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文档简介
2023年分管学生工作副校长工作总结(通用5篇)分管学生工作副校长工作总结1
新学期,新目标。面对新形势、新岗位、新要求,我主动注意加强自身学习。本学期以来,本人有敬业爱岗的思想,能自觉遵守社会公德和老师的行为规范,严于律己,坚固树立为学生服务,为老师服务,为学校服务的思想。能主动参与教化局、学校组织的各种学习、培训活动。能以人为镜,明己得失,和同志们和谐相处,不自以为是,虚心倾听教职工的看法和建议,在自己工作范围内的事,能作确定的就作出确定,能办的办,办事坚决,不拖泥带水,坚持实事求是。平常注意收集、整合信息为校所用,留意通过开好不同形式的会议、老师座谈会,广泛收集信息和对学校教学工作的看法和建议,能依据学校特点,有的放矢地开展学校的各项教学工作。平常,能主动深化一线,帮助班主任老师和各科科任老师依据各班的实际状况,发觉问题,分析问题,提出解决问题的方法和思路。
本学期以来,在教学工作中,能自觉地集思广议、博采众长,坚持听课,向本校老师学习,深化了解状况。平常能仔细学习新的教化教学思想,能主动组织教学工作会,并提出建设性看法,平常注意教学方法和教学思想的探究,注意课堂教学效果,教学效果较好。
作为一名学校的副校长,必需做到相互敬重,相互协作,听从组织纪律,不搞个人小动作。平常能顾全大局,识大体,有较强的民办法识,做事敢负责任,不相互推诿,不是自己分管的工作,只要领导分给自己,都能乐意接受,并仔细做好。作为学校的一名领导成员,在工作中理应走群众的前头,在与同志的交往中更应热忱关切,照看别人。同时领导的艺术,也很值得讲究。但由于办事过于简洁,与同志的沟通还有欠缺,有时尽管自己的动身点是对的,但办事效果不是很志向,究其缘由是工作方法过于简洁,只注意事情的结果,而忽视了事情的发展和过程,往往只凭自己的要求去衡量别人,且求成心切,总是用一个标准一刀切,使别人不易接受。平常与老师们谈心,情感沟通,关切生活等方面做得还较欠缺,这样对调动教职工的主动性,也有肯定的影响。在思想上过多地注意了熟识状况、了解环境的一面,对开展工作的魄力和决断还显不足。还须要自己在以后的工作中留意和改正。
回顾本学期的工作。就个人而言,尽了自己的主观努力,但比照一个好领导的标准来说,相差甚远。另外,对于学习,不能持之以恒,特殊是对于社会这本无字的大书,学得更不深不透。我想通过这次总结,一是对自身工作、学习、生活的回顾、小结、反省、自勉,二是能听到更多的自己又看不见的缺点和错误,知错就改,使自己在今后的工作中更完善,更称职,让自己在老师的监督、关切、帮助下,更好地发挥自己的一份力气,为学校增光添彩,愿和全校教职工携手并进,共创美妙明天。
分管学生工作副校长工作总结2
本期工作即将结束,回顾本期工作,感受颇深,总结阅历,吸取教训,为下期工作理清头绪,打下坚实的基础,现将本期工作总结如下:
一、本期开展的主要工作
1.完成“普九”表册接续工作;
2.开展新课标学习活动;
3.开展“常规”学习活动;
4.开展以教研组为单位的听评课活动;
5.举办作文竞赛;
6.举办硬笔书法竞赛;
7.全面座谈九二班学生;
8.常规机新课标学习检查;
9.听课状况检查;
10.听评课活动全面总结;
11.月考九年级座谈会;
12.中考九年级学生现状分析会;
13.整理督导档案;
14.参与中招分析会;
15.参与县送课下乡活动;
16.推选并实行校级优质观摩课活动;
17.每月教案检查;
18.县第十一届优质课验收活动;
19.组织举荐科技创新作品;
20.教具制作;
21.迎接县教学工作全面考核;
22.上好每周三节课。
二、取得的成果
