的防汛、抢险工作职责及任务，并签定了防汛工作责任状。组织人员对《20xx年度防汛调度方案》、《汛期值班制度》、《20xx年紧急救生转移方案》、《20xx水库抢险救灾预案》进行了修订。汛前对水库上下游山体、平安监测设施、水情测报系统、水工建筑物、防汛物资与后勤保障进行了检查。全部设施、设备基本不影响平安渡汛。在6月2日特大洪水中，由于预报精确、响应快速、提前预泄、加强巡察，大坝与厂房平安度过了建站以来最强洪峰。

⑸、6月份的平安生产月，我公司围绕“加强平安法治、保障平安生产”的活动主题，制定了活动方案。通过发动宣扬、理论学习、隐患排查、组织观看视频等活动，给生产一线的职工“敲敲警钟、长长学问”。职工普遍认为通过活动的开展，对平安有了更加深刻的相识，也对实现平安生产更加充溢信念。

⑹、9月份公司派四人参与省公司20xx年度运行职工综合技能竞赛，取得了比较好的成果；10月份派两人参与总公司第一期电厂专题技术培训。

⑺、10月份公司启动平安生产标准化达标评级，从资料汇编、现场整改入手，目标是创建二级平安标准化电站。力争20xx年1月完成全部工作。届时电站的设备设施、技术管理、职工精神面貌将面貌一新。

⑻、电站增效扩容改造在今年完成。通过工程实施，水电站面貌面貌一新。主要的机电设备，如发电机，水轮机，蝶阀，主变，开关等都得到了更新，不但大大降低了出现事故隐患的概率，而且极大地提高了机组效率，综合效益特别明显。二次设备由淘汰的电磁继电器限制与爱护换成了微机综合自动化限制系统，在保证设备牢靠性的同时，降低了职工劳动强度。电站厂房周边山体通过锚固喷砼，消退了滑坡隐患。新增厂区集水井有效解决了多年来厂房渗漏水问题。作为地方电网的骨干电厂，我公司增效扩容工程的实施，有力地促进了电网的平安、稳定运行，对地方经济建设与社会发展有着重要意义。改造过程中电站先后组织多次技术培训。一线职工已基本驾驭新设备的原理、特性与操作规程，保证了机组平安稳定运行。

这些平安措施的实施、平安生产方面的投入确保了电站平安生产工作的良性发展，为平安生产、满发多供创建了有利的条件。

三、总结阅历，查找不足

在本年度的平安工作中，我公司取得了比较好的成果，也总结出了一些胜利的阅历。详细来说有以下几点：

⑴、在增效扩容改造中，为兼顾水利工程防汛与施工平安，并考虑电站发电收益最大化，我公司将工程分为两个周期进行实施。与工程参建各方大力协调，合理支配工期，从组织措施、技术措施上想尽一切方法保证施工平安。从工程实施状况来看，收到了特别好的效果。不但杜绝了施工平安事故的发生，也没有影响水库防洪渡汛。通过科学调度机组运行、水库水位等措施，20xx年发电5998万度，20xx年发电5100万度。未发生因工程施工弃水现象，实现了工程建设与发电的完备结合。

⑵、隐患排查与整改要解除一切困难优先解决。我公司厂房周边滑坡体、进水口拦污栅等困扰多年的.平安隐患、由于资金投入巨大、施工难度过高，始终没有得到有效解决。今年公司痛下决心，11月份起将水库水位降到历史低点，对拦污栅进行清渣与除锈处理。虽然损失了一部分发电水头，但多年的隐患得到了解决。

⑶、教化与培训要常抓不懈。任何时候人都是确定因素，职工素养确定了一个电站的高度。我公司在人员培训方面有比较好的传统，今年省公司组织的技术比武也取得了比较好的成果。

