工程进度计划管理(讨论后修改完成)

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目工程进度计划管理办法（试行）第一章总则第一条为了确保潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）保质保量按期完成建设任务，实现进度最终目标，及时发挥投资效益，结合潼西改扩建项目建设管理实际情况，特制定本办法。第二条工程进度计划包括合同段总体进度计划、阶段（年、月）进度计划、单位工程进度计划。第三条本办法适用于潼西改扩建项目全线各施工单位、监理单位工程进度计划管理工作。第二章合同段总体进度计划第四条合同段总体进度计划编制根据合同通用条款第14.1要求，承包人在接到中标通知书后，应认真阅读技术规范、设计图纸并对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真地调查研究，作好相应的施工组织设计，编制标段总体进度计划（施工组织设计），对其进行完善、补充和深化，尽量做到真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，能够表达施工中全部活动及其他的相关关系，正确指导施工，其主要内容包括：（1）合同段工程简介；（2）承包人的总体组织机构（附组织机构框图）；（3）总体施工方案和施工方法的总说明（附总体平面布置图）；（4）总体施工安排（用网络图、横道图、斜率图、柱状图等表示出合同段各单位工程主要项目的开工时间、结束时间、施工工期及各阶段完成的工作量）；（5）大桥、立交、路基、路面等主要工程及其他特殊工程的施工方案和施工方法，并对影响进度的难点工程和关键性工程提出具体保证措施；（6）合同段关键工程进度计划，关键线路上的单位、单项工程进度计划；（7）各单位工程在各个施工阶段配备的人力和主要机械设备数量、型号等（附人员、机械进场计划表）；（8）承包人的质量保证体系和质量保证措施；（9）施工测量控制实施方案，测量、试验人员及主要设备（附主要测量、试验仪器进场计划表）；（10）主要材料的采购供货计划；（11）施工交通保畅组织设计；（12）安全、环保措施报告等；（13）现有道路的使用及施工便道的落实情况；（14）初步现金流动估算计划表（并用曲线图表示）和月度现金流转表。第五条合同段总体进度计划的上报承包人应在签定合同协议书后28天内向驻地办上报总体施工进度计划，上报文件一式四份。第六条合同段总体进度计划的审核驻地办对承包人提交的总体施工进度计划进行审查，提出问题与承包人进行讨论和澄清，最后对存在的问题提出具体的审查意见交由承包人修改完善，然后由驻地办将承包人修改后的总体进度计划上报总监办，总监办审核后上报项目组，项目组提出审核意见后上报管理处。第七条合同段总体进度计划的审批由管理处工程管理科会同质量安全科、环境保障科、财务科对总体施工进度进行初步审查，提出意见，由分管领导召开专题会议讨论审批，批复文件主送项目组，抄送总监办、驻地办、施工单位。第八条合同段总体进度计划的修订根据合同通用条款第14.2要求，承包人应每三个月对合同段进度计划进行一次修订，计划调整主要采用压缩关键工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业等方法。滞后的进度应在本年度内加以调整，确保年度工程进度计划目标的实现。修订后总体施工进度计划的报批程序与原程序相同。修订进度计划的编制要求与原进度计划的要求相同。但如果实际完成投资与计划相比明显滞后，或者形象进度（特别是控制性关键工程）明显滞后，则应增加如下内容：（1）工程滞后的具体项目及其数量；（2）工程滞后的原因及相应加快进度的措施；（3）存在的问题及建议。第三章阶段进度计划第九条阶段进度计划包括年、月等施工进度计划。第十条阶段性施工进度计划的编制年度计划编制的依据是已批准的标段总体进度计划，月度施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划，并结合实际情况进行完善和细化，使其一层比上一层表示的各项工作内容更具体明了、符合实际、便于操作，其主要内容应包括：（1）阶段总体安排（用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展的工作及完成的工作量）；（2）影响进度的难点工程、关键性工程分析及相应的保证措施；（3）季节性施工的任务分配情况及保障措施；（4）施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况（附人员、机械进出场表）；（5）各种材料的采购计划和备料情况；（6）施工交通保畅组织设计；（7）质量、安全、环保等方面的落实情况；（8）计划完成的工程量（金额）；（9）存在的问题及建议。第十一条阶段性施工进度计划的上报根据批准的合同段总体施工计划，承包人在每年10月20日前编制上报下一年度施工进度计划；在每月25日前，根据批准的合同段年度施工进度计划，承包人应编制上报下月的月度施工进度计划。第十二条年度施工进度计划的审核及审批驻地办对承包人提交的年度施工进度计划进行审查，提出问题与承包人进行讨论和澄清，最后对存在的问题提出具体的审查意见交由承包人修改完善，然后由驻地办将承包人修改后的年度进度计划上报总监办复查，报项目组审核，由管理处批复，上报文件一式四份，批复文件主送项目组，抄送总监办。项目组按照管理处下达计划主送施工单位，抄送驻地办。第十三条月进度计划的审核及审批驻地办对承包人提交的月施工进度计划进行审查，提出问题与承包人进行讨论和澄清，最后对存在的问题提出具体的审查意见交由承包人修改完善，然后由驻地办将承包人修改后的月进度计划上报总监办审核，由项目组批复，批复文件主送总监办，抄报管理处，抄送驻地办、施工单位。第四章单项工程施工进度计划第十四条单项工程施工进度计划的编制单项工程施工进度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划、技术规范和设计图，主要内容包括：（1）本单项工程的划分范围及工程简况；（2）施工组织计划（附施工平面布置图）；（3）工程特点、施工方法及工艺流程（附施工工艺流程图）；（4）施工安排（用横道图表示出各项工作开工时间、结束时间及各阶段完成的工作量）；（5）各施工阶段配备的人力、主要机械设备及到位情况；（6）主要材料的采购计划及备料情况；（7）质量保证体系（含测量、试验人员和仪器到位情况）；（8）施工交通保畅措施；（9）安全、环保措施；（10）工地准备情况（桥梁工程附平面布置图）。第十五条单项工程施工进度计划的上报单项工程施工进度计划作为单项工程开工报告的组成部分，随同单项工程开工报告一起上报。第十六条单项工程施工进度计划的审批由驻地办对单项工程施工进度计划进行审查，对发现的问题进行调查了解，并与承包人讨论澄清，再由承包人进行修改，最后同开工报告一起批准。第五章进度计划的考核与奖罚第十七条进度计划的考核承包人应每月向驻地办上报月进度计划完成报表，经驻地办、总监办、项目组审查后，报送管理处工程管理科。报表中应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系以及完成的工程量情况及存在的有关问题。项目组、总监办、驻地监理办根据进度计划对其考核。依据合同文件和施工进度，管理处工程科、项目组不定期对监理单位、施工单位的生产要素投入进行检查，发现进度计划滞后，要求限期整改落实。第十八条进度计划的奖罚设立质量进度考评基金(每期支付金额的1%，其中进度占50%、质量占50%)。质量考评基金在每期的工程支付报表中扣减，如各合同段能够在保证质量的条件下完成了本期的计划任务和形象进度，则质量考评基金全额返还，再根据合同文件中社会主义劳动竞赛奖励基金给予一定的奖金；如完不成任务则扣除质量考评基金和社会主义劳动竞赛奖励奖金，对倒数第一名再处罚一定的金额。第十九条每月阶段性进度计划未按期完成的处理（1）第一次未按期完成阶段性进度计划，在下期进度计划中适当考虑增加，并要求施工单位增加生产要素的投入；（2）连续两次未按期完成阶段性进度