海尔可穿戴产品项目计划书

海尔可穿戴产品项目计划书 ——中国市场调查研究中心 北京盛华博智信息技术研究院 2022年08月中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院目录I.

项目内容II.

项目流程

&

时间III.

市调中心优势2中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院I.

项目内容

项目背景研究内容研究方法II.

项目流程

&

时间III.

市调中心优势目录3中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目研究背景

—

可穿戴产品特点功能特点•

人体的各个重要部位和不同的行业领域•

便捷、高效、前卫等特点为众人所知•

健康、科技、智能等一系列

“

炫丽

”

的概念产品分类产品功能产品外型装饰挂件类：手环、腕带等

（耐克手腕带，微软

“Joule”

的腕戴式心脏监测仪

等）服饰类：衣服、鞋子、背包类

（太阳能比基尼、充电鞋、电能键盘牛仔裤、能变换任

何图案的连衣裙等）生活健康类

（太阳能比基尼、充电鞋、电能键盘牛仔裤、能变换任何图案的连衣裙等）信息资讯类

（谷歌眼镜、苹果的

i-watch

、百度

Baidu

Eye

等）体感控制类

（耐克手腕带，微软

“Joule”

的腕戴式心脏监测仪

等）多功能类

（谷歌眼镜，微软

“Joule”

的腕戴式心脏监测仪等）佩戴类：眼镜、手表类

（谷歌眼镜、苹果的

i-watch

、百度

Baidu

Eye

等）中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目研究背景

•

苹果和微软等许多科技巨头集体推进可穿戴产品市场各大公司动态：

产品市场现况：•

谷歌、耐克、

Jawbone

等国际巨头大规模的研发投入•

Fitbit

、

Jawbone

Up

、

FuelBand

等公司开发的健身产品也已经在悄悄改变人们的生

活•

主流产品：

生活健康类是目前最为热门的产品。•

代表性产品：

包括

Jawbone

Up

2

、耐克

FuelBand

、

Fitbit

、

Lark

、

Mitfit

Shine

等。•

销售情况：

Jawbone

up2

这款售价

129

美元的手环用户量应该突破了十万级别，

Jawbone

总融资已经

达到

2.1

亿美元。•

主要功能：

就是记录人体运动、睡眠、饮食等各种健康相关数据，通过配套的应用软件，帮助消费者

调整作息规律，督促加强锻炼，实现健康生活。•

共同点：

都带有

GPS

、陀螺仪、加速计等各种传感器，可以测出佩戴者的运动量、消耗热量等数据，

并将数据传输到智能手机以及云端。

数据来源：中国市场调查研究中心中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院市场未来容量预测

单位

:

亿美元市场未来销量预测

单位

:

万件项目研究背景—可穿戴产品前景预测(国际) 可穿戴产品市场未来容量每年以将近100%的速度上升，2022年全球有望达到100亿美元 全球产量由2022年的1,500万件至2022年的7,000万件中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目研究背景

智能眼镜智能佩饰智能衣服运动传感器DIY医疗健康中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院

了解国外、国内可穿戴产品的现状和

发展趋势

研究国内可穿戴领域的产业链

海尔可穿戴技术研究和战略规划

海尔可穿戴产品的研发和营销模式

落实海尔第一代可穿戴产品方案

信息娱乐资讯

运动健康管理

医疗健康保健

……研究流程

&

方法研究目的••••••数据搜集等基础调研政府协会专家沟通企业内部深入访谈内聘特约专家座谈战略模型制定总体报告撰写

……

国内外市场现状和趋势

海尔发展可穿戴产品的可行性分析

海尔可穿戴产品战略方向

落实海尔第一代可穿戴产品研发方

案和实施计划项目研究目的

研究产品类型可穿戴产品基础调研方法其他战略方法Swot分析企业价值链研究.模型波特五力战略模型……..8项目研究目的第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段

针对第一代产品方案

策略

&

执行中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院•

基础调研

&

数据搜集•

协会

/

相关行业专家•

其他企业内部深度访谈•

企业、经济战略研究、技术

等相关专家访谈

可穿戴领域

分析报告

行业状况

发展趋势

国内产业链分析

……•

基础调研

&

数据搜集•

协会

/

相关行业专家•

其他企业内部深度访谈•

企业、经济战略研究、技术

等相关专家座谈

海尔可穿戴产品

可行性方案

海尔发展可穿戴

技术意义

可行性分析•

基础调研

&

数据搜集•

协会

/

相关行业专家•

其他企业内部深度访谈•

企业、经济战略研究、技术

等相关专家内部座谈

&

研讨

•

基础调研

&

数据搜集

•

协会

/

相关行业专家

•

其他企业内部深度访谈

•

企业、经济战略研究、技术

海尔可穿戴产品

等相关专家座谈

&

研讨

战略规划

•

相关专家亲临指点

5

年战略规划

战略策略分析

海尔第一代可穿

产品、研发、销

戴产品落实策略

售分析和研究中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院可穿戴领域分析报告国内产业链总体分析行业发展历史