虽然我们对平安工作持之以恒，常抓不懈，但在今年的平安工作中还是存在以下不足：

⑴、由于工作中的失误，4月4日公司旅游船沉入水库，造成了肯定的经济损失，今后要吸取教训，防止类似事务发生；

⑵、应急救援体系还不非常完善，各种预案演练组织困难；

⑶、部分员工平安意识不强，平安技术水平与业务素养不高。上级组织的技术比武我公司宣扬发动不够主动，打算工作不够充分。

四、提前规划、展望将来

电力生产，平安第一，以平安为基础，确保经济指标的完成，是我们工作的宗旨，一如继往地做好平安管理工作是我们恒久的职责。接着加大平安投入力度，严格考核措施，提高平安责任心，是我们今后工作的重点。只有在不断改进的同时,确保平安生产,**水电站才能平安、稳定、持续的发展,才能创建良好的经济效益。20xx年**电站全体干部职工将接着在上级公司的正确领导下,同心同德,艰苦奋斗,向建设现代化一流电站的目标前进。

水电站工作总结8

一、强化主体责任，落实目标考核

战略性平安管理理念是平安生产标准化的最终目标，也是企业发展壮大或许久生存的无上法则。它要求企业以发挥协同效应为原则，梳理部门职能和关键岗位职责，设立平安管理方针和目标，建立平安生产标准化管理体系。

自20xx年7月平安生产标准化达标工作开展以来，在公司领导、安委会的关切和指导下，我部特别注意平安生产标准化体系的目标建设，始终坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针和“以人为本”的平安生产宗旨。根据一岗双责的平安生产管理岗位职责要求，我部依据平安生产管理实际做了以下工作：

一是成立了由部门经理和副经理5人组成的平安生产工作组，统筹部门全部的平安生产及标准化达标工作。

二是具体探讨并制定了14个岗位的平安职责，包括经理、副经理、经理助理、巡察检查岗、修理管理岗、外观监测岗、大坝内观岗、边坡内观岗、渗流监测岗、平安管理岗、环保及水保防治管理岗、质量管理岗、计量管理岗和技术档案管理岗，部门负责人与每个岗位的全部人员分别签订了《20xx年度岗位平安生产目标责任书》一式2份共计44份；另一方面，在灾后复原重建土建工程的建设管理期间，我部与分管各重建施工项目的部门内负责人分别签订了灾后重建工程平安生产目标责任书5份。部门将岗位平安生产目标和项目平安生产目标的实现列入年度考核的重点工作之一，在制度上进一步完善并强化了部门全体人员的平安主体责任，落实了目标考核。

三是我部重点狠抓了灾后复原重建土建施工各项目施工单位及监理单位内部各级平安生产责任书的签订。施工管理中，我部要求各项目部仔细分解平安目标，并与作业队签订平安生产责任书，各作业队又将责任下达到班组和一线员工，层层签订平安责任书。做到横向到边，纵向究竟，人人有责，职责明确。

通过各级岗位平安目标责任书的签订，进一步细化并明确了详细岗位的平安生产责任目标，提升了实施人员的平安管理责随意识，为部门根据标准化要求实施平安生产精细化管理打下了良好基础，为全面实现灾后重建施工平安和部门年度平安生产目标打下了坚实的基础。

二、完善规章制度，制定技术标准

一个有效、合理并适合部门实情，便于执行的管理制度既能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，又可促成一种良好的工作氛围和企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提高我们的管理效力，提高企业的竞争实力。通过完善规章制度，使的作业流程规范化、标准化，在提高员工技术素养，规范工作行为的同时，也能促进形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。

依据平安生产标准化建设工作要求，我部立足于提升监测、巡检和修理工作的水平，完善并细化平安生产工作，进一步提高部门各工作、各岗位、各专业的技术水平和管理水平，于20xx年5月至9月集中精力完成了20万字的《紫坪铺水利枢纽管理与大坝监测中心观测及维护技术标准（Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-20xx）》（简称《观测及维护技术标准》,下同）和《紫坪铺水利枢纽管理与大坝监测中心规章制度汇编》（简称《规章制度汇编》下同）两本专辑的编写和审定工作，于7月和9月印发到部门每个员工手中。

《规章制度汇编》是我部紧密结合企业平安生产标准化建设工作的要求，在总结我部自紫坪铺工程开工建设至今以来的各项管理和生产工作，通过重新整理、制定并汇编而成的一本较为完全的制度专辑。专辑内容包括大坝监测中心的规章制度和工程建设管理的相关制度两大部分。其中监测中心规章制度包括《平安生产责任制度》、《平安培训教化制度》、《建筑物平安检查工作管理方法（修订版）》、《平安检查和隐患排查管理制度》、《平安生产事故管理方法》、《平安生产会议管理制度》、《风险评价管理方法》、《工程质量事故管理方法》、《监测仪器管理方法》、《平安法律法规规章信息识别获得管理制度》等21个制度、方法、要求和方案；工程建设管理的相关制度包括《施工平安管理实施细则（试行）》、《计量管理暂行规定》、《项目设计管理方法》、《工程质量事故处理方法》等13项规定、方法。

