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文档简介
人事管理制度第一则总则为了加强公司的人事管理制度,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二则人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本(1)不仅要早就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应该应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开辟三个人才渠道:(1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;(2)面向全国,吸纳高层次人才;(3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家支持。4.在三个层面上开发人力资源:(1)公司高层形成职业经理人精英团队;(2)公司内部实施全员培训;(3)公司外部正面影响客户、公众5.用人原则:(1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力;(2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;(3)用人:为每个员工提供施展才能舞台,创造学习、发展、升迁的机会;(4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人,体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;6.持续发展开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7.人尽其才,人人都是人才。8.公平竞争(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;(2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;(3)没有校友派系、出身门户之见;(4)没有领导个人用人偏好。9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长。10.保持公司一定的员工流动性。(1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;(2)流动过于频繁,造成队伍不稳,技术没有积累,反而流失。11.实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12.建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。14、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。二、有资源规划1.首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。(1)对明显不合格人员予以调整;(2)运用“评价中心”或其他评测技术对重点人员(全体员工)进行评估;(3)对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。2.与其他战略、经营、财务规划协调。(1)根据公司每年经营、财务计划指标,结合公司现有员工状况,尤其是员工流动率,来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;(2)提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划;(3)人力需求计划,应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3.人力计划要一次规划、分期流动实行,并根据实际状况,经常性调整和进行动态评估,必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4.公司实行员工总额控制。由公司一级编制,其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。第三则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。人力主管工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。四、组织公司平时考核及年终考核工作。五、组织公司人事培训工作。六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。九、负责劳动合同的签订及劳工关系处理。第四则职员录用被正式聘用的新职员,由公司发给《职工聘用合同》,由公司与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留。《职员聘用合同》时效可由公司与职员双协商签定,最低期限不得少于一年。聘约期满,如不发生解聘和离职情况,自动续约。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知公司。完备调离手续双方终止或解除劳动合同,职员在离职前必须完备离职手续,未完备离职手续擅自离职,公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:(1)处理工作交接事宜;(2)按调离手续要求办理离职手续;(3)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;(4)退还公司宿舍及屋内公物,由公司提出解除劳动合同的职员,临时确没有住房需住公司住房的,时间不得超过一个月;(5)报销公司账目,归还公司欠款;待所有离职手续完备后,领取离职当月实际天数薪金。(6)职员违约或提出解除劳动合同时,职员应按合同规定,归还在劳动合同期限内的有关费用。(7)如与公司签订有其它合同(协议),按其它合同(协议)的规定办理。离职面谈:离职前,公司可根据职员意愿安排总部人力主管或上司进行离职面谈,听取职员意见。纠纷处理:合同过程中的任何劳动纠纷,职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。第五则工作守则和行为准则员工工作守则包括:一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。二、牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。三、员工要具备创新能力,通过培养学习新只是使个人素质与公司发展保持同步。四、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。五、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节
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