产品分析现状趋势项目研究目的

可穿戴领域分析报告

行业现状

&

趋势

（国外、国内）（市场情况

/

商业模式

./

市场规模等）

应用领域

现有产品形式

基本情况

产品价格情况

产品市场情况

硬件技术

技术核心

软件技术

网络技术

未来趋势

主要研究机构名称

/

规模

/

研发投入

专家人士企业研究

代表产品和技术分析

未来发展策略

用户群体特征

需求分析

用户需求趋向

潜在客户规模

……………

(

见下页）中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院可穿戴领域分析报告国内产业链总体分析(

见上页）产品分析研发分析产品分析销售渠道现有产品形式相关服务形式产品价格情况产品生产情况专利技术科技成果研发情况硬件技术软件技术网络技术销售情况现有销售方式销售渠道未来发展策略产品情况

技术情况

研发情况

销售情况……………其他衍生行业………项目研究目的

可穿戴领域分析报告

行业现状

&

趋势中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院海尔可穿戴产品可行性方案海尔企业的文化可穿戴产品产业评估海尔现有产业与可穿戴产品的契合性海尔可穿戴产品未来的价值现有企业文化

&

理念现有产品链结构海尔发展可穿戴产品的意义海尔发展可穿戴技术的可行性分析现有企业供应链结构现有企业服务网络………..综合评估市场情况分析产品技术分析竞争力分析…….现有产业的补充

&

延伸对现有产业的意义两者的契合性分析企业可穿戴产品发展方向对企业未来的价值对企业战略意义分析项目研究目的

海尔可穿戴产品可行性方案(

见下页）尔可穿戴产品可行性方案市场方面海尔发展可穿戴产品的可行性方案海尔发展可穿戴产业的优势

海尔发展可穿戴产业的劣势

海尔发展可穿戴产业的机会海尔发展可穿戴技术的可行性分析项目研究目的

海尔可穿戴产品可行性方案

海尔发展可穿戴产品的意义

海(

见上页）海尔发展可穿戴产业的危险综合分析环境方面技术方面

财务方面

整体运营方面

………中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院海尔可穿戴产品战略规划项目研究目的

海尔可穿戴产品战略规划海尔可穿戴技术战略策略分析海尔可穿戴产品方案海尔可穿戴产品研发方案海尔可穿戴产品营销模式分析海尔可穿戴技术的

5

年规划参考方案海尔切入可穿戴领域的时机和条件国内外竞争对手及其动态海尔可穿戴产品方案海尔与其他对手的优劣势比较海尔在可穿戴市场竞争重点差异点和核心竞争力海尔发展可穿戴产品的战略方向和重点产品的目标用户产品定位功能侧重点

……….……….总方案发展方向产品路线实施计划（略）（略）（略）

备注：根据专家意见进行覆盖上述内容的规划海尔第一代可穿戴产品落实策略项目研究目的

海尔第一代可穿戴产品落实策略1~2

年产品方案

3~5

年产品战略规划产品功能定价及降价策略目标人群市场周期竞争对手动态品牌策略推广策略促销策略销售策略渠道策略服务策略监督及评价方案……….产品分析技术分析目标客户分析竞争对手分析市场分析推广策略分析销售渠道分析销售服务分析…….

(

略

)

备注：根据专家意见进行覆盖上述内容的详细方案策略中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院研究内容及调研方式中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院一手数据二手数据•••••学术专家访谈协会访谈内聘专家座谈和研讨企业内部电话、走访等消费市场抽样调查•

统计局、海关、工商等内部

非公开数据资源•

其他第三方权威合作机构•

网络新闻及企业资料等准确性：

真实、精准、全面了

解国内外可穿戴市场

情况

了解目前国内产品情

况

了解国内主要竞争对

手的战略布局权威性：

企业内部管理信息

国家政府机构资源

专家教授观点

消费市场调研

相关行业数据

相关资料搜集网络等二手数据协会专家交流内聘专家座谈企业内部深访数据来源途径方式目的数据采集渠道经济学专家交流中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院研究报告分析方法

产品生命周期市场进入周期模型中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院研究报告分析方法

战略模型（波特分析）SWOT

分析法中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院I.

