人行道方砖施工组织设计

正本东顺路—新工一路段各个街路人行道破损修复工程投标文件招标编号：KG2016A04002招标人：通辽市科尔沁区经济和信息化局投标人：内蒙古泰丰建设集团有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）2016年03月26日六、施工组织设计.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章编制依据、原则和范围第二章工程概况第三章施工部署第四章施工准备第五章施工总平面布置第六章主要施工方法第七章工程施工计划第八章工程质量保障措施第九章安全施工保障措施质量通病防治措施第十章文明施工保障措施冬、雨期施工措施第十一章环境保护及环卫管理的保证措施第十二章季节施工措施第十三章信息数据的管理第十四章降低造价的主要措施第十五章工期的保证及赶工措施第一章编制依据、原则和范围CJJ37-90)CJJ37-90)GB50016—2006)JTGD50-2006)JTGF40-2004)JTGD30-2004)JTJ034-2000)JTGB01—2003JGJ50-2001)DGJ08-96-第一节编制依据1、东顺路—新工一路段各个街路人行道破损修复工程招标文件及有关资料。2、东顺路—新工一路段各个街路人行道破损修复工程设计施工图。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、国家、行业和重庆市颁发的有关现行规范、标准、验收标准及规。《城市道路设计规范》（《建筑设计防火规范》（《公路沥青路面设计规范》（《公路沥青路面施工技术规范》（《公路路基设计规范》（《公路路面基层施工技术规范》（《公路工程技术标准》《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（《城市道路平面交叉口规划与设计规程》（2001）《城市道路交通规划及路线设计规范》（DBJ50-064-2007)《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97)《透水砖》JC/T945-2005《混凝土路面砖》JC446-2000《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202《普通混凝土用砂质量标准及验收方法》JGJ52第二节编制原则第二节1、严格遵守招标文件的各项条款、现行规范和初步设计图纸的原则。2、统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有续，加强施工监控，确保工程质量。3、突出应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工的机械化水平，积极应用先进的科技成果，确保全标段的施工质量。4、运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。

5、根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。第三节编制范围第三节编制范围按照招标文件的要求，本施工组织设计针对11条人行道破按照招标文件的要求，本施工组织设计针对11条人行道破损修复工程进行编制。第二章工程概况10405.7平方米。第二章工程概况10405.7平方米。9116.89平方米。2512.9平方米。448平方米。1158平方米。235.4米。5090.8米。9.45立方米。1、工程规模、地点及建设范围东顺路—新工一路段各个街路人行道破损修复工程位于通辽市东部，道路周边居民区分布比较集中，现状人行道标准较低，局部破损严重，影响城市整体形象，因此，对该区域人行道进行修复对该片区居民出行有着极其重要的意义。本工程内容为人行道破损修复工程，主要为人行道压力砖、树池、路边石、检查井、雨水井盖、盲道砖及部分路灯座的修复，现有破损压力砖及部分彩砖的更换。需修复路段有霍林河大街、福利路、中心大街、红胜大街、滨河大街、新工一路、科尔沁大街、哲里木大街、明仁大街、红星路及西拉木伦大街。修复路段总工程量统计：更换压力砖 :总面积为修复压力砖：总面积为更换彩砖 :总面积为修复彩砖 :总面积为修复树池破损 :总面积为更换边石 :总长度为修复路边石 :总长度为修复（抹）边石：总体积为调整边石:总长度为4570米。:总座数为:总座数为:总座数为:总面积为:总个数为修复检查井修复雨水井盖板清垃圾废物：总体积为修复盲道砖修复路灯座2、自然概况104座。131座。3115立方米。1256.2平方米。113个。通辽市属于温带大陆性季风气候，夏季平均气温为 23.3摄氏度，冬季平均气温为 -14.5摄氏度，平均冻土深度为 130cm-180cm之间，多年平均降水量在 350mm-450mm之间，夏季降水量占全年降水量的 68%，春秋季占31%，冬季只占1%。全市冬季多偏西北风，夏季多偏南风，平均风速超过 4米/秒。3、工程内容简介6cm厚压力砖6cm厚压力砖+5cm厚1:6水泥人行道压力砖结构层如下：石粉垫层。路缘石修复局部路缘石及路边石损坏，需进行修复，修复时应注意以下几个方面：3.2.13.2.1路缘石应高出路面 10口15cm。路口石的宽度应为3.2.13.2.1路缘石应高出路面 10口15cm。路口石的宽度应为18cm。3.2.2路缘石应采用立式，出入口应采用斜式或平式。人行道及人行横道宽度范围内缘石宜做成斜式或平式，便于儿童车、轮椅及残疾人通行。在分隔带断头或交叉口的小半径处，缘石宜做成曲线形。两节间采用 1：2水泥砂浆灌缝填实勾平缝，安装路边石在直道上应笔直，弯道上应圆顺，无折角，顶面应平整无错开，不得阻水。2.3路边石材料采用 C15的砼。路边石表面不得有蜂窝露石、脱皮、裂缝现象。盲道改造为了方便残疾人使用城市道路设施，根据《城市道路和建筑物无障碍设计规范》( JGJ50-2001)的要求，在道路交叉口处设置盲道、三面坡缘石坡道，供残疾人使用。行进盲道砖采用248口248口60mm尺寸，提示盲道口同样采用 248口248口60mm尺寸，盲道在口石坡道位置应避开雨水口位置。树池改造该路段内现状树池已使用多年，部分树池破旧不堪，为保证城市美观，本次施工范围内的所有树池均需更换为统一规格C15混凝土基础，树池内部需填土夯实，使之的新树池。均为净空 1.2m口1.2m,C15混凝土基础，树池内部需填土夯实，使之石，树池边框做牢固。公用设施系统改造本次保留原污、雨水主管道不变，对所有现状检查井应进行保护，对部分检查井及雨水井盖进行修复。电照方面，本次对部分路灯座进行更换，在施工过程中对其基础进行保护。改造范围内所有电缆设施均应予以保护。