Primavera6应用操作培训

普华科技2021年P6软件应用操作培训普华科技山东分公司郑永强课程安排第一天P6软件模块介绍和功能特点方案编制之参数设置及数据规划管理用户及权限增加工程及WBS网络方案作业属性逻辑关系进度计算数据组织视图编辑课程安排第二天资源费用管理方案反响方案跟踪方案分析进度优化报表制作信息发布一、P6软件介绍控制点关键里程碑开始结束实际曲线目标方案无控制节点，缺乏动态信息反响与跟踪平台，无法及时纠偏工程工程管理之核心---方案管理P6的管理定位及分类1、进度控制内容工程作业时间控制工程进度工程量控制工程作业本钱控制工程资源强度控制工程工序控制2、方案形式工程里程碑方案工程总进度方案工程分包方案工程周期控制方案工程执行方案3、专业内容工程设计方案工程施工方案工程采购方案........................................软件版本升级P3e/c软件经过几十年的开展，已由原来的P32.0开展到P66.2。P32.0P33.0P33.1P3e/c3.5.1P3e/c4.1P3e/c5.0P3e/c6.0(P66.1)P66.2为了提高管理效率，充分满足不同用户的管理要求，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P6采用了分模块化的设计思路。P66.1由4个相互独立又相互依存的组件组成。软件组件介绍P6组件Client-PM/MMDashboardsIntegrationAPIJava-basedTimesheetsAdvancedPortfolio&CapacityPlanningWebProject,Resource,PortfoliosCollaboration基于企业经验知识库快速建立工程方案Web发布利用WEB发布向导，可自动建立企业工程信息查询WEB站点1、ProjectManager〔核心模块〕多工程管理和进度方案安排,具有强有力的资源、问题跟踪和团队协作特点。

同时包括:P6软件组件构成〔PM〕2、WebAccess

基于web,企业/工程领导层分析工具快速分析工程执行状况资源/角色分析管理工程初始化方案调整工程信息更新P6软件组件构成〔webaccess〕3、MethodologyManager完备的工程实现过程/方法管理套件，可以创立和再利用企业工程管理经验/知识库，共享工程成功经验。

P6软件组件构成〔MM〕

4、TeamMember(基于WEB)多工程任务分派,工时单采集,工程经理和工程组员协作，组员在接收分配任务的同时，也可以查看随任务携带的相关技术文档和任务实施步骤方法、标准利用JAVA技术和浏览器可以实现工程团队世界范围内沟通和协作

P6软件组件构成〔TM〕

五、方案编制

总进度计划ABCDP1P2P3里程碑计划

标段计划

执行计划一级计划二级计划三级计划四级计划进度控制：分级方案，动态控制主体进度控制通过对工程的分级管理，满足各管理层对工程进度的控制需求，确保工程方案的按时完成。方案编制

流程图科目词典发布报表创立工程创立WBS创立日历建立企业资源库建立费用增加作业分配角色对工程进行进度计算是否符合工程目标？分析资源使用情况给作业/工程分析进度计算数据进度计算是否反映您的工程目标？创立一个定义临界值优化进度方案否是是否分配资源和费用创立并

分配逻辑关系创立EPS定义工程分类码分配限制条件目标工程创立OBSP6初始化设置管理设置企业全局性设置，应用于所有工程管理类别定义应用于所有工程的管理上分类/分类码用户设置用户可以根据自己的要求来设置个性化的选项，以满足视图和显示的要求，该设置只影响当前用户。P6数据框架EPS项目WBS作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工序EPS反映的是企业内所有工程的结构分解层次，应用EPS可让企业/公司的方案管理人员查询与分析公司所有工程的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别或所有工程的汇总或详细数据。P6全局数据与工程数据企业工程结构(EPS)组织分解结构(OBS)资源、角色费用科目工程分类码和资源分类码管理类别和设置全局数据〔全局数据是在企业级上定义的，它可以被企业中的所有工程使用〕

全局数据－OBS企业组织分解结构OBS〔OrganizationalBreakdownStructure〕确立企业管理机构的框架范围；建立企业的管理机构框架---OBS；OBS责任分摊，确定管理范围；OBS责任人〔用户〕指定和管理权限设定；每一个EPS节点、工程或WBS层必须有一个OBS结点来管理，而且，从EPS到WBS必须有一个OBS〔唯一〕来管理。全局数据－EPS企业工程结构EPS〔EnterpriseProjectStructure〕对企业内所有工程进行层次化排列.EPS被分解为许多结点.每个结点表示EPS中的不同层次.所有工程都必须包含在一个EPS结点中.反映出对企业的工程进行分类管理与控制的方式全局数据－EPSP66.1中企业工程的整体结构整体结构图？EPS作业作业XX企业华东地区华北地区上海公司杭州公司北京公司220KV输变电项目110KV变电站项目输电扩建项目输变电工程土建工程安装工程配电装置安装主变压器安装站用电系统安装