课堂教学是提高学校教学质量最干脆、最关键的环节,本期通过深化开展听评课活动,更加清晰的了解了我校目前学科教学现状,以及每一位老师的授课水平,对全体老师起到了促进和推动作用,结合推选校级优质课和外出听课活动,全体老师的课堂教学正在发生着改变,学生的主体地位得到了体现。另外,现代化教学手段正逐步走入课堂。通过常规学习,全体老师的教案书写水平有所提高,并日趋完善和规范。通过新课标的学习,个课老师明确了所教科目每单元、每课时的课程标准,为深化钻研教材,把握重难点,科学设计教学过程,应对考试指明白方向。我领先垂范,深化钻研教材,仔细备课,上好每一节课,所教历史课在四校联考中取得了较好的成果。
三、存在不足
大多数老师的教研教改意识不强,缺乏深化钻研的热忱和大胆尝试的举动,穿老鞋,走老路的现象普遍,课堂效益不高,备课不充分,怕麻烦,有些任务完全是在逼迫下完成的`,质量和创新方面谈不上,教研流于形式,研讨内容缺乏新意,用途不大。
四、下段工作准备
牢牢抓住课堂教学的主阵地,以提高课堂效益为宗旨,让学生在课堂上各种实力得到培育,可考虑教案书写检查方面的改革,重教学过程的设计,坚持走出去,请进来的方法,充分利用现有电教资源,通过反复的学习思索和研讨,甚至是仿照,真正实现以学生为主体的课堂理念。实现师生角色的转变,重视激励老师提高电脑操作水平,学会并不断提升课件制作水平。让更多的课堂半斤多媒体教室,最大限度的发挥现代化教学的巨大优势。
分管学生工作副校长工作总结3
一、虚心学习,完善自我
作为业务副校长,必需仔细贯彻执行党和国家的各项教化方针、政策,严格执行上级教化行政部门的指示,以正确的教化思想和现代教化理念,领导与指导教化教学工作,全面完成教化教学任务。
任现职以来,我虚心学习,完善自我:主动参与校长培训,主动向其他班子成员学习,多次赴永威实地参观,充分借助网络学习教化管理理论,努力提高自己统揽中心小学业务全局的实力,真正“静下心来教书,潜下心来育人”。
二、勤勉工作,抓好课堂
本学年,我校接着坚持教化教学为中心,抓好课堂这个主阵地。
1、完善教学常规检查制度。先后开展教案规范月、作业规范月、月清反思周等活动,加强对教案、作业、“四清”等环节的管理,使之制度化、常规化、科学化,为老师创建宽松公允的教学环境,确保教学工作的有序推动。
2、建立领导班子巡课制度。对晨诵、午读、常规课堂、教案、作业等全面督查。
3、主动开展“先学后教、当堂训练”全员赛课。本学期围绕“先学后教、当堂训练”模式运用、组织两轮赛课。通过听评课发觉问题,并对存在问题跟踪问效,直至整改。结合新教化试验,还组织了晨诵午读观摩研讨课。
4、注意校本教研,让老师在反思中成长。本学年先后开展了“先学后教、当堂训练”专题研讨、新教化专题培训、小学数学教学技能大赛、小学语文教学方法研讨、班班通培训等主题教研活动,引导老师关注课堂,自觉提高业务素养,实现专业成长。
5、抓好传帮带,让老师在互助中进步。我校制定青年老师培训安排,加强教学上的传帮带。一年来,年轻老师,教学业务水平提高很快,教学业绩突出,受到学生和家长的充分确定。
本学年我共听评课100多节,每周精细化检查2-3次。通过听课评课,提高了老师的教学业务实力,增加了课堂教学的时效性,在肯定程度上实现了“课堂高效化、课后低负化”。
三、走进新教化,营造书香校内
今春以来,我校主动推动新教化试验:
1、成立新教化试验办公室,形成业务副校长牵头、智育处督查、语文组实施、各科室协作的新教化管理体系。
2、加强校本培训,每周至少召开一次新教化试验专题会议,随时发觉问题、解决问题。
3、主动营造书香校内。我校以新教化为主题设计校内和班级文化,开办校报。本学期,先后组织开展“与黎明共舞”晨诵诗展示大赛、“我爱阅读”演讲竞赛、“我与阅读”故事大王竞赛、书香班级、书香少年、书香家庭评比等新教化系列展示活动,激发了学生的读书爱好,受到家长的确定。
4、指导师生共写随笔。制定优秀博文举荐制度,激励师生、家长建博客、写随笔。每周,新教化办公室都要择优在校报上刊登。激励师生暑假阅读、撰写随笔。
四、立足本职,以德立身