4、现场条件及工程施工特点东顺路—新工一路段周边居民区分布比较集中，现状人行道标准较低，局部破损严重，现有人行道上多为餐饮店面占用，人行道表面污染较严重。由于该片区出行人员较多，停放车辆较多，给施工带来一定难度。为了附近居民出行的安全、方便，施工时采用分幅分段、全封闭施工，留设安全通道进行施工。第三章施工部署第三章1、工程施工管理组织设置施工项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实现项目管理及其最终目标的组织保证。机构设置程序组建项目管理组织机构时，要从确定的目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员，按职责授权力定制度。机构设置及管理针对本工程的施工范围、工程量与工程特点，根据现代科学工程管理理论，并结合本公司多年的项目管理积累的经验，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理的方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。7个职本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我公司将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设能部门，即施工组、物资组、质安组、内业技术组、财务组、7个职在成立项目经理部的同时，公司成立“工程领导小组”，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。本工程一旦中标，我公司将实行项目经理负责制，项目经理部设项目部经理一名。经理部下设项目部技术负责人、质量工程师、安全工程师、专业工程师及材料总管各一名。其职能划分如下：项目经理：接受公司直接管理，对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面落实到位。项目技术负责人：对本工程质量、施工技术、施工工艺、资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；指定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施；解决工程施工中的技术难题，督促检查各项质量规划的实施。项目质量工程师：向项目技术负责人汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责建竣资料的收集、整理工作。项目安全工程师：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。项目专业工程师：应根据本工程的总体质量策划，负责工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，确保每一道工艺达到目标要求。测量：负责工程项目部的控制测量、施工测量和施工放样工作。1.2.3机构保证组织机构必须落实并保持相对稳定，以利于施工技术管理的专业性、连续性、一致性。现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，格尽职守。所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全都持证上岗。1.3机构管理原则及管理措施管理基本原则目标明确：根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。人员素质高、业务强：管理人员尤其是决策者必须要具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。职能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，一切服从业主、监理，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽、祥和的合作关系。管理及措施实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。贯彻国家标准，建立并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各项要素处于全面受控状态。施工实行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基础特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及施工单位有关人员参加工程管理联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。实行“四控”、“五制”：四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制：“五制”：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。2、工程施工控制目标管理如若我公司有幸中标，我司决定将其列为重点施工项目，并在全公司范围内集结施工经验丰富、且施工过类似工程的管理人员和技术人员负责管理。在公司范围内调集最精悍的专业作业班组进入该项目作业。在工程中严格执行国家现行的施工验收规范，积极贯彻国家系列标准，积极贯彻执行技术进步、科学管理、精心施工、质量兴业的质量方针，在整个施工过程中以一流的质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务来实现该工程以下的总体管理目标。2.1工程施工质量管理目标保证本工程达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并ISO9002系列标准，ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。工程施工工期目标本工程的施工工期为 90日历天。安全生产、文明施工目标创安全施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在 0.5%以内。获重庆市文明建筑工地称号。工程服务目标我司奉行“服务社会、一诺千金”的服务宗旨，把优质的工程质量和最优质的服务视为公司的最高经营目标。过程服务为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。重合同、守信誉，尊重业主、服从管理，尊重监理、服从指挥，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。3、施工总体顺序