假如有这样一个企业，它的业务区域分为华东、华北两个地区，每个地区又有若干分公司，各个分公司下面都有许多的工程项目，项目下面分为不同的专业和标段，继而细到工作包，每个工作包又由许多不同的任务按时间先后组成。问题是：这么多的地区、分公司、项目、工作包以及成千上万条的任务，如何把它们组织和管理起来？有了这样的树型结构把工程、工作和任务组织起来以后，我们怎么去控制和分析这些工程的进度、资源和费用呢？OBSEPS角色资源费用进度成本科目作业P6中EPS工程分解结构例如OBS、用户及EPS/WBS的关系平安配置通过限制用户在数据库中的权限，保护数据不受到非授权的修改。为了保证使平安性能普及到多个层次的数据,P6提供了两套平安配置:全局配置工程配置平安配置全局配置定义用户对全局数据和管理参数设置的存取，例如资源、费用科目等等.每个用户必须分配一个全局配置.可以创立无限数量的全局配置.两个预先定义的全局配置:管理员超级用户允许存取所有全局数据和所有工程没有全局权限限制对全局数据的存取分配给仅是ProgressReporter用户的人平安配置工程配置定义用户对特定工程数据的存取要对工程进行存取,用户必须分配有工程配置或管理员超级用户的全局配置可以创立无限数量的工程配置一个预先定义的工程配置:工程超级用户允许对所有工程中的元素的完全存取创立用户每个要使用P6组件中产品的人员必须作为一个用户注册.创立要存取P6产品的用户列表.为每个用户分配全局配置,同样还有责任经理和工程配置的组合.全局存取权限页面用来给选定的用户分配适当的全局配置.工程存取权限页面用来分配适宜的责任经理和工程平安配置.这些分配决定了用户可以存取哪个工程.创立用户许可页面用来指定用户可以存取的产品.固定用户–用户具有一个与其用户名相关的特定许可,并给予对特定应用程序和数据库的存取权限.并发用户–用户具有一个与其用户名无关的通用许可,并给予对特定应用程序和数据库的存取权限.建立用户和平安配置总结建立用户及其权限体系的操作步骤顺序没有硬性规定。为组织、人员设置OBS.为企业设置EPS并为每个结点分配责任经理(OBS).为EPS增加工程并为每个工程定义工作分解结构(WBS).为每个工程和WBS元素分配责任经理(OBS).在P6中创立全局和工程平安配置.在P6中创立用户并分配全局配置,责任经理(OBS),和工程配置.定义在整个企业中完成多个工程所需的资源.如果要使用PR组件来记录作业完成情况,那么需要将资源与用户、作业关联起来.该关系创建了与OBS相关的项目设置。该配置在用户设置中创建.该关系向用户提供了项目配置和OBS元素的结合。这就是P6决定项目的存取权限的方式.一个用户必须有且只有一个全局安全配置。然而,配置名称仍可能为“无全局权限”.一个全局安全配置可以分配给多个用户。作业EPS结点项目WBS元素资源1:1用户OBS(元素)全局安全配置项目安全配置通过该关系读写作业PR通过该关系读写以下元素通过该关系读写全局数据全局数据－资源资源是完成作业上的工作所需的人、材、机以及其他东西；资源是全局数据，可以肥配给企业所有工程的作业；树状层次结构，最大层次数25层；支持单一或多个根节点层次结构；资源代码唯一性。可按资源层次进行分组组织，也可按资源分类码来组织。全局数据－资源分类人工资源：主要用于劳动力资源工时的统计，以时间为单位。非人工资源：主要用于机械、设备的使用时间统计，以时间为单位。材料资源：主要指完成作业所有消耗的材料或最终的工程量，使用材料本身的计量单位。不能分配加班系数和角色。全局数据－角色资源的职位或岗位名称；代表了某一种类型的资源,而不是一个特定的资源；在工程的方案阶段,由于不能确定作业上分配的具体的资源，就可以将角色作为资源分配给作业.在能确定具体资源后，那么可将角色的分配量转换为资源的分配量；属于企业级数据，企业内所有工程都可使用；可以被分配给资源和作业；可定义5个单价。全局数据－角色用资源替代角色角色词典给作业分配角色步骤3步骤1作业A土木工程师项目经理作业B项目经理培训师步骤2马克汤姆项目经理汤米克里斯海顿萨拉培训师汤姆迈克彼得土建工程师作业A迈克汤姆作业B马克萨拉全局数据－费用科目根据企业或工程特定的财务流程或本钱控制要求设定的，用于跟踪所发生费用的代码体系。全局数据，可分配给所有工程中作业上发生的资源费用与其他费用。树状结构层次，最多25层。支持自下而上的层层汇总。除了按照EPS、工程、WBS、作业层次汇总分析费用，还可从费用结构体系来汇总企业内所有工程的费用与本钱情况。P66.1全局数据与工程数据 工程数据是在特定工程中进行定义的，而且只能在该工程中使用工程数据开始与完成日期〔工程及作业〕工作分解结构(WBS)作业目标工程其他费用工作产品及文档临界值和问题风险工程WEB站点工程数据－WBS工作分解结构WBS〔WorkBreakdownStructure〕在工程实施过程中，对工程范围的一种逐级分解的层次化结构。在EPS中,每个工程都有它自己的WBS层次。P6将WBS的根结点设置为工程名称.〔即工程为WBS结构的根结点〕将一个工程划分成可以管理与控制的单元的一种方法。主/子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息。出于权限与责任的目的，将作业组〔WBS包含的所有作业〕的责任分配给不同职责的管理人员。工程数据－WBS〔样例〕工程数据－WBS(样例)工程数据－工作产品及文档链接建立到真实的文档上,这些文档保存在外部位置〔文件效劳器〕.允许你保存常用信息,如修改日期,存放位置、版本及作者等.可以分配给WBS元素/作业.可以以层次的形式进行组织.为作业上执行的工作提供参考的标准和指南.作为作业的输出情况：CAD文件•测试方案•蓝本用来标识工程的最终交付结果;这些文档在工程完成时将要交给客户.工程数据－工作产品及文档P6支持两种文档路径:•私有路径

中的文档只可以在PM中查看.例如：发票,采购单,或合同等.•公共路径

中的文档可以通过PM和P6WEB

来查看.例如,执行过程程序文件或作业指导书等.工程数据－工作产品及文档工程数据－作业工程的根本工作单元。工程方案中最详细的工作量跟踪。包含所有要执行的工作的详细信息。完成工程所必须要发生的任务。也可以被认为是一项任务、事件或工作量。作业的组成