学校领导班子分工协作与同心同德是做好工作的关键。我始终留意明确职责、摆正位置:作为校长的助手,在工作上主动协作,人格上充分敬重,思想上主动沟通;对老师,我热切关注,真诚爱惜,专心帮助,不断激励;作为副校长,我对自己分管的工作仔细严谨,不敷衍,不打折扣。
我主动深化教学第一线,目前担当二年级语文课。所任学科在本学年乡统考抽平中名列前茅,帮助校长完成县教化体育局督导检查工作;分管的爱好小组活动受到家长和社会的确定。
五、存在不足
回顾和反思自己的工作,还存在着许多的不足:一是自身领导实力还有待提高,特殊是管理理论和管理艺术尚需加强;二是课堂教学改革还停留在浅层次,须要接着抓深抓实;三是学校教科研工作力度不够,还要加强探讨等。
六、下步准备
1、进一步立足本职,完成角色转变。要在校长的领导下,主动主动开展工作,努力完成分管任务。
2、进一步加强教学管理,提高教化质量。要仔细吸取阅历教训,加强教学精细化管理,向教研要质量,向课堂要效率。
3、进一步推动新教化的深化开展。要提高晨诵午读暮省的质量;接着抓好师生、亲子共读共写随笔;要主动参加学习沟通,推出榜样试验老师。
4、进一步树立品牌意识,抓实特色创建工作。要协作学校将书法特色做强做大;爱好小组建设,形成“一校多品”,扩高校校的影响力。
一年的工作,有得也有失。我将仔细听取各级领导、同志们的看法和建议,不断充溢自己,完善自己,进一步把我的本职工作做得更好!
分管学生工作副校长工作总结4
校产管理作为后勤管理的重要方面,能否坚持为教化教学服务,为师生服务,管好用好学校的钱、财、物,在学校管理建设中的作用愈来愈重要。特殊是当前学校教化装备设施的现代化以后,尤为重要,这给校产管理工作注入新的内容,提出了更高的要求,如何提高校产管理水平,充分发挥现代设施的作用,促进学校事业的发展,成为每位校产管理者的新课题,结合我校的一些实践,谈谈我管理以来的见解:
我能担当着重要职务,是领导对我的信任,我要仔细努力的工作,争取把工作做好做细,尽自己最大的努力。
首先,切实提高对固定资产管理工作重要性的相识。
思想是行动的指南。要把朱保小学固定资产管理好,必需树立正确思想。必需增加管理的责任感和主动性,必需意识到管理好固定资产的重要性和必要性。本学年,学校领导将固定资产管理责任落实给我,我感到压力很大,但我会努力管好用好固定资产,使其保值、增值,发挥其最大的运用效益。现在校产管理已经趋于网络化,系统化,这就要求必需具有更加仔细的工作看法,要利用各种形式对教职工、学生进行爱惜财物的思想教化,让大家都参加爱惜公物,把学校当成自己的家。
其次,要进自己做大实力去适应校产管理制度。
搞好校产的运用和管理,既要靠思想教化,靠广阔师生的责任性、自觉性,又要有强有力的有效的行政管理制度。现在管理制度已经特别完备,我要努力的去适应它,去学习它,真正做一个合格的校产管理员。定期的核查调整工作落实,对损坏的校产校具、设备、教学仪器奖赔落实在每学期期末。依据固定资产的登记,逐室逐项核查核对,查是否有损坏、遗失、是否与借用、领用物品等状况,落实到个人,完善的强有力的校产管理机制,是管好、用好校产、校具设备、仪器的重要保证,是杜绝重运用、轻管理,削减校产损耗,提高校产利用率的重要途径。
最终,校产是随着学校的发展,学生的需求的提高,而逐步增加的。我校为了满意学生的要求,更好的落实教化教学方针,又投资新建了一座教学楼,其中包括多口多功能教室,仪器室,活动教室,因此,我作为一个校产管理员,任务很艰难,工作量很大,是一项重中之重的任务,我会尽最大努力把工作干好干实
总之,抓好校产管理,不仅是写在纸上,贴在墙上,而是要真正落实在工作上的,促使校产管理为教化教学服务,为师生服务,为教化事业的不断发展作新的贡献。
分管学生工作副校长工作总结5
各位领导,老师们:
作为学校分管教学、教科研、信息技术的副校长,一年以来,在各位的大力支持与协作下,与学校一起成长,在风风雨雨中共同进步。年终岁末,有必要回顾一下我们曾经走过的路,用成果来激励自己,用不足来鞭策自己。下面是我对本学期所分管工作的小结,敬请指责指正!