根据本工程路段多、战线长、作业面窄、工期紧等特点，各个施工区之间采取平行施工，互不干扰，统一管理分区负责的办法进行管理。每个施工区按左右幅错开、分段搭接施工，并用彩钢板封闭施工，保证行人通行方便安全。本工程划分具体详见“施工进度横道图”。4、施工总体施工方法5cm厚5cm厚1:6水第四章 施工准备第四章 施工准备第四章 施工准备第四章 施工准备1、施工准备原则进场快、安家快、开工快，边准备边安家突出重点，合理布置，全面展开为工程全面铺开创造条件。2、施工准备内容施工资源的准备针对本工程的特点，公司立即组建管理精干和具有同类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。结合施工总体部署及施工顺序，提前安排落实精良的机械设备。完善各种手续和临时设施搭建组织人员熟悉施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生产设施的修建，即早联系施工用水等。技术准备组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对招标文件和设计图纸，充分了解设计意图，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、业主，监理部审核。第五章 施工总平面图布置第五章 施工总平面图布置组织技术人员搞好场地控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点，导线控制桩等。安排施工人员调查场地内各种管线的分布情况，作好记录和标记，待工程开工作加固处理。根据工程特点做好施工班组作业人员的技术培训和交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工，环境保护的再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。1、平面布置原则及依据施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：现场临时设施布置尽量紧凑合理，精简。按工程分区分段施工，互不干扰，材料设备运输方便的原则进行布置。按保证工程质量、进度、文明施工、减少费用的原则进行布置。合理安排施工顺序，减少雨天对施工造成的影响。合理布置场内场外交通线路，保证施工进度。施工总平面布置依据施工场地状况及场地主要出入口交通状况。各施工阶段施工平面布局按施工需要相应变化。拟采用的施工方案、施工程序及顺序。实施严格的安全及施工标准，争创市级安全文明施工工地。2、施工平面布置及说明临时设施布置该工程办公及生活用房在现场附近租赁。施工用水、施工用电施工用水、用电考虑与附近门面协商接入或与市政单位联系解决。并配备2台柴油发电机备用。施工现场封闭围栏采用彩钢板做封闭施工。施工平面区段划分见施工平面布置图。3、施工总平面管理为了减少各种料具的二次搬运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分区包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配图、晴雨表，单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。凡进场的材料、设备必须按指定位置堆放整齐，不得随意乱放。第六章 主要施工方法第六章 主要施工方法第六章 主要施工方法第六章 主要施工方法1、施工顺序C15混凝土基层C15混凝土基层 ►摊铺透水砖铺贴 灌缝清理二、施工方法原人行道及路缘石拆除：采用自行式挖机配合人工进行拆除，根据人行道设计标高将多余土方一并挖除。拆除后随即用自卸汽车运至指定弃土场。当天拆除当天运完，保证场地整洁。路缘石安装：施工工艺流程路税石安装检查验收施工方法平面位置及高程控制放线时应按原道路的路线方向进行放线，对于直线段每10m设一个控制桩，曲线段每隔 5m设一个控制桩用以挂线控制路口石的平面位置。同时根据图纸设计路口石顶面高程，口卷口在控制桩上涂红油漆标定，作为路口石安装的标高控制点。排砌施工方法根据路口石的平面位置，提前在基底上撒上一层石粉以整平基底。然后在基层座上水泥砂浆，两节间采用 1：3水泥砂浆安装并勾缝，缝宽 0.5cm。经校核边线及高程无误后，固定路口石，然后向前安装。路口石不得有蜂窝露石、脱皮、裂缝现象。安装路口石在直道上应笔直，弯道上应圆顺，顶面平整无错开，不阻水。洒水养护 3天，养生期间禁止一切车辆通行，防止行人踩踏。C15混凝土基层摊铺：土基清理夯实：根据人行道设计标高定出土基标高，用挖机粗平后再用人工精平，平板振动夯机人工打夯。经夯实后的土基必须符合以下标准 ：土基抗压回弹模量 Eo不小于30MPa,土基压实度不小于 93％。

填土应分层压（夯）实，填土质量应符合现行国家标准《地基与基础工程施工质量验收规范》 GB50202的有关规定。C15混凝土摊铺：采用商品混凝土由搅拌场运至现场，人工摊铺，振动棒振动密实。洒水养护透水砖铺贴：材质要求：透水口：23口口11.5口口6口透水地面砖物理性能应符合 JC/T945-2005《透水口》和JC446-2000《混凝土路面砖》标准中 CC35优等品要求，最小抗压强度不小于35MPa,单口最小抗压强度不小于 31MPa,抗折强度平均值不小于 3.5MPa,抗冻融性能应根据 3年的使用实践，以地砖保持以上性能指标为标准进行合格评估。除此之外，透水砖还应满足以下要求：透水砖用原材料可为瓷、硬质陶、优质混凝土粒C30砼。料、橡胶颗粒、破碎玻璃等，优质单粒级粒料可保证是保证透水砖具有良好透水性的前体，细粉、泥质砂、针片装物都将极大程度上影响地面砖的透水率、抗冻融性能和使用寿命，其透水砖强度不得低于C30砼。160kg/m3，吸水率，透水砖的平均吸水率应不超过（注：吸水率和透水性是两个截然不同的概念，良好透水性的透水砖地面不一定就具有高的吸水率）。160kg/m3，透水砖在具备一定的透水性的同时，还应具备良好的防滑功能和装饰效果，透 水地面的透水性取决于砖体透水和砖缝透水两种，在实际使用过程中还应考虑其透气性、防滑性和装饰效果。色彩保持性。高品质地面砖应具备良好的保色性能，所采用的颜料以氧化铁质无机颜料为宜。对于浅色系混凝土透水砖，当不得不使用白水泥为胶凝材料时，应尽量采用灰水泥为基料，白水泥为面层料复合加压振动成型工艺制作，以保持路面砖良好的保色性、抗压强度。本次人行道铺装以暗红色彩色混凝土透水砖为主，仅在树池周边辅以深灰色透水砖作为图案装饰。透水砖必须表面平整，色彩均匀、棱角整齐。透水砖采用挤浆法安砌，不得有翘动现象，人行道上必须设置应连续的盲道，行进盲道宽0.6m（局部困难路段可减窄为 0.3m）,在交叉口处须设置残疾人坡道。垫层：垫层砂应为水洗中粗砂，由于资源条件限制，关于垫层砂的物理指标不作具体规定。