《观测及维护技术标准》基本涵盖了部门在对紫坪铺水利枢纽工程建筑物进行日常运行管理中涉及全部内容，包括工程观测（含监测和巡检）、工程维护、交通养护和水工作业平安规程四方面，对部门日常开展的技术工作该做什么，要做什么，如何做，做得好，怎样持续改进我们的工作，提出了非常具体的标准和要求，是我部今后科学、合理地开展各项工程建筑物运行技术管理工作的基础性和指导性标准。

《规章制度汇编》和《观测及维护技术标准》的编撰胜利使得我部平安生产标准化建设各项详细工作能够有章可循、有本可查，使得部门各项工作在平安生产标准化的串联下，紧密结合，高效有序。

三、加强教化培训，提高平安意识

平安教化培训是《平安生产法》给予生产经营单位的重要职责，也是企业生存发展的需求，更是员工自我爱护的须要。依据公司和部门平安教化培训相关要求，紧密结合部门的平安生产标准化建设工作，我部主要在以下几个方面狠抓了平安教化培训工作。

1、施工队伍入场前的平安告知和教化培训

20xx年的灾后复原重建工程项目多，任务重，工期异样惊慌，为确保各施工项目的平安生产，依据我部对施工平安生产管理的规定，我部在承建单位进场之时，即组织对项目负责人和相关人员进行入场前的平安告知和教化培训工作。

入场前的平安告知和教化培训的内容主要包括紫坪铺工程灾后重建的基本状况、施工及管理人员须要知道的平安常识，该项目可能涉及到影响紫坪铺水力发电厂、水库调度中心生产运行平安的留意事项、项目现场存在的平安风险，公司及我部的平安理念及规章制度、施工现场消防、机械、交通、卫生防疫、应急管理等。项目负责人和相关人员接受入场平安告知和教化培训后签认告知书，并在我部及监理工程师的监督下在项目点开展三级平安教化，使全体参建员工都得到全方位的平安教化。

另一方面，各项目在开工前，均须在监理的组织下开展平安技术交底工作，施工单位须上报施工平安生产风险识别与应对措施方案，针对危急性较大的施工项目还需向监理工程师提交平安施工专项方案，待各方审批同意后执行。

灾后复原重建工程施工过程中，我部共计开展施工队伍入场前平安告知和教化培训工作12次，累计教化项目负责人和相关人员95人次，开展平安技术交底工作14次，审核平安生产风险识别和应对措施方案8个和平安施工专项方案5个，确保了工程建设的平安教化培训工作能够落实到位并行之有效。

2、持证上岗

为适应国家对工程建设人员资质管理的要求，我部平安生产管理人员8人通过一周连续的培训，考试合格后均取得了由四川省安监局颁发平安生产资格证书。

在现场的施工管理中，我部对施工单位及监理单位相关人员的持证上岗状况进行了严格的检查和记录。一是项目负责人和平安管理人员需经过特地培训，经考核合格后方可任职。我部严格核查项目任职人员的资质，并组织项目负责人、专职平安管理人员进行集中培训，做好人员的取证和证件复审工作；二是特种作业人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。我部在项目施工前先对各施工单位的电焊、起重、高空架设、爆破等特种作业人员的资质状况进行了普查和备案。

灾后复原重建工程中，我部累计开展项目人员资质检查工作3次，留存相关资质证书复印件9份。

3、专项培训

企业的平安生产教化不应拘于形式，而应贯穿于每项工作的始终。而日常教化和专项教化的有机结合，互为补充，才能是教化培训工作形成一个有机的整体。在部门的平安生产标准化建设工作中，针对如何加强专业、专项培训工作，我部主要做了以下的工作：

1）每月至少开展一次培训教化活动（会议）（可结合平安生产例会），主要学习各级别的平安生产文件、制度、规范。截止2023年2月初，我部召开学习会议6次，形成会议记录6份。