项目内容II.

项目流程

&

时间

I.项目方案

&

流程项目时间

&

费用项目团队II.

市调中心优势目录项目流程方案设计项目内容流程中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院ABCD明确需求

&

方案

沟通项目需求

需求细项分解

确认执行方案

设计项目流程

安排项目执行数据

/

资料采集

调研提纲确定

一手数据采集

二手资料收集

专业深度访谈

调研执行基准比较

数据相互验证

数据整理

数据分析

数据

/

资料补充结论分析

报告框架初成

客户沟通方向

报告内容补充

报告完成

项目结束•

客户沟通•

项目背景

&

目的•

研究方法

&

流程•

调研提纲确认•

二手数据采集•

政府

/

协会资料收集•

企业内部访谈•

市场需求数据采集•

数据整理•

深访资料整理•

客户确认真实性•

数据分析及补充•

客户沟通确认报告框架

/

方向•

完成报告内容•

满足客户合理需求•

进一步完善项目项目研究方案

&

流程需求确定

Step

1A调查内容确定

Step

1B基础数据确定

Step

1C研究方法设计

确定并完善企业需求和项目内容分解项目目标和研究方向确定调查范围和访谈对象规划调查研究时间分配<基础数据采集>

可穿戴产品的市场状况及基本数据等信息

其他政府、协会数据及二手数据的采集和整理工作内容<研究方法设计>

设计项目成果展现的分析报告结构框架

确定不同内容的数据采集、研究分析方法

确定实地访谈内容和调查方法

确定其他数据获取渠道和研究方法

项目研究最终方案（包括研究思路及数据收集方法）

相关基础信息的收集、梳理

数据采集和研究方案确立中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院工作成果流程

1

：确定需求

&

方法

<调查内容及范围确定>中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院实地调研阶段Step

2A调研内容

Step

2B协会/专家访谈

Step

2C企业内部访谈

Step

2D调研结果回收<任务一：协会/专家访谈>

针对可穿戴产品设计访谈问卷

与内部专家对未来方向进行座谈与相关行业研究专家和技术专家进行访谈<阶段任务二：企业内部访谈及调研>

针对目标竞争对手进行相关方面的访谈与客户就相关问卷内容确定执行部门访谈培训及访谈执行<拟采用的调查方法>1、协会、专家深访&座谈

对协会及经济行业专家进行访谈沟通，了解可穿戴产品的目前市场状况

了解国内目前技术及市场的未来趋势和方向2、部分竞争对手内部访谈

针对目标竞争对手进行相关方面的访谈，了解其可穿戴产品的未来规划

确定项目涉及的访谈内容

执行访谈、整理访谈结果工作内容工作成果流程

2

：执行调研中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院分析报告撰写

Step

3A报告结构及内容确认Step

3B报告初稿研讨Step

3C

最终报告完成

Step

3D最终报告汇报研讨

设计报告结构及结果展示方法完成最终报告整理项目资料、原始数据及过程数据，完成资料汇编<工作方法>1、报告撰写

对研究组人员进行细致分组，制定时间进度表分别完成各自报告部分

各组成员每天通报任务进度，定期进行小组范围内汇报，进行自检2、专家意见汇总，对我们的最终报告进行审核

特邀专家在报告形成的前期、中期、后期参加研讨，对报告的调查结果进行

行业发展状况的符合性及未来发展趋势上的指导资深专家在报告撰写过程中，进行报告修改及报告质量的整体把控

<研究方法研讨>

在数据、资料分析方法方案确定后，进行统计、分析研究方法合理性讨论

在分析结果导出后，召集行业专家、企业对数据合理性进行检核

运用SWOT分析、波特五力等专业研究方法对内、外部坏境，市场情况进行分

析比较，提出未来发展方向和解决方案<最终报告>

报告1：国外、国内可穿戴领域分析报告