垫层砂必须具有良好的透水性能，以保证透下来的水能及时有效地渗入水性基层中。所以不宜采用掺有水泥或石灰的胶结性材料为砂垫层。垫层砂应为半干砂，湿度掌握方法为：用手攒捏拌合料成团，松开后自然散开即为合格，干湿适意的垫层砂有利于平整铺面，减少扬尘和提高垫层的密实度垫层砂其他物理性能应符合 GB/T14684-2001《建筑用砂》标准之规定铺装铺砌透水砖前根据透水砖尺寸和人行道线形采用钢尺和经纬仪放线定位，纵横向拉尼龙线控制透水砖的标高。先铺口垫层，厚度可以稍高于 3口，然后将透水砖放上，用木槌在中间敲击，使砖底紧贴砂垫层，并注意砖顶标高与尼龙线一致。铺砌时随时用 3m直口沿纵横和对角方向检查，平整度要求不大于 3口，相邻两块高差不大于 1口。纵横缝保证缝宽不大于口口，口宽一致，纵横方向顺直，用口口□小线量取最大值不超过口□。纵横缝采用稀浆灌缝，用小扫帚扫除多余浆体，并及时用湿布擦去粘在砖表面的砂浆。第七章工程施工计划1、主要编制依据业主提供的对本工程总工期的要求。拟采用的施工方案及施工程序和顺序。材料、油料的供应情况。能够投入的劳动力、机械设备数量及效率。施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。2、编制说明根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程计划施工总工期为60个日历天，具体开工时间以开工报告为准。根据项目经理部目前的施工能力，以便于合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法，从总体上控制施工进度，协调施工顺序，特编制本工程进度总控网络计划。3、工期保证要点本工程开始施工后，公司将严格按照业主和监理单位的要求。组织强有力的项目管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度的指挥协调。狠抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出重点难点，着力抓好重点和难点分项工程，必要时编制日工作计划使进度计划真正指导和龙头作用；每天设专人检查计划的落实情况，发现问题分析原因，及时向业主代表和监理工程师汇报并提出修正方案，调整施工计划，以确保分项工程工期的按时完成。坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。现场办公室及时了解掌握各工点的施工情况，解决施工中遇到的问题。对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖惩制度，做到关心质量及工期，调动一切积极因素保证质量和工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥项目经理部的优势，迅速动员，全力支持，满足需求。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗、善于打硬仗的传统和作风。实行施工技术交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利于各分项工程的施工。合理安排工序，科学管理，加快进度。主导工序采用“三班”作业，配足设备及劳动力。节假日不放假。做好图纸会审工作，避免重大设计变更。现场需用的材料应充分，预先对低值易耗材料进行储备，保证施工顺利进行。建立协调例会制度，举行与业主、设计院、监理、施工单位的协调办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。加强与友邻兄弟单位，特别是政府机关等的协调联系，求得他们的支持、配合。采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。加强与建设、监理、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、交通等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便于工作的顺利进行。与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利生产安排。4、工程施工进度计划总工期安排总工期 60日历天施工进度计划横道图见附图

5、主要材料供应计划根据主要工程内容和施工进度计划的安排，在每周和每月均制定出详细的材料需用计划，保证合格材料提前进入施工现场。6、主要施工机械设备需用计划见附表7、主要办公及现场检测设备见附表8、劳动力计划见附表第八章工程质量保障措施第一节质量方针科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务。第二节质量目标1、单位工程一次合格率达 100%。2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。3、对工程质量终身负责。第三节工程质量保证体系第三节工程质量保证体系质量保证体系框图质量保证体系框图组长：项目经理副组长：技术负责人总目标：达优良工程质量监督质量教育质量技术监督质量奖罚成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，有关职能部门负责人为组员的质量管理领导小组，制定创优规划和措施，做到施工过程每个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，实现施工全过程可追塑，把质量管理切实落实到施工生产过程中。定期召开质量研讨会，发现问题及时改正，以确保工程质量目标的实施。1、总体质量控制措施抓好全员的教育，制定目标，强化全面质量意识，使全体干部职工牢固树立质量第一的思想，自觉参与全过程质量管理。建立和健全目标管理和质量保证体系，成立专职质量监察机构，在项目经理、技术负责人领导下，会同技术管理人员实行全面质量管理，广泛开展“ QC”小组活动。项目部、口、班组实行层层承包责任制，责、权、利相结合，认真的工作质量保证工序质量，以工序质量保证整个工程质量。做到从原材料检验，到各工序的生产、竣工验收，一切以原始记录为依据，以数据说话，确保工作科学性、严肃性。强化质量检查职能。项目经理部设专职质检工程师长一名，队和班设专职质量员，明确分工，建立逐级负责的三级质量管理体系。在施工中要坚决接受业主和监理工程师的监督。各个班间实行 "三检"（自检、互检、交叉检）制度，在质检中必须开展好四个相结合；重点检查和全面检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专业检查与群众检查相结合；内部检查与外部检查相结合；开展标准化作业，每个项目或工序均有试验数据和验收交接记录，正常施工和突击施工一个样；领导在场与不在场一个样。