评审制度总则

项目管理制度总则为了科学的评价建筑施工安全生产情况，提高项目部安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保工程质量，降低工程成本，控制施工进度，公司决定制定一套符合本公司实际情况的“项目考核现场管理制度”，本制度适用于公司对各项目部成本、质量、安全、进度等工作检查和评价。本制度参考《建筑工程质量安全验收规定》，结合工程中存在的实际问题而定，在本公司推广试行，具体考核内容及评审制度如下：考评共分为四部分：成本控制、质量管理、安全生产、文明施工。考评计分制，总分分，扣分是扣了项目部的分；考评计分与罚款金额比例为1：50，即1分记为50元，罚款是罚各责任人的款，是班组的责任罚班组，是管理人员的过失罚管理人员，其中由各班组施工不当产生的费用，由班组自行承担并赔偿公司的损失；每月进行两次定期考核：时间为每月10号和25号。小组成员：董事长、生产经理、工程部经理、预算部经理、材料部经理、部分项目经理。考核结果界定：管理优秀项目：月累计得分最高，达到或基本达到一、二级评审标准。、管理合格项目：最高和最低分平均以上者，达到二级评审标准。管理较差项目：最低分，现场管理混乱。金牌项目经理1名，在全年评审得分最高，工程各方面顺利完成并达到用户满意者。优秀项目经理1名，在全年评审得分第二，工程各方面顺利完成并达到用户满意者。奖惩措施（奖罚宗旨：奖以员工为主，项目经理占奖金总数的10%；罚以项目经理为主，项目经理占罚金总数的80%）：奖励：每月达到优秀管理者，公司将奖励1000元并颁发“优秀项目部”流动红旗一面，挂在公司会议室，以资鼓励（奖金分配需公示并上报公司一份存档）；连续三个月达到管理优秀者，公司进行通报表扬并奖励600元以资鼓励，项目部可用此部分奖金自由安排集体小活动如聚餐、唱歌等（对于此部分流动资金项目部应明确记录它的去向，需记账备查）;对年终总结被评为金牌项目经理者，公司给予金牌奖5000元；对年终总结被评为优秀项目经理者，公司给予优秀奖3000元；罚金：在考评中，因项目管理人员的失职造成的工程事故所产生的罚款，由项目经理分摊到各管理人员，项目经理占80%的责任。各项目部的扣分由项目经理根据本项目部工作责任自行合理的分摊到责任人，并得到认可。在考评中，对扣分罚款的班组，项目经理可直接分摊到班组，造成的损失的需向公司赔偿并承担相应责任，评审小组可通过公司财务部扣除。对项目部的每月扣分将累计至年终总结分摊扣除并与年终评奖关联。对于连续三个月被评为管理较差的项目部，公司将罚款600元，由项目经理分摊到各管理人员，项目经理占80%的责任。其他说明：项目部在工程分包过程中与承包单位或班组必须签订如下协议：施工合同、安全合同。开工前项目部管理人员做好交底工作，选择有资质的优质施工队伍。在考评中所提出的整改措施，必须在限期内整改完成，对于超期完成或不执行者，公司将以不执行公司规章制度为名，采取有效措施。在不定期的检查中所出现的问题，严格按照本评审条款执行。对于在考评中因扣分罚款心里不平的、存有报复心理的人，公司发现一次对其进行警告罚款，发现第二次直接开除。文明施工考核分为三个等级，按工程复杂程度分为：一、二、三级考核。一级考核按省级文明示范工地验收考核，二级考核按市级文明示范工地验收考核，三级考核是不进行验收的工程，但其质量、安全、文明、进度等需达到合同要求标准。在考核过程中的罚款只是个提示与警告，关键是在考核中帮助各项目部发现问题、解决问题，督促各项目部进行