护士长述职报告PPT模板

护士长述职报告工作计划/总结汇报/年度总结/述职报告XXXTheoceanofthetruth,letthewholethinglie-downsthatdon'tdiscoveratmyatpresent,allowIexplore.XXXDEBRIEFINGREPORTcontent1科室简介Whenacigarettefallsinlovewithamatch.2科室人才管理Whenacigarettefallsinlovewithamatch.3日常护理工作管理Whenacigarettefallsinlovewithamatch.4安全与质控管理Whenacigarettefallsinlovewithamatch.5其他工作Whenacigarettefallsinlovewithamatch.01科室简介ANNUALWORKSUMMARY单击添加小标题单击添加小标题单击添加小标题单击添加小标题A单击此处添加合适的文字加以说明，可调整文字大小或者颜色等属性。成员信息简介B请单击此处输入合适的文本内容，并调整文字的颜色或者大小等属性。成员信息简介C请单击此处输入合适的文本内容，并调整文字的颜色或者大小等属性。成员信息简介科室简介科室简介护理新技术的应用医疗仪器使用基础护理操作护理理论内科护理常规专科护理技能价值体现不断提高护理业务水平，提升科室的软实力。只有不断掌握护理知识，才能胜任护理工作。只有不断学习技术技能，才能更好服务患者。规范化管理1.核心制度的贯彻执行2.药品及物品管理3.护理成本核算，患者费用管理4.日常护理工作质量管理5.院内感染的管理6.科室护理人员规范化培训7.实习生带教管理8.微机管理应用指导标准：《三甲医院评审细则》《医疗安全年活动检查细则》《辽宁省护理工作标准与规范》控制管理三部曲：确定目标检查对照纠正偏差护理服务危重患者陪检从细节开始拉近距离从称呼开始亲情化服务无缝化服务夜间无声处置大小夜交班局部照明行为规范服务语言规范职业素养人性化服务提高护理服务质量，展示白衣天使的美好形象，树立科室服务品牌科室存在的不足01.合同护士流动频繁

02.护理科研能力缺乏

03.护理业务仍需提高

04.00后做事任性缺乏责任感

05.建立有效快速培训机制

06.高学历护理队伍建设

07.常年持续培训

08.通过谈心，鼓励等方式促进成长

02科室人才管理ANNUALWORKSUMMARY单击添加小标题单击添加小标题单击添加小标题单击添加小标题人才培养1名主管护师及工作8年以上护士2名护师及工作5年以上护士4名毕业1—5年护士2名未注册护士多层次立体培养着重培养中低年资护理人员适应医院和科室发展的需要人才培养目标培养业务尖子，参加局护理比赛，取名次2年内破格晋升副主任护师1名，弥补科室护理高级人才缺乏宗旨提高三基，三严注重新知识，新技术的应用方式自学，查房小讲课“老”带“新”，制作操作录像存于电脑中结合日常工作质量，挑选业务好苗子考核晨间提问科室理论考核科室技术操作考核护理专科考核鼓励院内考核取得名次的，科室奖励鼓励继续教育（专升本）提供锻炼展示的机会，提升自我职业价值实习生带教管理教学查房基础护理操作查房疾病护理知识查房病房小讲课，操作示范劳动纪律杜绝迟到早退杜绝工作随意杜绝不遵从带教老师指导老师选拔带教老师具有高度责任心认真带教，关心学生，发现问题及时纠正03日常护理工作管理ANNUALWORKSUMMARY单击添加小标题单击添加小标题单击添加小标题单击添加小标题日常护理工作质量管理消毒隔离抢救工作管理护理宣教基础护理护理技术操作护理表格病房管理根据护理部三级质控要求，成立科室质控小组院内感染的管理医疗废物处理分层次培训加强日常的监管掌握突发事件的处理流程医院感染的管理牵涉到医务人员和患者的安全手消毒分层次培训加强日常的监管掌握突发事件的处理流程医疗废物处理经空气传播的疾病做好分病房收治做好隔离标识的执行培训相关应急预案科室护理人员规范化培训不同层次根据工作年资的不同选择不同的内容低年资侧重基础，高年资侧重专科及教学能力的培养不同方式在早会提问；高年资护士讲课及教学师范；在查房中传授；科室定期考核；选择真实案例加深培训效果普法教育《医疗事故处理条例》《护士管理条例》《侵权责任法》《传染病防治法》04安全与质控管理ANNUALWORKSUMMARY单击添加小标题单击添加小标题单击添加小标题单击添加小标题安全与质控（安全篇）药品安全病房环境安全无菌及一次性使用物品安全医疗器械使用安全护理风险应急预案护理操作安全护理人员心理防护院内感染住院全程护理风险实时存在安全管理处处防范安全与质控（质控篇）根据护士长手册及辽宁省护理工作管理规范要求作为检查的评价标准护理质控小组院感质控小组01护理工作效率要素质量指标环节质量指标终末质量指标02定性定量03频次方式04质控小组质控小组质控小组质控小组质控之多环节指标控制一级护理人数；出入院人数；护理操作工作量统计等护理工作效率护理基础用具数量及质量；护理用具及用品的质量及管理要素质量指标日常护理业务执行质量；执行医嘱；观察病情；技术操作；文件书写环节质量指标一级护理人数；出入院人数；护理操作工作量统计等终末质量指标护理服务理念在患者住院的全过程贯彻科室“全心全意为患者服务”的服务理念.不断创新在护理细节上更加完善在护理流程上更加顺畅安全篇之病房环境安全病房通道消防安全警示标识抢救物品五定治安安全安全教育病房设施繁多，方便患者使用同时也存在安全隐患安全篇之医疗器械使用安全02040305中心供氧负压吸引床单元轮椅紧急呼叫系统精密仪器使用医疗仪器做到定期检查，保养，校对，充电！保证患者的使用安全。安全篇之护理操作安全严格执行护理操作规范不主观臆断不估计行事客观操作不忽视操作中的观察观察病人反应

字字查清三查七对三查八对不存侥幸心理试敏前；中；后05其他工作ANNUALWORKSUMMARY单击添加小标题单击添加小标题单击添加小标题单击添加小标题护理技术革新囊性尿管拔管方法的改进通过改进的拔管方法，使拔管时气囊形成的褶皱对尿道的损伤程度减少，避免护理并发症的方式，从而减少护理纠纷，提高护理服务满意度。明年拟进行护理技术革新一项核心制度执行药品；物品管理利用早交班时间对核心制度进行提问，强化记忆。把制度转化为科室实际工作的杠杆，制作相关表格及工作流程，把制度落实到实际工作中。加强执行力度的监督与管理，对于明知故犯的低级错误做出警示教育及适当方式的处罚。分类保管；特殊药物保管;定期检查药品质量及有效期;库房定期核查建立物品外借制度，严格交接班。定期核查数量;按有效期先后顺序使用。根据科室工作量机动调整请领数量;科室请领后长期闲置物品和其他科室机动调换，避免浪费。护理成本核算，患者费用管理三节一降最大限度的节约消耗性物品的使用废物利用，增加物品再生价值管理好科室水；电；空调费用标准要求转方护士了解农合，商保，医保等政策,不少收，不多收，不漏收。不分解收费，不比照收费。出院复核出院清单复核，结算双人复核死亡及抢救重症患者按