总部与门店配货 课件

连锁企业信息管理江苏经贸职业技术学院基本资料管理4.2商品的进销管理要完成总部的进货过程必须要有哪些单证？4.2.1总部的进货单据有哪些状态，对系统有哪些影响？4.2.1总部的进货订单保存时的状态对系统的影响：保存：记录暂存，不更改数据库保存时审核：订单生效，并在系统中生成在单量，只能“冲单”和“修改已审核单据”保存时复核：财务人员操作，供应商应付款增加。4.2.1总部的进货冲单：减少库存的在单量，原有单据状态该为已被修正，新产生一张已审核的冲单，数量、金额为原先的负数，状态为冲单(负单)，其修正单号为原单据的单号。4.2.1总部的进货修正：对当前已审核的定货单进行修正,这时实现的修改有：首先执行上述的冲单操作，然后新生成一张已审核的定货单。4.2.1总部的进货1、物流配送的历史发展4.2.2配送中心的信息管理物流配送中心是连锁企业开始创建就存在吗？生产商A生产商B生产商C批发商A批发商B批发商C店A店B店C1、物流配送的历史发展生产商A生产商B生产商C批发商A店A店B店C集约化配送体系1、物流配送的历史发展供应商A供应商B供应商C供应商D物流配送中心店A店B店C店D1、物流配送的历史发展2连锁物流配送中心的职能连锁企业配送中心内部的工作流程是怎样？备货订货集货存货理货分拣配货包装配送（运输）物流意义上的分拣配货作业一般指按客户的需求将订货的商品从库存中挑选出来发货的业务。分拣配货作业的基本方法拣选式分货式拣选式配货法拣选式配货法是配货人员或配货工具巡回于各个存储点之间并将分店所需的货物集中，完成配货任务，又称为“摘果式”。一般较少发生差错，机动灵活，特点如下：拣选式的配货特点各用户的拣选互相牵制，可以根据用户需求调整配货先后次序有利于配送中心开展即时配送拣选完一个订单,可以立即配送，简化了工序对机械化、自动化没有严格要求用户数量不受工艺限制拣选式的作业方法人工+手推车人工拣选机动作业车拣选拣选机拣选回转式货架拣选传动运输带拣选分货式拣选分货人员或工具从储存点集中取出各个客户共同需要的货物，然后巡回于各客户的货位之间，按客户的需求放在各客户的货位上，由称为“播种式”分货式拣选难度较大、计划性较强，容易发生错误，但由于同时开始对客户进行拣选、配装，有利于车辆的合理调配、合理的配送、发挥规模效益应用范围：客户数量多，并且客户之间的需求具有很强的共同性，客户的配送时间没有严格限制分货式拣选的特点和应用范围1、降低商品的进货价格。2、降低物流费用3、有效的质量控制4、减少分店库存5、提高经济效益3连锁物流配送中心经济效益评价4配送中心的信息管理订单管理储位管理库存信息拣货管理运输管理WMS（仓储管理系统）出货管理POS信息管理系统…案例：门店理货员整理了“康师傅红茶”，发现存货只有三瓶，决定向配送中心要货，在配货过程中有哪些操作？要填写哪些单证？4.2.3门店配货（统配）配送中心订货配送门店他们之间的信息如何流动？4.2.3门店配货（统配）门店订货单配送中心配送配货出货单信息物流（订货单、配货进货单）（配货出货单）4.2.3门店配货（统配）4.2.3门店配货（统配）理货员填写订货单，店长审核。订货单发送到总部总部审核订单后填写配货出货单配货出货单由总部发送到门店，通知门店收货理货员验货，填制配货进货单，店长审核。4.2.3门店配货（统配）涉及哪些单证？订货单（门店）配货出货单配货进货单填写配货进货单（配货出货单）会对系统产生哪些方面的影响？进货单对系统产生的影响进货单被增加到进货单表中进货单店对配送中心的应付款增加采购员的业