报告2：海尔可穿戴产品可行性方案

报告3：海尔可穿戴产品战略规划

报告4：海尔第一代可穿戴产品落实策略工作内容工作成果流程

3

：撰写报告

<阶段任务>中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院实地调研阶段Step

2A调研内容

Step

2B协会/专家访谈

Step

2C企业内部访谈

Step

2D调研结果回收<任务一：高端专家座谈/研讨>

针对可穿戴产品领域联系相关专家

与企业确认相关专家不同领域的身份及日程安排组织企业与相关专家进行座谈、研讨<阶段任务二：企业相关战略方向规划>

针对海尔企业内部文化及可穿戴产品领域进行战略分析和设计与客户确定相应的短、中、长期战略规划就可穿戴产品方案进行设计<拟采用的调查方法>1、深入企业座谈、研讨

组织协会、经济、战略、技术等方面专家深入海尔企业内部

就海尔企业现有产业与可穿戴产品领域进行契合性进行探讨2、部分竞争对手及其他资料的内部访谈和收集

针对目标竞争对手进行相关方面的访谈，了解其可穿戴产品的未来规划

辅助专家进行决策

确定相关专家及工作流程

执行座谈、研讨等工作工作内容工作成果第三阶段

2

：高端专家座谈

/

研讨25中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院实地调研阶段Step

2A调研内容

Step

2B协会/专家访谈

Step

2C企业内部访谈

Step

2D调研结果回收<任务一：高端专家对第一代产品进行现场指点>

安排高端专家对第一代产品进行探讨和现场指点

协调并沟通设计、研发、生产、销售等各个环节的战略决策方案前期设计、中期跟踪、后期监督控制等工作<阶段任务二：第一代产品研发及营销方案规划>

针对目标竞争对手、目标客户进行相关方面的座谈与客户就相关问卷内容确定执行部门访谈培训及座谈执行<

拟采用的调查方法>1、深入企业座谈、研讨

组织协会、经济、战略、技术等方面专家深入海尔企业内部

就海尔企业第一代可穿戴产品领域进行亲临指点2、部分竞争对手及其他资料的内部访谈和收集

针对目标竞争对手进行相关方面的访谈，了解客户群体的偏好

辅助专家进行决策

辅助企业和专家进行目标客户访谈、竞争对手调查

第一代产品研发、生产、销售等进行现场指点工作内容工作成果第四阶段

2

：高端专家亲临指点项目沟通及企业确认（3天）企业、专家访谈大纲撰写（3天）内部专家讨论研究方案（8天）撰写报告及提交（5天）完善最终报告（

3

天）签订合同同时支付费用项目报告修改

访谈内容确认

（

2

天）执行调查和访问（

8

天）访问结果整理、审核及确认（

3

天）项目报告提交*

项目初稿用时35天，不含周六日，不包含其他法定节假日。•

具体执行日期按实际生效日期后延

•

报告1、2

执行周期各为35天；报告3

执行周期60天；报告4执行周期1-3个月中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目时间计划（第一阶段）

项目运作流程及时间

时间

（

35

天）内部专家讨论研究方案（8天）撰写报告及提交（5天）完善最终报告（

3

天）签订合同同时支付费用项目报告修改项目报告提交*

项目初稿用时35天，不含周六日，不包含其他法定节假日。•

具体执行日期按实际生效日期后延

•

报告1、2

执行周期各为35天；报告3

执行周期60天；报告4执行周期1-3个月中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院

项目时间计划（第二阶段）

项目运作流程及时间

时间

（

35

天）项目沟通及企业确认（

3

天）企业、外部专家访谈大纲撰写（

3

天）

访谈内容确认

（

2

天）执行调查和访问（

8

天）访问结果整理、审核及确认（

3

天）企业等外部专家联系及确认及访谈提纲确定（7天）日程安排确认（2天）执行规划及其他调研（15天）内/外专家讨论研究方案（8天）结果整理、审核及确认（8天）撰写报告及提交（10天）完善最终报告（