2）在灾后复原重建施工期间，由于部门各成员的工作量均较大，我部实行了平安培训学习签阅单的形式，每周将须要学习的平安方面的文件、制度印发到部门每个人员手中，要求每人阅读后签阅看法。20xx年的整个灾后重建施工期间，部门累计平安行文10份，填报签阅单6份，学习平安生产规章制度14项，取得了良好的效果。

3）组织部门主要人员主动参加公司的平安生产管理培训课程。20xx年11月，我部王昆、李振、郭俊良、龙选明、崔森、谭炜、王术伟、李和伟参与了公司组织的平安生产管理人员平安培训课程，并顺当通过考试获得了由四川省安监局颁发的平安生产资格证书。

4）依据平安生产标准化建设工作要求，仔细探讨并制定了2023年度的专业技术教化培训与沟通安排。安排在大坝监测自动化限制系统业务、大坝监测数据分析与平安性评价、边坡结构稳定性监测技术、水力发电企业大坝平安监测管理技术、高速水流过水建筑物混凝土缺陷的修复加固、水电站建筑物的巡检与维护管理等方面开展对部门全体人员的专项培训与考试，培训人次在95人次左右。

4、文化建设

我部特别重视部门的平安生产文化建设，在平安生产标准化达标工作期间主要开展了以下工作：

一是加大了现场标识安设的考核检查力度。要求各项目部施工现场的“五牌二图”、警示标记、车辆标记、企业文化宣扬牌整齐美观，规格统一，使平安文化建设要有一个好的形象面貌，也使领导和员工对平安标准化有了初步的感性相识。我部就此组织检查工作3次，灾后复原重建的土建工程施工现场累计设置各类平安生产标识、标牌37块，形象良好。

二是在主要的办公地点设置齐全标准化要求的各项平安生产教化资料。我部在成都调度大楼601-603办公室墙面挂置了10幅防范地质灾难教化宣扬彩图，制作并在电厂综合检修楼二楼大会议室挂设了11块施工平安生产、计量、质量、环境爱护、设计管理等制度宣讲玻璃橱框，以及数十张工程施工蓝图，在主要工作场地营造出良好的平安生产文化氛围。

三是根据公司要求，向部门员工每人发放各类专业技术和平安教化培训书籍18本，共计198本，并登记造册形成记录。

四是在定期召开的平安生产例会上择机向部门员工及施工、监理、设计人员宣贯相关的平安生产管理文件、技术规范精神。20xx年8月至2023年1月，部门累计召开平安生产例会17次，其中施工期间每周1次，非施工期间每月2次。累计宣贯相关文件和规范精神达到168人次。

五是主动开展各项平安生产活动。在20xx年度部门平安生产标准化达标工作中，我部累计开展各类平安生产活动4次，形成书面报告2份，活动记录3份，其中包括8月12日开展的防范地质灾难应急演练、9月26日开展的国庆节前平安生产大检查、20xx年1月6日开展的平安工作总结大会等。

四、辨识风险事务，完善应对措施

对生产、生活中的风险事务予以辨识并提出合理的应对措施，实施有效的风险管理措施，是对工程建设和运行进行有效管控，确保人员、设备和财产平安的前提。

风险管理在企业平安生产标准化达标工作中既是一项重点，又是一项难点。它不仅须要就风险事务的种类、数量开展大量的调查与识别工作，还须要科学的计算数据对其进行客观评价，并基于此实行合理的监控措施。根据平安生产标准化达标工作要求并依据现场实际，我部开展了以下几项风险管理工作，取得了良好的效果：

1）制定了完善了重大危急源管理制度、风险评价管理方法，从技术上确保了我部风险管理工作的可操作性。

2）20xx年9月26日就办公区域的风险事务开展了科学详尽识别和评价工作，形成《办公区域危急源识别及评价表》，参评人员9人签字存档。其中识别风险事务（此处为危急源）7项，I级风险4项，II级风险2项，III级风险1项（风险程度达到126分），均为为可接受风险，制定了相应措施予以应对。

3）20xx年9月26日就巡检工作的风险事务开展了科学详尽识别和评价工作，形成《巡检工作危急源识别与评价统计表》，参评人员9人签字存档。其中识别风险事务（此处为危急源）22项，I级风险20项，II级风险1项，III级风险1项（风险程度达到126分），均为为可接受风险，制定了相应措施予以应对。