严格按照招标文件中规定的各种规程和规范施工。对不符合标准、规范或要求的坚决返工，同时严格具体管理方法，实行“五不施工”，即未进行技术交底不施工；图纸和技术标准不清楚不施工；测量桩位和资料未经批复不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；材料合格证或试验不合格不施工。原材料的好坏直接影响到整个工程的质量，因此，在施工过程中严把材料质量关。每批外购材料必须附有出厂合格证明，经检验合格方可订购。进场后立即进行抽检，禁止不合格的材料进入施工现场。砂应选择颗粒质地坚硬，耐久性好、含泥量少、级配良好的砂场购买。碎石根据结构物不同部分对粒径和级配的不同需求，严格选定，对石粉含量、强度及针片状含量必须严格控制，对强度偏低和针片状过多的碎石拒绝入场。部分颗粒超标的，将重新进行筛分，石粉含量超过 1.5%时，用水冲洗。2、事前、事中以及事后质量控制措施事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：技术准备工作（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2.2事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。TOC\o"1-5"\h\zr• “・* Ii—,•斗士丁• •. **一■■f,, —,~■ri'i"I一."jr' 0、,、、产•产•U'：叮二"、""i； 工；"2.2.2对可能产生质量问题的而工作：如土方开挖、口,；「：：凝土工程、透水砖铺贴等工程均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。所有材料的配合比均由质量检测站试验室配制。隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。2.3事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法，实测法进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，由验收小级成员核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。3、施工材料的质量控制措施掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。4、质量保证措施质量责任制根据前述的质量保证体系，结合本工程的具体情况，在本合同段建立完整的质量管理工作体系。首先应该有组织上的保证，即建立和健全公司、项目经理、施工队和班组的质量管理小组。然后就是要有健全的规章制度，其中主要是责任制度，本合同段工程质量责任制度制订如下：质检工程师质量责任制在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料、土料的质量 ，监督班组操作是否符合规程。按照规范、业主规定的分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报和项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、为技术的质量保证措施、建议。对工程质量事故进行分析，提出处理意见。施工队长对所承建的单位工程质量负直接责任坚持“百年大计、质量第一”的方针，对属下人员要经常进行质量教育，并按照施工图纸和国家质量验评标准及施工规范进行施工，决不偷工减料。督促和组织施工人员和专业工种班组长，熟悉图纸，落实保证质量的技术措施向有关施工人员作技术交底。坚守岗位，深入现场，掌握情况，进行全面的施工组织指挥，及时纠正错误的施工方法，改进施工工艺，消灭质量通病。主持队、班组的质量检查，接受和参于上级对工程的检查，对发现的问题，落实整改措施、处理质量事故，并及时报告上级。根据工程进度，及时主持分项分部工程质量评定，通知有关单位进行隐蔽工程验收，参加施工前预验和交工验收。

班组长对本班组工程质量负主要责任对本班组人员进行质量教育，贯彻执行各项技术质量管理规程规定。积极推广新工艺和新技术，帮助工人练好基本功，不断提高工人的技术水平。组织自检、互检，发挥班组质量检查员的作用，同时填好质量方面的原始记录。做好工序交接工作，把好质量关，对质量不合格的工程不转给下道工序，或不交工，发动本班组工人为提高工程质量和工效，积极提出合理化建议。质量管理奖罚办法为了切实落实各项质量管理规定和鞭策全体施工管理人员履行岗位职责，本项目经理部制定以下质量奖罚办法。奖罚办法本工程质量评定为优质工程，按公司的有关规定进行奖励。原材料若先用后试验，罚材料员、施工员、质检员每人50元，施工队500元。基层压实度、砼强度检测结果等若不满足施工规50元，50元，施工队500元。若分项工程经检查评定为不合格，除责令施工队加固、补强、返工处理满足要求外，罚施工员、质检工程师及其它有关人员每人 100元，施工队1000元。其它细项处罚条例按《公司质安处罚条例》执行。5、质量管理制度工程项目技术管理制度图纸会审制度。图纸会审的目的，是让施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工过程中减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和规划生产的一种重要而有效的方法。通过查图纸提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题、经济问题。常规的作法通常是由各专业、各工种自行审查图纸，然后由公司技术负责人组织一次内部的图纸质疑分析会议，逐条书写成文，然后参加由建设单位主持的，设计单位、监理单位参加的图纸会审。图纸会审由各专业指定专人发言，提出疑难问题的处理意见及差错的修改方法。会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录，并填报好图纸会审记录。汇总后，由各参加单位盖章后生效。图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。施工组织设计制度。由项目技术负责入主持制定施工项目的实施细则，着重于编写与实施单位工程的施工组织设计及分部分项的施工方案。并报工程总监审批。经总监审批的施工组织设计，作为施工过程中的实施大纲。技术交底制度。是保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转的技术性很强的管理制度。