7

天）签订合同同时支付费用项目报告修改项目报告提交*

项目初稿用时60天，不含周六日，不包含其他法定节假日。•

具体执行日期按实际生效日期后延

•

报告1、2

执行周期各为35天；报告3

执行周期60天；报告4执行周期1-3个月中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院

项目时间计划（第三阶段）

项目运作流程及时间

时间

（

60

天）项目沟通及企业确认（

3

天）执行过程跟踪（20天）执行后期专家再纠正过程（20撰写报告及提交（13天）完善最终报告（5天）签订合同同时支付费用项目报告修改项目报告提交*

项目初稿用时35天，不含周六日，不包含其他法定节假日。•

具体执行日期按实际生效日期后延

•

报告1、2

执行周期各为35天；报告3

执行周期60天；报告4执行周期1-3个月中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院

项目时间计划（第四阶段）

项目运作流程及时间

时间（

1~3

个月）

项目沟通及企业

确认（

3

天）

企业、专家联系

/

访谈大纲撰写

（

7

天）

执行日程确认

（

2

天）

专家方案设计

（

20

天）

天）中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目价格

1

可穿戴领域分析报告中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目价格

2

海尔可穿戴产品可行性方案中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目价格

3

海尔可穿戴产品战略规划中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目价格

4

海尔第一代可穿戴产品落实

运作总监运作总体控制（

1

人）

项目经理项目实施小组

委托方沟通调查执行专家组研究员专家组组长（

1

人）专家组成员（

2

人）

研究员（

4

人）初级研究员（

3

人）

采集组审核和复核

组

文员数据统计录入

数据审核员

数据复核员中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院研究组数据处理项目团队中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目专家介绍（不含外聘） 项目经理：陈昱 教育背景：北京理工大学经济与管理学院，MBA，工商管理硕士 项目经验：十五年外资企业战略管理和市场研究工作经验，具有企业管理咨询、战略规划、市场 营销及策划、消费者调查等项目管理经验。参与项目有2022年经济形势分析，2022年三星网络电视产 品研究，2022年索爱电视渠道项目，2022年-2022年数字视觉产业市场发展研究，2022-2022年中国LCD 液晶显示屏行业调查研究 项目总体控制督导：刘岁余 教育背景：中国社会科学院研究生院，企业管理，硕士 项目经验：十年市场研究和调查经验，曾参与并主持2022电视品牌消费者满意度调查，家电产业 发展规划，2022年-2022年数字视觉产业市场发展研究，2022-2022年中国LCD液晶显示屏行业调查研究中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目专家介绍（不含外聘）

项目成员：苏俐

教育背景：四川大学化学工程学院，经济学，学士

项目经验：按照外资企业对市场调研的细化分析要求，参与家用电器全国普查及满意度调研，有

丰富的家电市场调研项目经验，主要负责大家电、小家电等专项市场调研项目。项目成员：尹齐 教育背景：清华经管学院EMB，EMBA 项目经验：丰富的市场研究经验，对电子产品、电线电缆行业等有深入了解。曾参与并主持国内外多家企业的市场研究、行业分析等，参与项目有2022年家电行业市场分析报告，2022年电子市场分析等。中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院项目专家介绍（不含外聘）项目成员：曹勇

教育背景：北京交通大学，工程学，硕士

项目经验：五年调查研究相关工作经验，撰写行业报告及专项报告能力，熟悉并了解电视、冰箱、洗衣机、IT

等项目，分析研究家电市场趋势的经验项目成员：陈文霞

教育背景：西北民族大学，社会学，学士

项目经验：丰富的社会调研、消费者调查经验，极强的访谈问卷设计及调研能力，数据统计及处理能力，参与家电、耐用消费品、汽车、装饰、投资等多个项目的实际调研组织和协调工作。中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院I.

项目内容II.

项目流程

&

时间III.

市调中心优势

中心优势合作客户目录中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院13.9%9.5%8%11.5%

52%5%

1.9%

5%

6.6%

5.4%

1%2%4%

5%7%

社会学

其他医学

资深专家38%

博士

硕士

本科

化学

IT

材料

专用设备

营销学

机械

管理学

公关

14.2%

产业学

广告

数理

金融中国社会经济决策咨询中心&中国市场调查研究 中心（简称CMRC）是经中华人民.国家统 计局【国统字（1992）423号、424号】文件分 别批复成立，报中央机构编制委员会和国家科委 备案的专业性科研事业单位。后因国家体制改革 需要，依照法律法规规定，其主管单位变更为中

国社会科学院当代城乡规划院。

北京盛华博智信息技术研究院为其下属研究院优势二：中国社会科学院等专家研究队伍

4%

6%优势三：强大数据监测网络

覆盖全国零售渠道终端的监测网络

分布

31

省

408

个城市

6,500

多家样本店月度消费品市场监测数据月度家电、

IT

及手机等电子产品监测数据月度化工、医药产品市场监测数据月度汽车、摩托车、电动自行车、工程机械监测数据年度品牌满意度调查数据制造业能源采掘及冶炼教育文化及广电卫生体育房地产金融保险零售贸易及餐饮

通信

仓储

交通运输

建筑业

电力煤气

社会服务业

其他71%0.9%2.1%

1.4%2.5%

1.6%

6%

4.4%

1.6%

1.2%

3%0.8%

1.5%

2%

有即时调取海关进出口及国家统计局细分行业数据的能力

和渠道

月度海关进出口数据

企业工商年度检数据

工业品单品生产企业市场监测

优势四：研究行业广泛中心优势

优势一：国家统计局背景权威研究机构中国市场调查研究中心&北京盛华博智信息技术研究院数据采集点网络图覆盖网络•依托国家统计局、工商、税务、海关平台•协同各行业协会资源背景•各大行业企业管理者会员•完善的数据采