工程管理部经理岗位职责

岗位职责及说明部门工程管理部岗位名称经理任职人任职人签字日期直接主管副总经理直接主管签字直接下属拟定日期任职条件学历计算机、电子专业大专以上毕业。工作经历3年以上IT行业项目管理工作经验。专业知识系统了解弱电产品、电子警察配套产品工作原理及相关知识。受过企业管理、项目管理相关知识的培训。业务了解范围1．了解安防行业，对智能交通、智能保安、闭路监控、弱电工程等方面的常识有较深的理解；2．具有企业管理、项目监管工作经验；3．能紧跟技术步伐，掌握最新工具的使用方法，能密切关注媒体与市场信息；4．具有较强的协调能力、沟通能力；5．具有极强的团队意识、服务意识；6．具有极强的学习能力和接受新技术、新产品的能力；7．熟练操作办公软件、能独立维护电脑正常使用。岗位目标与权限监督项目组项目实施过程中的一切活动，按时保质的完成公司所有工程项目。通过详细现场堪查，组织制定工程施工深化设计，绘制出所有工程施工图。审核技术方案、施工图纸、费用预算、材料设备采购等，合理节约工程费用。落实工程设计变更、概预算调整等工程变更报告。对内部验收发现工程存在的问题进行整改。对多个工程项目进行统筹管理，掌握各工程项目建设情况，进行正确作业指导。制定可操作的部门内各项工作制度、工作流程和工作职责。在项目组人事的在任免权，在项目管理上有监督权、汇报权；对下属员工有考核权，有调职调薪建议权。岗位职责（按重要顺序依此列出每项职责及目标）负责程度全责、部分衡量标准（数量、质量）1．跟进并了解工程的招投标情况，并审核工程报价及施工方案。全责投标前审核工程报价及施工方案情况2．组织安排人员进行工程投标前的现场堪查，明确施工内容、工程量、工期，做出施工费用预算、工程概算等初步计划，提交给投标组负责人员。全责投标前《施工费用预算、工程概算》3．中标后提议、确定项目经理，监督项目组在项目实施过程中的一切活动，并组织安排进行详细现场堪查，收集数据，审核现场堪查报告。全责中标后《现场堪查报告》4．根据现场收集的数据，负责组织制定工程施工深化设计，督导制定施工现场相应的管理制度。全责中标后《XX工程施工深化设计》、《施工现场相应管理制度》5．审核项目经理提出的工程施工计划，重点审核技术方案、施工图纸、施工费用预算、材料预算、施工进度计划、材料设备采购计划，提出意见和建议。全责施工前工程项目施工计划审核意见6．对施工计划的执行情况进行全面监管，代表公司审定工程设计变更、概预算调整等工程变更报告，并督导落实。全责施工中工程变更报告审核监督的结果7．在工程售前、售中、售后中，代表工程部负责与各部门进行沟通，代表公司与外部单位进行协调，解决工程施工过程中各类问题。全责随时《工作日志》8．在系统组装完成后，组织安排进行工程内部验收，提出业务、技术、施工、售后的隐患总结报告。全责系统组装完成《XX工程内部验收总结报告》9．通过内部验收，对存在问题提出整改建议，并监督落实，确认完成存在问题都已符合工程质量要求。全责施工后期《存在问题整改建议》10．代表工程部参与工程项目的最终验收，提出工程项目建设的综合结论报告，提出工程施工过程中存在的问题吸取教训，并总结、推广成功的经验。全责完工后《工程项目建设综合结论报告》11．对多个工程项目进行统筹管理，合理安排人员、工具、车辆、生活、安全，随时了解掌握各个工程项目进度、质量、存在问题，并进行正确的作业指导，做到跟进及时、提醒到位、沟通得当、督促有力、检查严格、处理果断。全责随时对多个工程项目的管理程度12．监察项目维护的质量，尽量满足客户的需求。全责随时《客户的满意度》13．配合人事部门对工程部人员进行考核，提供考核依据和考评意见，对工程维修人员调职、调薪、辞退提出建议，对公司其他相关人员及上级领导提出考评意见。全责随时《考核记录》14．负责制定并审核部门内各项工作制度和工作流程，并针对工作中存在的问题提出改进意见和建议。全责随时《部门工作制度》《部门工作流程》15．制定工程部工作职责，审核每个员工的岗位职责，并考核每个员工岗位职责执行情况，对公司内其他部门的职责提供建议。全责随时《部门工作职责》《员工岗位职责》16．对公