目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，是之在各自的工作范围内责任明确、加强管理、提高工程质量。技术交底分为二个部分，一部分为设计交底，即在图纸会审时由设计单位向施工单位交底，包括设计意图、依据、方案及应注意的事项；另一部分为技术交底，即施工单位（项目部 ）各级层层交底。技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等，参加会议人员应包括项目施工技术人员和操作班组长，会议应明确将各项技术工作分工到人。施工图技术交底会议视工程重要程度分别由不同层次技术负责人 （总工程师、技术负责人 ）主持，会后应形成技术会议纪要。施工技术文件签发制度。签发视责任大小用审批、审查、拟稿 （编制、校对 ）由最高签审者负总的责任。公司总工程师对施工技术文件负责审批、审查责任；项目部技术负责人对施工文件负有编制、校核的责任；项目部技术文件视重要性大小由总工程师审批；对经审定有效的技术文件管理，严格按公司颁发运行的质量保证体系程度文件有关规定执行。工程技术资料管理制度。必须贯彻国家和地区有关技术标准、规程、规定及公司的有关技术资料管理规定。其他技术管理制度。项目经理部还必须根据需要制定其它技术管理制度，保证有关技术工作正常运行。如计量管理办法、合理化建议管理办法及技术组织措施计划等。班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标难。而后，经工长组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表。隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请业主（监理）参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。工程预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由工长主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。第四节各主要分项工程质量技术保证措施1、质量体系要素控制施工测量实行测量复核签名制；测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行，本工程的测量控制，根据地形条作，建立以导线控制的测量控制网，测量仪器用全站仪和水准仪，控制网的各桩橛要准确、牢固并作好标示，标示清楚明朗，并由专人管理。为保证测量的精度，采取“三定”的措施，即定人、定仪器、定施测方案。原料采购原材料采购之前做好市场调查，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选争优良作为采购对象；建立供货关系。施工过程中均每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程用质量查证和质量记录来载明。施工过程中严格执行质量要求系列行准，本工程质量保证率达 95％以上，确保精品工程；推行全面质量管理，提高职工的质量意识用全同工作质量来保证工程质量。严格按照施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。配备先进的试验、测量设备仪器，加强试验、测量复核制度。

实行定期工程质量检查制度，消灭质量隐患，对质量事故做到“三不放过”，并实行质量否决权，奖优惩劣。真对待质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检”（自检、互检、专检），隐蔽工程检验查签订制、质量检查评比奖惩制、验收计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制度等，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。分别成立 TQC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关。建立稳定的检测机构（见下表）机构检测项目试透水砖、混泥土、砂、石、水泥、水质等材料检测验室砼试验及配合比设计路面砂石、水泥、水质取样、压实厚度、强度试路基层压实度、平整度、压实厚度、强度、松验口系数等组第九章 安全施工保障措施第一节安全管理目标项目部根据安全管理目标，制定项目伤亡控制指标、安全达标，同时对安全责任目标进行分解，并按责任目标对责任人进行考核。伤亡控制指标：杜绝重大伤亡事故；一般性安全事故频率控制在 2.5口以内。安全达标：优良（按JGJ59-99检查标准评分）第二节安全达标：优良（按JGJ59-99检查标准评分）第二节安全管理体系由项目经理牵头负责，由现场安全员管理。针对工程特点编制紧急安全预案。安全员具体抓安全措施的制订落实，质量安全组，从技术方案角度来落实安全生产措施。建立专职安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。第三节确保安全生产的技术措施第三节确保安全生产的技术措施1、确保安全生产保证措施加强对全员进行安全意识教育，使全体职工树立安全第一的思想，提倡文明施工。健全安全组织机构，强化安全检查手段。项目部由一名副经理负责安全工作。同时项目部和各队均设一名专职安全员，各工地也要选配懂业务，事业心强的专职安全员，使他们有职有权，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。认真执行国家有关安全施规定，严格执行安全操作规程。安全员认真进行班前的检查，施工中的督查，停工后的复查的三查制度，杜绝施工隐患。制定安全生产责任制。对特种工种必须严格持证上岗，实行安全逐级承包，签定承包合同，做到一级抓一级，一级保一级。机械施工和汽车运输中，要限速行驶，合理组织调配，统一指挥，杜绝各种事故发生。易燃品、油料分开堆放并悬挂明显标志，同时采用适当安全措施。电力及输送线路必须由持有合格电工上岗证的人负责安装、架设及管理，并设立安全标志，防止触、漏电事故发生。特殊工种，持证上岗。2、安全生产责任制建立和健全各组织部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。新进企业工人三组安全教育，新进企业的工人必须进行三组教育，即由公司一级，项目部和班组三级进行教育；工人更换岗位和工种，必须进行新工种的三级安全技术教育。保证工人掌握本工种的操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”及时作好记录。