作业步骤记事本/反馈角色和资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业分类码作业类型OBS和WBS作业代码和说明逻辑关系工期和百分比类型方案编制流程建立工程定义WBS（项目范围）分配责任人工作产品和文档编制报告作业顺序作业定义分配资源/角色作业工期估算计划优化创建目标确定时间安排（进度计算）工程方案变更申请方案编制建立目标进展报告纠偏积累经验更新方案进展报告状态审查变更审查和批准方案编制－－创立工程选择企业工程结构(EPS)分配组织分解结构(OBS)定义工程详情〔包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息〕使用新建工程向导创立新工程使用工程模板〔MM〕创立新工程选择适宜的参照工程〔企业的工程经验库／模板库〕选择企业工程结构(EPS)定义／修改工程详情〔包括日期、日历、默认设置、计算设置等信息〕方案编制－－创立WBS在根结点后增加的WBS元素将自动缩进成为该层次的第二级〔子层次〕.在创立WBS层次时,可以使用位于命令栏上的缩格键来调整WBS的层次与位置.WBS层次间的分隔符可在工程详情的默认页面中进行设置网络方案技术介绍根本原理：应用网络图形来表示一工程技术或工程中各项工作的开展顺序及相互之间关系；通过网络图进行时间参数计算,找出方案中关键工作和线路；寻求最优方案，有效控制和监督方案执行情况，保证合理使用人、材、机，以最小消耗获取最大的经济效益。根本模型网络方案技术的根本模型是网络图。网络图指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序网络图形。网络方案是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度方案。起源与开展

网络方案技术是二十世纪五十年代中期开展起来的一种科学的方案管理技术。1956年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术〔关键路径法〕

1958年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT〔方案评审法〕我国从20世纪60年代中期开始研究和应用网络方案技术。1965年，在著名数学家华罗庚的倡导下，开始在生产管理中推广和应用网络方案技术，后将此方法命名为“统筹方法〞。1992年颁发三个标准：?网络方案技术常用术语?、?网络方案技术网络图画法的一般规定?、?网络方案技术在工程方案管理应用中的一般程序?。1997-1998年修改了1992年公布的?工程网络方案技术规程?CPM与PERT共同点：

作业间关系属肯定型的网络方案技术主要不同点

CPM在作业时间〔工期〕上只有一个估计值，而PERT在作业时间〔工期〕上有三个估计值〔最乐观、最可能、最悲观〕。目前CPM或PERT都是指关键路径法网络图的表现形式ADM〔Arrowdiagrammingmethod〕

也称AOA〔ArrowOnActivity)，双代号网络，逻辑关系仅有FSPDM〔Precedencediagrammingmethod〕

也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SFPDM在国外已完全取代ADM方案编制－作业控制P6将如何计算一道作业的工期与日期。根据作业在工程中的功能和应在进度计算中使用的日历来选择。包括有：任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑、配合作业及WBS作业六种作业类型。作业类型作业的工期由作业自己的工作日历来决定〔即：没有分配资源〕，或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作.作业是根据作业日历而不是资源日历来进行方案安排的。例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。1、任务作业

星期一星期二星期三

星期四星期五资源日历1资源日历2资源日历3ActivityCalendar任务作业●●实例：P6是如何在作业类型是任务作业的情况下计算一道工期为2天的作业的工期的2天(●)作业作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行方案安排时：通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用.作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.工期由分配给作业上的资源来决定例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个工程或在休假的话，那么这道作业可能就会延迟.2、独立式作业

星期一星期二星期三

星期四星期五资源日历1资源日历2资源日历3ActivityCalendar任务作业●●2天(●)作业实例：P6是如何在作业类型是独立式作业的情况下计算一道工期为

2天的作业的工期的独立式作业

●●●通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作〔管理作业〕.工期由它的紧前作业与后续作业来决定.不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算如：办公室工作,平安保卫,会议和工程管理任务等..3、配合作业

通常用来标记工程的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或反映工程的最终交付结果.零工期作业开始日期和完成日期相同可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用不能分配资源或角色4、里程碑作业

作业的开完工日期取决于该WBS所包含的作业的最早开始与最晚完成日期。工期由其分配的日历来计算。可以分配资源、费用及逻辑关系。不能分配限制条件。通常用于多级方案的跟踪。5、WBS作业