4）灾后复原重建施工期间，要求各施工单位施工前开展平安生产风险识别工作，上报风险识别成果与措施应对方案5份。

通过对风险事务的辨识、评价、措施应对和监控，已发觉的风险事务均在我们的管控范围之内，未发生一例因风险事务防范、监控和处置不当引起的平安事故。

五、排查治理隐患，保障生产平安

我部针对灾后复原重建工作和枢纽工程运行管理的特点，通过建立健全隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制，现场平安隐患得到了有效治理。

对包括全部土建施工作业和日常巡检工作的场所、环境、人员、设备设施和活动，还包括生活营地建设、卫生防疫、消防、内业资料等实行综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查的方式进行隐患排查与治理工作。

20xx年8月至2023年1月，我部进行平安检查24次，发觉平安隐患17项，隐患在3天内均全部整改完毕；同时形成了平安检查记录24份，平安事故隐患整改月台账4份，平安事故隐患报告登记月报表6份，平安隐患整改通知单16份。

通过定期的平安检查，隐患排查治理工作得到了有效落实，公司的平安生产稳定形式得到了较好的保证。

六、严格工程观测，确保运行平安

紫坪铺工程的平安监测和巡检工作是我部的重点工作之一。在公司领导的关切下，我部对人员配置细心优化，使该项工作始终在正确的轨道上根据《观测及维护技术标准》和20xx年度观测安排要求，有条不紊地进行着。

20xx年度，我部对混凝土面板堆石坝共进行了26次巡察检查；对泄洪排砂洞进出口边坡共进行了22次巡察检查；对溢洪道进行了4次巡察检查，对溢洪道边坡进行了18次巡察检查；对冲砂放空洞进出口边坡共进行了14次巡察检查；对引水发电隧洞进出口边坡共进行了29次巡察检查，检查中未发觉异样；对左岸坝前积累体共进行了7次巡察检查；对枢纽工程观测设施共进行了11次巡察检查；对紫下大桥共进行了15次巡察检查；对库区共进行了2次巡察检查。

检查最终形成文字记录148篇，建筑物巡察检查记录1本，大坝平安巡检与修理记录专册1本。

全年完成监测月报编制12份，监测年报编制1份。

七、强化台账管理，推动部门达标

工作台账的建立和完善是平安生产标准化达标工作的重点内容。我部依据要求，建立了工程建筑物监测数据台账记录；监测仪器安装台账（清单）及出厂资料；监测仪器检查台账；监测仪器率定、维护保养台账；监测仪器（设施）更换或重新安装台账；监测人员野外工作平安教化及风险告知台账；适用规范更新（查新）记录；巡检线路风险识别及防范措施台账；工器具、防护用具检查修理台账；巡检前平安教化和风险告知台账；大坝平安册（大坝平安巡检与修理记录专册）；施工单位和监理单位入场前主要人员的平安培训、平安告知、平安教化台账；施工平安隐患排查台账；施工平安隐患整改台账；施工平安隐患报告台账；施工平安检查台账；平安生产隐患、问题整改通知单；工作票台账；平安生产学习台账；平安生产活动台账；平安生产会议记录台账；平安隐患排查台账；平安隐患整改台账；平安隐患报告台账；平安生产检查台账；平安生产隐患、问题整改通知单；平安生产培训考试台账（或资料）；值班记录等35个专业台账，并支配专人实施管理。

通过各项台账的建立，使得我部工作质量明显提升，实现了各项工作的有据可查，进一步推动了部门的平安生产标准化达标工作的落实。

八、悉心听取看法，力促改进与提升

2月8日至15日公司的平安生产标准化达标工作成功落下帷幕，在此次验收工作中，我部卓有成效的工作得到了验收专家的好评。专家组对我部工作的评分在严格的评分标准上仅扣5分的事实证明，我部20xx年下半年来开展的一系列平安生产标准化建设工作，全体成员的主动参加，均做到了有的放矢，同心协力，实现了平安与效益、平安与健康、平安与环境的和谐统一。通过努力实践，部门的平安生产标准化建设工作取得明显效果，使我们的平安生产工作得到进一步规范化和标准化，平安生产水平不断提升，为公司顺当创建四川省水力发电平安生产标准化一级达标企业做出了贡献。