一、强化老师队伍建设,进一步构建和谐校内
1、加强名师队伍建设:名校的生存与发展,离不开名师的支撑。在宿迁市第四届学科带头人和骨干老师评比中,全县学科带头人和骨干老师共9人,全部被我校包揽。在刚刚结束的宿迁市第五届学科带头人、骨干老师评比中,怀文中学有学科带头人7人,骨干老师12人;在刚刚结束的宿迁市其次届教学能手教坛新秀评比中,怀文中学有教学能手22人,教坛新秀17人,怀文中学老师入选人数在全县初中高居榜首,在全市初中也名列第一。我想,成果决不是凭空而来的,正是我校加强名师队伍建设的结出的丰硕果实。
2、加强课题探讨工作:成果可以说明一切:目前,我校已经拥有“十一五”市级课题12个、县级课题16个、省级课题9个、国家级课题1个。
3、组织老师编书出书:学校组织编写教材已经有两年了,作为丛书的主要负责人,两年里我们编印校本教材20多种。2023年暑假,组织骨干老师编写9个学科《怀文同步导学系列丛书》。我校还主动提倡老师著书立说,本学期我校投入20多万元出版《怀文探微丛书》,本人的《春之韵——中学生朗诵指要》也在其中等个人专著共七本。
二、完善教学常规,优化管理机制,进一步构建课改校内
(一)全面打造三动五自主课堂
近年来,我校在“五步流程”教学模式的基础上创立的三动课堂的教学思想。
经过一年的实践证明“三动五自主”教学更凸显了学生的主体作用,更注意学生学习的自主性。它是符合我校教学现状的一种有效的、针对性和可操作性很强的教学思想。现在我校已经把积累的阅历汇编出版成书,书名就叫《创三动课堂》。本学期我们还组织了“三动五自主”课堂教学观摩和“三动五自主”教学的阅历沟通会,在全校上下形成了新的优课价值观念。
(二)优化管理机制
1、推行领导干部公开课制度
把全部教干的课程表向全校公布,高校长、徐校长和我带头在两校区上公开课,让老师们听课评点,起到很好的带头作用。
2、推行老师月考制度:为提高老师素养,防止学问退化,使广阔老师自加压力,不断充电,我校从本学期起先实行老师月考制度。这种制度,为进一步提高教学质量,供应了师资保障。
3、推动管理中心下移:为管深管透,提高教化教学质量,从本学期起先,我校将教务处、教科室的部分权利下放到年级,管理重心向级部倾斜。日常的...的检查性的事务都由年级组织实施,增加了检查刚好性和针对性。
三、加强国粹教化,弘扬民族文化,进一步构建国粹校内
在市县诗词协会的指导下,我校高度重视诗教活动对树立学校品牌、打造诗化校内的重要性,并把它作为学校素养教化的重要组成部分。
1、加强成语育人工作:为加强成语学习,建成成语墙、成语梯、成语林、成语椅,开通成语广播,印发《中华成语千句文》,师生学成语、用成语蔚然成风。
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