作业类型配合作业任务作业里程碑独立作业WBS作业作业类型〔工期=方案完成日期-方案开始日期〕确定紧前/后作业采用紧前/后作业的开始完成时间算出作业工期人工确定作业工期采用作业日历计算所有资源的工期所有资源的工期与作业工期相同采用各自的日历计算所有资源的工期所有资源的工期最大确定作业工期所有资源的工期与作业工期不一定相同由WBS汇总确定工期类型是决定在更新工程进度时以什么方式来更新作业的工期、资源和费用的可用情况。所以工期类型仅仅在作业分配了资源以后才可以使用。如果选择了不适合你更新方式的工期类型，那么在计算更新数据时就会产生一些问题。在增加新资源到作业上时，可以使用“根据作业工期类型为已有分配重新计算数量、工期和单位时间用量〞这一选项。方案编制－作业工期类型〔如何计算工期〕工期类型工期类型概况允许控制P6如何为作业同步工期,人工/非人工数量,和单位时间资源用量的设置,因此以下等式恒等:工期x单位时间资源用量=资源用量注意:工期类型的默认设置是固定单位时间用量.下面的表格列出了当某一个变量改变时,P6改变另一个值来平衡上面的等式.作业工期类型当资源用量改变时,P6改变…当工期改变时,P6改变…当单位时间用量改变时,P6改变…当增加资源时,P6改变…固定单位时间用量工期资源用量工期固定工期和单位时间用量单位时间用量资源用量资源用量资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期工期固定工期和资源用量单位时间用量单位时间用量资源用量单位时间用量固定单位时间用量属性说明作业的可用资源是有限的，我们通过指定该作业的资源的总用量来决定作业的工期长短。优点以下情况选择固定单位时间用量:根据分配给作业的资源来方案作业通过可用资源量防止资源超额分配或没有充分使用作业工期类型当资源用量改变时,P6改变…当工期改变时,P6改变…当单位时间用量改变时,P6改变…当增加资源时,P6改变…固定单位时间用量工期资源用量工期工期固定工期和单位时间用量单位时间用量资源用量资源用量资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期工期固定工期和资源用量单位时间用量单位时间用量资源用量单位时间用量固定资源用量属性说明分配给作业(工作量)的人工/非人工数不变.由于费用直接与数量挂钩,因此预算费用也不变.优点以下情况选择固定资源用量:根据作业的工作量,即完成作业所需资源工时数来方案作业.需要在固定的预算中工作.给作业输入预算人工/非人工数,而不是原定工期.作业工期类型当资源用量改变时,P6改变…当工期改变时,P6改变…当单位时间用量改变时,P6改变…当增加资源时,P6改变…固定单位时间用量工期资源用量工期工期固定工期和单位时间用量单位时间用量资源用量资源用量资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期工期固定工期和资源用量单位时间用量单位时间用量资源用量单位时间用量固定工期和资源用量属性说明如果工期或资源用量改变了,那么单位时间用量应该重新计算.优点以下情况选择固定工期和资源用量:根据进度日期及其工作量来方案作业.具有“截止日期〞且知道完成作业所需的总工作量.作业工期类型当资源用量改变时,P6改变…当工期改变时,P6改变…当单位时间用量改变时,P6改变…当增加资源时,P6改变…固定单位时间用量工期资源用量工期工期固定工期和单位时间用量单位时间用量资源用量资源用量资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期工期固定工期和资源用量单位时间用量单位时间用量资源用量单位时间用量固定工期和单位时间用量属性说明如果不考虑分配给作业的资源量,作业的工期和单位时间用量是不变的.优点以下情况选择固定工期和单位时间用量:根据日历或进度日期来方案作业.作业具有“截止日期〞.给作业输入原定工期,而不是预算人工数量.作业工期类型当资源用量改变时,P6改变…当工期改变时,P6改变…当单位时间用量改变时,P6改变…当增加资源时,P6改变…固定单位时间用量工期资源用量工期工期固定工期和单位时间用量单位时间用量资源用量资源用量资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期工期固定工期和资源用量单位时间用量单位时间用量资源用量单位时间用量分配工期类型在工程层次上分配给所有新作业的默认工期是在工程层次上设置的.在作业层次上可以修改单道作业的默认工期类型.使用作业窗口来为一个已翻开的工程新建、查看及修改作业.•在作业表格或网络图窗口中在命令栏上单击增加按键盘上的插入键〔Ins〕鼠标右键单击并选择增加定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改方案编制－－增加作业方案编制－－增加作业作业步骤每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定.提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程.步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况。步骤不需要估计工期或日期.为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料.〔步骤实施的操作标准或指导书等〕通过创立步骤模板的方式为作业添加步骤。方案编制－－增加作业逻辑关系紧前作业

•控制另一道作业的开始或完成

后续作业

•依赖于另一道作业的开始或完成

作业B的紧前作业作业B的后续作业方案编制－－增加作业

驱控关系一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系:例如：一道作业可能有多道紧前作业〔多个逻辑关系〕,而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期，那么这种逻辑关系被称为驱控关系.关系线为实线的表示驱控关系

.关系线为虚线的表示非驱控关系

.驱控关系方案编制－－增加作业逻辑关系类型完成到开始〔FS〕当A完成后,B可以开始.是P6的缺省关系类型.A第一道作业B第二道作业方案编制－－增加作业逻辑关系类型开始到开始〔SS〕当A开始后,B可以开始.A第一道作业B第二道作业方案编制－－增加作业逻辑关系类型完成到完成〔FF〕当A完成后,B可以完成.A第一道作业B第二道作业方案编制－－增加作业逻辑关系类型开始到完成〔SF〕当A开始后,B可以完成.A第一道作业B第二道作业方案编制－－增加作业逻辑关系延时反映作业及其后续作业之间的搭接或延迟.可以加到任何类型的逻辑关系上.可以是正值，也可以是负值.方案编制－－增加作业有延时的完成到开始

‘建造厂房外部结构’只能在‘建造厂房必须根底’完成7天后才可以开始.

FS7天100

建造厂房基础110

建造厂房外部和结构方案编制－－增加作业有延时的开始到开始

‘安装内部传输皮带’可以在‘建造厂房外部和结构’开始之后5天之后开始.SS5天

220

安装内部传输皮带110

建造厂房外部和结构方案编制－－进度计算概念根据作业的工期、逻辑关系计算出每一个作业的最早和最晚的开始\完成日期，同时计算出工程的关键路径与工程的最早完成日期。关键路径关键路径是在工程中最长的连续路径，该路径决定了工程的完成日期.关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个工程的延迟.在工程详情的设置页面中可定义关键作业为：总浮时小于等于__d最长路径在默认情况下,关键路径定义为“总浮时小于等于零〞而且其横道用红色显示.方案编制－－进度计算总浮时一道作业在不推迟整个工程完成的情况下,可以从其最早开始日期向后机动的时间量.是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值〔最晚日期-最早日期=总浮时〕.总浮时为零的作业是关键作业〔可以具体设置〕进度计算的概念

前推法计算作业的最早日期

.最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间

.该计算从没有紧前作业的那道作业开始进行计算.最早开始日期

+

工期

-

1

=

最早完成日期前推法

前推法ACB51510ES1EFEFESES1EF5101125逆推法计算作业的最晚日期.最晚日期是作业在不延迟工程完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间.该计算从没有后续作业的那道作业开始进行计算.最晚完成日期-工期+1=最晚开始日期逆推法

ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLFLFLSLSLF逆推法2511101106必须完成日期在工程具有必须完成日期时使用.〔合同或其他文件要求的工程必须完成的日期〕仅在逆推法中使用.不考虑网络中的工期和逻辑，指明何时工程必须完成，就是工程完成日期的限制条件.用必须完成日期进行逆推

ACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LSLF20*LFLSLSLF逆推法TF=TF=TF=65-451-50-5要求完成日期一道作业在不推迟整个工程完成的情况下,可以从其最早开始日期向后机动的时间量.是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值〔最晚日期-最早日期=总浮时〕.总浮时为零的作业是关键作业〔可以具体设置〕.总浮时

正浮时

零浮时

(关键)负浮时

(绝对关键)正浮时负浮时}}ESEFLFLSEFESEFESLSLSLFLFACB51510ES1EF25EF5ES11ES1EF10LS11LF25LF10LS6LS1LF10逆推法TF=TF=TF=前推法005关键路径一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量

.与总浮时的值不一定相同

.在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的.作业的自由浮时

=其后续作业的

ES–该作业的

EF-1自由浮时

005方案编制－－进度计算正浮时

零浮时

(关键)负浮时

(绝对关键)正浮时负浮时}}ESEFLFLSEFESEFESLSLSLFLF方案编制－－进度计算网络回路网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑.P6在进行进度计算时可检测到网络回路,而且在网络回路消除之前将不会进行进度计算A1000A1020A1010方案编制－－进度计算开口作业没有紧前作业或后续作业的作业.没有紧前作业-作业将数据日期作为其最早开始日期没有后续作业-作业将工程完成日期作为其最晚完成日期开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期.〔因而对于开口作业通常需设定限制条件以反映出其真实的浮时量〕方案编制－－进度计算开始10完成7080903050602040推荐每个项目仅有两道开口作业第一道作业和最后一道作业

数据日期P6用来作为进度计算开始点的日期.本期执行数据报表的截止日期和下期进度计算的开始日期.总是在工作周期起始点的开始–

每周、每月等方案编制－－进度计算方案编制－－进度计算时间时间数据日期时间进度资源费用JAJJMAMFS(人工天)$数据日期线资源用量驱控关系一道作业可能有一种决定其最早日期的逻辑关系例如：一道作业可能有多道紧前作业〔多个逻辑关系〕,而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期，那么这种逻辑关系被称为驱控关系关系线为实线的表示驱控关系关系线为虚线的表示非驱控关系方案编制－－限制条件属性用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些需求.〔可能是合同或其他文件要求的一些日期〕在应用限制条件后,工程必须重新进行进度计算以计算出新的日期.支持对一道作业同时设置两个限制条件.建立能更精确地反映工程实际情况的工程进度方案.提供对工程附加的控制,当作业的日期不满足限制条件时,P6就会自动将限制条件应用到作业上去,并且可以反映出一些信息给方案编制与控制人员.用来对整个工程或单道作业加载限制条件在必须符合整个工程的截止日期时使用强制工程中所有的作业在该日期完成影响工程作业的总浮时必须在工程详情中的日期页面中进行设置工程必须完成日期2003方案编制－－限制条件方案编制－－限制条件用来设置一个项目可以开始的最早日期

.强制作业开始不早于限制日期

将最早开始日期推到限制日期

（作业的最早日期＝限制日期）

影响其后续作业的最早日期

1、开始不早于

ALFLSEFES*BLFLSEFES强制作业的完成日期不早于限制日期

最早完成日期等于限制日期

影响其后续作业的最早日期

用于防止一道作业太早完成

2、完成不早于

方案编制－－限制条件强制作业在限制日期开始最早和最晚开始日期与限制日期相同〔在最早开始日期早于限制日期时使用,否那么只是最晚开始日期等于限制日期而最早开始日期仍然保持不变〕延迟最早开始日期或提前最晚开始日期该作业的总浮时小于等于零用来满足承包商或业主要求的日期3、开始日期

方案编制－－限制条件强制作业在限制日期完成最早和最晚完成日期等于限制日期.〔在最早完成日期早于限制日期时成立,否那么只是最晚完成日期等于限制日期而最早完成日期仍然保持不变〕延迟最早完成日期，或提前最晚完成日期用来满足承包商或业主要求的日期4、完成日期

方案编制－－限制条件强制作业的开始日期不晚于限制日期

最晚开始日期等于限制日期

影响其紧前作业的最晚日期

用于给作业的开始加上截止日期

5、开始不晚于

方案编制－－限制条件用来设置工程中的中间完成点的要求日期.强制作业在限制条件之前完成将最晚完成日期向前拉到限制日期〔作业的最晚完成日期＝限制日期〕影响其紧前最业的最晚日期6、完成不晚于

ALSEFESBLFLSEFESLF*方案编制－－限制条件在不延迟其后续作业的前提下，尽可能晚地开始与完成

转换最早日期，使之尽可能晚

也称为零自由浮时限制

7、尽可能晚

方案编制－－限制条件强制最早和最晚日期与限制日期相同不考虑与逻辑关系计算出的日期进行比照，直接强制最早和最晚日期与限制日期相同影响紧前作业的最晚日期和后续作业的最早日期可能会破坏网络逻辑关系!8、强制开始和完成

方案编制－－限制条件与进度有关的时间参数开始作业当前的开始日期，在作业实际开始前等于尚需开始日期，而在作业实际开始后等于实际开始日期。在开始日期后的〞A〞表示实际开始日期，而〞＊〞表示该作业具有开始日期限制条件。该日期就是作业详情表中的状态页面中的开始日期，对应于横道类型中的当前横道。完成作业当前的完成日期，在作业实际开始前等于方案完成日期；在作业实际开始后等于尚需完成日期；在作业完成时那么等于实际完成日期。在完成日期后的〞A〞表示实际完成日期，而〞＊〞表示该作业具有完成日期限制条件。该日期就是作业详情表中的状态页面中，对应于横道类型中的当前横道。最早开始作业尚需/剩余工作最早可能开始的日期。该日期由PM根据作业的逻辑关系、限制条件及资源的可用量计算后得来，该日期不能手工进行更改。最早完成作业尚需/剩余工作最早可能完成的日期，该日期由PM根据作业的逻辑关系、限制条件及资源的可用量计算后得来，该日期不能手工进行更改。

