《卓有成效的管理者》读后感800字【3篇】

《卓有成效的管理者》读后感800字【精选3篇】《卓有成效的管理者》读后感800字【精选3篇】一

最近读了管理大师彼得—德鲁克《卓有成效的管理者》一书，参照自己的工作经受，感觉受益良多。

天生的管理天才很少，而大多数的平凡人成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简洁、通俗的语言和案例告知我们如何成为一名卓有成效的管理者，给很多还在朦胧中摸爬的人以启迪。

管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者擅长用人所长。生活中，我们经常听到这样的埋怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或马虎大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发觉下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。

有效的时间管理也是许多管理者面临的头疼问题。许多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，经常埋怨自己的时间不够用。德鲁克告知我们要统筹好自己的时间，消退铺张时间的活动，统一支配好自己可以支配的时间；除此之外，还要根据事情的轻重缓急、要事优先，告知我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难再晨；准时当勉励，岁月不待人。这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间珍贵，那么我们就要珍惜时间，支配好自己的工作，规划好自己的人生。

作为一名管理者需要常常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的阅历，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考；同时，他要我们在决策过程中要关注反对者的看法，从不同的观点中吸取养分，从另一个方面让我们的决策和选择更加全面，削减失误的几率。

我国历史上也有许多皇帝也是敢于直面不同看法的典范，唐太宗就是这样的开明君主。有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“多听听各方面的看法，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：”治理天下的人君假如能够接受下面的看法，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云“兼听则明，偏听则暗”讲的也是同样的道理。

开卷有益，读好书更是受益匪浅。信任这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。

《卓有成效的管理者》读后感800字【精选3篇】二

最近对管理类的书比较有爱好，向伴侣问了一圈，推举了各种各样的书都有。我觉得目前有一本就特殊适合，这本书就是《卓有成效的管理者》。

首先我知道什么是管理者，管理者是能够凭借职位和学问，对组织有贡献的责任；能够实质影响组织营业力量及达成目的的人。由于管理者并不简洁，管理是一门特别有学问的东西。

作为管理者其实也会面临许多问题。一个组织决不能像生物一样，以自身的生存为目的，假如能连续后代就算胜利了。组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。作为管理者常常会面临时间不属于自己，很简单局限于组织内部等问题，管理者自身要努力与外界保持联系。

《卓有成效的管理者》认为时间是一种特别的资源，要把握好时间支配，必需做到，记录，管理，支配时间的力量。明白那些事情根本不必做，哪些事情可以让别人代做。然后分析铺张时间的缘由。在管理团队时要懂得相互沟通，增加团队合作，懂得自我进展，适当培育他人。管理者不是用来投主管之锁好。他们知道，一个红得发紫的女明星能有票房，让她发脾气又有什么关系。

认为有效的管理者不会问：“他能跟我合得来吗？”他问的是：“他贡献了什么”。另外管理者需要做决策，那么就应当清晰的知道什么事情应当做，什么事情不应当做。遇到问题要分析问题的缘由，找出根本问题，然后解决这些问题。

通过这本书，我明白了一个优秀的管理者应当要具备沟通的力量和冷静的处理事情的力量。这是一本好书，对我们很有关心。

《卓有成效的管理者》读后感800字【精选3篇】三

要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满足的程度，唯一可行的方法就是提高有效性。学过三体系的应当都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。

管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用力量特殊强的人，学问特殊丰富的人。但是在实际聘请过程中我也发觉这两类人才太难以找到了。我们也不行能为此特地培育一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。

全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的打脸。我们任用的人才，充其量也只是在某一项力量方面比较优秀。若人才的某一项力量较强，自然在其他力量方面就不免平平了。

所以，我们必需学会一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高力量的标准