2023年高银安全月活动总结

2024年高银安全月活动总结一、依据金元集团平安生产月活动通知要求，结合公司实际状况，拟定并下发了更加细化的平安生产月活动方案。活动方案中明确了活动开展的详细内容、时间、要求。为保证活动取得预期效果，公司成立了以总经理为组长的“平安生产月”活动领导小组，负责组织开展相关工作。

二、大力营造平安生产月活动氛围，全面提升员工红线意识。为了做好“平安生产月”活动的宣扬工作，公司制作了非常醒目“强化红线意识、促进平安进展”主题横幅，组织出版公司内刊发电脚印     平安专版，各部门共上交平安宣扬稿件10篇，安环部与综合部联合制作了平安月活动宣扬展板，平安月期间公司向金元集团上交平安生产宣扬稿件8篇。

三、乐观开展平安学问训练培训活动，不断提高员工平安素养。以平安月为契机，组织开展了2024年平安月活动主题和2024—2024全国重特大事故系列图片展并支配人员进行解说，参与人数先后共15人/次。组织公司全体人员观看平安警示片《盲洞迷途》、《生命的红线》，观看人数达17人/次。组织公司本部全体人员安规考试，对在外培训人员，由公司出题支配自行组织安规考试。组织公司平安学问竞赛。各部门依据公司要求组织学关于平安生产重要讲话精神并形成学习记录。小车班已根据公司要求完成收集并组织学习近期交通平安事故，形成学习记录。

四、乐观协作金元集团平安生产月活动，细心选择3人参与“金安杯”平安学问竞赛。乐观参与“平安为天、生命至上”主题卡-通形象创意大赛，上交作品2件。乐观开展平安警示语征集活动，收集平安警示语25条，经公司初步评比后上报7条至金元集团。

五、统一调度、分级负责、信息共享，确保汛期平安。明确项目工程现场应急处臵以建管处为核心，各施工单位负责所辖区域前期处臵及物资储备，公司与后水河水管所已建立了有效联络机制，一旦有险情发生，后水河水管所第一时间通知建管处及公司安环部，建管处及公司安环部两条信息线通知各施工单位。公司内部下发了汛期值班通知，购臵了必备的应急物资，依据值班要求值班人员汛期24小时开机，综合部负责值班车辆及后勤保障工作。6月4日，因突降暴雨导致行政办公楼临时便道涵管通流量不足造成洪涝险情，处臵过程有效检验了项目工程应急处臵力量。

六、以隐患排查和治理为重点，全面提升施工现场平安管理。在建管处和监理的组织下先后对现场开展了多次隐患排查，共发觉现场桩基孔33个，泥浆池20个，基坑及临边6处，现已基本完成整改。设臵现场平安警示公告牌5幅。施工临时用电除现场值班照明外的临时用电已全部拆除。现场已设臵临时值班点支配人员24小时值班，防止无关人员进入工地造成损害。组织公司全体平安员对公司办公楼进行检查，发觉问题3项，正逐项整改中。

七、通过“平安生产月”活动的开展，暴露出员工的平安意识还有待进一步加强和改进，对平安监督和平安保障的熟悉存在局限性。

总之，今年的“平安生产月”活动，公司全体员工乐观参加，各部门仔细围绕“强化红线意识，促进平安进展”的活动主题，认

真开展了平安生产宣扬训练活动，增加了全司员工的平安意识，规范了平安管理工作，为公司平安生产持续提升打下了坚实的基础。

绥阳发电分公司

2024-6-27

平安部半工作年总结2024-06-2516:14|#2楼

平安部2024年上半年的平安生产工作，在公司的正确领导下，在总经办的指导下，在各部门的亲密协作和支持下，通过各项目班子的共同努力，务实工作，平安部始终坚持“强化平安基础、推动平安进展”理念，切实贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持现场施工过程中的平安监督和检查，正确指导施工平安，严格落实平安生产责任制、广泛开展宣扬训练、切实强化监督管理、扎实抓好专项整治、努力夯实平安基础，杜绝平安生产事故，坚决遏制较大以上事故，乐观推动平安生产持续稳定进展。下面，是2024年上半年的平安工作总结。

上半年平安部平安管理工作

一、领导重视，措施得当

公司领导重视平安生产管理工作，为加强平安生产管理，公司成立了以总经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门----平安部，并且对项目配备了专职平安员，详细负责、组织、实施、完善平安生产管理工作。建立了职业健康平安与环境监督管理体系，平安部通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对公司内所属项目施工现场平安状况的总体掌握，确保了职业健康平安目标、环境目标的实现。

二、制定全年工作方案，健全制度及规程，签订责任书

依据公司有关规定，公司结合实际制定了《2024年平安生产工作方案》，依据方案项目部不断的健全、修订各项规章制度及各种平安操作规程，下发到各项目。

为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，公司与各项目部和各直属施工班组，层层签订责任书及平安协议，各主要施工项目都配备了专（兼）职平安员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，依据平安生产方案规定，编制平安投入方案，结合施工中危急源辨识状况，编制了各项平安生产事故预案。

三、定期召开平安会议，进行平安培训，乐观开展各项活动

1、平安会议

公司每月召开领导小组会议、专题会议或例会，项目部每周召开一次，平安部坚持常常性直接参与项目平安会十多次，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，讨论解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中研