最晚开始在不影响整个工程完成的情况下，尚需/剩余工作最晚必须开始的日期。该日期由PM根据作业的逻辑关系、限制条件及资源的可用量计算后得来。最晚完成在不影响整个工程完成的情况下，尚需/剩余工作最晚必须完成的日期。该日期由PM根据作业的逻辑关系、限制条件及资源的可用量计算后得来。方案开始作业方案的开始日期，该日期PM设定等于最早开始日期，但也能由工程管理人员手动更新〔更改〕。一旦作业有实际开始日期后，那么PM不能对该日期进行任何更改。方案完成作业方案的完成日期，该日期PM设定等于最早开始日期，但也能由工程管理手动更新〔更改〕。一旦作业有实际开始日期后，那么PM不能再对该日期进行任何更改。

尚需最早开始作业尚需〔剩余〕工作的方案的开始日期，该日期由PM根据作业的逻辑关系、限制条件及资源的可用量计算后得来，但也能由用户自己手动更改。在作业实际开始前，它等于方案开始日期。该日期是TIMESHEET用户需要的遵循的开始日期。尚需最早完成作业尚需〔剩余〕工作的方案的完成日期，该日期由PM根据作业的逻辑关系、限制条件及资源的可用量计算后得来，但也能由用户自己手动更改。在作业实际开始前，它等于方案完成日期。该日期是TIMESHEET用户需要的遵循的完成日期。

期望完成作业期望完成的日期，一般来说，该日期由TIMESHEET用户输入，在进行工程进度计算时，你可以选择使用或忽略期望完成日期。实际开始作业的实际开始的日期，该日期由方案人员在PM或MP中录入或者是通过TIMESHEET用户〔主要资源〕录入。实际完成作业的实际完成的日期，该日期由方案人员在PM或MP中录入或者是通过TIMESHEET用户〔主要资源〕录入。停工与复工作业实际开始后，可以暂时停止该作业的执行，不进行工期计算，直到作业复工后重新进行工期计算，比方北方地区的冬季混凝土施工等。P66.1全局数据与工程数据 以下数据既可以是全局的也可以是特定工程的，这主要取决当时定义时选择的是全局或工程类型，同时此类数据也可转换为全局数据全局／工程数据日历报表作业分类码全局数据／工程数据－日历是作业上工作或资源的作息时间安排。在日历中可定义工作时间、非工作时间、节假日及资源的休假时间等。在创立工程时可在默认页面中设置工程中作业默认使用的日历分类：全局日历：分配给企业内所有工程的作业或资源。工程日历：可分配给特定工程中的作业。资源日历：可分配给企业内所有资源。企业信息化编码－－分类码工程分类码反映工程的属性与类别，作为对工程分类与组织方式的补充。全局数据，应用于所有工程。在PM、MP中用于组织工程数据，进行多工程组合分析〔Porfolios〕。树状层次结构，最多25层。与EPS的区别：工程必须分配EPS，但可以不分配工程分类码EPS可通过其责任人实现数据存取的范围，工程分类码与权限无关。一个工程只能分配一个EPS结点，但可分配多个工程分类码。EPS支持自上而下、自下而上的费用汇总，工程分类码只能支持自下而上的汇总。企业信息化编码－－分类码作业分类码反映作业的属性与类别，作为对作业分类与组织方式的补充。分类：全局：能分配给所有工程中的作业。EPS：介于全局与工程之间，能分配给特定EPS下所有工程的作业。工程：只能分配给特定工程。树状层次结构，最多25层。使用作业分类码可有效的对进度方案进行辅助分析。企业信息化编码－－分类码资源分类码反映资源的属性与类别，作为对资源分类与组织方式的补充。全局数据，应用于企业内所有资源。树状层次结构，最多25层。一个资源可分配多个资源分类码。支持保密性分类码。企业信息化编码－－自定义字段用户可以不通过程序层面的二次开发即可实现对PM原数据栏位的扩展。用户定义字段的类型：文本〔225个字符〕开始日期完成日期费用指示器整数数字支持用户自定义字段的窗口：工程WBS作业企业信息化编码－－自定义字段资源其他费用工作产品及文档风险问题作业资源分配作业步骤用户定义字段使用范围：分组与排序过滤器总体更新报表方案编制－－视图设置视图的组成分组与排序方式：按自定义的组织方式来显示工程信息应用过滤器：筛选出在视图将显示的信息显示的栏位：屏幕上所有可视栏位的组合时间标尺：选择时间标尺的格式与显示的时间范围等横道设置：设置要在横道图区域显示的横道及其风格与标签附注顶部/底部视图选项：作业窗口提供了在顶部/底部视图中查看数据的选项六资源费用管理资源、费用管理－－资源加载特征只能加载到作业上选择资源和输入用于作业的预算数量费用是根据在资源窗口中定义单价和作业上分配的资源用量来计算的资源分配可以通过:用指定的资源来代替角色分配.要通过角色分配资源，至少要给一道作业分配一个角色.给作业分配一种新资源任何在资源库中已定义过的资源都可以分配给一道作业.可以给一道作业分配无限的资源.资源、费用管理－－资源加载分配其他费用加载费用科目查看、分析资源资源直方图资源剖析表作业直方图作业剖析表资源曲线资源在其工期内各个阶段的投入比例。企业级数据，可用于企业内所有工程。当资源为非线性分布时，可通过定义资源曲线使资源的投入更符合作业的实际需求。资源延时资源驱控资源、费用管理－－费用控制费用控制原那么：投资概算自上而下估算预算总费用完成时总费用合同费用（按工程量清单计算）自上而下分摊到WBS层次预计节余