尽管如此，验收专家组仍向我部提出了“适用性平安生产标准、规范刚好更新记录”缺失的问题，对此，我部已悉心接受，并快速整改，力促今后各项工作的质量和效率在平安生产标准化的串联之下，在不断的改进中螺旋式上升，为公司平安稳定的生产形势作出新的贡献。

水电站工作总结9

柳沟电站在处党委的正确领导和全站干部职工精诚团结，锐意进取，有力促进了各项工作的全面发展，目前已顺当完成了全年的预期经济指标和安排任务，同时实现了平安生产无一列事故。下面将电站今年生产运行状况总结如下：

20xx年9月起先投资进行对电站机组大修及老化电气设备升级技术改造截止到20xx年4月9日试运行，4月15日起先正常发电上网运行状态，全站干部职工充分利用才技改和大修过的机组优势，脚踏实地，埋头苦干，全年在发电运行期间无一人请假，取得了较好的成果。

生产经营状况：电站由年初4月15日正式发电上网截止到年末11月17日停机下网累计发电量为750万千瓦时电过水流量2.43亿方发电时间年初因技改工作人员电气部分安装调试三月初至四月初及电力公司做试验导致耽搁半个月及大修后,半个月机组试运行时须要磨合调试按要求不能大负荷运转导致少发30万千瓦时。

给水量不足下半年夏灌结束后的9月11日起先减水一半发机组由四台满负荷发电减至两台有时三台至月底才发100万千瓦时按正常月满负荷126万少发20万，10月1日至13日减水至一台机组发电14日至22日两台机组发电随后逐步增加直至26日才复原至四台机组满负荷发电正常状态导致本月发电量才达到74万千瓦时同比正常月满负荷126万的发电量少发50万。

尽管受到上述二种因素制约我站工作人员在除8月21日一次因上游来水草大造成堵草严峻机组无法满负荷出力申请上级临时停机清理杂草24小时外，发电值班期间均能够24小时坚守岗位，无出现一次请假和四台机组因操作失误导致事故停机事务的状况下,仍能根据处下发生产经营方法安排年基本发电量650万千瓦时，实际超发100万千瓦时.取得这样的成果是上级领导的大力支持，站党员干部能够在一线坚持带班，职工发扬了不怕苦不怕累的团结协作精神共同努力的结果。

平安生产状况

电站始终把平安生产摆在首位，年初与处安办签订平安工作责任书后，立刻与各值班员签定了目标管理平安责任书，责任落实到班值、到个人。4月份，请技改工作人员对电站职工进行了安规、平安操作技术授课。5月份，在电站运行期间利用换班期间组织工人分批次到奎屯参与师特检所组织开展的电工平安上岗证培训班。参与学习并全部考试合格取得上岗证达到了百分之百全员持证上岗。站将每月最终一个星期五定为“月平安日”，对全厂各类设备进行全面检查，并记录在案。6月份为“平安月”，定期召开平安工作专题会议，每半个月组织全站职工进行“安规“学习由主管平安的副站长讲课，出平安规定试题进行考试，测试后改卷入档成果公布作为月底考核依据，并在厂房悬挂平安生产宣扬横幅，每班值加强日常设备巡察，发觉设备缺陷刚好处理，将平安隐患歼灭在萌芽状态。七月中旬及九月中旬进行了两次消防学问讲座并组织现场进行防火演练，通过现场理论和实践相结合的演练效果特别明显，达到了能够应急处置防火的预料效果，9月初经夏副处长检查出厂房尾水渠上方四闸孔袒露地面无防护栅栏要求尽快进材料进行铺设，我站到月底进行了焊接制作了防护栅栏并对前池桥头水渠周边的防护栏进行了粉刷醒目红漆起到平安警示作用10月初由派出所购入10组干粉灭火器，针对消防平安工作常抓不懈警钟长鸣。严格执行“两票三制”，从而确保了20xx年度电站平安运行。

详细落实工作状况

三月份，处对电站班子进行了调整，通过对站长竞聘和职工的竞争上岗增加电站集体作战力。正副站长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力气合理搭配；我站加大管理力度，奖罚分明，不徇私情。，将全年任务安排科学分解到各月，再按月将安排下达到各班值，实行超发电度与奖金挂钩，大大调动了职工的工作热忱。