安全施工组织设计，施工前必须由针对性的编制安全施工技术措施，报技术负责人审查批准。分部分项工程安全技术交底，进行全面的有针对性的安全技术交底，每一个被交底者必须履行签字、特种作业持证上岗，特种作业人员必须经过培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，各种资料齐全。3、安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员都必须亲自进行逐级书面安全技术交底，包括项目开工前安全技术交底，项目部安全技术交底，分部工程实施前项目部安全技术交底、专（兼）职安全员安全技术交底，分项工程作业前的专（兼）职安全员安全技术交底和班组安全技术交底等。4、安全检查制度建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工用临时用电及机械设备认真作好用前检查验收，合格后挂牌方可使用。班组的三上岗一讲评活动，班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的一讲评安全活动，对班组的安全活动要有考核措施。5、设备管理制度各施工队的机械设备属企业财产，每个职工应爱护，做到专人专用，严格按照执证操作，无特殊情况不得任意动用。设备的使用，应做到勤检查，勤维护，勤保养，严格按操作规程办事，凡不符合安全要求的一律不得任意作业。6、用电管理制度各施工队在建设施工中要严格执行用电管理，凡涉及用电部位都应有明显的防电标志。在邻近高压线施工时，要注意防止触电事故的发生，在高压线下10m不得堆放材料和搭设临时设施。对电器设备，如闸刀、盒盖均应加防护措施，严禁雨淋，在安装时应牢固，经常检查，缺少部件的应及时配换，电器，电缆应经常检查是否短路。在安装设备时，应采用好设备的金属外先与零线或 PE线相连接。7、施工现场消防管理严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。使用电气设备，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。8、遵章守纪、佩带标记严禁违章指挥、违章作业；施工人员和各类操作工人要戴不同颜色的安全帽，施工人员进出施工区域必须佩带公司统一制作的胸卡。9、五牌一图”与安全标牌9.1施工现场必须设置五牌一图，即施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全生产无重大事故计数牌、工地主要管理人员名牌和施工总平面布置图。图牌按照公司统一的规格制作，体现公司的良好形象。宣传安全生产，在主要的施工部位、作业点、危险区域、主要通道口都必须挂有安全宣传标语牌和安全警告牌。在施工现场设置交通指挥，交通警示标志。第十章 文明施工保障措施第一节 文明施工管理目标项目部根据文明施工管理目标，制定文明施工管理达标，同时对文明施工管理目标进行分解，并按责任目标对责任人进行考核。文明施工达标：优良（按 JGJ59-99检查标准评分）第二节文明施工管理机构项目^经理标化文明管理小组施工技术组 材料组 安全保卫组 后勤组 施工技术组 施工技术组

材料构配件油料治安消防门前三包材料构配件油料治安消防门前三包车辆指挥厨房卫生浴厕卫生责任区生活区办公区住房区一图六牌第三节文明施工及保证措施1、文明施工组织设计工程项目施工前应由项目技术负责人组织筹划，并根据工程战线较长，资源一次性调配复杂、作业面散、广等工程特点，编制针对作业形式、特殊工艺的文明施工管理设计书，内容包括：施工现场平面布置图（包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、材料堆放等）；现场围栏的设计；现场工程标志牌的设计；临时建筑物构筑物、硬化地面、道路等单体设计；现场污水处理排放设计；施工区域及地下管网的保护处理措施；现场卫生及安全保卫措施；2、文明施工管理措施本工程项目文明施工管理严格按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行，由项目经理总体策划，项目技术负责人组织编制并监督实施，其主要管理项目包括场地布置、围护设施、施工设施、综合设施、综合管理。建立岗位责任制按作业区、作业项目分工种实行现场责任管理，以项目经理为中心合理组织实施，把管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员作为基本运作单位，由项目管理监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工组织方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定处理措施。积极参与，及时检查整改管理必须结合工人素质、工程特点制定具体实施方案，定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新落实、消灭死角，作好监督人员巡查工作。现场进行动态管理结合本工程性质、特点，划分两个施工阶段进行管理，第一阶段场前布置管理，第二阶段施工操作控制管理。场前布置管理包括场地平整，三通一平及现场临时设计布置及管理制度编写，分工、划分等主要项目。施工操作控制管理：主要是工完场地清，周转材料的临时堆放、布置、照明、给水管网的敷设工程，环境排污，垃圾处理等内容。3、现场范围内文明施工控制管理对现场场区管理措施施工现场实行封闭施工，不设职工宿舍。每段工地主要入口要设置简朴规范的临时大门。大门右侧挂设明显的标牌标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名等内容，建立文明施工责任制、划分区域，明确管理负责人。现场所有人员应区分并统一配戴工作卡，实行统一登记管理，工程项目做到现场清洁整齐，施工现场场地平整，道路坚实通畅，地下施工完成时要及时回填平整，清除积土，现场临时水电要统一设专人分工管理，不得长流水、常明灯。施工现场临时设施搭建，严格按施工组织设计确定的施工平面布置图实施，并做好场地的绿化环保工作。工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到工完场清，施工现场的砂浆混凝土及时清理。混凝土在运输使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，并且及时做好清场工作。严格控制成品保护措施，防止损坏污染成品。作好危险区域的警示牌标注工作，以此保证工人的人身安全。针对工程现场情况设置宣传标语及黑板，报定期组织编写更换，加强工人的思想素质教育工作，传达国家的政策、方针、规范及规章制度，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。