实际费用控制利润费用控制示意图资源、费用管理－－费用控制P6软件的投资控制思路和步骤：1、通过自上而下的费用估算将批准的投资概〔预〕算分摊到EPS\工程\WBS上，作为该EPS\工程\WBS节点的费用控制目标；〕。资源、费用管理－－费用控制2、通过在作业上加载资源，得到作业的预算费用〔具体应用于投资控制中，可以把工程量作为资源，作业的预算费用＝合同工程量×合同单价〕，再自下而上汇总到WBS、工程、EPS，保存为目标方案后形成工程的方案完成投资曲线；资源、费用管理－－费用控制3、跟踪工程的实际进展，统计已完成的费用〔实际值：已完成工程量×合同单价〕，并对剩余费用〔剩余工程量×合同单价〕进行估算；4、不考虑变更等因素的影响，计算目标方案的完成值〔赢得值〕；资源、费用管理－－费用控制5、对工程的执行情况进行分析，评估当前时间〔截至到最近更新的数据日期点〕和工程完工时进度的提前\滞后情况以及费用超支\节余情况〔可分别比照合同总价和分摊的投资概算造价七进度方案优化进度方案的优化工程方案调整进度方案的压缩与调整查看工程完成日期查看工程关键路径是否存在负浮时调整方式增加资源投入压缩工期分解长工期作业改变作业逻辑关系、使用延时修改作业日历资源平衡资源负荷分析解决方法进行资源平衡，根据设定的规那么确定哪些作业优先获得资源。用同类资源替换或局部替换超分配的资源增加资源单位时间最大量、调整资源工作时间进度、资源、费用关系分析作业日期〔里程碑、控制点、交接点〕缩短工程工期分析资源用量消除不合理的资源分配分析费用创立目标工程方案优化积极可行，留有余地方案不管是否优化，其里程碑点、控制点、交接点的时间首先必须满足相关要求分析作业的日期往往分析这些特殊的作业通过过滤器等视图组织工具进行分析分析作业的日期往往分析关键路径作业以及影响作业日期的相关因素〔作业工期、日历、逻辑关系等〕分析作业的日期往往分析次关键路径上的作业分析做法有时可复制工程做模拟分析分析作业日期从关键路径着手使用过滤器过滤出关键路径进行分析利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业，采用增加资源缩短工期、分解长作业、调整作业关系增加平行/交叉作业、采用不同的工作日历等手段压缩工期压缩完后重新计算、重新分析，新的关键路径并不一定与原来相同缩短工程工期利用资源直方图分析资源/费用需求情况发现资源冲突与不合理情况解决资源矛盾的方法通过资源平衡协助解决手动解决资源费用分析资源分析的目标均衡、科学地安排方案。编制施工作业进度方案要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供给之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。保存优化的进度方案，作为目标管理依据目标工程作为现行工程比较的参照物可建多个目标，但同时最多只可有三个目标进行比较目标具有时效性，必要的话可根据实际情况更新目标工程目标工程类型定义与使用目标比照视图设置创立目标工程网络方案优化的工具

－－资源平衡企业的资源有限，如发现严重的资源冲突，可用资源平衡通过资源平衡可以得出满足施工节点工期要求所需要的资源需求的最低限额，以降低施工本钱。平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同优先级进行多项资源平衡平衡的结果要利用自定义数据项保存平衡的种类很多，最常用的是有时间限制的顺向平衡资源平衡过程资源平衡前后比较图超限局部平衡以后有时间限制的平衡〔平衡前〕有时间限制的平衡〔平衡后〕无时间限制的平衡八目标方案保证工程在预算范围之内.保证资源没有超额分配.进度资源费用保证可以满足里程碑/项目的截止日期.目标方案建立目标方案建立工程目标方案定义目标方案是当前工程方案的“快照〞或副本，用于实施过程中对工程进行分析〔进度、资源、费用、赢得值等〕的参照对象。每个工程可创立并保存50个目标方案，能同时将当前工程与1个工程目标方案及3个用户目标方案进行比照。目标方案可分配类型目标方案可更新维护创立目标方案把当前工程另存为一个副本转换另一个工程作为当前工程的目标目标方案分配目标方案工程目标方案用户目标方案更新目标方案恢复、删除目标方案九进度跟踪与记录方案控制

流程图分析进度，资源，和费用数据项目进度是否滞后？用实际值

更新项目监控临界值提出问题是否生成

有问题？项目是否已完工？学到的经验压缩进度工期否是是否是查看并比较当前和目标创建并分发报表否创建一个新的目标项目增加/重新定义临界值项目的报表工程方案控制流程图获取、下发作业计划实施、跟踪、记录作业计划反馈进度、资源、资金信息确认进度、资源、资金信息进度计算、更新盘点计划与目标对比及分析报告修改未完工作业计划有无重大偏差开始建立新的目标计划进度计划更新每周/月无有工程实际情况跟踪与记录输入实际值

已经完成的作业实际开始日期实际完成日期实际数量/费用工程实际情况跟踪与记录正在进行的作业实际开始日期完成百分比、尚需工期实际数量/费用和尚需数量/费用工程实际情况跟踪与记录本期进度更新对有实际执行数据的作业根据用户定义的新数据日期重新进行进度计算的操作.还没有开始的在更新期内的作业将被推到此新的数据日期.与对工程进行进度计算不同:在进行本期进度更新时,只有被更新的作业被重新计算.在进行进度计算时,所有作业都根据工期和逻辑关系进行进度计算.可以立刻聚焦到可能导致工期拖延的作业.可以对进度计算前的临界值进行监控,并查看本次更新周期内产生的问题.工程实际情况跟踪与记录统计周期保存本期完成值将资源本期实际数量清零，便于下其输入新的本期实际数量将作业的本期实际值保存到相应的统计周期中，以便查询与分析历史本期值。能实现更加准确的赢得值计算与分析。当前工程与目标的比照分析进度分析作业层次比照工程/WBS层次比照资源、费用分析初始方案尚需横道与目标横道一致执行方案与目标方案的比照工程实际情况跟踪与记录统计周期保存本期完成值将资源本期实际数量清零，便于下其输入新的本期实际数量将作业的本期实际值保存到相应的统计周期中，以便查询与分析历史本期值。能实现更加准确的赢得值计算与分析。当前工程与目标的比照分析进度分析作业层次比照工程/WBS层次比照资源、费用分析利用赢得值技术进行工程进度和

