总经办事务流程

总经办事务流程一、人员招聘流程根据公司发展情况及各个部门的实际需要,不定期开展招聘活动,具体操作流程如下:是是否总经理审批是否增员总经理复试，确定聘用人员名单人力资源部安排招聘事宜相关部门主管提出招聘申请相关部门安排复试，确定拟聘用人员名单网络或现场招聘，初试筛选此项申请退回相关部门，重新审议新员工入职二、员工入职流程通过招聘工作的开展，确定聘用人员后，新员工需办理相关入职手续，以便工作的开展，具体操作流程如下：是是否双方解除劳务合同，员工办理离职手续发布转正通知，该员工转为正式员工，签定正式用工合同试用期过半或结束时，人力资源部与相关部门主管对其进行考核，以确定其是否符合录用条件专人辅导或独立开展工作相关部门进行岗前培训，制定其试用期内的工作目标和工作任务人力资源部培训，了解公司概况，学习规章制度在人力资源部填写员工登记表，新员工携带相关资料到人力资源部报到在此步骤中须签《销售部员工入职须知》入职7天后需进行管理制度知识的检测三、试用期评估流程所有新员工都将接受试用期的评估，以确认其是否符合录用条件，具体操作流程如下：否否无是否有试用期评估标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）与员工进行面谈分析对员工试用期工作做出评估，作为其是否转正的依据有四、年底评估流程每年年底公司将对员工工作表现进行评估，其目的在于提供员工工作表现的信息，以便采取纠正措施，员工工资和福利的增减也根据其表现来确定。具体操作流程如下：无无否是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）与员工进行面谈分析，员工自写评语，主管评定对员工进行规划、培训、激励等改进指导有五、文件编制与收发流程建立文件统一管制办法，确保公司文件与资料系统管理，具体操作流程如下：NONONONONO相关文件到期作废/销毁修改后的文件或资料归档保存原文件或资料收回，新文件或资料发放，相关人员需在《文件分发记录表》上签章确认总经理审批部门领导审批如有需要，由原编制部门对文件进行修改文件统一由总经办行政部归档保存文件和资料的发放，相关人员需在《文件分发记录表》上签章确认总经理审批部门主管审批部门草拟、修改文件六、提薪流程根据公司《员工手册》，结合员工的年底评估情况，公司会于每年年底适时调整员工的工资或按合同而定。员工也可依据自己的工作表现主动提出加薪要求，具体操作流程如下：依据年底评估情况统一调整员工薪金是依据年底评估情况统一调整员工薪金是将有关提薪通知转发财务部，作为财务部核发其工资的依据发布员工提薪通知将申请退回申请人，并说明原因，提出改进意见与建议总经理审批人力资源部对该员工进行工作评估，以确定其符合的提薪额度标准部门主管审批员工提出加薪申请否七、员工离职流程当员工离职时，需办理相关离职手续，在确认各方面事务交接处理妥当后方可离职，具体操作流程如下：如无借用如无借用表格交回人力资源部归档保存财务部办理工资结算员工与所在部门接替人员进行工作交接在人力资源部领取《员工离职交接表》总经理审批部门主管审批公司中止对员工的聘用员工提出辞职申请（须提前一个月书面申请）行政部办理各项办公用品交接部门主管申请员工至后勤部、网络部进行是否借用物品确认办理归还手续如有借用八、办公用品申购与领用流程公司员工在工作过程中所需的办公用品申领流程如下：无所申购办公用品无所申购办公用品有所申购办公用品行政部月底整理《办公用品领用登记表》，进行库存核对并及时采购由申请人员按表领取并签章确认总经办行政部将所申购办公用品列入《办公用品领用登记表》中行政部统一采购申请人员将表格交到总经办部门主管审批并签章确认公司员工需办公用品，填写《办公用品申购单》十、绩效考核工作流程为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，公司在全体员工中进行绩效考核工作，具体流程如下：部门负责人与员工共同设定考核标准部门负责人与员工共同设定考核标准工作任务、目标执行目标监督人进行监督指导绩效考核绩效反馈面谈绩效改进和导入人力资源部根据实际情况进行工作职责修订双方签字确认双方签字确认绩效结果的应用招聘和选择薪酬及奖金的分配职务调整通过沟通改进工作培训与再教育人力资源规划人力资源开发正确处理内部员工关系十二、考勤记录核算流程：所有员工上下班须亲自打卡（指纹打卡，电脑自动记录）。每月人力资源部汇总各部门考勤记录，制作当月考勤表，经员工签字确认后交与财务部作为工资发放的依据。具体流程如下：员工每日上下班进行指纹考勤员工每日上下班进行指纹考勤如遇特殊情况未能录入指纹，需一个工作日内经主管确认后在人力资源部登记备案人力资源部在每个月头两个工作日内统计出勤情况人力资源部打印考勤表格，并经员工签字确认表格转交财务，做为工资核算的依据如考勤情况有出入，员工直接反馈至人力资源部进行复核处理十三、请休假流程本公司为员工提供较为完善的福利制度，如员工遇到不可克服之困难，经部门经理和人力资源部批准可申请请假，但为了不影响正常的工作，任何形式的请假（如遇突发情况除外）必须事前申请，具体操作流程如下：三天或三天以上的连续三天或三天以上的连续事假、婚、产