落实值班员上岗依次，做到24小时不漏岗，不漏人。抓好消防平安管理制度的落实，做好电站消防平安的日常巡查，定期检查消防设备和器材。

我们把以前没有的电气、机械设备图纸等资料重新搜集整编，建立标准台帐，可随时查阅，利于决策工作。

根据处长要求电站设置办公室5月份从机关拉来了办公桌椅办公设施到位，各项制度、职责完善上墙，各类资料整理归档，厂区各项警示、平安标示牌悬挂到位6月份组织职工对四台发电机进行从新刷漆及对厂房内环境卫生彻底清理对厂房周边及居住区周边杂草清除打药。7月中旬对办公室及宿舍间墙面空隙用红漆描绘出爱兵团、讲勤劳、懂感恩、比奉献、能进取、七师核心价值观的宣扬标语美化了电站外貌，增加了亮点。8月份组织全站职工利用三天时间根据处长来检查的要求将厂房存放22桶机油，油桶，材料等杂物用车搬至老库房摆放整齐。9月7日利用换班时间组织工作人员5人分别到奎屯河国源十级、国能六级、老龙口三个水电站进行学习观摩，协作处工程科对厂房需粉刷的墙面面积和损坏玻璃数量修补的屋面进行测量上报，10月份协作联合建利完成了对厂房的内外墙粉刷翻新更换玻璃屋面防水施工的质量和平安监督工作，并按领导要求对面貌一新的厂房墙面用红漆描绘出了“兵团精神“酷爱祖国、无私奉献、艰苦奋斗、开拓进取16个醒目的大字，为面貌一新的厂房增加一道绚丽的彩虹，鼓舞了我们全站职工的士气。

存在的不足

通过一年的工作中，我们也醒悟地相识到目前单位还存许多管理上的问题在一些制约单位发展的因素。

1管理上松懈通过第三阶段检查提出厂房及居住区环境卫生脏、乱、差、的现象，特殊是处长曾提过两次，提一次改进一点，不提就不动，最终都放到站11月份重点工作上了，这说明站领导在思想上不能够重视，不能够跟上领导的思路，主观能动力性不强，工作很被动，没有大局观念。只想着抓好生产就行了，忽视了环境建设

在今后的工作中努力学习，强抓管理，主动主动在环境建设中制定出一系列的管理措施和责任分工争取变被动为主动。平安生产和环境建设同抓共管，共同发展。

2内页资料不够完善要通过今年的工作实践制定出能够符合本站的各项资料台账达到规范全面能够有自己单位的特点。

3责任分工不明确，每月光制定诞生产任务目标，没有把月初制定的别的任务目标明确分工到个人头上，导致工作起来很散乱，出了错无法追究责任。在今后的工作中依据上月的工作完成状况制定出下月的工作目标，严格根据工作任务细化分工到各个责任人头上要求按时按量完成工作任务，完不成则根据站制定的月考核标准当月扣分

4压力管总阀锈蚀严峻已不能关闭一旦出现一台机组故障必需同时停两台机，严峻影响生产。

目前我站已集中人力进入惊慌有序冬季停机检修状态按安排15日内将机组全面细致的检修完毕，打扫好环境卫生，刚好做好次年来水发电前的一切打算。

亮点成效

20xx年最大亮点和成效是全站干部职工能够在全年发电值班期间克服夏天发电高峰7、8、9三个月机组表面温度能够达到107摄氏度的高温酷暑冬季11月份下雪寒冷下24小时坚守岗位，无一例请病、事假人员，干部坚持带班，值班长值班期间平安检查仔细负责，在发电期间共排查出三起隐患现场时发觉刚好处理，从而保障了今年无发生一起平安事故，机组故障，顺当发电750千瓦时，突破93年建厂以来发电最高成果。

20xx年电站的最佳思路、准备、措施和建议：

1.依据处新制定出的安排任务发电量的目标充分利用冬季完全检修好的机组一到开春提前到电力公司申请做试验争取达到一放水就能进入上网发电状态把开春三月份时间充分利用上可提前15天发电抓居处有的时间多发电7、8、9、三个月的放水高峰期的大流量高水位抓紧时间在科学、合理、平安的操作下争取完成处下发的的安排任务。

