《工程项目管理》课程大纲

工程管理专业学位《工程项目管理》课程大纲第1章工程项目管理概述1.1工程项目的涵义和特点1.2工程项目管理的涵义和内容。1.3工程项目管理的类型和任务1.3.1工程项目管理的类型1.3.2业主方项目管理的目标和任务1.3.3设计方项目管理的目标和任务1.3.4施工方项目管理的目标和任务1.3.5供货方项目管理的目标和任务1.3.6建设项目总承包方项目管理的目标和任务1.3.71.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势1.4.1工程项目管理的国内外背景1.4.2工程项目管理的发展趋势1.4.2.1业主方和代表业主利益的工程管理1.4.2.2建设工程项目全过程集成化管理1.4.2.3基于工程项目协同商务的工程项目管理的外部集成1.4.2.4新型的大型建设工程管理组织式——项目总控1.5建设工程监理1.5.1建设工程监理的概念1.5.2建设工程监理的工作任务1.5.3建设工程监理的工作方法1.5.4建设监理的性质第2章工程项目组织管理2.1工程项目组织结构模式2.1.1职能组织结构的特点及其应用2.1.2线性组织结构的特点及其应用2.1.3矩阵组织结构的特点及其应用2.1.4复合式组织结构的特点及其应用2.2管理任务与职能分工2.3工作流程组织2.4工程项目结构2.4.1建设项目的项目结构分解2.4.2建设项目项目结构的编码2.5工程项目管理的组织结构

2.5.1业主方管理的组织结构2.5.2影响业主方项目管理组织结构图设计的因素2.5.3业主方管理组织结构的动态调整2.6建设项目管理规划与建设项目组织设计2.6.1建设项目管理规划2.6.2建设项目组织设计2.7案例分析第3章工程项目策划3.1工程项目策划的含义、特点及类型3.2工程项目环境调查与分析3.3.3.3工程项目决策策划3.3.1决策策划的工作内容3.3.2工程3.3.3工程3.3.43.4工程项目实施策划3.4.13.4.23.4.3.4.3.5案例分析第4章工程项目目标控制基本原理4.1工程项目目标控制基本方法论4.4.4.4.2动态控制原理在工程项目目标控制中的应用4.4.2.24.2.34.3工程项目目标控制中的纠偏措施4.3.1组织措施4.3.24.3.34.3.44.4风险管理在工程项目目标控制中的应用4.4.1工程项目4.4.24.4.34.4.4.5案例分析第5章工程项目招标与投标管理5.1工程项目招投标原则、方式及基本程序5.2工程项目设计-施工分离采购模式5.5.5.5.5.3工程项目总承包采购模式5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.5采购-施工总承包模式（PC模式5.4工程项目的管理采购模式5.4.15.4.25.4.35.4.5.4.55.4.65.4.5.4.5.4.95.5工程项目采购模式的发展趋势5.5.15.5.25.5.35.5.45.6案例分析第6章工程项目投资控制6.1投资控制的含义和目的6.6.6.6.6.2设计阶段投资控制的意义和技术方法6.26.6.6.6.6.6.3工程项目投资规划6.3.16.3.26.3.36.4案例分析第七章网络计划技术与建设项目进度管理7.1网络计划技术7.7.7.7.2常用网络计划技术7.2.17.7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划7.3工程项目进度计划7.3.17.3.27.3.37.3.4工程项目进度控制7.4案例分析第8章工程项目质量和安全管理8.1工程项目质量管理8.18.8.8.8.2设参与各方的质量责任和义务8.28.8.2.38.2.48.3工程项目质量控制8.3.18.3.28.3.38.3.48.4建设项目安全管理概述8.8.48.4.3安全教育与培训8.4.4安全检查8.5工程项目施工现场安全管理8.8.8.5.3建筑施工安全管理的检查评价8.5.4安全检查8.6案例分析第9章工程项目施工阶段管理9.1项目施工阶段项目管理目标和任务9.9.9.9.2工程价款结算9.2.19.9.2.3工程