现场机械设备的控制措施现场使用的机械设备要按施工总平面图设置。机械的标记、编号明显，要有安全标牌和操作规程，有安全接地。在用的砂浆机等机械旁设临时沉淀池，不得将浆水直接排放入下水道。清洗机械排出的污水经沉淀后排入下水道，不得随地流淌；机械设备要完好，不能带病工作，固定的机械设备要有防雨、防晒遮棚。在机械编好号并做好覆盖工作。机操工要持证上岗，不行违章操作。机械运行要有记录，台帐要齐全。料具及构配件放置料具和构配件应严格安进度计划进料，避免一次性进料过多，造成现场材料积压，占用场地。材料应按要求堆放，堆放场地应平整夯实，有排水措施，并分规格摆放稳固，一头齐、一条线。砖、路口石成丁、成行、高度不超过 1.5m,砂、石子和其他散料堆放界清，不得混杂。现场材料应根据其各自特性，增设防雨、防火、防冻、防晒、防爆、防损等措施，易燃易爆物品应分库管理、专库专管加设明显标志，在材料购置阶段建立严格的领退料手续。施工现场范围外临时堆放的施工材料，须经业主批准，材料堆放整齐不影响道路交通通行，必要时加设围栏。交通组织沿线道路为城市主干道，车流量大，为了减少对交通造成影响，施工进出车辆尽量安排在中午或晚上车流量小时进出，并派专人进行车辆指挥，防止堵车发生。第十一章环境保护及环卫管理的保证措施1、环境保护目标各项施工满足当地及国家及当地对环境保护的要求。2、环境保护组织措施成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。3、地形环境保护措施对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得业主的同意，严禁超范围砍伐。营造良好的环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理。工程完工后，及时对现场进行彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过焚烧或其它措施处理后，运到监理工程师或当地相关部门指定的地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。4、对水环境保护措施施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入下水道。清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。施工机械的废油废水，采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。5、对大气环境及粉尘的防治措施施工场地和运输路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和居民造成危害及树木花草的污染。在运输水泥、土石方等易飞扬的物料时，使用封闭车辆，并不得超限运输。在设备选型时，不选择污染严重的设备，对柴油机设备要安装空气净化系统，确保排气达标。对汽油等易挥发品的存放要采取严密可靠的措施。6、固体废弃物的处理施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点。报废材料或施工中返工的挖除材料，立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理，并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破环。7、降低噪声、防止扰民措施对使用的工程机械和运输车辆，安装消声器并加强维修保养，减低噪声。机械车辆途径居住场所时应减速行使，严禁鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频繁，夜间施工不得安排噪音很大的机械。适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。在居民居住500m范围内，一般施工时间控制在7：00~22：00，尽量减小干扰。对施工垃圾、生活垃圾等，经过严格处理后，才可运到指定地点弃置，严防污染居民生活源。加强职工、民工的教育，预防施工人员与居民发生冲突。经常与居民沟通，为他们急能所之急，帮助解决一切能解决的问题。8、对地下文物、地下设施及成品等保护的措施对地下文物、管线的保护措施施工中若遇到文物，及时保护现场，立即报告市相关部门，等候处理。施工中若遇到地下管线，首先取安全保护措施，并及时报告监理工程师及主动与有关单位联系协调制定该线或废弃方案。对地上地下设施的保护加固措施对于在施工场地附近的地上构筑物，开挖施工时，要预留构筑物的安全距离，并对开挖的破壁进行支护。开挖填筑时，对于地下构筑物，要保护好，使其不受到伤害。第十二章季节施工措施第十二章季节施工措施1、雨期施工措施本项目部成立防汛抗署领导小组，制定季节性施工措施，定期进行措施落实情况的检查，项目经理部成立以项目经理为组长，包括土建、安装、机械等专业的防汛防署领导小组，负责工程季节性施工措施的落实和日常工作的检查。组织成立防汛抢险队伍。招之能来，来之能战。根据编制的季节性施工措施，及时提出材料及设备计划，要求计划落实、人员落实、资金落实。防雷雨措施成立防汛领导小组，在雨期前认真组织有关人员分析雨期施工产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施。夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报信息员，负责收听和发布天气预报。组织有关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水系统，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。根据土方开挖情况留设排水沟和集水井，配备足够的自动水泵将水抽至场外，同时在车道出入口设置挡水截留措施，防止自然地面的水排到施工面。施工基层时，在基坑内留设集水坑。在浇筑砼时，应专人及时了解天气预报，掌握天气变化，安排好作业时间，准备足够的防雨棚布，以防浇筑砼时突遇大雨。各机械均要做有效的避雷接地，机电设备电机要加盖，所有电动工具要加防漏电开关。大风大雨后应对整个现场进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及时处理。为防止职工滑倒，上下人的脚手跑道将设置防滑木方。水平结构砼浇注前，派专人排除积水，确保砼浇筑施工质量。混凝土施工时应尽量避开雨天施工。大雨和暴雨不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖，以防止雨