3、电站的最大效益来自于上游来水的流量大小及稳定，机组能否将导叶开度达到100%，机组就能够达到用小的流量，带动最大的负荷，从而满负荷发电增加效益。

其次，机组能正常运行，无发生故障，人员平安无伤亡。

准备：严格抓好平安生产管理，对工作人员进行平安教化和技术培训，防止因误操作造成事故、修理，造成加大成本。

措施：加强与上级部门、调度、联系，以保持水位，保持最大流量运行，制定出严格的考核机制和目标任务，按职责，落实到个人。

建议：在机组正常运行的时候能够给与充分的水量。尤其是夏灌结束后9-10月期间能够保障电站超发电的发电目标。

面对新的一年，电站全体干部职工已做好充分的打算必将团结拼博、爱岗敬业、抓住机遇、化解难题、迎接挑战，在处党委的正确领导下全力以赴完成各项生产任务，把柳沟水电站的各项工作不断地推向前进。

水电站工作总结10

蓦然回首，从去年9月份参与工作来到XX市华口水电有限公司再借调到后垄溪水电站项目部到如今不知不觉已有一年时间了。坦然感受良多，一年的工作生活刚起先是有些许不适、孤寂，但好在在项目部领导、班组老师傅的关切友好帮助之下，渐渐地让自己对自己的工作有了更近一大步的了解，感受最大的也变成了劳碌、充溢和受益匪浅。

刚参与工作，在运行待了一段时间后，被项目部领导调入维护班。本以为高校学的电气工程及其自动化专业在水电站还算对口专业，工作中不会有太大的困难。但真正进入现场，处理一些缺陷工作时，才发觉自己把事情想得太简洁了。困难的二次接线的如蜘蛛网般的内部结构和繁琐的监控通讯程序流程让我望洋兴叹。但是，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。刚起先，走了不少弯路，眼看比较多，自己比较担忧动手，致使学到的一些阅历不是很深刻。好在在班组主管，同事的帮助下，通过自身的努力，我慢慢摸索到了一些门路，也慢慢融入了工作，动起了手。这一年对我来说，是有意义、有收获的一年。

在后垄溪项目部工作的一年中，对工作渐渐有了肯定程度的熟识后，本着平安放在首要的位置，我始终努力学习专业理论学问，常常拿着设备施工图纸到现场学习。去年利用机组检修、爱护改造的机会更是得到了更好的学习，通过理论与实际的结合提高了自身的专业学问水平。平常工作中，我也主动、仔细，本着“大缺陷不过班，小缺陷不过天”的原则，刚好做好了协作跟随老师傅消退了各类大、小缺陷，学到了不少东西。此外，利用休班时间对继电爱护、励磁系统、监控系统理论也有了更深化的学习。

总结一年的工作，在我看来，看法确定一切，个人的工作看法比工作实力更加重要，工作看法作为工作的内在心理动力，能影响对工作的知觉与推断，并可以促进学习、提高工作的忍耐力等。过去因为自己的一些个人缘由影响了一些工作的留意力甚至看法，往后要杜绝这类事情的发生，分清轻重。另外，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，要更进一步地多学习积累阅历，缩小理论与实际的差距。要更加勤快、仔细地对待工作，在工作方法和技巧上多向其他同事和同行学习，争取在以后的工作中取长补短，积累阅历，规划定位好自己的将来。

水电站工作总结11

xxxx年云峰水电站在多经公司的正确领导下，在各级主管领导的关怀下，通过全体员工的共同努力，以平安生产为中心，以保证设备平安稳定运行为目的，充分调动和发挥全体职工的主动能动性，实现了经济效益同步增长。

一、生产状况

xxxx年年初水电站利用枯水期，对四台机组进行全面检修，以确保全年机组平安稳定运行。通过云峰水电公司统一调度，我公司刚好调整运行方式，截止到11月末水电站完成上网电量21950千瓦·时。

二、平安工作状况

平安生产是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强水电站平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识。持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识。全年无轻伤及以上人身事故，无重大及以上设备事故，未发生火灾及设备误操作事故，全年执行操作票46份，合格率100%、工