2014年到2015年吴江区生活垃圾卫生填埋场二期工程（二阶段土方、围堤及道路工程）

中标通知书编号：SZ20140024苏州祥盛建设工程有限公司：苏州市吴江区城市管理局的吴江区生活垃圾卫生填埋场二期工程（二阶段土方、围堤及道路工程）评标工作已结束，根据工程招标投标的有关法律、法规、规章和本工程中标文件的规定，确定你单位为中标人。我方将于本中标通知书发出之日起30日内，依据本工程招标文件、你方的投标文件与你方签订合同。请你方派代表与2014年4月18日前至连云港市城市建设投资有限责任公司与我方洽谈合同。中标条件如下：工程范围土方、围堤、道路等工程规模道路6843m2中标价￥24099588.00元中标工期开工时间：2014年04月18日竣工时间：2014年12月28日工期255日历天中标质量合格项目经理岑建军备注：项目经理：岑建军；项目副经理：王基良；项目工程师：王基良；质量管理：陆海萍；材料管理：徐张勇；安全管理：石全一；计划管理：朱方勤。招标人（章）：代理机构（章）：吴江市建设工程法定代表人（签字）招标投标办公室（章）竣工验收证书工程名称吴江区生活垃圾卫生填埋场二期工程（二阶段土方、围堤及道路工程）开工日期2014年4月18日对工程的质量评价施工单位苏州祥盛建设工程有限公司竣工日期2015年10月30日经检验围堤道路及土方工程外观观感质量、实物质量均符合施工验收规范要求，验收合格。合同造价（万元）2409.9588工程决算（万元）2015.10验收范围及数量：竣工验收日期：2015.10.30①道路部分:道路全长约676.6m,宽6m,其中有两处错车平台,错车平台加宽后宽度为9m,道路结构为24cm水泥混凝土路面+25cm水泥稳定碎石基层+15cm砂石垫层+20cm12%灰土底基层+60cm6%灰土路基②排水部分:路面排水采用净宽500m有盖矩形钢筋混凝土排水沟,总长度70m.雨水汇集东南角以及西北角各有一个DN500钢管排至自然水体。③土方部分：垃圾填埋场分为3#、4#、5#填埋区，其中3#以及4#部分区域为3米厚的8%灰土换填改良，5#库区为挖方至设计高程竣工验收单位意见同意竣工验收合格建设单位签名：（盖章）设计单位签名：（盖章）监理单位签名：（盖章）施工单位签名：（盖章）存在问题及处理意见：无勘察单位签名：（盖章）邀请单位签名：（盖章）第一部分协议书发包人（全称）：苏州市吴江区城市管理局承包人（全称）：苏州祥盛建设工程有限公司依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：吴江区生活垃圾卫生填埋场二期工程（二阶段土方、围堤及道路工程）工程地点：吴江区松陵镇八坼社区工程内容：土方、围堤及道路群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件1）工程立项批准文号：吴发改行审发[2011]53号资金来源：政府二、工程承包范围承包范围：生活垃圾卫生填埋场二期工程第二阶段的土方、围提及道路。三、合同工期开工日期：2014-04-18竣工日期：2014-12-28合同工期总日历天数255天四、质量标准工程质量标准：合格五、合同价款金额（大写）：贰仟肆佰零玖万玖仟伍佰捌拾捌圆（人民币）￥：24099588.00元六、组成合同的文件组成本合同的文件包括：1、本合同协议书2、中标通知书3、投标书及其附件4、本合同专用条款5、本合同通用条款6、标准、规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议和文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、合同生效合同订立时间：2014-4-18合同订立地点：苏州市吴江区城市管理局本合同双方约定签字、盖章后生效。发包人：（公章）承包人：（公章）住所：住所：法定代表人：法定代表人：或委托代理人：或委托代理人：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：六、甲方工地代表及职权6.1甲方委派的工地代表包志东工程师。6.2职权：负责协调施工现场的各项事宜。6.3甲方代表和总监理工程师以及甲方代表和总监理工程师在职权范围内委派人员的撒回须有甲方以及甲方代表和总监理工程师的书面通知，委派和撤回均应提前7天通知。继任的甲方代表和总监理工工程师以及甲方代表和总监理工程师委派人员，应承认和承担前任的承诺及责任。6.4甲方代表或总监理工程师的指令甲方代表或总监理工程师或其委派人员的指令、通知由本人签字后，以书面形式给乙方代表，乙方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，甲方代表或总监理工程师可发出口头指令，并于48小时给予书面确认。乙方对甲方代表或总监理工程师的指令应予执行。乙方认为甲方代表或总监理工程师指令不合理，应在收到指令后48小时内提出书面申告，甲方代表或总监理工程师在收到乙方申告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方代表或总监理工程师要求乙方立即执行指令或乙方虽有异议，但甲方代表或总监理工程师决定仍继续执行指令，乙方应予执行。因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失，由甲方承担，延误的工期相应顺延。6.5甲方代表或总监理工程师按照合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准图纸并履行其他约定义务，否则，乙方可在约定时间后24小时内将具体要求、理由和迟误的后果通知甲方代表或总监理工程师。甲方代表或总监理收到通知后48小时内不予答复，应承担由此造成的经济支出，顺延因此延误的工期。6.6合同履行中，如发生影响甲乙双方权利或义务争议事件时，总监理工程师应作出公正的处理。为保证施工正常进行，甲乙双方应尊重总监理工程师的决定。对总监理工程师的处理有异议时，可先执行总监理工程师的决定，然后在不影响正常施工的前提下向有关管理部门申请协调处理。七、人员设备到位及处罚条款7.1、合同签约后，乙方人员或设备未能按合同（投标文件）规定进场到位的，第1~5天，每天扣除所交纳履约保证金的1%，第6~10天，每天扣除所交纳履约保证金的2%，第11~15天，每天扣除所交纳履约保证金的4%，第16天起委托人有权一次扣除全部其余履约保证金并解除合同。7.2、项目管理人员（1）总部管理人员：项目主管王克盛、技术负责人李广超（2）现场项目部：项目经理岑建军、项目工程师王基良、材料管理徐张勇、安全管理石全一、计划管理朱方勤、质量管理陆海萍等投标书所列人员。7.3、项目经理担任乙方代表，代表乙方行使本合同约定的权力，履行本合同约定的责任和义务，本项目主要管理人员名单作为本合同的附件。现场项目部管理人员在