本钱控制的综合分析赢得值分析：根据工程费用和进度分析计算工程执行情况的技术。该技术比较工作的预算(方案)费用和实际费用。如果工程按照目标方案执行,到数据日期应该完成的工作的费用.方案完成值=

预算总投入〔BAC〕*进度完成百分比进度完成百分比指定了到现在为止作业的目标工期完成了多少.答复了问题:应该完成多少工作?方案完成值〔BCWS〕12-2赢得值是到数据日期一种资源执行的工作的货币值.赢得值=

预算总投入〔BAC〕*预算完成百分比计算预算完成百分比的方法取决于在WBS层次上选择的赢得值技术.答复了问题:已经完成了多少工作?赢得值〔BCWP〕12-2实际完成值是到数据日期已完成工作发生的实际总金额.实际完成值=实际人工费+实际非人工费+实际其他费用实际完成值与实际总金额相同.答复了问题:已完成的工作花了多少费用?实际完成值(ACWP)赢得值原理图费用〔以实物工程量、工时或金额表示〕方案完成费用检查日期方案完成日期完工日期时间竣工费用差异竣工进度差异CVSVBCWP赢得值BCWS方案完成值ACWP实际费用费用偏差CV:BCWP-ACWP进度偏差SV:BCWP-BCWS费用差值CV〔CostVariance〕：CV是某个日期检查点上赢得值BCWP与实际值ACWP之间的差值，即CV=赢得值BCWP-实际值ACWP当CV为负时，表示亏损，实际费用超过预算费用。假设在几个不同的检查点都出现此问题，那么说明工程费用执行效果不好。当CV为正时，表示节余，实际费用小于预算费用。进度差值SV〔ScheduleVariance〕：SV是某个日期检查点上赢得值BCWP与方案值BCSW之间的差值，即SV=赢得值BCWP-方案值BCWS当SV为负值时，表示进度延误；当SV为正值时，表示进度提前。CV＞0表示完成某工作量时，实际资源消耗低于已完成工作的价值〔图一〕CV＜0表示完成某工作量时，实际资源消耗高于已完成工作的价值〔图二〕CV＝0表示完成某工作量时，实际资源消耗等于已完成工作的价值CV费用时间BCWP赢得值ACWP实际完成值图一CV费用时间BCWP赢得值ACWP实际完成值图二图一SV费用时间BCWP赢得值BCWS计划完成值图二SV费用时间BCWP赢得值BCWS计划完成值SV＞0表示实际完成工程量超过方案预算值，即进度提前〔图一〕SV＜0表示实际完成工程量小于方案预算值，即进度拖延〔图二〕SV＝0表示实际完成工程量等于方案预算值，即符合方案进度赢得值视图１赢得值视图２工程实际情况跟踪与记录临界值用来监控工程进展好坏的有力工具.可以定义为进度／费用在工程中可以接受的容限.可接受的临界值下界

临界值上界不可接受的不可接受的工程实际情况跟踪与记录属性指明要监控的参数类型,工期、费用、赢得值.设置临界值的上/下限值来定义容限.在作业层/WBS层对临界值进行监控.在作业层,P6监控并报告每道作业中超出临界值的问题.在WBS层,P6监控每道包含在指定WBS元素中的作业,如果任何一道作业超出了临界值,那么生成一个问题.如果一个给定参数超出了临界值，问题将自动生成.工程实际情况跟踪与记录1.指明临界值参数

.2.设置临界值的上/下限值.3.选择你想要监控的WBS元素.4.指明详情的层次,WBS或作业.5.分配责任人

.6.分配问题的优先级.创立临界值工程实际情况跟踪与记录监控临界值1.生成问题

.2.分析问题

.3.解决问题

.定义临界值跟踪关键问题跟踪关键问题通过预设临界值，监控工程进度和费用变化，捕获问题起因Email通知责任方记录问题处理情况及相关信息工程完成后可以作为以后工程模板库的一局部一级网络二级网络三级网络四级网络计划更新周期实现“近细远粗〞的方案编制--进度方案调整施工总进度计划2005.1月2005.2月2005.3月2005.4月～完工很细细较细较粗四级方案一级方案二级方案三级方案1月份完成情况方案与实际差异修订方案调整后施工总进度计划2005.2月2005.3月2005.4月2005.5月～完工很细细较细较粗四级方案一级方案二级方案三级方案--滚动方案示意图十辅助功能介绍过滤器属性过滤器是一系列的筛选条件,而这些条件决定了哪些作业将会被显示出来.过滤器可以保存并再应用.在单个过滤器中,可以使用多个选择条件.一个或多个过滤器可以同时在一个视图上组合应用.过滤器可以作为视图的一局部保存下来.过滤器类别默认所有用户可用14个预先定义好的过滤器不能被修改或删除辅助功能与相关工具全局所有用户可用用户自定义可以被当前用户在它们具有存取权限的工程上使用用户可以复制默认的过滤器，而后进行修改.过滤器类别辅助功能与相关工具辅助功能与相关工具作业网络图撤销功能

应用范围作业窗口资源窗口分配窗口进度聚光灯同步资源或角色分配单价总体更新

用于批量修改作业数据只能应用于作业窗口，更该数据范围：作业、作业资源分配、其他费用。辅助功能与相关工具打印输出工程网站发布生成报表，防止重复工作--自