究，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。

2、平安培训

制定平安培训方案，建立职工平安培训档案，定期对项目管理人员、直属班组长、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训3次，通过各项培训，提高了大家对平安的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。

3、平安活动

公司除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细贯彻落实上级及公司的各项文件精神,开展各项活动。如“平安月”的启动及平安学问竞赛仪式、通过公司项目群发送平安宣扬单活动、平安演讲、危急源讲座以及“百题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。

四、实行专项平安管理，定期进行技术交底

平安部坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种施工设备以及平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并指定项目专人管理，责任到人。

平安部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。项目施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解。

五、加大检查力度，做好平安管理工作

为增加各项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高现场平安施工管理水平，平安部对现场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患准时发觉、准时整改。

为有效掌握和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的掌握方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。

平安部协同技术质量部组织各项目部和各专业班组对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患准时进行整改，五月初在高银项目发觉转料钢平台安装存在严峻平安隐患。

六、制定应急救援预案，进行培训

为有效应对各类事故的`发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，平安部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《平安生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并依据预案内容进行了宣扬落实，同时依据工程特点对各项目全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，把握了事故掌握的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对力量，提高了项目领导的指挥力量和人员设备的应对力量，同时依据演练，项目准时对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。

七、加强项目平安文明管理，争创文明施工队

平安部加强对现场的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，还制定了平安工作方案，严格根据工作方案绽开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境爱护方案、环境爱护实施细则，将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个岗位。现场对噪音、扬尘进行掌握，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目环境进行检查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系统，保证动态实时掌握

根据公司要求，平安部建立了平安信息管理系统，设有专职的平安员，平安信息输入准时，并将每月平安生产状况和隐患排查准时向公司。

九、乐观协作总包单位的平安检查工作，准时仔细完成整改，全面提高管理水平，

上半年以来，各总包方集团公司对项目进行了多次平安方面的检查，当地主管部门、上级主管部门也多次到我施工项目检查。检查中发觉的问题，我们都特别重视，准时召集相关项目主要负责人进行开会通报和讨论，制定整改方案和整改措施，落实责任，督促检查落实整改状况，并将整改结果准时上报平安部，对规范和提高各项目施工管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

2024年已经过去，平安部在公司的领导下，在呑项目管理班子的带领下，通过一系列平安措施的实施，项目平安工作取得了良好的成果：各项目部平安生产责任得到充分体现，特别工种持证上岗率、平安员持证上岗率100%，上半年，各项目共发生一般平安生产事故9起、未造成大的伤亡。未造成任何重大环境污染事故，较好地完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。

上半年工作中存在的问题

一、各项目管理人员对平安生产重要性的熟悉有待进一步提高

按上级主管部门有关规定，企业平安生产领导小组每年至少召开四次平安生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年状况看，公司这方面做得不到位，上半年没有召开一次有现场平安员参与的平安专题会。

二、平安管理职能人员配备不足，业务素养有待提高

一方面，公司从事专业平安管理工作的人员数量有所提高，但从上半年检查状况，施工一线平安管理人员一人多职现象严峻，从已配备的平安管理人员业务素养看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，项目平安员数量普遍不足，尚不能符合建设部门的要求。

三、平安生产投入需进一步规范管理

国家建设部已于2024年出台了建设工程平安、文明施工措施费用管理的相关强制规定，天津市也相应出台了平安文明措施费用的相关考评方法/规定，各地正逐步规范管理与实施。公司也制定了相应的管理制度，但项目部仍未按相关法律法规和公司管理制度按时实施平安投入，仍存在侥幸心理，比如平安材料方面图省钱，导致防护的效果、牢靠性差。

四、工人素养普遍偏低平安培训体系需进一步健全

在当前“劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力气严峻不足，工人老龄化、素养低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的平安意识差、自我平安防护力量下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要缘由。严格执行公司平安训练培训制度，坚持实行班组班前平安活动，是提高作业人员平安意识和平安操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人平安训练流于形式，仅仅以完善工人平安训练培训的资料和记录为主要目的，工人平安训练工作未真正落实到实处。公司对工人平安训练工作做得不实不细不到位，上半年公司平安郜下基层进行平安训练培训授课两次，多数项

目只组织施工，而缺泛组织工人学习平安学问和平安技能的意识。

五、各项目对公司规定的执行力较差

多数项目对公司的检查指导怀有抵触心情，对检查出来的问题和提出的指导性整改意見，无动于衷，你下整改通知单我接受、我回复，但整改速度迟缓，有的就根本无动作，不见行动。

六、平安文明施工自我要求标准低

项目对施工现场平安文明施工标准上，只求马马虎虎过得去，没有高标准严要求，没有跟公司“永争第－、制造品牌、”的理念相结合，没有制造“亮点”的意识。

下半年工作思路和支配

下半年工作的总体思路是：仔细贯彻落实今年平安月“强化平安基础、推动平安进展”的主题思想，围绕施工现场隐患排查治理指导的总体部署和要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”方针，连续深化开展平安生产活动，扎实开展“反三违”专项行动，扎实做好平安生产年各项工作，确保施工现场平安规范有序，全公司平安生产形势稳定好转，为构建和谐权强、平安权强做出新的贡献。主要目标是：年内施工平安一般事故掌握在0.8‰以内，力争实现零重大损害事故；遏制较大平安事故，杜绝发生重大平安事故；不断创新工作思路，改进工作作风，提高工作效率，乐观创建新型、服务型平安部，详细抓好六方面的工作：

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